工程質(zhì)量管理制度中建xx有限公司Xx項(xiàng)目經(jīng)理部二O一七年六月工程質(zhì)量管理制度 1 4 5 5 6 6 6 7 8 8 9 9 9 9 9 11、質(zhì)量責(zé)任制度1223435678492、質(zhì)量目標(biāo)管理制度53、質(zhì)量策劃制度（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對(duì)每個(gè)分（2）確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目（3）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳4、技術(shù)交底制度（2）技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)65、方案先行制度6、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度7單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)（2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)供（A）施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時(shí)工程位置，駐地、工地附近8(B)施工計(jì)劃總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度圖。(C)工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。6.3施工組織設(shè)計(jì)的審批(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)項(xiàng)目指揮部審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。(2)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以正式文件的形式報(bào)批，編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字蓋章齊全。(3)經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。(4)施工組織設(shè)計(jì)的編制審核審批流程如圖6.3。子分公司各部子分公司各部團(tuán)科技質(zhì)設(shè)計(jì)部指定接部經(jīng)理注：1、藍(lán)色路徑為項(xiàng)目部發(fā)起，白色路徑為指揮部發(fā)起。發(fā)起人項(xiàng)目總工千分公司質(zhì)集團(tuán)各部門圖6.3編制、審核和審批流程6.4組織實(shí)施由項(xiàng)目部總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)向所有參加本工程項(xiàng)目的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交底工作。9當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)7、專項(xiàng)施工方案審查制度（1）已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)，實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)（2）認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中（3）在危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)，采取切實(shí)可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安（6）對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一8、工程測量復(fù)核制度（3）測量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假。測量計(jì)算資料、現(xiàn)場測（4）加強(qiáng)對(duì)測量儀器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行校（5）查看測量儀器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即（D）計(jì)算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測者、記錄者、計(jì)算者、日期及使用儀器均9、工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度（1）建立中心試驗(yàn)室、梁場試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站，按照設(shè)計(jì)文件、《驗(yàn)標(biāo)》（2）中心試驗(yàn)室、梁場試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺(tái)（3）進(jìn)入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和10、物資管理制度（3）控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，做好材料（6）存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保項(xiàng)目部供應(yīng)材料不發(fā)（2）驗(yàn)收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、爐批號(hào)、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出（4）凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗(yàn)人員在取樣過程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，（5）對(duì)必送檢而未經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的（6）經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，按分類、分規(guī)格存放，標(biāo)（7）倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、（9）建立臺(tái)帳，完整記錄每批進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清11、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（1）測量儀器標(biāo)定需要送往國家測繪局認(rèn)證許可的單位或部門進(jìn)行檢定。測量（2）試驗(yàn)用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計(jì)量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器設(shè)備由（3）各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對(duì)儀器各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行定12、內(nèi)業(yè)資料管理制度加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)（3）施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始（4）凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等及時(shí)完成資料整理，質(zhì)檢部組織（6）各類記錄的內(nèi)容、項(xiàng)目必須全面、具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、（7）所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定13、質(zhì)量預(yù)防制度項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息14、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度15、施工圖審核制度施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體（1）根據(jù)項(xiàng)目指揮部的施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工（1）設(shè)計(jì)總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范（3）平面圖：各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)（9）設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、（2）設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)（4）項(xiàng)目部將圖紙核對(duì)、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及16、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度17、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度（1）開工前管理人員教育：開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本（2）施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)（3）協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊(duì)伍入場后，及時(shí)完善（4）重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場責(zé)任工程師和（5）教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%；新進(jìn)18、開工報(bào)告申請(qǐng)制度（1）項(xiàng)目在正式開工