人力資源部年終總結(jié)匯報(bào)人：LOGOWORKSUMMARYOFHUMANRESOURCES

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.intherain.目錄Content01人力資源配置管理02主要作業(yè)完成情況03人力資源作業(yè)亮點(diǎn)04存在的主要難題05明年的作業(yè)計(jì)劃01人力資源配置管理Humanresourcemanagement招聘渠道比較企業(yè)現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：2019招聘渠道主要有以下：方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開(kāi)通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開(kāi)放未開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)招聘+現(xiàn)場(chǎng)招聘+內(nèi)部招聘各部門(mén)入職及離職總?cè)藬?shù)人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)周邊招聘商場(chǎng)比較年度總?cè)肼?00人，離職80人人力資源各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算學(xué)歷構(gòu)造圖形解釋：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖形解釋：17年和18年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別構(gòu)造企業(yè)員工培訓(xùn)情況備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。3888培訓(xùn)總?cè)舜稳?999培訓(xùn)總課時(shí)小時(shí)02主要作業(yè)完成情況Completionofmajorwork招聘作業(yè)按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)員工之間轉(zhuǎn)介紹人員招聘人才資源、信息收集培訓(xùn)管理助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%生產(chǎn)人員“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%培訓(xùn)管理員工繼續(xù)教育：機(jī)構(gòu)員工去總企業(yè)學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門(mén)員工技能考核制度考核PRODUCTAPRODUCTBPRODUCTCPRODUCTDMarketSalesMarketSalesMarketSalesMarketSales員工技能評(píng)定考核安全生產(chǎn)考核各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）環(huán)境衛(wèi)生考核薪酬管理薪資核發(fā)績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的計(jì)算邀請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度計(jì)劃與人力成本KPI指標(biāo)的剖析建立薪資、社保計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)010203薪酬管理PART01機(jī)構(gòu)技師等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)高新技術(shù)申報(bào)作業(yè)員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)構(gòu)工會(huì)指壓板活動(dòng)PART03機(jī)構(gòu)季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審作業(yè)集體建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽定期組織部門(mén)例會(huì)，分享工作信息成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡強(qiáng)化部門(mén)績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率03人力資源作業(yè)亮點(diǎn)Workhighlights集體建設(shè)結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度制度建設(shè)作業(yè)亮點(diǎn)培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持機(jī)構(gòu)高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資本支持共計(jì)88888元（已入資本帳）04存在的主要難題MainProblemsExisted作業(yè)亮點(diǎn)培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART01管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失PART02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)PART0305明年作業(yè)計(jì)劃Workplanfornextyear明年總體作業(yè)目的培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估績(jī)效全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善集體建設(shè)人事