




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
高績效五項管理心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時間管理+學(xué)習(xí)管理+行動管理匯報人:xxx時間:2039高績效五項管理概述目錄五項管理之心態(tài)管理五項管理之目標(biāo)管理五項管理之時間管理五項管理之學(xué)習(xí)管理五項管理之行動管理010203040605
感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!高績效五項管理概述01高績效的五項管理高績效五項管理12心態(tài)管理,他們懂得評估心態(tài),每天積極樂觀目標(biāo)管理,他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達成目標(biāo)34時間管理,他們懂得抓住重點,提升效率學(xué)習(xí)管理,他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進,提升競爭力5行動管理,他們知道每天行動,養(yǎng)成高效的習(xí)慣高績效的五項管理員工創(chuàng)造高績效高工資老板高績效的團隊企業(yè)的持續(xù)發(fā)展人們總是會遇到這樣一些普遍障礙:心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒有方向;不會時間管理,拖延,效率低;沒有持續(xù)學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;行動力不夠,想得多做的少五項管理的步驟目標(biāo)管理心態(tài)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理如何抓住重點:提升效率如何評估心態(tài):積極樂觀如何每天行動:養(yǎng)成習(xí)慣如何有效學(xué)習(xí):持續(xù)改進如何制定目標(biāo):達成目標(biāo)如何學(xué)習(xí)運用五項管理故事分享《空杯心態(tài)》有一個人去找禪師問禪,見到禪師后,他喋喋不休的說個不停,禪師則默默無語,只是以茶相待.禪師將倒入這位來賓的杯子,滿了也不停下來,繼續(xù)往里面倒.眼看著茶水不停的溢出杯外,這個人著急的說:”已經(jīng)溢出來了,不要再倒了!”禪師說:”你就像這只杯子一樣,里面裝滿了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對你說禪呢?”12空杯心態(tài):知道不等于做到,從知識到行為,從行為到結(jié)果,其實成功人士有很多共性的經(jīng)驗可以拿來就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習(xí):通過練習(xí)把五項管理的重要知識點轉(zhuǎn)化成可操作的工具,不久得將來,你將是這部著作唯一的作者,也是永遠的作者.3堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發(fā)生:人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你沒有堅持,都是沒有用的;堅持修煉五項管理一個月,你會養(yǎng)成高效的習(xí)慣;堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發(fā)生!空杯心態(tài)參與練習(xí)成為習(xí)慣堅持修煉如何學(xué)習(xí)運用五項管理五項管理之心態(tài)管理02五項管理之心態(tài)管理一.你的心態(tài)是積極的還是消極的美國成功學(xué)院對1000名知名人士的研究結(jié)果表明:積極的心態(tài)決定了成功的85%有什么樣的心態(tài),就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來和人生.下面這道心理測試題可以測試一下你屬于消極心態(tài)還是積極心態(tài):你來到度假勝地,住到預(yù)先訂好的旅館房間后,輕松的舒了一口氣,打開窗戶時試想你可看到什么樣的景色.A.看見旅館的游泳池和人群
B.看到海邊,還可以看到在那里玩的人們
C.看見遠方有一座島
D.看見窗外寬大的陽臺,上面種著五顏六色的花草五項管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功1.學(xué)會去看積極的一面故事分享《老太太的煩惱》從前有位老太太,他有兩個女兒,一個嫁給了賣草帽的,一個嫁給了賣傘的.老太太經(jīng)常是憂心忡忡,愁苦不堪.有人問他,你為什么整天愁眉不展?他說:”晴天,我就擔(dān)心賣傘女兒的傘難賣,而雨天,又擔(dān)心賣草帽女兒的草帽沒人買,一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”
問話的人聽后,笑著說:”這個太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣傘女兒的傘肯定好賣,晴天,賣草帽女兒的草帽一定好銷.這樣,無論是晴天還是雨天,你的兩個女兒都不愁沒生意,你還擔(dān)心什么呢?”
