改善提案評比方案?一、目的為鼓勵公司全體員工積極參與改善提案活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖掘員工的創(chuàng)新潛力，提高公司的管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本改善提案評比方案。

二、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)全體員工提出的改善提案。

三、改善提案定義改善提案是指員工針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的問題，提出的具有創(chuàng)新性、可行性和實效性的改進建議或解決方案。改善提案應圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、優(yōu)化管理流程等方面展開。

四、改善提案評選原則1.公平、公正、公開原則：評選過程嚴格按照既定的標準和程序進行，確保評選結(jié)果公平、公正、公開，接受全體員工的監(jiān)督。2.注重實效原則：以提案實施后對公司產(chǎn)生的實際效果為主要評選依據(jù)，包括經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益等方面。3.鼓勵創(chuàng)新原則：鼓勵員工提出具有創(chuàng)新性的改善提案，對采用新方法、新技術(shù)、新材料等創(chuàng)新舉措的提案給予優(yōu)先考慮。

五、改善提案分類1.生產(chǎn)類：包括生產(chǎn)工藝改進、設備改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制方法創(chuàng)新等，旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量類：涵蓋質(zhì)量管理體系完善、質(zhì)量檢測方法改進、質(zhì)量問題預防與解決等方面，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。3.成本類：主要針對成本控制措施，如原材料采購優(yōu)化、能耗降低、費用節(jié)約等，以實現(xiàn)公司成本的降低。4.安全類：包括安全管理制度完善、安全操作規(guī)程優(yōu)化、安全隱患排查與整改等建議，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。5.管理類：涉及公司組織架構(gòu)優(yōu)化、管理流程再造、人力資源管理改進、信息化建設等方面，提高公司整體管理水平。6.其他類：不屬于以上各類的改善提案，如企業(yè)文化建設、員工福利改善等方面的建議。

六、改善提案評選流程1.提案提交員工可通過公司內(nèi)部指定的渠道（如線上平臺、紙質(zhì)表格等）提交改善提案。提案應包含提案名稱、提案人姓名、部門、提案內(nèi)容、預期效果等基本信息。提案提交時間不受限制，員工可隨時提出自己的改善想法。2.初審設立改善提案評審小組，由各部門推選的代表組成。評審小組負責對提交的提案進行初步審核。初審主要從提案的完整性、可行性、創(chuàng)新性等方面進行評估，篩選出符合要求的提案進入復審環(huán)節(jié)。對于不符合要求的提案，評審小組應及時與提案人溝通，說明原因，并給予相應的指導和建議。3.復審對初審通過的提案，評審小組進行深入評審。復審過程中，提案人需對提案進行詳細闡述，包括提案的實施步驟、預期效果、可能遇到的問題及解決方案等。評審小組根據(jù)提案的實際情況，對提案的經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益進行評估，并打分。對于一些需要實地考察或驗證的提案，評審小組可組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)研，以確保提案的真實性和可行性。4.終審由公司高層領導組成終審委員會，對復審通過的提案進行最終審定。終審委員會根據(jù)評審小組的打分結(jié)果、提案的實際效果以及公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，確定最終的獲獎提案名單。終審結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。公示期為[X]個工作日，如無異議，則正式確定獲獎名單。

七、改善提案評選標準1.創(chuàng)新性（30分）全新理念（1015分）：提案采用了全新的理念、方法或技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有領先水平，對公司的發(fā)展具有重大推動作用。顯著改進（510分）：提案在現(xiàn)有基礎上進行了顯著改進，具有較強的創(chuàng)新性，能夠有效解決公司面臨的問題。一般創(chuàng)新（05分）：提案有一定的創(chuàng)新點，但創(chuàng)新性不夠突出，屬于對現(xiàn)有方法或流程的小改進。2.可行性（30分）實施難度低（1015分）：提案實施所需的資源、技術(shù)、人員等條件易于獲取，實施過程簡單，風險較小。實施難度適中（510分）：提案實施需要一定的資源和條件，但通過合理安排和協(xié)調(diào)可以實現(xiàn)，實施過程存在一定風險，但可控。實施難度高（05分）：提案實施所需的資源、技術(shù)、人員等條件難以滿足，實施過程復雜，風險較大，可行性較低。3.經(jīng)濟效益（20分）效益顯著（1020分）：提案實施后能夠為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益，如成本大幅降低、收入明顯增加等。效益一般（510分）：提案實施后能為公司帶來一定的經(jīng)濟效益，如成本有所降低、效率有所提高等。效益不明顯（05分）：提案實施后對公司經(jīng)濟效益的提升不明顯。4.社會效益（10分）社會效益突出（610分）：提案實施后對社會環(huán)境、公眾利益等方面有積極影響，如減少環(huán)境污染、提高社會形象等。有一定社會效益（36分）：提案實施后對社會有一定的積極作用，但效果不顯著。社會效益不明顯（03分）：提案實施后對社會沒有明顯的積極影響。5.應用價值（10分）可廣泛應用（610分）：提案具有廣泛的應用前景，能夠在公司多個部門或業(yè)務領域推廣應用。可部分應用（36分）：提案適用于公司部分部門或業(yè)務環(huán)節(jié)，具有一定的應用價值。應用價值低（03分）：提案僅適用于特定的個別情況，應用范圍狹窄。

八、獎項設置1.一等獎（1名）獎金[X]元。頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部進行公開表彰，宣傳提案事跡和經(jīng)驗。2.二等獎（2名）獎金[X]元。頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部進行表彰，宣傳提案亮點。3.三等獎（3名）獎金[X]元。頒發(fā)榮譽證書。對提案進行公司內(nèi)部通報表揚。4.優(yōu)秀獎（若干）頒發(fā)榮譽證書。對優(yōu)秀提案給予一定的物質(zhì)獎勵（如獎品等）。

九、獎勵兌現(xiàn)1.獎金在終審結(jié)果公示結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至獲獎員工工資賬戶。2.榮譽證書在公司舉行的表彰大會上頒發(fā)。

十、提案實施與跟蹤1.提案實施獲獎提案確定后，由提案人所在部門負責組織實施。部門應制定詳細的實施計劃，明確實施步驟、責任人、時間節(jié)點等，并確保提案能夠按照計劃順利實施。在提案實施過程中，相關(guān)部門應積極配合，提供必要的支持和資源，確保提案實施的效果。2.跟蹤與評估設立提案實施跟蹤小組，對提案的實施過程進行跟蹤檢查。跟蹤小組定期對提案實施情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。提案實施完成后，由評審小組對提案的實施效果進行評估驗收。評估驗收主要依據(jù)提案預期目標的達成情況進行，包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等方面的評估。對于實施效果顯著的提案，公司將進行總結(jié)推廣，