科技質(zhì)量管理手冊(cè)I成為中建集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的踐行標(biāo)桿、上海建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市的企業(yè)標(biāo)桿、中國(guó)“走出去”參與全球競(jìng)爭(zhēng)合作的行業(yè)標(biāo)桿，成為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范、踐行國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的示誠(chéng)信是立業(yè)之基，創(chuàng)新是制勝法寶，超越是發(fā)展動(dòng)力，共贏是價(jià)值I I企業(yè)核心文化理念與管理總目標(biāo) 第一篇科技管理 1 1 1 11.3依據(jù) 11.4管理原則 21.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 21.6術(shù)語(yǔ)和定義 22職責(zé)與權(quán)限 32.1管理職責(zé) 32.2審批權(quán)限 33管理要求 43.1科技研發(fā)項(xiàng)目管理 43.2科技成果管理 3.3新技術(shù)推廣與應(yīng)用 464檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 534.1業(yè)務(wù)檢查 4.2合規(guī)性評(píng)價(jià) 4.3績(jī)效評(píng)價(jià) 4.4管理改進(jìn) 555.1解釋與修訂 5.2表單 5.3模板 5.4本次修訂要點(diǎn) 第二篇技術(shù)管理 59 59 1.3依據(jù) 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 1.6術(shù)語(yǔ)和定義 2職責(zé)與權(quán)限 622.1管理職責(zé) 2.2審批權(quán)限 3管理要求 633.1技術(shù)管理策劃 3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 3.3設(shè)計(jì)文件管理 3.4施工組織設(shè)計(jì)管理 723.5雙優(yōu)化及鋼筋技術(shù)優(yōu)化管理 813.6技術(shù)交底管理 843.7施工測(cè)量管理 853.8技術(shù)復(fù)核管理 863.9技術(shù)服務(wù)管理 893.10工程資料管理 913.11方案審核師管理 923.12建筑機(jī)電安裝工程管理 933.13建筑裝飾裝修工程管理 943.14海外工程管理 944檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 954.1業(yè)務(wù)檢查 954.2合規(guī)性評(píng)價(jià) 974.3績(jī)效評(píng)價(jià) 974.4管理改進(jìn) 97 985.1解釋與修訂 985.2表單 995.3模板 995.4本次修訂要點(diǎn) 99第三篇質(zhì)量管理 101 101 101 1011.3依據(jù) 1011.4管理原則 1021.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 1021.6術(shù)語(yǔ)與定義 1022職責(zé)與權(quán)限 1042.1管理職責(zé) 1042.2審批權(quán)限 1053管理要求 1063.1質(zhì)量管理體系 1063.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃 1243.3檢驗(yàn)試驗(yàn)管理 1263.4計(jì)量設(shè)備管理 1293.5關(guān)鍵和特殊過程管理 1333.6質(zhì)量過程管理 1373.7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 1423.8不合格品控制 1453.9質(zhì)量投訴管理 1503.10質(zhì)量事故應(yīng)急處理 1523.11質(zhì)量獎(jiǎng)罰 1563.12質(zhì)量活動(dòng)管理 1624檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 1684.1業(yè)務(wù)檢查 1684.2合規(guī)性評(píng)價(jià) 1714.3績(jī)效評(píng)價(jià) 1714.4管理改進(jìn) 172 1725.1解釋與修訂 1725.2表單 1725.3模板 1735.4本次修訂要點(diǎn) 175貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，規(guī)范科技研發(fā)項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技成果管理，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013；《中國(guó)建筑股份有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入管理實(shí)施細(xì)則》；《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司科技示范工程管理辦法》；《中國(guó)建筑股份有限公司科技創(chuàng)新平臺(tái)管理辦法（試行）》；（2）先進(jìn)性:1√√√-2√√√√3√√√√4√√√√1------------2------3---------收---科技研發(fā)項(xiàng)目管理流程CSCEC-TQ-P10101立項(xiàng)申請(qǐng)單位/課題組二級(jí)單位科技主管部門/公司總工局科技質(zhì)量部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)局總部/二級(jí)單位財(cái)務(wù)部表單/模板否是否局總部承擔(dān)否是否局總部承擔(dān)是立項(xiàng)申請(qǐng)審核并組織申報(bào)薦外部立項(xiàng)否預(yù)審是開始否預(yù)審是開始下發(fā)科研立項(xiàng)申報(bào)通知提出立項(xiàng)名單下達(dá)科研立項(xiàng)計(jì)劃通知否否審批審批關(guān)于申報(bào)**年度科技研發(fā)項(xiàng)目的通知科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表擬推薦年度科技研發(fā)項(xiàng)目清單下達(dá)年度科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃擇優(yōu)推科研是是項(xiàng)目實(shí)施，并項(xiàng)目實(shí)施，并保護(hù)工作做好績(jī)效評(píng)價(jià)備做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)組織立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策劃過程服務(wù)與檢查否否是否局總是否局總部承擔(dān)是過程服務(wù)與檢查銷銷建立立項(xiàng)課題專項(xiàng)預(yù)算科目費(fèi)用撥付及核在研課題實(shí)施情況報(bào)告科技研發(fā)項(xiàng)目檢查記錄否是否局總否是否局總部承擔(dān)是初審績(jī)效評(píng)價(jià)資料否審核是是否通否審核是是否通過績(jī)效評(píng)價(jià)組織召開績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議參與績(jī)效評(píng)價(jià)科技研發(fā)項(xiàng)目資料整理細(xì)則科技研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告科技研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)匯報(bào)主要內(nèi)容模板績(jī)效自評(píng)價(jià)報(bào)告預(yù)備下預(yù)備下評(píng)資料整改是次績(jī)效是次績(jī)效價(jià)組織資料整改否是否局總部承擔(dān)否是否局總部承擔(dān)否結(jié)束科技成果管理流程是下發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)通報(bào)，組織資料歸檔績(jī)效評(píng)價(jià)通報(bào)科技研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表1造系統(tǒng)-科技管理模塊發(fā)布部-2符合申報(bào)條件的項(xiàng)目，總部部門直接申報(bào)；二級(jí)單位在本單位立項(xiàng)的基礎(chǔ)上推薦申門3重點(diǎn)關(guān)注申報(bào)資格、立項(xiàng)內(nèi)部--4經(jīng)濟(jì)性等方面，擬定推薦立項(xiàng)項(xiàng)目，并經(jīng)局總工程師審部-5召開科學(xué)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，審批推薦項(xiàng)目，確定年度立6根據(jù)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審批通過的立項(xiàng)項(xiàng)目，下達(dá)年度科研立項(xiàng)計(jì)劃。