企業(yè)預算管理的挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預算管理在企業(yè)中主要作用不包括：

A.合理配置資源

B.促進戰(zhàn)略目標實現

C.監(jiān)控經營狀況

D.決定企業(yè)發(fā)展方向

參考答案：D

2.下列哪項不屬于企業(yè)預算管理的特征：

A.綜合性

B.預測性

C.創(chuàng)新性

D.長期性

參考答案：D

3.預算編制中，下列哪一項不屬于編制流程：

A.收集預算數據

B.編制預算草案

C.審查預算草案

D.公布預算

參考答案：D

4.以下哪項不屬于企業(yè)預算管理的目標：

A.優(yōu)化資源配置

B.降低經營風險

C.提高企業(yè)盈利能力

D.增強員工福利待遇

參考答案：D

5.在預算編制過程中，以下哪種方法有利于提高預算的準確性：

A.定性分析法

B.案例分析法

C.專家評估法

D.零基預算法

參考答案：D

6.預算調整是指：

A.根據實際情況對預算進行調整

B.對預算進行重新編制

C.取消預算

D.將預算內容進行補充

參考答案：A

7.預算管理的核心是：

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算分析

D.預算調整

參考答案：B

8.預算編制中的“自下而上”編制方式適用于：

A.大型集團公司

B.小型企業(yè)

C.創(chuàng)新型企業(yè)

D.需要嚴格控制的行業(yè)

參考答案：B

9.預算執(zhí)行中，預算指標偏離正常值時，應當采取的措施是：

A.確定新的預算指標

B.增加預算執(zhí)行力度

C.采取措施進行調整

D.不采取任何措施

參考答案：C

10.以下哪項不是預算管理的優(yōu)勢：

A.優(yōu)化資源配置

B.降低經營風險

C.提高企業(yè)效率

D.降低企業(yè)成本

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預算管理的原則包括：

A.科學性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.預測性原則

D.動態(tài)性原則

參考答案：ABCD

2.預算編制的方法包括：

A.傳統(tǒng)預算方法

B.零基預算方法

C.作業(yè)基礎預算方法

D.平衡計分卡方法

參考答案：ABC

3.預算管理的內容包括：

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算考核

參考答案：ABCD

4.預算管理的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.監(jiān)控經營狀況

C.促進戰(zhàn)略目標實現

D.降低經營風險

參考答案：ABCD

5.預算調整的原因包括：

A.經營環(huán)境變化

B.市場競爭加劇

C.公司戰(zhàn)略調整

D.法律法規(guī)變化

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預算編制應當遵循實事求是的原則。（）

參考答案：√

2.預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有長期性和穩(wěn)定性。（）

參考答案：√

3.預算編制過程中，可以不進行數據分析和預測。（）

參考答案：×

4.預算執(zhí)行過程中，一旦預算指標出現偏離，立即進行預算調整即可。（）

參考答案：×

5.預算管理是企業(yè)內部的一種管理活動，與企業(yè)外部無關。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)預算管理中預算執(zhí)行與監(jiān)控的重要性。

答案：企業(yè)預算管理中，預算執(zhí)行與監(jiān)控的重要性體現在以下幾個方面：首先，預算執(zhí)行是預算管理的基礎，通過執(zhí)行預算，企業(yè)可以確保各項經營活動按照預算計劃進行，從而實現資源的合理配置和利用。其次，監(jiān)控預算執(zhí)行情況有助于及時發(fā)現和糾正偏差，確保預算目標的實現。再次，通過監(jiān)控，企業(yè)可以評估預算編制的準確性，為下一輪預算編制提供依據。最后，預算執(zhí)行與監(jiān)控有助于提高企業(yè)內部管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

2.題目：分析企業(yè)預算管理中預算調整的原因及應對措施。

答案：企業(yè)預算管理中，預算調整的原因主要包括外部環(huán)境變化、內部管理問題、預算編制不合理等。針對預算調整的原因，企業(yè)可以采取以下應對措施：首先，加強市場調研，及時了解外部環(huán)境變化，調整預算策略。其次，優(yōu)化內部管理流程，提高管理效率，減少預算執(zhí)行中的偏差。再次，完善預算編制方法，確保預算編制的合理性和準確性。最后，建立健全預算調整機制，確保預算調整的及時性和有效性。

3.題目：闡述企業(yè)預算管理中預算考核的作用及考核方法。

答案：企業(yè)預算管理中，預算考核的作用主要體現在以下幾個方面：首先，預算考核有助于評估預算執(zhí)行效果，為下一輪預算編制提供依據。其次，預算考核可以激勵員工積極參與預算管理，提高企業(yè)整體管理水平。再次，預算考核有助于發(fā)現預算管理中的問題，為改進預算管理提供方向。預算考核的方法包括定量考核和定性考核，其中定量考核主要依據預算指標完成情況進行評估，定性考核則側重于評估預算執(zhí)行過程中的管理行為和效果。

