建工咨詢面試試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題[2]分，共[10]分）

1.建工咨詢的主要業(yè)務(wù)范圍不包括以下哪項？

A.工程項目管理

B.工程造價咨詢

C.工程監(jiān)理

D.工程招標代理

2.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的三大控制目標？

A.質(zhì)量控制

B.進度控制

C.成本控制

D.安全控制

3.建設(shè)工程項目的可行性研究主要包括以下幾個方面：

A.投資估算

B.財務(wù)評價

C.環(huán)境影響評價

D.以上都是

4.工程造價咨詢的基本任務(wù)不包括以下哪項？

A.工程造價估算

B.工程造價控制

C.工程造價審計

D.工程量清單編制

5.以下哪個不屬于工程監(jiān)理的主要職責？

A.工程質(zhì)量監(jiān)督

B.工程進度管理

C.工程造價控制

D.工程合同管理

二、填空題（每題[2]分，共[10]分）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是______。

2.建設(shè)工程項目的三大控制目標包括______、______和______。

3.建設(shè)工程項目的可行性研究主要包括______、______、______和______。

4.工程造價咨詢的基本任務(wù)包括______、______、______和______。

5.工程監(jiān)理的主要職責包括______、______、______和______。

三、簡答題（每題[5]分，共[15]分）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的基本原則。

2.簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)。

3.簡述建設(shè)工程項目成本控制的主要內(nèi)容。

4.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)。

四、論述題（每題[10]分，共[20]分）

1.論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性及其主要方法。

2.論述建設(shè)工程項目招標投標的程序及其法律要求。

五、案例分析題（每題[15]分，共[15]分）

閱讀以下案例，回答問題：

案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃開發(fā)一個住宅小區(qū)，建筑面積為10萬平方米。公司委托某咨詢公司進行可行性研究，并委托某設(shè)計院進行初步設(shè)計。在項目實施過程中，由于市場變化，公司決定調(diào)整項目規(guī)模，增加商業(yè)配套設(shè)施。此時，項目已經(jīng)完成初步設(shè)計，但尚未開始施工。

問題：

（1）分析項目規(guī)模調(diào)整可能對項目成本、進度和質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

（2）針對項目規(guī)模調(diào)整，咨詢公司應(yīng)采取哪些措施來控制項目風(fēng)險？

六、綜合應(yīng)用題（每題[15]分，共[15]分）

某建設(shè)項目總投資為5億元，其中建筑安裝工程費為3億元，設(shè)備購置費為1.5億元，工程建設(shè)其他費用為0.5億元。項目工期為3年，采用靜態(tài)投資回收期法進行投資評價。

問題：

（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。

（2）分析靜態(tài)投資回收期法在項目評價中的優(yōu)缺點。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D（工程招標代理不屬于建工咨詢的主要業(yè)務(wù)范圍）

解析思路：建工咨詢主要涉及項目管理、工程造價、工程監(jiān)理等方面，工程招標代理屬于招標代理機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容。

2.D（安全控制不屬于建設(shè)工程項目的三大控制目標）

解析思路：建設(shè)工程項目的三大控制目標通常指質(zhì)量、進度和成本，安全控制是項目管理中的重要方面，但不屬于三大控制目標之一。

3.D（可行性研究包括投資估算、財務(wù)評價、環(huán)境影響評價等方面）

解析思路：可行性研究是對項目進行全面的評估，包括財務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等多方面的考量。

4.D（工程造價審計不屬于工程造價咨詢的基本任務(wù)）

解析思路：工程造價咨詢的基本任務(wù)包括估算、控制和編制工程量清單等，審計是事后監(jiān)督的一種形式。

5.D（工程合同管理不屬于工程監(jiān)理的主要職責）

解析思路：工程監(jiān)理的主要職責包括質(zhì)量監(jiān)督、進度管理、成本控制和安全管理，合同管理屬于項目管理范疇。

二、填空題答案及解析思路：

1.項目管理

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是對項目進行全過程的管理，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.質(zhì)量控制、進度控制、成本控制

解析思路：三大控制目標是指對項目質(zhì)量、進度和成本進行有效控制，以保證項目順利進行。

3.投資估算、財務(wù)評價、環(huán)境影響評價、社會評價

解析思路：可行性研究的內(nèi)容包括對項目的投資、財務(wù)、環(huán)境和社會等方面進行全面評估。

4.工程造價估算、工程造價控制、工程造價審計、工程量清單編制

解析思路：工程造價咨詢的基本任務(wù)是對工程造價進行估算、控制、審計和編制工程量清單。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進度管理、工程造價控制、工程合同管理

解析思路：工程監(jiān)理的主要職責是對工程質(zhì)量、進度、成本和合同進行監(jiān)督管理。

三、簡答題答案及解析思路：

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括：全面性、系統(tǒng)性、目標性、動態(tài)性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、合法性、協(xié)作性。

解析思路：從項目管理的角度出發(fā)，列舉項目管理應(yīng)遵循的基本原則。

2.建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整、進度控制措施實施。

解析思路：根據(jù)項目進度控制的要求，列舉其主要任務(wù)。

3.建設(shè)工程項目成本控制的主要內(nèi)容有：成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制措施實施。

解析思路：從成本管理的角度出發(fā)，列舉成本控制的主要內(nèi)容。

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證措施實施、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題處理。

解析思路：根據(jù)項目質(zhì)量控制的要求，列舉其主要任務(wù)。

四、論述題答案及解析思路：

1.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性及其主要方法：

重要性：風(fēng)險管理有助于識別、評估和控制項目風(fēng)險，提高項目成功的可能性。

方法：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

解析思路：從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，論述其重要性和主要方法。

2.建設(shè)工程項目招標投標的程序及其法律要求：

程序：招標公告、投標邀請、投標文件遞交、開標、評標、中標、合同簽訂。

法律要求：遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，符合相關(guān)法律法規(guī)。

解析思路：從招標投標的程序和法律要求出發(fā)，進行論述。

五、案例分析題答案及解析思路：

（1）項目規(guī)模調(diào)整可能對項目成本、進度和質(zhì)量產(chǎn)生的影響：

成本：增加商業(yè)配套設(shè)施可能導(dǎo)致成本增加。

進度：調(diào)整項目規(guī)?？赡苡绊戇M度計劃。

質(zhì)量：調(diào)整項目規(guī)?？赡軐こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響。

解析思路：分析項目規(guī)模調(diào)整可能帶來的成本、進度和質(zhì)量風(fēng)險。

（2）針對項目規(guī)模調(diào)整，咨詢公司應(yīng)采取的措施：

1.重新評估項目投資和成本；

2.修訂項目進度計劃；

3.加強與設(shè)計院的溝通，確保工程質(zhì)量；

4.與承包商協(xié)商調(diào)整合同條款。

解析思路：針對項目規(guī)模調(diào)整，提出咨詢公司應(yīng)采取的具體措施。

六、綜合應(yīng)用題答案及解析思路：

（1）計算靜態(tài)投資回收期：

靜態(tài)投資回收期=