部-7務(wù)書，根據(jù)局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審批意見，修改完善相關(guān)門8根據(jù)年度科研立項(xiàng)計(jì)劃，建立項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算科目，控制部部-9根據(jù)年度立項(xiàng)計(jì)劃擇優(yōu)推薦位-組織召開立項(xiàng)開題會(huì)議，進(jìn)行研究目標(biāo)與內(nèi)容實(shí)施策劃，落實(shí)課題負(fù)責(zé)人，簽訂門按立項(xiàng)計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行階段總結(jié)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，按要求上報(bào)課題實(shí)施情況報(bào)告及有-課題負(fù)責(zé)單位按科技研發(fā)費(fèi)-用相關(guān)制度進(jìn)行費(fèi)用撥付及部在階段性成果總結(jié)基礎(chǔ)上，按立項(xiàng)計(jì)劃研究?jī)?nèi)容，依據(jù)科技研發(fā)項(xiàng)目資料整理規(guī)定內(nèi)-初審績(jī)效評(píng)價(jià)資料，提出修改意見，符合績(jī)效評(píng)價(jià)要求后，向局主管部門提出績(jī)效門資料整理完畢，應(yīng)向上級(jí)主-主管部門提出績(jī)效評(píng)價(jià)申門-審核立項(xiàng)目標(biāo)是否完成；績(jī)效評(píng)價(jià)資料是否齊全、符合評(píng)價(jià)資料1部--組織局內(nèi)專家，成立績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)，組織召開績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)部-通過績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目向局主管部門提交財(cái)務(wù)驗(yàn)收資料，財(cái)務(wù)資料審查合格的項(xiàng)目通門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)通過項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)部--項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)通過，需將全套績(jī)效評(píng)價(jià)資料書面及電子部1-2基于市場(chǎng)潛在需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要求所實(shí)施的超前或儲(chǔ)備性科-34-分配等，并與參加單位簽訂責(zé)任書，報(bào)立項(xiàng)主管確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機(jī)制，避免引起知識(shí)產(chǎn)5告6告-至二年內(nèi)，延期超過二年且無(wú)正當(dāng)理由的項(xiàng)目-73.1.7科技研發(fā)項(xiàng)目撤89--項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)與外部合作單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確任務(wù)分工及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機(jī)制，合作項(xiàng)目研（2）委托外部單位（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行研發(fā)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)與外部委托單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確約定項(xiàng)目成果必須為本企業(yè)擁有，委托項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用總額原則上不應(yīng)超過研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額的題）的具體實(shí)施單位，項(xiàng)目（課題）組長(zhǎng)是承擔(dān)項(xiàng)目（課題）實(shí)施直接責(zé)任人。申報(bào)省部級(jí)及以上科研立項(xiàng)課題應(yīng)及時(shí)報(bào)局科技質(zhì)量（2）承擔(dān)外部科研立項(xiàng)課題的實(shí)施單位應(yīng)按各級(jí)科研立項(xiàng)主管部門的管落實(shí)自籌經(jīng)費(fèi)投入及有關(guān)保障條件，完成預(yù)定的研究目標(biāo)、內(nèi)容和考核指標(biāo)，按要求編制項(xiàng)目（課題）年度報(bào)告、科技報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，接受中期檢查，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，按要求內(nèi)容開展情況、研究成果及應(yīng)用情況、經(jīng)費(fèi)使用與管理情況及下一（4）績(jī)效考評(píng)結(jié)果將作為局科技質(zhì)量部進(jìn)行立項(xiàng)審查對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)的使用與課題成果、質(zhì)量、期限等考核指標(biāo)4）課題績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需提交研發(fā)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)決算表，表后附科目明細(xì)1）研發(fā)人員的績(jī)效支出人員范圍：課題任務(wù)書的主要研究人員以及2）以局科技研發(fā)課題預(yù)算書中績(jī)效支出的額度為準(zhǔn)，績(jī)效支出的發(fā)3）課題組根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果，填制《科技研發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)績(jī)）：5）局科技質(zhì)量部按照任務(wù)書要求，考核課題完成質(zhì)量，核定各項(xiàng)技7）局財(cái)務(wù)資金部監(jiān)督審核課題經(jīng)費(fèi)是否按預(yù)算支出，經(jīng)費(fèi)支出是否1--2部（模板）3內(nèi)-4--1用20位字符表示，包括前綴、完成單位、認(rèn)證年月23XJNFXBYJ451.建筑設(shè)計(jì)與勘察2.市政規(guī)劃3.建筑施工技術(shù)4.地基基礎(chǔ)5.建筑材料6.建筑設(shè)備7.基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)8.信息技術(shù)9.工程管理。678研發(fā)方式局出資的研發(fā)項(xiàng)目（子公司立項(xiàng)的局級(jí)課題），應(yīng)將局列入“專利權(quán)人”或“軟件著作權(quán)人”等，并作為績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)考核指標(biāo)認(rèn)定的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任方（人）及參與單位和個(gè)人負(fù)有對(duì)項(xiàng)目成果與知識(shí)（2）科技研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施所形成的成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益分配和署名，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。單位排序一般以出資和貢獻(xiàn)等進(jìn)行排序，完成人排科技研發(fā)資助經(jīng)費(fèi)（核銷制）管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10102課題承擔(dān)單位二級(jí)單位主管部門/公司總工二級(jí)單位財(cái)務(wù)部/總會(huì)計(jì)師局科技質(zhì)量部局總工程師局財(cái)務(wù)資金部表單提出經(jīng)費(fèi)核銷申請(qǐng)是部門審核建立課題自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目年度科研立項(xiàng)計(jì)劃建立課題資助經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目發(fā)放表公司自籌經(jīng)費(fèi)核銷局資助費(fèi)用審核1-2/--4部-5--6--7--8--9----1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、材料試制23項(xiàng)目執(zhí)行過程中，設(shè)備費(fèi)預(yù)算總額一般不予調(diào)增，確需調(diào)增技質(zhì)量部審批。