五、論述題

題目：探討企業(yè)預算管理在應對市場不確定性時的作用和挑戰(zhàn)。

答案：企業(yè)預算管理在應對市場不確定性時發(fā)揮著至關重要的作用。以下是預算管理在應對市場不確定性方面的作用和挑戰(zhàn)：

作用：

1.預測與規(guī)劃：預算管理能夠幫助企業(yè)預測未來市場的變化趨勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。

2.資源配置：通過預算管理，企業(yè)可以合理配置資源，確保在市場不確定性中保持足夠的靈活性。

3.風險控制：預算管理可以幫助企業(yè)識別潛在風險，并采取措施降低風險對經營的影響。

4.決策支持：預算數據為企業(yè)決策提供了有力支持，有助于企業(yè)在不確定性中做出更為明智的決策。

5.績效評估：預算管理有助于評估企業(yè)整體績效，為持續(xù)改進提供方向。

挑戰(zhàn)：

1.預測難度：市場不確定性增加，預測市場變化趨勢變得更加困難，影響預算的準確性。

2.資源調整：在市場不確定性中，企業(yè)可能需要快速調整資源配置，預算管理難以跟上這種動態(tài)變化。

3.風險識別：市場不確定性可能導致新的風險出現，預算管理需要不斷更新風險識別和評估方法。

4.決策壓力：市場不確定性可能導致決策時間緊迫，預算管理難以在短時間內提供充分的數據支持。

5.績效評估：市場不確定性可能影響企業(yè)績效，預算管理的績效評估結果可能失去參考價值。

為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：

-加強市場研究，提高預測能力。

-建立靈活的預算體系，以便快速響應市場變化。

-優(yōu)化風險管理流程，確保及時識別和應對新風險。

-提高決策效率，確保預算數據及時支持決策過程。

-采用動態(tài)績效評估方法，以適應市場不確定性帶來的變化。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預算管理的作用在于優(yōu)化資源配置、促進戰(zhàn)略目標實現和監(jiān)控經營狀況，但不包括決定企業(yè)發(fā)展方向，這是由企業(yè)的戰(zhàn)略決策層負責的。

2.D

解析思路：預算管理的特征包括綜合性、預測性和動態(tài)性，而長期性并不是預算管理的固有特征，因為預算可以是短期或長期的。

3.D

解析思路：預算編制流程包括收集預算數據、編制預算草案、審查預算草案和下達預算，其中公布預算不是必要的步驟。

4.D

解析思路：企業(yè)預算管理的目標包括優(yōu)化資源配置、降低經營風險和提高企業(yè)盈利能力，而增強員工福利待遇并非預算管理的主要目標。

5.D

解析思路：零基預算法是一種從零開始重新評估所有預算項目的預算編制方法，它有助于提高預算的準確性。

6.A

解析思路：預算調整是根據實際情況對預算進行調整，以確保預算的實用性和適應性。

7.B

解析思路：預算管理的核心在于執(zhí)行預算，因為預算的制定是為了指導實際的經營活動。

8.B

解析思路：自下而上的預算編制方式適用于小型企業(yè)，因為它能夠更好地反映基層的實際情況。

9.C

解析思路：當預算指標出現偏離時，應采取措施進行調整，以糾正偏差并確保預算目標的實現。

10.D

解析思路：預算管理的優(yōu)勢包括優(yōu)化資源配置、降低經營風險和提高企業(yè)效率，而降低企業(yè)成本并非其直接優(yōu)勢。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預算管理的原則包括科學性、系統(tǒng)性、預測性和動態(tài)性，這些都是確保預算管理有效性的基本要求。

2.ABC

解析思路：預算編制的方法包括傳統(tǒng)預算方法、零基預算法和作業(yè)基礎預算方法，而平衡計分卡方法是一種績效評估工具，不屬于預算編制方法。

3.ABCD

解析思路：預算管理的內容包括預算編制、執(zhí)行、調整和考核，這是預算管理完整流程的組成部分。

4.ABCD

解析思路：預算管理的作用包括優(yōu)化資源配置、監(jiān)控經營狀況、促進戰(zhàn)略目標實現和降低經營風險，這些都是預算管理的重要功能。

5.ABCD

解析思路：預算調整的原因可能包括經營環(huán)境變化、市場競爭加劇、公司戰(zhàn)略調整和法律法規(guī)變化，這些都是可能導致預算需要調整的外部因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預算編制應當遵循實事求是的原則，這是確保預算有效性的基礎。

2.√

解析思路：預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它具有長期