實用文檔產(chǎn)品項目實施計劃書目錄第1章 項目概況 31.1項目基本信息 31.2項目工程量表 4第2章 項目實施計劃 52.1施工計劃表 52.2項目組織機(jī)構(gòu) 52.3項目管理計劃 72.4項目管理控制 9第3章 施工部署及組織管理 103.1項目總體安排 103.2項目小組做好與建設(shè)單位的配合措施 113.3項目質(zhì)量保證 113.1.1 開發(fā)過程管理 113.1.2 項目配置管理 113.1.3 項目質(zhì)量 123.1.4 開發(fā)進(jìn)度監(jiān)督 133.4進(jìn)度保證措施 13第4章 人員計劃安排 144.1人員計劃表 144.2人員配置及分工 144.3項目所需人員 154.4人員流動的問題 15項目概況1.1項目基本信息1.2項目工程量表項目實施計劃2.1施工計劃表2.2項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)項目各階段設(shè)立的，項目組織機(jī)構(gòu)體系為項目運(yùn)作的核心，各階段負(fù)責(zé)的工作統(tǒng)一安排，主要是對項目組成員工作任務(wù)明確分工和優(yōu)化整合。工作職責(zé)項目經(jīng)理：制定項目計劃（包括項目實施計劃），確保項目成功交付；制定項目人力成本及費(fèi)用預(yù)算；做好項目管理工作，控制項目目標(biāo)與范圍，共同配合控制項目風(fēng)險，控制客戶期望值，保證項目質(zhì)量和進(jìn)度；決定項目組人員分工和具體工作安排；提交項目各階段成果和工作報告；負(fù)責(zé)項目階段成果確認(rèn)，作好項目總結(jié)和評估，推動項目最終驗收；主持項目組工作，組織制定項目的各項管理制度；需求分析師：編制客戶業(yè)務(wù)調(diào)研單；了解客戶組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及其處理流程（包括業(yè)務(wù)單據(jù)和主數(shù)據(jù)）；獲取實施軟件所必要的參數(shù)信息；進(jìn)行需求調(diào)研分析；形成《需求調(diào)研報告》；進(jìn)行概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，形成設(shè)計報告；研發(fā)經(jīng)理：把控項目整體研發(fā)指導(dǎo)程序員完成開發(fā)突破開發(fā)功能難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)專題分析；形成《技術(shù)文檔專題報告》；開發(fā)工程師：在通過調(diào)研得到的信息基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的功能及應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行需求功能開發(fā)和測試、制定用戶的業(yè)務(wù)性功能需求。2.3項目管理計劃質(zhì)量保證產(chǎn)品名稱質(zhì)量保證產(chǎn)品名稱項目管理計劃工程管理計劃質(zhì)量管理項目計劃軟件設(shè)計計劃接口協(xié)調(diào)計劃軟件開發(fā)計劃項目控制軟件測試計劃軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)測、試驗計劃系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行計劃明確項目組的職責(zé)根據(jù)項目組的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，讓項目有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目組的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。項目組在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與承建單位，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。2.4項目管理控制項目溝通1.要求小組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交項目經(jīng)理。2.每周例會上小組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，說明工作進(jìn)度和工作遇到的困難，3.在項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)溝通交流，4.每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量，5.在平時的溝通中，遇到問題時，項目組成員首先在項目小組內(nèi)部討論解決問題，提出問題，如不能解決應(yīng)按照項目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級及時向項目經(jīng)理報告，向項目經(jīng)理報告乃至公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報，所有重要問題都應(yīng)有書面材料。6．項目組每周提交項目周計劃及周報。實施項目組成員每天都要完成實施日志，記錄當(dāng)天完成的工作任務(wù)，存在問題。項目例會根據(jù)實際情況本項目確定每周周五為項目例會時間，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進(jìn)程。同時應(yīng)對所有的項目會議與專題討論會議等編寫出會議紀(jì)要，對會議做出的各項決定或討論的結(jié)果進(jìn)行文檔記錄、整理，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項目實施人員。對于一些不好界定的問題采用采用備忘錄形式記錄并備案，項目控制項目實施過程中，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目內(nèi)部和外部的各種信息反饋，不斷地對項目計劃進(jìn)行調(diào)整與控制，以達(dá)到項目各有關(guān)方和母體組織的預(yù)期目標(biāo)，使項目取得成功。具體的控制職能包括：1)確定項目活動的優(yōu)先級；2)按照項目變更控制程序的要求，對項目的范圍及其他變更進(jìn)行評價和溝通；3)對成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施；4)對分配下去的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，保證這些工作能按要求完成；5)與項目分承包商保持充分有效的溝通，確保合同條款得到有效履行。