老太太按照這個說法,調(diào)整了心態(tài),從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂起來了!老太太的兩個女兒,就好像事情的兩個方面.當(dāng)你看到消極的一面時,就會悲觀失望,憂心忡忡,當(dāng)你換個角度,反過來看的時候,事情就會立刻轉(zhuǎn)向積極的那面.當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情的好的一面時心態(tài)會隨即轉(zhuǎn)換,人自然也就樂觀起來了!啟示五項管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功啟示2.內(nèi)心世界控制外在世界故事分享《孿生兄弟》在美國,有一對孿生兄弟,這對孿生兄弟出生在一個貧窮的家庭,他的母親是一個酒鬼,父親是個賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來這兩個兄弟走了不一樣的道路,弟弟無惡不作,鋃鐺入獄在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟,你今天為什么會有這樣的結(jié)果呢?弟弟說:”因為的家庭,因為我的父母.”記者又去采訪孿生兄弟的哥哥,這個時候哥哥已經(jīng)是以為很成功的企業(yè)家,而且還競選上了議員,.接著問哥哥:”你為什么會有今天這樣大的成就呢?”哥哥同樣也回答:”因為我的家庭,因為我的父母.”決定命運的,不在于外在的世界,在于你的內(nèi)心世界.決定一個人的成就,不是外在的環(huán)境,而是你內(nèi)在的信念,心態(tài)!積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功!五項管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功3.如何轉(zhuǎn)換心態(tài)為什么那么多頂尖的成功人士能夠把挫折當(dāng)存折,把壓力當(dāng)動力,把障礙當(dāng)最愛呢?因為他們覺得障礙不是來阻攔他們的,而是來幫助他們成長的.如果您去拜訪客戶,客戶拒絕了,那很正常,但是如果客戶接受了您呢?那就是福氣,所有的事情依循這樣的思路,當(dāng)所有的事情都變得正常和福氣的時候,您的心態(tài)就達到了積極的一面.正常和福氣當(dāng)你遇到挫折和打擊的一瞬間,對自己說一句:太好了!這三個字,可以讓你的心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極.太好了五項管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功4.積極心態(tài)的八個關(guān)鍵詞這8個關(guān)鍵看似很簡單,但要做到,就必須每日修煉成為你的習(xí)慣,最終養(yǎng)成積極的心態(tài)!1.認(rèn)真第一次就要做好2.快當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延,不浪費時間3.堅守承諾誠信,說到做到,誠實不虛假4.保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率,堅持到底不放棄5.樂觀快樂,積極思維,不悲觀失望,不抱怨指責(zé)6.自信相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑,不害怕,不說”不可能.”7.愛與奉獻給予,幫助別人,不索取,不自私8.決不找借口承擔(dān)責(zé)任,不找借口,不找理由,不說我是受害者五項管理之心態(tài)管理三.心態(tài)是可以管理的1.每天給自己的心態(tài)評分五項管理強調(diào)”不僅知道還要做到”,所以我們獨創(chuàng)出每日心態(tài)管理的工具表,每天評估心態(tài),每天打分管理,找到差距,持續(xù)改進訓(xùn)練自己保持積極心態(tài).2.心態(tài)管理的評分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)只有兩種,要么積極,評分10分;要么消極,評分0分.評分標(biāo)準(zhǔn)如圖:心態(tài)評估項目10分標(biāo)準(zhǔn)0分表現(xiàn)認(rèn)真第一次做好馬虎,投入不夠,有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延,無價值創(chuàng)造,浪費時間堅守承諾說到做到虛假,不誠實保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)達成率放棄或不能堅持樂觀積極思維悲觀失望,抱怨,指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑,害怕,經(jīng)常說”不可能”愛與奉獻幫助別人索取,自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五項管理之心態(tài)管理四.成功=心態(tài)×能力1.能力絕對不會是零分2.態(tài)度決定我們的成敗五項管理之目標(biāo)管理03五項管理之目標(biāo)管理一.為什么要設(shè)定目標(biāo)成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)使我們覺得生存的有意義和價值目標(biāo)能提高激情有助于評估進展目標(biāo)使我們產(chǎn)生信心勇氣目標(biāo)使我們集中精力,把握現(xiàn)在五項管理之目標(biāo)管理二.目標(biāo)設(shè)定的范圍事業(yè)財富家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑五項管理之目標(biāo)管理制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo),自上而下,從終極目標(biāo)反推回來,使下級目標(biāo)成為上級目標(biāo)的分解.實踐目標(biāo),自下而上又使下級目標(biāo)成為對上級目標(biāo)的支持,學(xué)會把目標(biāo)分解開來,化整為零,變成一個個在不同階段容易被實現(xiàn)的小目標(biāo),然后將其逐個擊破,是實現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法.設(shè)定目標(biāo)的5項原則明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長短結(jié)合完成時限五項管理之目標(biāo)管理三.如何設(shè)定目標(biāo)
醞釀目標(biāo)假如不會有失敗你要一個什么樣的人生?你要一個什么樣的事業(yè)和家庭?你想擁有什么樣的財富?你想成為什么樣的人?
