財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨—形勢(shì)目標(biāo)行動(dòng)

俞真2017.03

尊敬的孫總、楊部長(zhǎng)、各位同仁，大家上午好！陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，美景如畫(huà)，令人心曠神怡。首先讓我們共同祝賀楊念龍、繆家慶、陳靜、葉萍、姚國(guó)臣等五位同志晉升。我想這不僅是他們個(gè)人的榮耀，更是我們計(jì)財(cái)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的光榮。一次有五位同志得到晉升，足以說(shuō)明計(jì)財(cái)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

人逢喜事精神爽，天時(shí)、地利、人和！今天我們財(cái)務(wù)同仁，濟(jì)濟(jì)一堂，有機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、探討，倍感榮幸！

自從接到此次學(xué)習(xí)任務(wù)后，開(kāi)誠(chéng)布公的說(shuō)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，夜不能寐。自有：才疏學(xué)淺，孤陋寡聞，坐井觀天，書(shū)到用時(shí)方恨少之感！

主題是什么?內(nèi)容是什么？難以定奪（很糾結(jié)）……

前言回首過(guò)往，孔子說(shuō)得好“逝者如斯夫”。改革開(kāi)放初期，人們對(duì)美好生活的向往，即是樓上樓下，電燈電話，富不富萬(wàn)元戶，這些都成過(guò)去。自從工作就加入會(huì)計(jì)職業(yè)，算盤、計(jì)算器、電腦等陪伴著我們，不知不覺(jué)的走進(jìn)了新時(shí)代，如今更是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，形勢(shì)的發(fā)展，不只是日新月異，更是分分秒秒，很多傳統(tǒng)時(shí)刻面臨著被顛覆……

對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人，真的是“狼來(lái)了”。既要埋頭拉車，更要抬頭看路。預(yù)則立，不預(yù)則廢。與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆正當(dāng)時(shí)……

近一段時(shí)間，會(huì)計(jì)證將被取消的消息被各大公眾號(hào)刷了屏，根據(jù)財(cái)政部有關(guān)消息，取消會(huì)計(jì)證已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤！皶?huì)計(jì)證”存廢與否并不是問(wèn)題的核心，將目光聚焦于此可謂本末倒置。不可回避的現(xiàn)實(shí)是：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。形勢(shì)

10年前，有人說(shuō)企業(yè)未來(lái)不再需要大量會(huì)計(jì)師了，你會(huì)覺(jué)得是天方夜譚5年前，有人說(shuō)未來(lái)2/3會(huì)計(jì)師可能被迫下崗或轉(zhuǎn)行，你會(huì)覺(jué)得危言聳聽(tīng)3年前，有人說(shuō)，隨著管理會(huì)計(jì)的推行，大量基礎(chǔ)會(huì)計(jì)將成為邊緣性崗位，你還是心不在焉

今天，這個(gè)人說(shuō)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋，你是否依然不屑一顧呢?

2017年，國(guó)家暫緩“會(huì)計(jì)證”考試，并將其

從中高級(jí)報(bào)考必要條件中去除，這一切清晰說(shuō)明，會(huì)計(jì)圈正在發(fā)生著革命性的改變。其實(shí)，早在2014年，財(cái)政部會(huì)計(jì)司開(kāi)始著手關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)一系列措施的推進(jìn)。2014年，財(cái)政部就發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出：“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才;力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成”。形勢(shì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。具體有：成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、稅收籌劃等多個(gè)方面。

管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意義：有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必備條件之一。據(jù)權(quán)威專家預(yù)測(cè)，未來(lái)隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包事務(wù)所以及財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)換代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將嚴(yán)重過(guò)剩，將有超過(guò)80%的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：從今天開(kāi)始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過(guò)去發(fā)生的一些事項(xiàng)管理會(huì)計(jì)：是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過(guò)去，如何更好地管理今天、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)并提前防范1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)歷史。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式。管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩個(gè)例子可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別。1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）和管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較。而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本）。而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。由于管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）展示單個(gè)產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。因此，管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）可以幫助企業(yè)中、基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，它是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商，以及公司高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性；反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準(zhǔn)確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了；而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準(zhǔn)確。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此,美國(guó)國(guó)會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設(shè)立了證券交易委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。

編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）具有“向后看”特征，以及僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（報(bào)表）是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不用考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：高、中、基層管理者以及普通員工之間以及各部門之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進(jìn)目標(biāo)一致。設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要盡量切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則都不能激勵(lì)員工努力地工作。讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量；同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于促使他們更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個(gè)方向延伸，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)的能力至為重要：提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面，通過(guò)深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制、分析等方面來(lái)，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)著力提升的能力

提高決策支撐能力方面，可以將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用。提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來(lái)管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力方面，通過(guò)信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來(lái)，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)上，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍建設(shè)?？偟膩?lái)說(shuō)，上述能力的提升關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，可以通過(guò)培訓(xùn)、交流、開(kāi)展課題等多種形式，提升其財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，通過(guò)建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控創(chuàng)新和落地的目標(biāo)。