課題預(yù)算總額不變、除設(shè)備費(fèi)外的其他費(fèi)用調(diào)劑，題負(fù)責(zé)人根據(jù)科研活動(dòng)實(shí)際需要自主安排，經(jīng)課題承擔(dān)單位審批，4工程研究院及設(shè)計(jì)管理總院課題經(jīng)費(fèi)實(shí)行核銷制，根5研發(fā)經(jīng)費(fèi)中主要研發(fā)人員補(bǔ)貼費(fèi)用不應(yīng)超過該項(xiàng)目科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)的科技研發(fā)資助經(jīng)費(fèi)（撥付制）管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10103課題承擔(dān)單位二級(jí)單位主管部門/公司總工二級(jí)單位財(cái)務(wù)部/總會(huì)計(jì)師局科技質(zhì)量部局總工程師局財(cái)務(wù)資金部表單提出經(jīng)費(fèi)核銷申請(qǐng)部門審核登記建立課題資助經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)年度科研立項(xiàng)計(jì)劃是否局總部承擔(dān)否制定年度資助經(jīng)是建立課題資助經(jīng)下?lián)苣甓荣Y助經(jīng)費(fèi)1-2/-3內(nèi)45--6部--7--8--9部----123（4）其他規(guī)定：1局資助經(jīng)費(fèi)實(shí)施年度預(yù)算控制一次性撥付，每年末由承擔(dān)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，年度結(jié)余經(jīng)費(fèi)自動(dòng)滾動(dòng)計(jì)入下一年經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題組應(yīng)設(shè)立科研財(cái)務(wù)助理，負(fù)責(zé)課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷、科目經(jīng)費(fèi)調(diào)劑申請(qǐng)，建立經(jīng)費(fèi)支出臺(tái)賬等。負(fù)責(zé)課題經(jīng)費(fèi)年度決算報(bào)告編制、財(cái)務(wù)審計(jì)資料歸集編制，23項(xiàng)目執(zhí)行過程中，設(shè)備費(fèi)預(yù)算總額一般不予調(diào)增，確需調(diào)增技質(zhì)量部審批。課題預(yù)算總額不變、除設(shè)備費(fèi)外的其他費(fèi)用調(diào)劑，題負(fù)責(zé)人根據(jù)科研活動(dòng)實(shí)際需要自主安排，經(jīng)課題承擔(dān)單位審批，否否科技研發(fā)自籌經(jīng)費(fèi)管理流程部是1-2345--61）參與項(xiàng)目研究的研究生、博士后、訪問學(xué)者以及項(xiàng)目聘用的研究3）勞務(wù)費(fèi)應(yīng)按課題任務(wù)書額度，符合課題任務(wù)書經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)定的范5）勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照財(cái)政部、科技部、12>2天按次計(jì)算，每次參照會(huì)議形式規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的20—50%執(zhí)行。科技研發(fā)項(xiàng)目撤銷或終止管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P10105項(xiàng)目承擔(dān)單位立項(xiàng)承擔(dān)單位/課題組二級(jí)單位科技主管部門/主管領(lǐng)導(dǎo)局審計(jì)部/局財(cái)務(wù)資金部局科技質(zhì)量部局總工程師/局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)表單/模板開始開始撤銷或終止是否局二級(jí)單位審核審批否局級(jí)研發(fā)項(xiàng)目否是否需審計(jì)是審計(jì)已發(fā)生研發(fā)費(fèi)用組織評(píng)估否·是·是銷是撤銷或終止結(jié)束科技研發(fā)項(xiàng)目撤銷或終止審批表1（撤銷）-告2（撤銷）（撤銷）審批表3—（撤銷）4—56已發(fā)生費(fèi)用支出金額超過2072、已發(fā)生費(fèi)用支出金額超過內(nèi)—（撤銷）1經(jīng)實(shí)踐證明，項(xiàng)目技術(shù)路線不合理、不可行，或項(xiàng)目234用情況、管理情況及下一步工作計(jì)劃等，見《特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)培育項(xiàng)（2）技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)對(duì)本團(tuán)隊(duì)成員研發(fā)任務(wù)分工、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展工內(nèi)外資源，對(duì)特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)研究，為本單位及局提供技術(shù)（4）考核指標(biāo)包括：研發(fā)任務(wù)開展情況，團(tuán)隊(duì)成員組成及穩(wěn)定性，人才12考評(píng)以會(huì)議形式進(jìn)行，參加考評(píng)人員應(yīng)包括局分管領(lǐng)導(dǎo)、局副總34局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，考評(píng)結(jié)果較差的，給予警告，連續(xù)兩次警告的，取消該單位此項(xiàng)技術(shù)局特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)稱二次警告的，將取消該單位此項(xiàng)技術(shù)“局特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)”稱號(hào)，將科創(chuàng)平臺(tái)管理流程CSCEC-TQ-P10106局總部/二級(jí)單位財(cái)務(wù)部表單/模板 否是科創(chuàng)平臺(tái)年度否是提出推薦過程服務(wù)與檢查是建立集團(tuán)科創(chuàng)平臺(tái)項(xiàng)目專項(xiàng)否是初審驗(yàn)收資料否是是建設(shè)期收尾、備案階段 是是否科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)科技成果管1及時(shí)下發(fā)中建集團(tuán)科創(chuàng)平臺(tái)年度立項(xiàng)申報(bào)通知，申報(bào)條--2符合申報(bào)條件的平臺(tái)項(xiàng)目，總部部門直接申報(bào)；二級(jí)單/局相關(guān)部門-3組織局內(nèi)專家，從項(xiàng)目可行性、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)等方面進(jìn)行預(yù)審查，擬定推薦申報(bào)項(xiàng)目名單，并經(jīng)局內(nèi)--4集團(tuán)立項(xiàng)批準(zhǔn)后，根據(jù)審批--5根據(jù)平臺(tái)建設(shè)責(zé)任書，建立課題專項(xiàng)預(yù)算科目，控制預(yù)內(nèi)部技部-6-7按平臺(tái)建設(shè)責(zé)任書考核指內(nèi)--8審核平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)是否完成；驗(yàn)收資料是否齊全、符內(nèi)--9平臺(tái)承擔(dān)單位/依托單位按集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入管理實(shí)施3個(gè)月內(nèi)部-局相關(guān)部門/二級(jí)單位承擔(dān)/參建的省部級(jí)及以上科創(chuàng)平績(jī)效評(píng)價(jià)，局科技質(zhì)量部進(jìn)技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織以局名義承接任務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)相關(guān)工作，（2）各二級(jí)單位科技主管部門應(yīng)按局科技質(zhì)量合做好相關(guān)工作。各二級(jí)單位主管部門負(fù)責(zé)組織以本單位名義承接任計(jì)劃階段公司級(jí)科技成果申報(bào)、評(píng)審市級(jí)、局級(jí)、省級(jí)科技成果申報(bào)否否 ·料報(bào)總公司級(jí)、華夏獎(jiǎng)等外部科技成果申報(bào)表國(guó)家級(jí)科技成果申報(bào)表1-23前-4知5審案-6項(xiàng)7前-8報(bào)9審-審------求-123近兩年竣工工程的4近兩年已工程實(shí)施5關(guān)鍵技術(shù)必須經(jīng)過表位在本單位評(píng)審基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦，并通過科技管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。