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告沒有（A）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)（F）管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定（3）項(xiàng)目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)19、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度（1）在項(xiàng)目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對(duì)路基地（軟）基處理、級(jí)配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺(tái)身、T梁預(yù)制（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)（3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮20、工序“三檢”制度（1）“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技（2）上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保（3）對(duì)工序施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，21、工序交接制度（2）“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施（5）各值班人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時(shí)間，表尾填寫交班時(shí)（6）主控項(xiàng)目的檢查情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過程旁站，對(duì)主要的施工數(shù)（9）對(duì)認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場問題的值班人員按22、隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度（1）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部具體對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵（2）凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手（3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時(shí)。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附（4）隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行（5）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的23、半成品、成品保護(hù)制度（1）按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免（2）加強(qiáng)對(duì)職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛護(hù)公物，尊重他（3）將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)（4）施工中對(duì)成品、半成品防護(hù)有特殊要求時(shí)，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護(hù)項(xiàng)（6）除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保（7）做好鋼筋半成品、成品保護(hù)工作，各類材料做到誰使用，誰清理，保持整（A）養(yǎng)護(hù)班組在梁體脫模后嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間（B）梁體存放過程中做好外觀保護(hù)，不得在梁體表面上亂涂亂畫，保護(hù)梁體上（C）預(yù)制T梁在存放、運(yùn)輸及安裝過程中要注意防護(hù)，防護(hù)的主要內(nèi)容有：吊（9）對(duì)成品保護(hù)不力，以及因粗心或故意破壞成品的個(gè)人，區(qū)分不同性質(zhì)和損24、不合格品處理制度在處理前由物資部作好醒目的標(biāo)識(shí),并隔離存放，由相關(guān)部門填寫《不合格品處25、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度），（3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故（2）工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并（3）發(fā)生質(zhì)量事故的工區(qū)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向項(xiàng)目部工程部、質(zhì)檢部及項(xiàng)目部領(lǐng)（4）質(zhì)量事故采取逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或項(xiàng)目部內(nèi)管理人員擅自（5）質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行書面報(bào)（A）工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位（B）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初（1）質(zhì)量事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目部相關(guān)人員將在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，召開現(xiàn)場（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，及時(shí)搶救人員和財(cái)產(chǎn)，（3）直接責(zé)任者接受上級(jí)部門的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)工程重大質(zhì)量事故不得隱26、班前講話制度27、“首件”引路制度（1）結(jié)構(gòu)工程：樁基，承臺(tái)及墩臺(tái)身（帽），橋面鋪裝（試驗(yàn)段），伸縮縫安（2）小型結(jié)構(gòu)物：不同結(jié)構(gòu)形式的涵洞、排水管道等的墻身、臺(tái)帽、八字墻、（3）路基工程：軟基處理，結(jié)構(gòu)物回填，不同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基填筑（4）路面工程：底基層，基層，下封層，瀝青砼下面層、中面層和上面層（試），（1）在實(shí)施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工（2）實(shí)施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實(shí)施過程的控制。如承臺(tái)、墩柱、T（3）首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知監(jiān)理到現(xiàn)場參加施工前各項(xiàng)），），（4）首件制評(píng)價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目部作為28、施工階段“混凝土澆筑令”制度29、工程測量管理制度（1）總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織施工控制點(diǎn)交接、施工復(fù)測和控制測量。測量部對(duì)管（3）主管工程的技術(shù)干部和測量人員因工作失職，出現(xiàn)測量錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損30、勞務(wù)用工管理制度人員的工資，其工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），堅(jiān)持“以我為主、管理有效、（2）使用外部勞務(wù)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)發(fā)（3）按照國家有關(guān)建筑施工工程管理的規(guī)定，嚴(yán)禁對(duì)工程分包，特別是技術(shù)含（4）要利用外部勞務(wù)，杜絕“三親隊(duì)”（關(guān)系隊(duì)、親屬隊(duì)、人情隊(duì)）進(jìn)入項(xiàng)目（5）使用外部勞務(wù)數(shù)量。對(duì)技術(shù)含量高、難度大的工程，內(nèi)部職工與外部勞務(wù)比例要控制在1：2之內(nèi)；對(duì)技術(shù)含量不高、以及施工難度不大的輔助性工程，內(nèi)部（1）將勞務(wù)安全管理納入全員安全管理，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰時(shí)，外部勞務(wù)安全（2）嚴(yán)格按有關(guān)施工程序、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)（1）對(duì)外部勞務(wù)的管理，要建立健全規(guī)章制度，本著“誰用工誰主管，誰負(fù)責(zé)（2）外部勞務(wù)人員一旦錄用，應(yīng)明確使用形式，做到統(tǒng)一管理模式，制度統(tǒng)一（3）對(duì)外部勞務(wù)的管理，施工、計(jì)劃、安質(zhì)、綜合治理等方面要協(xié)調(diào)配合，將31、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)（2）施工過程中實(shí)行“三檢”制度：即班組自檢（施工員預(yù)檢）、質(zhì)檢工程師（3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照國家現(xiàn)行市（4）檢驗(yàn)批是在自檢合格基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收（6）分部工程是由單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收（7）單位工程質(zhì)量評(píng)定是在自檢合格并向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，32、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度（1）為規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量，對(duì)每道施工工序、工藝都要進(jìn)行工藝（2）施工工藝流程設(shè)計(jì)必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過（4）施工人員必須嚴(yán)格按工藝流程執(zhí)行，任何人不得擅自修改操作規(guī)程。