農(nóng)化公司降本增效工作的開(kāi)展行動(dòng)一、量化目標(biāo)的完成情況分析1、采購(gòu)成本類：采購(gòu)成本的降低是一個(gè)緩慢釋放的過(guò)程，不一定會(huì)直接體現(xiàn)在當(dāng)期的損益中，是隨著銷售收入的確認(rèn)而不斷的體現(xiàn)在損益中。2、措施：農(nóng)化公司每月召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)，在分析會(huì)中，通報(bào)“降本增效”的實(shí)施情況，不斷推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。二、降本增效方案執(zhí)行情況分析3、招待費(fèi)：2016年度農(nóng)化公司的招待費(fèi)較同比絕對(duì)數(shù)有所上升，但考慮到2016年農(nóng)化公司的相關(guān)招待費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性較同期有較大幅度改善，很多采購(gòu)能夠做到及時(shí)報(bào)銷入賬，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期的費(fèi)用由所增加；另由于購(gòu)買的辦公用酒的發(fā)票一起入賬，但截至本期尚有很大的庫(kù)存，并未全部使用，會(huì)帶入次年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)降低次年的相關(guān)招待費(fèi)的費(fèi)用水平。同口徑分析，2016年招待費(fèi)水平降低。1、“降本增效”是一個(gè)理念，2017年，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境的整體行情變化，大宗原輔材料的市場(chǎng)行情波動(dòng)進(jìn)一步加劇，要想通過(guò)把握采購(gòu)行情的變動(dòng)曲線，價(jià)格有升有降，要想通過(guò)降低采購(gòu)成本達(dá)到降本的目的，實(shí)際操作的空間不大，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)處，但是要把“降本增效”的理念貫穿公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要變成一種管理理念和管理思路，落實(shí)到工作的方方面面中去。三、降本增效存在的問(wèn)題及解決措施2、“降本增效”要與公司的績(jī)效考核工作相結(jié)合，要把“降本增效”工作納入公司的績(jī)效考核體系中去，把“降本增效”的工作結(jié)果與部門、員工的績(jī)效緊密掛鉤，才能提升相關(guān)部門與人員的積極性和自覺(jué)性，將工作落實(shí)到實(shí)處。3、“降本增效”要與信息化升級(jí)工作相結(jié)合，“降本增效”工作，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是需要大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，作為核算依據(jù)，信息化工作的主要優(yōu)勢(shì)就是能把海量的數(shù)據(jù)按照公司要求進(jìn)行相應(yīng)處理，才能把企業(yè)管理人員從日常、繁瑣的數(shù)據(jù)整理、分析中中解放出來(lái)，有充足的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4、“降本增效”要與工藝改造，路線升級(jí)相結(jié)合；工藝改進(jìn)，路線升級(jí)是“降本”的核心環(huán)節(jié)，要通過(guò)不斷的工藝路線改進(jìn)來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到“降本增效”的目的。5、“降本增效”要與智能化工廠相結(jié)合，通過(guò)提升企業(yè)的智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)的水平，通過(guò)減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員數(shù)量，以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用的目的。1、“降本增效”要與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合，并融為一體；要把“降本增效”作為一項(xiàng)剛性目標(biāo)，在年初的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確列式，各部門按照公司總目標(biāo)并依據(jù)自身的部門職責(zé)對(duì)“降本增效”目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定自身的“降本增效”目標(biāo)，并納入考核體系。四、合理化建議2、“降本增效”是一把手工程，需要全員參與，全員動(dòng)員；“降本增效”活動(dòng)要取得成效，落到實(shí)處，就要發(fā)揮公司“一把手”的作用，要公司最高層意識(shí)到“降本增效”活動(dòng)的作用及意義，只用公司的最高管理者意識(shí)到這一點(diǎn)，才能在公司內(nèi)部樹(shù)立起“降本”的氛圍，達(dá)到“增效”的目的。3、“降本增效”不應(yīng)是絕對(duì)數(shù)的降低，而應(yīng)該是相對(duì)數(shù)的降低，隨著農(nóng)化公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，銷售收入的不斷提升，自身實(shí)力的進(jìn)一步加強(qiáng)，一些變動(dòng)費(fèi)用的發(fā)生肯定較前期有一定幅度的增長(zhǎng)，不能一味的盯在數(shù)字的上面，要通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要看相對(duì)比例的增減變動(dòng)情況。4、“降本增效”活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)應(yīng)該是在“增效”上面，“降本”只是方法，是手段，要通過(guò)“降本”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)“增效”結(jié)果的達(dá)成，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、持續(xù)發(fā)展。5、“降本增效”是一項(xiàng)持續(xù)不斷改進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，與時(shí)俱進(jìn)的工作，與信息化緊密結(jié)合能起到事半功倍效果的工作！阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心就是“劃小核算單元、實(shí)施全成本考核”，把“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，吃企業(yè)“大鍋飯”的分配辦法，改為按照各部門員工的勞動(dòng)成果、工作品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益來(lái)分配利益。運(yùn)用機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘和激勵(lì)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)活力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)從一個(gè)居于西部一隅的小國(guó)，到最終掃平中原六國(guó)，一統(tǒng)華夏，靠的就是比六國(guó)更加先進(jìn)的激勵(lì)制度。同樣，好的激勵(lì)措施可以使企業(yè)員工更有創(chuàng)造力和效率，因而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)化公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的探索1、對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門進(jìn)行梳理：根據(jù)目前公司各部門和各單位的業(yè)務(wù)屬性可以分成以下幾種類型：⑴、最小承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的部門，如制劑事業(yè)部、原藥事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部、化肥事業(yè)部；⑵、具有最小核算能力的生產(chǎn)單位，如合成分廠、劑型分廠；⑶、承擔(dān)后勤管理職責(zé)的部門，如公司綜合辦、人力資源部、企管部等；⑷、明確業(yè)務(wù)責(zé)任的部門，如研發(fā)中心（及其下屬的藥證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生測(cè)、制劑研發(fā)）；⑸