生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效，提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)生產(chǎn)主管積極履行職責(zé)，提升工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)優(yōu)化。

二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與不足，促進(jìn)其不斷改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)生產(chǎn)主管不斷提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、考核對(duì)象生產(chǎn)部門主管

四、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核在次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。

五、考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，具體權(quán)重如下：1.工作業(yè)績(jī)（70%）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30%）：主要考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)。成本控制（20%）：考核生產(chǎn)成本降低率、原材料利用率、設(shè)備故障率等成本相關(guān)指標(biāo)。生產(chǎn)效率提升（10%）：關(guān)注人均產(chǎn)量提升率、生產(chǎn)周期縮短率等反映生產(chǎn)效率的指標(biāo)。安全生產(chǎn)（10%）：以事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)衡量安全生產(chǎn)管理效果。2.工作能力（20%）專業(yè)技能（10%）：考察生產(chǎn)主管在生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量管理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能水平。管理能力（10%）：評(píng)估生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度（10%）責(zé)任心（5%）：主要考核生產(chǎn)主管對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。敬業(yè)精神（5%）：觀察生產(chǎn)主管的工作投入度、工作熱情以及是否能夠全身心投入到生產(chǎn)管理工作中。

六、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率（15分）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行率達(dá)到100%及以上，得1215分；執(zhí)行率在90%99%之間，得811分；執(zhí)行率低于90%，得07分。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（10分）產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，得810分；達(dá)標(biāo)率在95%99%之間，得57分；達(dá)標(biāo)率低于95%，得04分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率（5分）產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：合格率達(dá)到98%及以上，得45分；合格率在95%97%之間，得23分；合格率低于95%，得01分。2.成本控制（20分）生產(chǎn)成本降低率（10分）生產(chǎn)成本降低率=（上期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：降低率達(dá)到5%及以上，得810分；降低率在3%4%之間，得57分；降低率低于3%，得04分。原材料利用率（5分）原材料利用率=產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)出量/原材料投入量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：利用率達(dá)到行業(yè)平均水平及以上，得45分；利用率低于行業(yè)平均水平但高于行業(yè)平均水平5%，得23分；利用率低于行業(yè)平均水平5%及以下，得01分。設(shè)備故障率（5分）設(shè)備故障率=故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：故障率控制在5%以內(nèi)，得45分；故障率在5%10%之間，得23分；故障率高于10%，得01分。3.生產(chǎn)效率提升（10分）人均產(chǎn)量提升率（5分）人均產(chǎn)量提升率=（本期人均產(chǎn)量上期人均產(chǎn)量）/上期人均產(chǎn)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：提升率達(dá)到8%及以上，得45分；提升率在5%7%之間，得23分；提升率低于5%，得01分。生產(chǎn)周期縮短率（5分）生產(chǎn)周期縮短率=（上期生產(chǎn)周期本期生產(chǎn)周期）/上期生產(chǎn)周期×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：縮短率達(dá)到10%及以上，得45分；縮短率在5%9%之間，得23分；縮短率低于5%，得01分。4.安全生產(chǎn)（10分）事故發(fā)生率（5分）事故發(fā)生率=事故發(fā)生次數(shù)/生產(chǎn)作業(yè)總次數(shù)×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)事故發(fā)生，得45分；發(fā)生一般事故12次，得23分；發(fā)生重大事故，得01分。安全隱患整改率（5分）安全隱患整改率=已整改隱患數(shù)量/發(fā)現(xiàn)隱患總數(shù)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：整改率達(dá)到100%，得45分；整改率在90%99%之間，得23分；整改率低于90%，得01分。

工作能力1.專業(yè)技能（10分）具備扎實(shí)的生產(chǎn)工藝知識(shí)，能夠熟練指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，得46分。熟悉設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，能夠及時(shí)解決設(shè)備故障，得35分。在質(zhì)量管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，得35分。綜合評(píng)估專業(yè)技能水平，根據(jù)表現(xiàn)給予010分。2.管理能力（10分）團(tuán)隊(duì)管理能力：能夠合理分配工作任務(wù)，有效激勵(lì)員工，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，得46分。溝通協(xié)調(diào)能力：與各部門溝通順暢，能夠及時(shí)解決工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，得35分。問(wèn)題解決能力：面對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，能夠迅速做出正確決策，有效解決問(wèn)題，得35分。綜合評(píng)估管理能力，根據(jù)表現(xiàn)給予010分。

工作態(tài)度1.責(zé)任心（5分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，無(wú)推諉現(xiàn)象，得45分。工作認(rèn)真，基本能完成本職工作任務(wù)，但主動(dòng)性稍欠，得23分。責(zé)任心不強(qiáng)，存在工作敷衍、推諉責(zé)任等情況，得01分。2.敬業(yè)精神（5分）工作投入度高，經(jīng)常加班加點(diǎn)，全身心投入生產(chǎn)管理工作，得45分。能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，敬業(yè)精神一般，得23分。工作態(tài)度不積極，敬業(yè)精神較差，得01分。

七、考核實(shí)施1.月度考核數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門每月初5個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部門提供與生產(chǎn)主管考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全事故報(bào)告等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集整理本部門員工對(duì)生產(chǎn)主管工作表現(xiàn)的反饋意見(jiàn)?？?jī)效評(píng)估：生產(chǎn)部門主管根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和員工反饋，對(duì)照考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)月度績(jī)效考核自評(píng)表，于每月8日前提交至人力資源部。人力資源部組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合自評(píng)結(jié)果，確定月度考核得分。溝通反饋：人力資源部在完成月度考核后，及時(shí)與生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.年度考核年度數(shù)據(jù)匯總：人力資源部在次年1月5日前，匯總生產(chǎn)主管全年的月度考核數(shù)據(jù)，計(jì)算年度考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度綜合評(píng)價(jià)得分×30%。年度綜合評(píng)價(jià)：成立年度考核評(píng)價(jià)小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門其他主管、員工代表等。評(píng)價(jià)小組根據(jù)生產(chǎn)主管全年的工作表現(xiàn)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)表。結(jié)果反饋與應(yīng)用：人力資源部將年度考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)主管，并將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面。

八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)主管的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（85分及以上）的，給予較大幅度的薪酬提升；考核結(jié)果為良好（7084分）的，給予適度的薪酬調(diào)整；考核結(jié)果為合格（6069分）的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格（60分以下）的，適當(dāng)降低薪酬。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，在職位晉升、評(píng)選優(yōu)秀員工等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的生產(chǎn)主管，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中反映出的工作能力和知識(shí)技能短板，為生產(chǎn)主管制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升綜合素質(zhì)和能力水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)多次考核結(jié)果不合格的生產(chǎn)主管，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職或調(diào)崗，以確保其能夠勝任相應(yīng)的工作崗位。

九、附則1.本績(jī)效考核方案由人力資源部負(fù)責(zé)