1好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。234512每一項(xiàng)成果分別由一名評(píng)委任主審員，兩名評(píng)委任副審員，3評(píng)委每次投票不得超過規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)名額數(shù)，否則視為無(wú)效票。若某一等級(jí)的評(píng)定項(xiàng)目數(shù)量小于應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，其），5452317213611137165111371651-525532531321法人單位的項(xiàng)目除局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)外，其余獎(jiǎng)項(xiàng)均由各法人單位自行獎(jiǎng)4）認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)的核心科研團(tuán)隊(duì)(5）獲得國(guó)家專利金獎(jiǎng)所涉及專利的全部發(fā)明人團(tuán)隊(duì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元;獲得國(guó)家專利銀獎(jiǎng)所涉及專利的全部發(fā)明人團(tuán)隊(duì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)6）承擔(dān)國(guó)家國(guó)資委核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)、央企攻堅(jiān)工程,中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體、原創(chuàng)技術(shù)策源地的項(xiàng)目或課題的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一次性7）國(guó)家高層次特殊支持計(jì)劃科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、“百千萬(wàn)人才工程”人員、全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才、有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、“中國(guó)青工法管理流程 工法申報(bào)通知工法申報(bào)書公司工法認(rèn)定通知擇優(yōu)推薦上一擇優(yōu)推薦上一是否是是局級(jí)工法預(yù)審辦法局級(jí)工法認(rèn)定通報(bào)局級(jí)工法證書省部級(jí)及以上工法統(tǒng)1-2-3前-4--5注6--7-知8求9-求注-1天---報(bào)-內(nèi)-注1用工法的主要完成單位，子公司申報(bào)工法應(yīng)為本單位已認(rèn)定的工法，直營(yíng)公料尚沒有相應(yīng)的工程建設(shè)國(guó)家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)局或其它2局每年組織一次工法評(píng)審，局成立企業(yè)工法審定領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)局工法評(píng)審采取網(wǎng)絡(luò)預(yù)審和會(huì)議評(píng)審的形式，評(píng)審專家對(duì)工法的關(guān)鍵技術(shù)水平、工藝流程和操作要點(diǎn)的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全可靠性、推廣應(yīng)用價(jià)值、文本編制以及是否與有效期內(nèi)的國(guó)家級(jí)、省部評(píng)審結(jié)果以會(huì)議評(píng)審專家的意見為主，綜合考慮前期網(wǎng)絡(luò)評(píng)審得分情況，進(jìn)行實(shí)3后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，局科技質(zhì)量部正式發(fā)文公告，并對(duì)其統(tǒng)一編號(hào)。工法編號(hào)4對(duì)有效期內(nèi)的局級(jí)工法，其完成單位應(yīng)注意技術(shù)跟蹤，注重創(chuàng)新和超出有效期的局級(jí)工法仍具有先進(jìn)性的，工法完成單位可重新申報(bào)。局科技質(zhì)量部每年將審定的工法進(jìn)行匯編并發(fā)布，局屬各單位應(yīng)積極專利獲取與維護(hù)管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10203子公司主管部門/總工程師發(fā)明人/設(shè)計(jì)人直營(yíng)公司主管部門/總工程師局科技質(zhì)量部/總工程師表單/模板子子制定專利編寫計(jì)劃提出評(píng)審意見否審核·是公司專利權(quán)人公司專利權(quán)人局編制專利申請(qǐng)文件制定專利編寫計(jì)劃 提出評(píng)審意見否.審核是開始下達(dá)年度專利工作計(jì)劃否·審批是專利申請(qǐng)文件組織申報(bào) 否提請(qǐng)受理是獲取證書，并及時(shí)上報(bào)局總部主管部門組織申報(bào)提請(qǐng)受理否是獲取專利證書專利管理臺(tái)帳專利成果申報(bào)材料擇優(yōu)申報(bào)專利成果獎(jiǎng)是續(xù)是續(xù)是 專利維護(hù)否科技成理流果管程是續(xù)是續(xù)是專利維護(hù)否1前-23-人注4依托企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)審-門--5-6-7--8-部-9-書--注：專利申請(qǐng)文件包括實(shí)用新型專利請(qǐng)求書、12專利實(shí)施管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10204主辦單位/部門專利權(quán)單位科技部專利權(quán)單位表單/模板提出實(shí)施申請(qǐng)組織評(píng)估并出具評(píng)估意見跟蹤監(jiān)控實(shí)施情況專利實(shí)施申請(qǐng)表是1-2--3--4--專利許可管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10205主辦單位/部門專利權(quán)單位科技部門專利權(quán)單位合約法務(wù)部門專利權(quán)單位總經(jīng)濟(jì)師、總工程師表單/模板提出專利許可的申請(qǐng)否許可審核是否否專利實(shí)施許可合同范本合同審查是擬訂合同是用印、歸檔1專利許可—2同的雙方都是系統(tǒng)內(nèi)單位次專利權(quán)單位科技主——3內(nèi)專利實(shí)施許可合同開始開始專利轉(zhuǎn)讓管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P10206主辦單位/部門二級(jí)法人單位科技部門二級(jí)法人單位合約法務(wù)部門二級(jí)法人單位總工程師、總經(jīng)濟(jì)師局科技質(zhì)量部局法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)濟(jì)師提出專利轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)出具法律意見書出具法律意見書-專利權(quán)人-專利權(quán)人轉(zhuǎn)讓審核-擬定合同·轉(zhuǎn)讓審核擬定合同更新專利數(shù)據(jù)庫(kù)更新專利數(shù)據(jù)庫(kù)出具法律意見書出具法律意見書核轉(zhuǎn)法律意見書是更新專利數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)束更新專利數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)束1請(qǐng)門-2-3局合約法務(wù)部/子公司合約4--5-6--注：線下完成履行審批手續(xù)并上傳“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)”進(jìn)行流程確認(rèn)，1--2部-1前2--料3-4-5-6123）；科技成果認(rèn)定管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P10207公司級(jí)成果認(rèn)定成果完成單位三級(jí)單位主管部門/總工程師二級(jí)單位主管部門/總工程師局總部相關(guān)部門局科技質(zhì)量部表單/模板成果資料編寫組織公司成果認(rèn)定申報(bào)資料開始開始 組織公司級(jí)科技成果認(rèn)定局級(jí)成果認(rèn)定擇優(yōu)推薦局級(jí)成果認(rèn)定組織局級(jí)成果認(rèn)定申報(bào)編寫成果認(rèn)定申報(bào)材料組織預(yù)審是成果認(rèn)定組織預(yù)審是成果認(rèn)定是下發(fā)局級(jí)成果認(rèn)定通報(bào)局級(jí)成果認(rèn)定推薦書否否總公司級(jí)成果認(rèn)定成果認(rèn)定擇優(yōu)推薦中國(guó)建筑重大科技成果認(rèn)定擇優(yōu)推薦中國(guó)否否中國(guó)建筑重大科技成果認(rèn)定推薦書結(jié)束資料歸檔結(jié)束1求部-2--3--4部-5-6求部7--81天--9--1度2度平平平345勢(shì)61234科技成果完成人應(yīng)是對(duì)成果具有“創(chuàng)新性貢獻(xiàn)”的參與人人對(duì)成果做出的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)應(yīng)有佐證材料，從事一般5指承擔(dān)科技成果主要研制任務(wù)的單位。