報告人:職務(wù):工程部經(jīng)理時間:2018年1月8日項目工程部2017年度述職報告一、2017年度主要工作完成情況1、工作計劃完成情況2、工作亮點和不足3、工作中存在的問題及解決思路二、2018年度工作目標(biāo)、工作展望、工作思路及重點工作安排三、公司合理化建議（不少于5條）目錄一、2017年度主要工作完成情況（一）2017年度現(xiàn)場實際完成情況

5#樓五層梁板鋼筋綁扎完成3#樓五層結(jié)構(gòu)完成

2#樓四層結(jié)構(gòu)完成9#樓六層結(jié)構(gòu)完成

13#樓六層結(jié)構(gòu)完成19#樓五層結(jié)構(gòu)完成

20#樓二層結(jié)構(gòu)完成售樓部外立面、裝飾完成（二）工作亮點和不足

工作亮點：文德藝墅項目首開區(qū)9#、13#樓，2017年8月18日上午11:30分拿到施工許可證，2017年8月25日達(dá)到正負(fù)零預(yù)售節(jié)點。9#、13#樓8月26日下午準(zhǔn)時開盤。9#、13#樓從澆筑墊層到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成，達(dá)到預(yù)售節(jié)點工期共計8天。能夠完成集團(tuán)公司要求的8月26日首開區(qū)開盤節(jié)點，我認(rèn)為主要是以下幾點：1、施工圖設(shè)計工作前置：設(shè)計單位首先出基礎(chǔ)圖紙、提前考慮地庫布置（首開區(qū)樓棟不在地庫范圍內(nèi)）、采用施工較快的筏板基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場施工工作的前置：基礎(chǔ)土方提前開挖完成、基礎(chǔ)筏板鋼筋、模板提前加工完成、提前組織勘察單位、施工圖設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位到現(xiàn)場準(zhǔn)備基槽驗收工作。2017年8月18日晚上澆筑9#13#樓基礎(chǔ)墊層混凝土。2017年8月25日晚上澆筑9#13#樓正負(fù)零結(jié)構(gòu)混凝土。工作不足：

5#12#樓樁基工程以及基礎(chǔ)工程施工工期延誤比較嚴(yán)重。其工期延誤主要原因在以下三個方面：1、總包、分包單位事先對工程的施工人員以及材料配備不足，且在發(fā)生這些因素的影響時，采取積極解決問題的措施不夠。樁基單位施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。2、我們自身管理上的問題：工程部對工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包的材料供應(yīng)不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍及時不能進(jìn)場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平。（三）2017年度工作中存在的問題及解決思路

1、管理人員業(yè)務(wù)能力不足，缺乏項目經(jīng)驗，對項目的技術(shù)支持有限，與目前崗位需要存在一定差距。改進(jìn)措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)。2、管理人員責(zé)任心待提高，對突發(fā)事件、事故原因分析不能及時準(zhǔn)確反饋信息。改進(jìn)措施：加強(qiáng)考核，建立完善的責(zé)任制度。3、進(jìn)度計劃監(jiān)控體系不完善，被動管理改進(jìn)措施：完善標(biāo)準(zhǔn)工期計劃，嚴(yán)格監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，并及時落實有關(guān)工期的管理措施，進(jìn)行工期動態(tài)管理。4、對工程類人員培訓(xùn)工作沒有形成制度，有待完善改進(jìn)措施：加強(qiáng)外部資源聯(lián)系溝通，建立完善的培訓(xùn)平臺，對各個項目發(fā)生的質(zhì)量問題及時進(jìn)行總結(jié)溝通。5、針對項目上的工程類人員需求，不能及時滿足改進(jìn)措施：加強(qiáng)外部招聘及內(nèi)部培養(yǎng)工作。

二、2018年度工作展望和思路

1、2018年工作計劃

序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間15#、12#樓施工26~27層結(jié)構(gòu)185個工作日2018年5月22日2018年11月22日3

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年11月22日2018年11月22日4

二次結(jié)構(gòu)135個工作日2018年8月1日2018年12月13日518#樓施工65~27層結(jié)構(gòu)180個工作日2018年5月20日2018年11月15日7

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年11月15日2018年11月15日8

二次結(jié)構(gòu)135個工作日2018年7月28日2018年12月9日9

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年12月10日2018年12月10日109#、13#、19#樓施工112~8層結(jié)構(gòu)71個工作日2017年11月30日2018年2月8日12

