建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇一」工程施工質(zhì)量月活動總結(jié)篇一：工程施工質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)《第四十八工程管理部2012年“質(zhì)量月”活動實施方案》文件的精神，在活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和精心組織下，我項目組(嘉峪關(guān)分組)全體人員緊緊圍繞“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”的活動主題，結(jié)合工程實際，因地制宜，積極配合與開展了“質(zhì)量月”的各項活動，認真學習實施了管理部制定的各項活動方案。根據(jù)工程的實際進展情況，我項目組在原有計劃的基礎(chǔ)上又對“質(zhì)量月”的各項工作進行了調(diào)整安排，有針對性的作了以下主要工作：1.管理人員進行了深入的學習培訓(xùn)，進一步明確了公司在質(zhì)量方面的有關(guān)條例、手冊以及規(guī)范的內(nèi)容及具體要求。加大了對施工人員的質(zhì)量安全宣傳力度，并增加了關(guān)鍵崗位的人員，對工作重新進行分工，進一步明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整了不合理的環(huán)節(jié)。2.對施工進度計劃結(jié)合工程實際情況重新進行了調(diào)整。3.對作業(yè)層進行調(diào)整：增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，以滿足項目施工的需要。部分施工人員是初次進入由我項目組負責的工地施工，對我公司有關(guān)工程管理的要求和做法還不太習慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對我公司所要達到的工程質(zhì)量目標的困難性和艱巨性認識不足。結(jié)合以上實際情況，對9月份“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)如下：1.我們始終確保質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，嚴防施工生產(chǎn)過程中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，力爭產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2.增強施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理，加大宣傳力度，強化對施工人員的培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。3.管理人員要牢固樹立“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀，責任重于泰山，質(zhì)量確保效益。堅持以人為本、預(yù)防為主的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視我公司對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。5.嚴摳施工管理過程中的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查，加大處罰力度。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。7.努力做好宣傳工作，公司的各項規(guī)章制度和措施大家都要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)并存，大家深刻地體會到只有在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改善工作方法、加強管理、強化認識的基礎(chǔ)上，才能在今后的施工過程中把各項管理工作做得更好。本次“質(zhì)量月”活動在很大程度上提升了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平以及技術(shù)管理人員的管理水平，達到了預(yù)期的目標，取得了良好的效果。項目組全體人員正以飽滿的熱情和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全，勾畫出公司宏偉的藍圖。篇二：工程施工質(zhì)量月活動總結(jié)9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題――強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學習質(zhì)量標準規(guī)范，學習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動中，項目部組織各層施工人員學習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進一步認識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進行管理。首先，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當中去。其次，選擇性能優(yōu)良的機具設(shè)備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機具檢修小組，進行現(xiàn)場機器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計量器具嚴禁使用。第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現(xiàn)場材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強資料管理。第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準備。周密調(diào)研，科學合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。總之;保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇二」一、上半年工作總結(jié)整體情況（1）人員情況我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；取得進展（1）施工組織設(shè)計編制：c-35、c-38施工組織設(shè)計，c-35、c-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、模板支撐專項施工方案；（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；（6）c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。不足之處（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。二、下半年工作計劃及要求總體目標（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制；（2）樣板工程實施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；（3）質(zhì)量目標：達到市局級優(yōu)質(zhì)工程；主要工作以及保證措施（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作；（2）勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白；（3）提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程；（4）健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正；（5）質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰；（6）質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性；（7）及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益；（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。工作要求（1）增強責任心項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。