由二個(gè)以6通過認(rèn)定的成果涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照局7局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)已認(rèn)定局級(jí)科技成果的評(píng)估結(jié)果提出保留、完善、撤銷的建議，并提交局董?？萍汲晒Y源庫(kù)管理流程流程編號(hào)始確定上傳資料清是科技成果統(tǒng)計(jì)表專利統(tǒng)計(jì)表上傳資料清單12-單3-單4-單新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P30101項(xiàng)目部三級(jí)單位主管部門/公司總工二級(jí)單位主管部門/公司總工局科技與設(shè)計(jì)部/總工程師表單/模板填寫申請(qǐng)書協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)資料初審組織申報(bào)開始開始關(guān)于申報(bào)**年度新技術(shù)應(yīng)用示范工程的通知下發(fā)申報(bào)通知否否審核審核是是審核審核新技術(shù)應(yīng)用示范工程申請(qǐng)書否否提出推薦名單擬推薦年度科技研發(fā)項(xiàng)目名單下達(dá)年度新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)計(jì)劃總工審批總工審批是下達(dá)立項(xiàng)計(jì)劃通知項(xiàng)目實(shí)施收集整理相關(guān)資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)整理驗(yàn)收資料，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)書組織項(xiàng)目實(shí)施資料初審上報(bào)否審核組織項(xiàng)目實(shí)施否審核過程服務(wù)與否否檢查在施新技術(shù)應(yīng)用示范工程實(shí)施情況報(bào)告新技術(shù)應(yīng)用示范工程檢查記錄新技術(shù)應(yīng)用示范工程資料整理規(guī)定新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告新技術(shù)應(yīng)用示范工程匯報(bào)主要內(nèi)容模板新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收資料資料是是審核審核組織召開驗(yàn)收會(huì)議 預(yù)備下次驗(yàn)收配合整改組織整改否否是否通是否通過驗(yàn)收是下發(fā)驗(yàn)收通報(bào)、證書，資料歸檔驗(yàn)收通報(bào)驗(yàn)收證書新技術(shù)應(yīng)用示范工程統(tǒng)計(jì)表科技成果管科技成果管理流程結(jié)束1部-23部-單4-5部-67-8-9---前1月--內(nèi)部--部--部--位1-2變更申請(qǐng)報(bào)告3延期報(bào)告4-位是是是中建八局科技成果推廣項(xiàng)目申請(qǐng)書1—位—2——3內(nèi)—123451、應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)科技政策和技術(shù)發(fā)展方通過了省級(jí)鑒定、驗(yàn)收或評(píng)估（或通過了局科學(xué)技1—212）；1——2—3——12規(guī)程》（ZJQ08-SGJB009-34各級(jí)單位應(yīng)將科技成果推廣情況納入工作績(jī)效考核范疇，1—局商務(wù)管業(yè)策劃部2 123451231年-2年-1年-2年-3年-4年-研發(fā)項(xiàng)目1年-2與下屬單位或項(xiàng)目部簽訂科技研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書情況年-3年-4年-5年-1年-2年-3年-4年-5年-1-2-1-2-3-研發(fā)項(xiàng)目1-2-3-1-2-3-1-2-研發(fā)項(xiàng)目1-2-3-4-5-1-2-3-4-1-2-局總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位的各部門應(yīng)對(duì)照本系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家法規(guī)、地方法規(guī)、國(guó)家部委及地方政府規(guī)章和上級(jí)企業(yè)規(guī)定開展合規(guī)性本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI1年2年3年4年5年6年7年針對(duì)執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)。本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注本手冊(cè)由局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)根據(jù)年度評(píng)審情況確定修訂1-23-4-5-6789------------------------------------------1-2-3-4-5-6-7-89---------明--------1理2理容3《中建八局科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)撥付4《中建八局科技創(chuàng)新平臺(tái)管理5理以流程與數(shù)據(jù)管理部審批環(huán)節(jié)為主，減少科技質(zhì)量部管理流程貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及黨的二十大精神，“確定管理線條、統(tǒng)一管理流程、明確管理職責(zé)、規(guī)范工作要求”，進(jìn)而提升各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，（2）《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管（9）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）；（中建股科字〔2018〕799號(hào)）當(dāng)時(shí)在圖紙會(huì)審時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的圖紙缺陷時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出意見，其中，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）優(yōu)化是指設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行的優(yōu)化。施工設(shè)計(jì)優(yōu)試或經(jīng)考核認(rèn)定合格，取得中建八局施工組織（12）代理人：是以被代理人名義進(jìn)行代理活動(dòng)的人?？梢允亲匀蝗嘶蚍ㄈ?。本辦法中被代理人特指中國(guó)建筑股份有限公司總工程師人特指經(jīng)過被代理人書面委托授權(quán)，代理授權(quán)范圍內(nèi)施工組織設(shè)1√√√√2√√√√3---√4---√5√√√-6√√-√7√√√√8-√√√9-√√√---√---√√√√√√√√----√1--2---34-5--6---7---劃1書2-3-4位技術(shù)質(zhì)5地書6位技術(shù)質(zhì)-7部-是單否是1--門-2--月3信息---4配部-.5-6-師-1月部-2月-34--1于8套）和提供時(shí)間（開工前1個(gè)月）向231二級(jí)單位科技質(zhì)量部/項(xiàng)目設(shè)-2師師3內(nèi)師師4（勘察）、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部5-表6-7-設(shè)計(jì)變更管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20302項(xiàng)目資料員項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工表單/模板開始開始收到設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單簽發(fā)處理意見技術(shù)文件收文登記表技術(shù)文件發(fā)放登記表設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬對(duì)變更部分進(jìn)行測(cè)算是是否否組織調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理流程結(jié)束結(jié)束歸檔，并發(fā)給相關(guān)人員將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在持有的施工藍(lán)圖上工程總包簽證索賠管理流程1-2-3-4-5-工程洽商技術(shù)聯(lián)系單管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20303項(xiàng)目資料員項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理表單/模板提交監(jiān)理發(fā)包人否否歸檔，并發(fā)給相關(guān)人員開始提出洽商申請(qǐng)將內(nèi)容標(biāo)識(shí)在持有的施工藍(lán)圖上結(jié)束結(jié)束否 形成聯(lián)系單否是確定應(yīng)對(duì)措施工程洽商變更申請(qǐng)表技術(shù)文件收文登記表技術(shù)文件發(fā)放記錄表工程技術(shù)洽商單管理12345-6-78-9--（4）單項(xiàng)建安合同額5億元及以上的房屋建筑工程；（7）鐵路工程(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))。