技術(shù)（A）施工前的各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、各種施工配合比的選配、成品半成（6）對(duì)于路基填筑工程、橋梁混凝土工程要求試驗(yàn)先行，樣板引路的原則。經(jīng)33、質(zhì)量信息管理制度（1）質(zhì)量信息管理：充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的（2）建立質(zhì)量信息反饋，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量信息管理制度，將質(zhì)量問題解決在（3）“四新”運(yùn)用：由各工區(qū)具體負(fù)責(zé)，結(jié)合本管段工程實(shí)際情況，制定“新技術(shù)人員進(jìn)行科技論文和施工總結(jié)的撰寫。各工區(qū)結(jié)合本管區(qū)實(shí)際情況下達(dá)科技成（5）技術(shù)交流：在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際，積極組織各種形式的技術(shù)交流活（6）技術(shù)服務(wù)：施工中的難點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)力量薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供34、體系運(yùn)行監(jiān)控制度（3）開工前對(duì)全體施工人員，特別是各施工隊(duì)的施工人員，進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)（4）按要求對(duì)文件的編寫、審批、編號(hào)、發(fā)放、評(píng)審、修改、歸檔、保存進(jìn)行（5）施工資料的積累和保存由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類（6）自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，形（7）確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、（8）施工圖紙到位后馬上組織技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審和現(xiàn)場核對(duì)，（9）工程正式開工之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)35、旁站監(jiān)控制度（1）為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量（2）從事施工質(zhì)量管理活動(dòng)，必須遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的（A）路基工程：地基軟基處理、路堤填筑施工、基床級(jí)配碎石、過渡段填筑，（B）橋梁工程：鉆孔樁檢測、換漿清孔、鋼筋籠孔口焊接、鉆孔樁水下混凝土（C）預(yù)制T梁工程：鋼筋綁扎及骨架入模、預(yù)應(yīng)力管道安裝、預(yù)埋鋼筋安裝、（4）旁站人員的安排：在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，由施工工區(qū)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)旁（A）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，施工質(zhì)（B）現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程（C）核查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)（D）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要（E）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程（A）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖（B）市政工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、（7）項(xiàng)目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位（8）項(xiàng)目部對(duì)旁站落實(shí)情況將實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考（A）落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對(duì)旁站內(nèi)容和控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配置檢查工器（B）檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量（A）熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包（E）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無效未36、督促檢查制度（1）為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理工作，依據(jù)工程項(xiàng)目部承（3）督查工作采取定期和不定期兩種形式，包括白天和夜間督查，督查工程項(xiàng)（B）涉及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備安裝工程安全功能使用的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工（D）混凝土結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、塌落度、試塊制作和養(yǎng)護(hù)、施工縫和沉降（F）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是否符合要求，重點(diǎn)檢查施工用電、機(jī)械和設(shè)備操（6）建立完善督促管理制度，成立督促領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)檢查人員名單，進(jìn)行巡（8）在督促過程中，發(fā)現(xiàn)有違反設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工經(jīng)營承包合（9）在督促過程中，發(fā)現(xiàn)未實(shí)行值班、旁站、機(jī)械設(shè)備無故待機(jī)及成本控制不37、工程質(zhì)量巡視檢查制度38、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度39、變更設(shè)計(jì)管理制度（1）變更設(shè)計(jì)本著保證質(zhì)量、有利施工、提高效益的原則，按建設(shè)單位有關(guān)文（2）由總工程師主持變更設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)審查變更設(shè)計(jì)，工程技術(shù)部門具體負(fù)（3）各類變更設(shè)計(jì)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，之后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必須有（4）申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)的文件通常包括：變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算（5）變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。變更設(shè)計(jì)必須遵（6）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：項(xiàng)目部要積極鼓勵(lì)提出變更設(shè)計(jì)，對(duì)能取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)40、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度（1）施工技術(shù)人員要深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)文件，將現(xiàn)場實(shí)際情況同設(shè)計(jì)文件標(biāo)41、質(zhì)量例會(huì)制度（1）質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量部質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，（2）根據(jù)上級(jí)質(zhì)量工作總體要求，提出質(zhì)量生產(chǎn)指導(dǎo)思想，質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、（3）分析質(zhì)量生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵問題，研究、協(xié)調(diào)、解決質(zhì)量生產(chǎn)（4）貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量工作會(huì)議精神和質(zhì)量生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落（5）匯報(bào)本月質(zhì)量生產(chǎn)情況；通報(bào)本月質(zhì)量檢查情況及事故情況；分析事故現(xiàn)（6）針對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取