（2）改進工作方式方法1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇三」春運期間，重慶春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、相關(guān)部門及運輸企業(yè)認真貫徹落實國家發(fā)改委、交通部及市委、市區(qū)政府對春運工作的各項要求，組織精心，部署周密，責任落實，措施得力，實現(xiàn)了春運工作安全、有序、便捷的目標?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、20xx年春運工作基本情況二、20xx年春運工作特點與歷年春運工作比較，20xx年春運工作呈現(xiàn)以下特點：一是春運安全形勢良好。春運期間通過廣泛宣傳、排查隱患、整治和規(guī)范運輸市場等各項措施的落實，交通運輸安全生產(chǎn)形勢較往年春運有較大好轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計，春運期間我市僅有道路運輸發(fā)生死亡事故2件，事故死亡7人，分別比去年同期下降83.3%和41.18%，未發(fā)生一次性死亡10人以上的事故；高速公路未發(fā)生死亡事故；鐵路、航空、水路未發(fā)生安全事故,為歷年來春運安全形勢最好的一年。二是春運客流呈現(xiàn)新特點?！吧暇€早、總量大，高峰疊加，峰值延長”是今年春運的四大新特點，受金融危機影響，珠三角、長三角等一些地區(qū)去年10月到11月就開始出現(xiàn)了農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)客流，節(jié)前返渝客流“來得早、上得猛”的特征十分明顯，節(jié)前15天中有12天的日客運量突破120萬人，而去年同期只有5天，日均客運量也比去年同期增長8.8%，達128.71萬人。由于今年元旦和春節(jié)相隔較近，學生、民工、探親流、旅游流形成疊加，臘月廿六起每日客運量突破130萬人，最高峰近150萬人。同時，受全球金融危機影響，沿海地區(qū)部分工廠推遲開工時間，對農(nóng)民工的技能要求以及薪酬也發(fā)生了變化，使我市節(jié)后前往傳統(tǒng)的珠三角、長三角地區(qū)的農(nóng)民工推遲了出行日期，并將打工目的地向西部、東北等地區(qū)轉(zhuǎn)移，造成節(jié)后客流高峰峰值不突出，但高峰期持續(xù)時間較長，流向也較為分散；由于市春運辦預(yù)測較為準確，及時協(xié)調(diào)公、鐵、水、航運輸企業(yè)儲備運力，面對節(jié)后持續(xù)的高峰客流，站、港秩序井然有序，僅部分長途汽車站有少量旅客短時滯留。建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇四」施工質(zhì)量進度管理總結(jié)范文施工質(zhì)量進度管理總結(jié)范文施工質(zhì)量、進度管理方面：公司通過了ISO9000系列標準質(zhì)量體系認證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質(zhì)量、進度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。由于對質(zhì)量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由于工程質(zhì)量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當?shù)卣母叨仍u價。公司近三年來竣工工程的優(yōu)良率達80%以上。以上質(zhì)量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。施工技術(shù)應(yīng)用方面：公司實施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統(tǒng)和纜機應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。施工安全管理方面：公司進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程等編入其中，以指導(dǎo)項目部的日常安全生產(chǎn)管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以指導(dǎo)項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產(chǎn)工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經(jīng)營管理業(yè)績綜合考核內(nèi)容。由于公司上下對安全生產(chǎn)管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴格，公司的安全生產(chǎn)管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇五」根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查。現(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報如下：一、成立施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：項目分部成立以項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。組長：（項目經(jīng)理）副組長：（常務(wù)副經(jīng)理）（總工程師）（項目副經(jīng)理）組員：各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領(lǐng)導(dǎo)，負責施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。二、施工安全大檢查總體情況項目分部制定相關(guān)的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓(xùn)完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。從現(xiàn)場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。三、檢查中組織落實情況1.項目分部至2013年12月開展活動以來，安全質(zhì)量工作有序可控。2．組織安全教育培訓(xùn)3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓(xùn)效果良好。3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況，結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。4.此次檢查自2013年12月1日-2013年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項。（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：○1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；○2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現(xiàn)象；○3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現(xiàn)象；○4大型機械保養(yǎng)維修不及時，有些零部件不能正常使用。（2）.針對此次檢查中的問題，全部現(xiàn)場落實責任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。四、下一步計劃我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線施工順利進行。建筑工程施工質(zhì)量員幾年來個人總結(jié)「篇六」為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?？偨Y(jié)一年來的工作，我項目部在工作中的的具體做法：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長，xxx、xx等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲。xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進行了設(shè)置和改善，加強了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。二、落實“預(yù)防為主”抓運行控制。xx年我項目部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作