全設(shè)施工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、園林綠化工程)。專項(xiàng)技術(shù)方案，包括但不限于：A、B、C類以外的項(xiàng)目施工方案；施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20401項(xiàng)目部局總部表單/模板否否是開始開始施工組織設(shè)計(jì)編制完成否否否否總工審核總工審核相關(guān)部門否是檢查驗(yàn)收股份公司資質(zhì)承接項(xiàng)目是總工審核（審批）相關(guān)部門股份公司資質(zhì)承接項(xiàng)目是總工審核（審批）相關(guān)部門否是否是局資質(zhì)承接項(xiàng)目主管部門會(huì)審總工審批是檢查驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)編制模板施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)審批臺(tái)賬施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽表各部門審核各部門審核項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人/監(jiān)理審批技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)更改是實(shí)施檢查驗(yàn)收否結(jié)束結(jié)束施工方案管理流程1（股份公司及特殊要求局資質(zhì)項(xiàng)目A、B類方案）流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20402項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位局總部表單/模板各部門審核開始是否需要專家論證各部門審核開始是否需要專家論證方案編制完成是否否否是初審初審否檢查驗(yàn)收是檢查驗(yàn)收是是否否否否施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)審表施工方案專家論證會(huì)專家簽到表施工方案專家論證意是否否否否否是總工審批總工二次總工審批總工二次檢查驗(yàn)收是總監(jiān)理工總監(jiān)理工程師審查是發(fā)包人/監(jiān)理審批發(fā)包人/監(jiān)理審批專家論證是施工組織設(shè)計(jì)更改結(jié)束施工組織設(shè)計(jì)更改結(jié)束技術(shù)交底實(shí)施施工方案管理流程2（局資質(zhì)和公司資質(zhì)項(xiàng)目A、B類方案）流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20403項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位局總部表單/模板開始各部門審核開始各部門審核項(xiàng)目經(jīng)理審核 方案編制完成是是否否否審核審核否檢查驗(yàn)收是是相關(guān)部門相關(guān)部門總工審批總工二次是檢查驗(yàn)收否否否檢查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽表施工方案專家論證會(huì)專家簽到表施工方案專家論證意否否是否需要是否需要專家論證是總監(jiān)理工程師審查是否否是專家論證結(jié)束發(fā)包人/監(jiān)理審批專家論證結(jié)束發(fā)包人/監(jiān)理審批技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)更改實(shí)施是是施工方案管理流程3（C、D類方案二級(jí)單位審批）流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20404項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位局總部表單/模板否開始否方案編制完成各部門審核否各部門審核項(xiàng)目經(jīng)理審核否發(fā)包人/發(fā)包人/監(jiān)理審批技術(shù)交底 實(shí)施結(jié)束否 檢查 檢查檢查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)施工方案管理流程4（專業(yè)分包方案二級(jí)單位審批）流程編號(hào)CSCEC-TQ-P20405專業(yè)分包項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位表單/模板否企業(yè)技術(shù)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批開始方案編制完成總工審核否發(fā)包人/總工審核否發(fā)包人/監(jiān)理審批技術(shù)交底結(jié)束否實(shí)施總工審核總工審核否檢查驗(yàn)收否否總工審查 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽表12門-35個(gè)-產(chǎn)監(jiān)督管理師-師4表5日產(chǎn)監(jiān)督管理施工管理部6局6月10門-7-8-9-科技質(zhì)量部-----在項(xiàng)目進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項(xiàng)目部組織編制完成表單/模板提出立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)岢鲵?yàn)收申請(qǐng)考核、兌現(xiàn)考核、兌現(xiàn)雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確認(rèn)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書“雙優(yōu)化”效益計(jì)算書“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書1-2組--3--45-6-78部等9行確認(rèn)，并以二級(jí)單位正式文件形式進(jìn)行批復(fù)，并作為考核獎(jiǎng)勵(lì)---選優(yōu)化典型案例評(píng)選工作，評(píng)選出一批具有可復(fù)制性和推廣價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的雙優(yōu)化案月---1設(shè)計(jì)交底23底施工準(zhǔn)備階段基準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄否是施工階段否是1項(xiàng)目部/設(shè)2項(xiàng)目測(cè)量科技質(zhì)量3項(xiàng)目部/設(shè)測(cè)量放線記4變形監(jiān)測(cè)記123456789目部宜參照各專業(yè)工程特點(diǎn)增補(bǔ)。3.第三次復(fù)核不通過，項(xiàng)目經(jīng)理要召開專題會(huì)或者約談責(zé)任人，給出處理組織階段專家工程研究瑞院長(zhǎng)表單模板·否是實(shí)施階段考核階段,1師234-561周院-7院8后1周院9部部工程資料管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P210001資料管理計(jì)劃階段項(xiàng)目部/資料員項(xiàng)目部/計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工程師項(xiàng)目部/專業(yè)工程師項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工三級(jí)單位主管部門二級(jí)單位主管部門表單/模板開始開始編制資料管理計(jì)劃資料管理計(jì)劃表資料形成階段收集、整理、管理資料編制資料編制資料編制資料竣工資料歸檔、移交錄入檔案系統(tǒng)組織整理、編制竣工資料移交城建檔案館、建設(shè)單位移交二級(jí)單位驗(yàn)收、歸檔結(jié)束12-3-4-5-6-7-1部2-3用45考核部1-2-3-4量管理”-5-1-2-3獨(dú)立自主承接的裝飾工程參考-4-5-4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)1234123超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，必須逐45678912341部中23412123超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，必須逐4561部中2312121212將竣工資料的歸檔情況作為項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)1部212341234設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單內(nèi)容及時(shí)標(biāo)注到施工1234512341231212123規(guī)、地方法規(guī)、國(guó)家部委及地方政府規(guī)章和上：）1季度季度2季度--3--季度月4--季度--針對(duì)執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)。