工程施工進度計劃對比糾偏方法

為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求,企業(yè)將在整個工程施工過程中,對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比,當(dāng)發(fā)覺偏差時立刻糾正:組織方法上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實,協(xié)調(diào)進度,協(xié)議方法上實施工期獎懲制度;經(jīng)濟方法上做到工程款立刻撥付,滿足工程進度;技術(shù)方法上做到應(yīng)用新技術(shù)提升工效和控制好關(guān)鍵工序。

一、組織方法

（一）整個工程由總承包負責(zé)檢驗督促分包進度計劃實施情況,方便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏方法。（二）依據(jù)施工總進度計劃,在實施過程中,按節(jié)點部位繪制實際計劃完成情況橫道圖,對照總計劃和完成情況,分析出偏差項目,在下節(jié)點部位進度計劃安排中進行調(diào)整。

（三）每七天例會通報工程進度情況,確定微弱步驟,以處理工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題,布署下周工作安排。

二、具體措施

（一）分析原因及影響,追回落后工期

假如出現(xiàn)進度偏差,首先深入分析此偏差對進度控制目標影響程度及其產(chǎn)生原因,要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整,定出追回落后工期方法和時間表。

（二）關(guān)鍵工序糾偏方法

只相關(guān)鍵工序進度有確保,總工期進度才能有確保。所以當(dāng)實際進度出現(xiàn)偏差時,首先是從關(guān)鍵工序入手布署糾偏方法,確保關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其她工作順利進行為標準。

1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度

當(dāng)關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度提前時,若不擬縮短工期,則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高后續(xù)關(guān)鍵工作,合適延長其連續(xù)時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃,則將計劃未完成部分作為一個新計劃,重新進行調(diào)整,按新計劃實施。

2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度

當(dāng)關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度落后時,在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低關(guān)鍵工作,縮短其連續(xù)時間,并把計劃未完部分作為一個新計劃,按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。

（三）非關(guān)鍵工序糾偏

充足地利用資源、降低成本或滿足施工需要,非關(guān)鍵工作時差調(diào)整,在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作連續(xù)時間進行延長或縮短。

（四）資源不足糾偏方法

因為施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤情況下,采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺,經(jīng)共同協(xié)商后,本企業(yè)財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。

（五）增減工作項目時糾偏方法當(dāng)增減工作項目時,重新計算時間參數(shù),分析項目增減對原進度計劃影響。在不打亂原進度計劃總邏輯關(guān)系前提下,經(jīng)過加大資源投入,對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整;

（六）因為業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件造成工期延誤糾偏方法

因為業(yè)主、設(shè)計者原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)難造成,由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商處理。工程進度不能滿足計劃要求采取哪些糾偏方法組織方法,分析因為組織原所以影響項目目標實現(xiàn)問題,并采取對應(yīng)方法,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作步驟組織和項目管理班子人員等;

（2）管理方法（包含協(xié)議方法）,分析因為管理原所以影響項目目標實現(xiàn)問題,并采取對應(yīng)方法,如調(diào)整進度管理方法和手段,改變施工管理和強化協(xié)議管理等;

（3）經(jīng)濟方法,分析因為經(jīng)濟原所以影響項目目標實現(xiàn)問題,并采取對應(yīng)方法,如落實加緊工程施工進度所需資金等;

（4）技術(shù)方法,分析因為技術(shù)（包含設(shè)計和施工技術(shù)）原所以影響項目目標實現(xiàn)問題,并采取對應(yīng)方法,如調(diào)整設(shè)計、改善施工方法和改變施工機具等。工程施工進度計劃對比糾偏方法

為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求,企業(yè)將在整個工程施工過程中,對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比,當(dāng)發(fā)覺偏差時立刻糾正:組織方法上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實,協(xié)調(diào)進度,協(xié)議方法上實施工期獎懲制度;經(jīng)濟方法上做到工程款立刻撥付,滿足工程進度;技術(shù)方法上做到應(yīng)用新技術(shù)提升工效和控制好關(guān)鍵工序。

一、組織方法

（一）整個工程由總承包負責(zé)檢驗督促分包進度計劃實施情況,方便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏方法。

（二）依據(jù)施工總進度計劃,在實施過程中,每個月繪制月實際計劃完成情況橫道圖,對照總計劃和完成情況,分析出偏差項目,在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。

（三）每七天例會通報工程進度情況,確定微弱步驟,以處理工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題,布署下周工作安排。

二、具體措施

（一）分析原因及影響,追回落后工期

假如出現(xiàn)進度偏差,首先深入分析此偏差對進度控制目標影響程度及其產(chǎn)生原因,要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整,定出追回落后工期方法和時間表。

（二）關(guān)鍵工序糾偏方法

只相關(guān)鍵工序進度有確保,總工期進度才能有確保。所以當(dāng)實際進度出現(xiàn)偏差時,首先是從關(guān)鍵工序入手布署糾偏方法,確保關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其她工作順利進行為標準。

1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度

當(dāng)關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度提前時,若不擬縮短工期,則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高后續(xù)關(guān)鍵工作,合適延長其連續(xù)時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃,則將計劃未完成部分作為一個新計劃,重新進行調(diào)整,按新計劃實施。

2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度

當(dāng)關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度落后時,在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低關(guān)鍵工作,縮短其連續(xù)時間,并把計劃未完部分作為一個新計劃,按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。

（三）非關(guān)鍵工序糾偏

充足地利用資源、降低成本或滿足施工需要,非關(guān)鍵工作時差調(diào)整,在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作連續(xù)時間進行延長或縮短。

（四）資源不足糾偏方法

因為施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤情況下,采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺,經(jīng)共同協(xié)商后,本企業(yè)財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。

（五）增減工作項目時糾偏方法

當(dāng)增減工作項目時,重新計算時間參數(shù),分析項