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年2月8日2018年2月8日13

二次結(jié)構(gòu)61個工作日2018年2月9日2018年4月10日14

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年4月11日2018年4月11日15

屋面工程25個工作日2018年4月12日2018年5月6日16

內(nèi)外墻抹灰25個工作日2018年4月12日2018年5月6日172#、3#、20#樓施工182~8層結(jié)構(gòu)132個工作日2017年11月30日2018年4月10日19

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年4月10日2018年4月10日20

二次結(jié)構(gòu)35個工作日2018年4月11日2018年5月15日21

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年5月16日2018年5月16日22

屋面工程25個工作日2018年5月17日2018年6月10日23

內(nèi)外墻抹灰25個工作日2018年5月17日2018年6月10日246#樓施工251~8層結(jié)構(gòu)64個工作日2018年3月4日2018年5月6日26

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年5月6日2018年5月6日27

二次結(jié)構(gòu)35個工作日2018年5月7日2018年6月10日28

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年6月11日2018年6月11日29

屋面工程25個工作日2018年6月12日2018年7月6日30

內(nèi)外墻抹灰25個工作日2018年6月12日2018年7月6日

31

一標(biāo)第二、四、五段地庫施工59個工作日2018年3月4日2018年5月1日32

一標(biāo)第一、三段地庫施工59個工作日2017年12月10日2018年2月6日337#、8#、10#、15#、16#樓施工317個工作日2018年1月10日2018年11月22日34

土方開挖10個工作日2018年1月10日2018年1月19日35

基槽驗收0個工作日2018年1月21日2018年1月21日36

負(fù)一層結(jié)構(gòu)17個工作日2018年1月21日2018年2月6日371~8層結(jié)構(gòu)64個工作日2018年4月1日2018年6月3日38

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年6月3日2018年6月3日39

二次結(jié)構(gòu)50個工作日2018年6月4日2018年7月23日40

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年7月24日2018年7月24日41

屋面工程25個工作日2018年7月25日2018年8月18日42

內(nèi)外墻抹灰25個工作日2018年7月25日2018年8月18日43

外墻保溫35個工作日2018年8月14日2018年9月17日44

室內(nèi)地坪23個工作日2018年9月8日2018年9月30日4511#、17#、21#樓施工46

預(yù)應(yīng)力管樁完成40個工作日2017年12月10日2018年1月18日47

三層結(jié)構(gòu)42個工作日2018年3月5日2018年4月15日48

基礎(chǔ)驗收1個工作日2018年4月16日2018年4月16日494~27層結(jié)構(gòu)175個工作日2018年4月22日2018年10月13日50

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年10月13日2018年10月13日51

二次結(jié)構(gòu)130個工作日2018年7月25日2018年12月1日52

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2018年12月2日2018年12月2日53

屋面工程25個工作日2018年12月3日2018年12月27日54

內(nèi)外墻抹灰25個工作日2018年12月3日2018年12月27日

551#樓施工56

預(yù)應(yīng)力管樁完成14個工作日2018年4月10日2018年4月23日57

三層結(jié)構(gòu)42個工作日2018年5月5日2018年6月15日58

基礎(chǔ)驗收1個工作日2018年6月16日2018年6月16日594~24層結(jié)構(gòu)160個工作日2018年6月22日2018年11月28日60

結(jié)構(gòu)封頂0個工作日2018年11月28日2018年11月28日61

二次結(jié)構(gòu)116個工作日2018年9月15日2019年1月8日62

結(jié)構(gòu)驗收1個工作日2019年1月9日2019年1月9日63

64

65

二標(biāo)第一、四段地庫施工58個工作日2018年4月1日2018年5月28日66

二標(biāo)第三段地庫施工58個工作日2018年5月30日2018年7月26日67

二標(biāo)第二段地庫施工58個工作日2018年7月20日2018年9月15日68

三標(biāo)第四段地庫施工58個工作日2018年3月4日2018年4月30日69

三標(biāo)第一段地庫施工51個工作日2018年3月4日2018年4月23日70

三標(biāo)第二段地庫施工58個工作日2018年5月31日2018年7月27日71

三標(biāo)第三段地庫施工58個工作日2018年8月1日2018年9月27日2、工作思路

2.1、堅持工程部例會制度

將工程部全體人員集合在一起，對現(xiàn)場完成情況、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。2.2、、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

工程部針對項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，對于工期延誤不