本本手冊(cè)由局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)根據(jù)年度評(píng)審情況確定修訂1-2-3-4-5-6-7-8-9--------------------------1-2-3-4-5-6-7-8-9--超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方-123456求789貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，踐行質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)本手冊(cè)適用于局總部機(jī)關(guān)、局區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位、三級(jí)單位和（1）《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2016（2）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2017（10）中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（20）；踐行現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的發(fā)展理念，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作）；指工序中出現(xiàn)的不合格和過程產(chǎn)品中雖未達(dá)到規(guī)定要求但不影響1√√√√2√√√√3---√4√√√5√√√√6√√√√7√√√√8√√√√9√√√√√√√√√√√√√√√----√-√√√-√√√---√-√√√-√√√√√√√-√√√1--------------------2---------------3---------------------4------1/部1234創(chuàng)新類/56789創(chuàng)新類/（可兼職） 局局（4）組織貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行。（2）監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）組織開展質(zhì)量管理工作檢查、考核、評(píng)價(jià)。（4）開展質(zhì)量策劃評(píng)比、考核。（5）開展對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作檢查、考核、評(píng)價(jià)。（9）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。院3.1.2局區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員質(zhì)量管理職責(zé)3.1.3子公司/直營(yíng)公司管理層及職能部門質(zhì)量管理職責(zé)公司公司（4）組織貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行。理供公司質(zhì)量報(bào)告。子公司公司設(shè)公司理部（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量投訴處理。公司公司金部公司理部部部部部/EPC管理部理中心（4）參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（2）監(jiān)督本單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（10）監(jiān)督管理所屬項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量，組織開展定期或不定期質(zhì)量檢查（2）參與選定物資設(shè)備的合格供應(yīng)商、質(zhì)量管理黑名單供應(yīng)商。設(shè)計(jì)管理中部量工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用計(jì)（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度。（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實(shí)整改。（2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。（13）參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供（不單設(shè)行）（責(zé)任工劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安（14）參與項(xiàng)目質(zhì)量工匠之星與QC小組活（5）編制施工工藝及工序設(shè)計(jì)，解決施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明資料，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30201質(zhì)量策劃編制階段項(xiàng)目部審批單位質(zhì)量主管部門審核單位質(zhì)量主管部門審核單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板開始開始質(zhì)量策劃工作識(shí)別與分工否否實(shí)施質(zhì)量策劃編制計(jì)劃（模板）質(zhì)量策劃（模板）質(zhì)量策劃審批表審批審批編制質(zhì)量策劃否 組織質(zhì)量策劃實(shí)施階段交底落實(shí)控技術(shù)復(fù)核單過程監(jiān)控記錄結(jié)束實(shí)施結(jié)束1-23內(nèi)-4師5與分工要求編制質(zhì)量策67督管理部12檢驗(yàn)試驗(yàn)管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30301試驗(yàn)員表單/模板施工試驗(yàn)通知·取樣及保管編制試驗(yàn)計(jì)劃否是備案場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃錄施工試驗(yàn)通知單試驗(yàn)實(shí)施階段取回送檢報(bào)告否否試驗(yàn)臺(tái)賬驗(yàn)證階段識(shí)進(jìn)入下道工序試驗(yàn)結(jié)果處理移交資料歸檔是否復(fù)檢是否復(fù)檢否不合格品處是驗(yàn)情況月報(bào)建筑材料復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)情況月報(bào)1求23督管理部456求7類編制）8理無(wú)法復(fù)檢或復(fù)檢仍不合格9123合成材料、壓漿劑、灌漿料、錨具、鋼絞線、級(jí)配碎45計(jì)量設(shè)備管理流程流程編號(hào)CSCEC-TQ-P30401計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目部計(jì)量工程師項(xiàng)目部項(xiàng)目總工三級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部/施工管理部二級(jí)單位科技質(zhì)量部/質(zhì)量監(jiān)督管理表單/模板開始編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃審核是計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃計(jì)量設(shè)備配置階段領(lǐng)用、發(fā)放設(shè)備非固定資產(chǎn)固固類辨識(shí)、確定（購(gòu)買/租賃/調(diào)配）方案類定資產(chǎn)類審批否是計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬計(jì)量設(shè)備發(fā)放臺(tái)賬購(gòu)買計(jì)量設(shè)備租賃計(jì)量設(shè)備調(diào)配計(jì)量設(shè)備計(jì)量設(shè)備使用管理階段計(jì)量設(shè)備周期檢定管理設(shè)備日常維護(hù)管理審核上報(bào)周期檢定計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施匯總上報(bào)并檢查實(shí)施情況檢查實(shí)施情況中建八局計(jì)量設(shè)備分類管理目錄周期檢定計(jì)劃計(jì)量設(shè)備報