文檔管理在項目中建立規(guī)范的項目文檔，對文檔進(jìn)行了明確規(guī)范的分類和編號，本項目的項目實施文檔按照文檔在項目中的實際作用，分為以下幾類：成果文檔、控制文檔、會議紀(jì)要、交換文檔、數(shù)據(jù)資料、通訊錄及課件。成果文檔記錄整個項目需要提交并需雙方確認(rèn)并簽字的文檔，屬于項目里程碑性質(zhì)的文檔，標(biāo)志著項目已經(jīng)向著一個方向開始發(fā)展；控制文檔是用于項目實施中間的控制監(jiān)督作用的文檔，如：周計劃、工作日志、項目狀態(tài)跟蹤報告等；會議紀(jì)要是項目例會或者項目專項討論會不可缺少的備查記錄；交換文檔是記錄雙方曾經(jīng)進(jìn)行過文檔交換的內(nèi)容時間，及當(dāng)時的交接狀態(tài)；數(shù)據(jù)資料用于記錄雙方提供的資料，記錄的原因是以方將來雙方產(chǎn)生不必要的辯論和糾紛。通訊錄和課件是項目過程中產(chǎn)生的附屬文檔，之所以記錄在案是為了項目進(jìn)行中管理的方便和規(guī)范。施工部署及組織管理3.1項目總體安排積極做好前期的準(zhǔn)備工作；隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批等流程；工作開始前，甲方應(yīng)準(zhǔn)備好安裝環(huán)境和硬件設(shè)備。項目小組在甲方協(xié)助下進(jìn)行技術(shù)性巡視，以確認(rèn)安裝地點(diǎn)各項指標(biāo)是否符合安裝條件；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；3.2項目小組做好與建設(shè)單位的配合措施項目組在整個工程施工過程中，全面了解項目需求，掌握為客戶服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為客戶服務(wù)的結(jié)果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。設(shè)單位方，以便建設(shè)單位方及時進(jìn)行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請建設(shè)單位對工程施工過程進(jìn)行檢查，對提出的問題堅決整改。3.3項目質(zhì)量保證開發(fā)過程管理項目的開發(fā)管理引入基于里程碑的過程模型，基于里程碑的過程模型便于團(tuán)隊模型中責(zé)權(quán)的劃分。便于風(fēng)險評定，里程碑過程模型的特征如下：里程碑過程：把控每個階段工作完成情況。明確責(zé)權(quán)關(guān)系：每個里程碑與開發(fā)組的責(zé)任角色相關(guān)聯(lián)。評估說明：評估說明直接影響著項目的計劃與管理，在整個軟件開發(fā)過程中致關(guān)重要。質(zhì)量控制項目會規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書作為參考。在每個里程碑結(jié)束時質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)SQA根據(jù)相應(yīng)的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應(yīng)用要求對階段成果進(jìn)行評議控制，確保應(yīng)用開發(fā)的順利進(jìn)行，及交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿足用戶的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表公司的整體技術(shù)水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風(fēng)險；項目配置管理配置管理包括項目開發(fā)過程中的文檔管理與程序管理。項目開發(fā)中的文檔主要包括如下：可行性分析報告、需求分析文檔、各類規(guī)范文檔、設(shè)計文檔（包括軟件設(shè)計和系統(tǒng)集成設(shè)計及測試設(shè)計）、代碼實現(xiàn)和工程實施文檔、測試計劃和測試記錄、測試評估文檔（包括問題報告）、用戶手冊、在線幫助文檔。與軟件配置管理相關(guān)的文檔一般包括：工作報告、問題報告文檔、問題處理報告、每日報告。項目質(zhì)量評審在項目的每一里程碑后期必須對該階段的輸出進(jìn)行正式評審，形式可以采用現(xiàn)場評審、會議評審等，保證這一階段的工作輸出滿足輸入的要求，沒有偏離用戶需求，規(guī)避可能的風(fēng)險。（1）評審點(diǎn)主要是需求說明書完成、計劃編制完成、設(shè)計完成、系統(tǒng)集成測試完成、試運(yùn)行完成，這些在開發(fā)計劃中有明確規(guī)定。評審點(diǎn)到達(dá)時項目組應(yīng)向技術(shù)管理部申請組織對該階段輸出的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計評審。申請必須明確評審內(nèi)容、評審目的，涉及到的部門。（2）評審過程必須進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括會議內(nèi)容結(jié)果，提出的問題，采取的措施等，測試?yán)脝卧獪y試對軟件設(shè)計程序模塊測試，進(jìn)行正確性檢驗的測試工作。發(fā)現(xiàn)各模塊內(nèi)部可能存在的各種差錯。整體測試把個小模塊集成測試。如下圖所示：開發(fā)進(jìn)度監(jiān)督（1）周報為了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目支持小組能及時了解項目進(jìn)展情況，項目小組成員每周工作結(jié)束后編寫周報提交項目經(jīng)理。（2）項目進(jìn)度報告按照項目計劃，項目支持小組在項目的每一里程碑對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題，對一時無法解決的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。3.4進(jìn)度保證措施制定項目計劃。對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理：通過建立基準(zhǔn)計劃，將實際任務(wù)信息與計劃進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，以及