(bào)廢移交階段竣工或閑置時(shí)移交設(shè)備設(shè)備設(shè)備移交結(jié)束報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表計(jì)量設(shè)備移交記錄1編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置2項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃3計(jì)量器具配備成4計(jì)量設(shè)備管理間5計(jì)量設(shè)備移交123456789廢關(guān)鍵和特殊過程管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30501關(guān)鍵及特殊過程管理策劃階段項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部項(xiàng)目總工三級(jí)單位施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部二級(jí)單位工程管理部、科技質(zhì)量部表單/模板關(guān)鍵工序和特殊過程識(shí)別制定關(guān)鍵部位控制/監(jiān)測(cè)計(jì)劃編制專項(xiàng)方案否否是否關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃方案審批表否否是是關(guān)鍵及特殊過程管理實(shí)施階段組織交底、復(fù)核技術(shù)復(fù)核單過程監(jiān)控記錄1求關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃特殊過程能力預(yù)先鑒定234資格鑒定記錄5特殊過程連1234接5埋地管道防腐和防火涂料裝61關(guān)鍵和特殊過程23質(zhì)量過程管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30601質(zhì)量過程管理策劃階段項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位局總部表單/模板開始項(xiàng)目實(shí)施策劃（質(zhì)量）質(zhì)量過程管理實(shí)施階段樣板施工監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量檢查否業(yè)務(wù)檢查業(yè)務(wù)檢查業(yè)務(wù)檢查樣板實(shí)施計(jì)劃樣板驗(yàn)收記錄專檢記錄交接檢記錄質(zhì)量過程管理驗(yàn)收階段報(bào)報(bào)檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收否監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單位工程預(yù)驗(yàn)收匯總、分析匯總、分析組織驗(yàn)收是竣工回訪保修匯總、備案結(jié)束驗(yàn)收記錄單位工程驗(yàn)收表竣工驗(yàn)收表竣工工作質(zhì)量情況報(bào)表驗(yàn)驗(yàn)預(yù)驗(yàn)收是否監(jiān)理驗(yàn)收是交付業(yè)主竣工驗(yàn)收填報(bào)竣工工程質(zhì)量情況報(bào)表1劃錄23收收4512容345質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30701項(xiàng)目部三級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部/施工管理部、總工程師二級(jí)單位科技質(zhì)量部/質(zhì)量監(jiān)督管理部、總工程師局總部科技質(zhì)量部表單/模板開始開始備案、匯總，創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃備案創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃告創(chuàng)優(yōu)策劃書根據(jù)合同要求優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃否·審批是·審核是申報(bào)國(guó)家是級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)否書組織實(shí)施例行檢查檢查記錄全程監(jiān)督指導(dǎo)過程檢查竣工后組織工程獎(jiǎng)申報(bào)局優(yōu)質(zhì)申報(bào)·是·審批組織復(fù)查組織召開評(píng)審會(huì)，下發(fā)評(píng)審備案否·審核是否創(chuàng)國(guó)質(zhì)量否創(chuàng)國(guó)質(zhì)量··審核是是編制局優(yōu)申報(bào)資料質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)資料現(xiàn)場(chǎng)及資料整改否否是組織申報(bào)組織檢查，提出整改申報(bào)資料工程匯報(bào)資料工程匯報(bào)DVD工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)一覽表證書歸檔中建優(yōu)質(zhì)工備案復(fù)查迎檢指導(dǎo)迎檢否獲獎(jiǎng)是上報(bào)證書編制國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)資料·審求求指導(dǎo)迎檢備案結(jié)束工程匯報(bào)DVD工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)一覽表·審核是·審核是組織申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)及資料整改組織檢查，提出整改 復(fù)查迎檢是獲獎(jiǎng) 否是獲獎(jiǎng)1門部2書--部---3錄部4部5/料/6檢/報(bào)DVD//部7/部1局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的范圍（2）造成不良影響或后果的工程。2局優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件3局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)復(fù)查的內(nèi)容和量特色，施工中采取的革新、改進(jìn)等具體措施及效果。必要時(shí)，聽取使用單（2）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。45創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)因停工、緩建、指標(biāo)等原因不能繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)對(duì)未列入創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，但由于特殊情況需要申報(bào)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，由公司書面報(bào)請(qǐng)局總部，闡明理由，由局總工程師批準(zhǔn)。其它創(chuàng)優(yōu)工程，由公司進(jìn)行調(diào)整，闡明理由，報(bào)原創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃下達(dá)部6創(chuàng)優(yōu)資料7創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)8國(guó)家級(jí)質(zhì)一般不合格品處置管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30801檢查階段項(xiàng)目部施工班組項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量工程師、質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部/施工管理部表單/模板發(fā)現(xiàn)不合格品分析、匯報(bào)，填整改通知單評(píng)審、分析填整改通知單制定處置方案整改通知單整改階段寫處置情況和 過程監(jiān)督是是是下達(dá)處置方案驗(yàn)證階段驗(yàn)證結(jié)果是確認(rèn)整改結(jié)果，填寫記錄整改通知單1234-51天--61天嚴(yán)重不合格品處置管理流程否是否是是是否否1-23456部7門-1----2-34-5-質(zhì)量投訴管理流程流程編號(hào)CSCEC8B-TQ-P30901投訴立項(xiàng)處理階段項(xiàng)目部/三級(jí)單位二級(jí)單位科技質(zhì)量部/質(zhì)量監(jiān)督管理部、工程管理部、主管領(lǐng)導(dǎo)局科技質(zhì)量部局分管領(lǐng)導(dǎo)局總經(jīng)理表單/模板共同參與否一般質(zhì)量投訴管理否是擬定處理意見是擬定處理意見受理質(zhì)量投訴重大質(zhì)量投訴組織/派出質(zhì)量投訴處理小組批示關(guān)于XX投訴處理的相關(guān)要求函組織初步措施投訴整改階段說(shuō)明走訪業(yè)主否分析原因是否上制定處理方案上報(bào)審核是《顧客投訴處理記錄》關(guān)于XX投訴情況說(shuō)明函處理方案方案實(shí)施否驗(yàn)證效果是投訴相關(guān)責(zé)任追究階段編寫情