分析目標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的期限分析你的起始點確認(rèn)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙
尋找支持確認(rèn)達成目標(biāo)需要的知識和技能確認(rèn)對實現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團體制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法
將目標(biāo)視覺化制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃馬上行動現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺化五項管理之目標(biāo)管理四.分解目標(biāo)的6大步驟12345把年度目標(biāo)拆分到月把周目標(biāo)拆分到日把月底目標(biāo)拆分到周設(shè)定你的中期和長期目標(biāo)規(guī)劃你的人生藍圖設(shè)定你的年度目標(biāo)6五項管理之目標(biāo)管理五.目標(biāo)達成的兩大方法每周總結(jié),矯正目標(biāo)循環(huán)往復(fù),天天修煉頭天晚上設(shè)定明日目標(biāo)建議之一上周五前設(shè)定下周目標(biāo)建議之二上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)建議之三上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)建議之四五項管理之目標(biāo)管理六.心在遠方,路在腳下執(zhí)行??!說到做到??!堅守承諾!!哪怕是很小的目標(biāo)都要堅持完成,不然,你的心態(tài)管理就要打零分.只有完成每天的目標(biāo),才能完成每周的目標(biāo),才能完成每月的目標(biāo),每年的目標(biāo),最后實現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃!制定目標(biāo)要以終為始,實現(xiàn)目標(biāo)則要從基礎(chǔ)的開始做起,一年365天,天天目標(biāo)評估,反省改進,日積月累,沒有完成的目標(biāo).五項管理之時間管理04五項管理之時間管理一.高效的時間管理的十個方法生命規(guī)劃要預(yù)先規(guī)劃時間人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃以周為平衡點,每周總結(jié)工作,規(guī)劃生活要事第一運用ABC法則可以將每天的工作分為三個等級A類最重要B類重要C類次重要每日管理任務(wù)清單檢查追蹤日清日新杜絕拖延條理整潔馬上行動授權(quán)五項管理之時間管理關(guān)于授權(quán)的理解:授權(quán)的好處調(diào)動員工積極性別人有成就感如何授權(quán)找對人,明確結(jié)果.關(guān)于授權(quán)的理解員工得到尊重與重視...組織高效..檢查評估.責(zé),權(quán),利一致.解決困難,承擔(dān)責(zé)任五項管理之時間管理二.時間優(yōu)先法1.管理人員的誤區(qū)---事件優(yōu)先管理人員經(jīng)常會犯的錯誤,就是按照事件(工作)的時間順序來進行工作,結(jié)果會導(dǎo)致:做了不需要的事情,而且拖一個就會拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來就很可能一無所獲.2.最有效的方法---時間優(yōu)先如果你在第二天要做8件事情,該如何分配,正確的步驟應(yīng)該是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法則分出重要等級;3)分配時間,將你最好狀態(tài)的時間用來完成A類最重要的工作;4)對不重要的的事可以不做或授權(quán)去做.
五項管理之時間管理三.管理辦法參考(營銷經(jīng)理的時間管理):分類ABC起止時間今日事項要事第一(A最重要B重要C次重要)做到打VB召開周績效評估會議C代理商來參觀公司A新產(chǎn)品新聞發(fā)布會B知名記者專訪A轄區(qū)內(nèi)大客戶到訪A核心員工離職B與總經(jīng)理開會C電話溝通工作五項管理之學(xué)習(xí)管理05五項管理之學(xué)習(xí)管理一.學(xué)習(xí)是競爭力12345TexthereTexthereTexthereTexthereTexthere現(xiàn)在針對目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在開始每天學(xué)習(xí)1小時學(xué)習(xí)一年后成為專家學(xué)習(xí)3年后成為行業(yè)專家學(xué)習(xí)五年后成為國家級專家學(xué)習(xí)8年后成為世界級專家五項管理之學(xué)習(xí)管理二.學(xué)習(xí)改變命運很據(jù)調(diào)查表明,大學(xué)畢業(yè)后的知識只能用兩年,如果不學(xué)習(xí)的話就會被社會淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)的人才有競爭力,未來企業(yè)和企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭,人和人的競爭也是學(xué)習(xí)了的競爭,學(xué)習(xí)改變命運,支持創(chuàng)造未來!自學(xué)成為技師學(xué)習(xí)成為總工程師學(xué)習(xí)成為董事長五項管理之學(xué)習(xí)管理三.學(xué)習(xí)的途徑大量閱讀成功者所讀的書籍.與成功人士廣交朋友聽成功人士的演講或上成功者開設(shè)的課程四.學(xué)習(xí)養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在總結(jié)中學(xué)習(xí)五項管理之學(xué)習(xí)管理五.最新學(xué)習(xí)模式---循環(huán)學(xué)習(xí)法需求實踐學(xué)習(xí)五項管理之行動管理06五項管理之學(xué)習(xí)管理一.人們?yōu)槭裁床恍袆??不行動的原因失敗不夠多痛苦不夠深;缺乏明確的目標(biāo)。不行動轉(zhuǎn)化為行動放大痛苦逃離痛苦制定目標(biāo)分解目標(biāo)馬上行動五項管理之學(xué)習(xí)管理二.激發(fā)行動的六大步驟我要得到什么樣的結(jié)果?達不到有什么樣的痛苦?不行動有什么壞處?假如馬上行動,有什么好處?制定期限,馬上行動將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)五項管理之學(xué)習(xí)管理三.堅持不懈,千錘百煉故事分享《惟有錘煉,才能成佛》南海有個寺廟,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人來到石堆中挑選,發(fā)現(xiàn)了一塊非常具有靈氣的大石.僧人對大石說:“你被選中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一聽,非常高興,可僧人又說:不過,雕刻的過程非常痛苦,你能忍受嗎?大石想了想,同意了.大石被運回了寺廟,工匠開始雕刻,這千錘百煉的痛苦遠遠超出了它的想象,沒幾天,大石就決定放棄,工匠們只好把他扔在山腳下.僧人們又來到石堆中挑選,這次選出的石頭遠到廟里后,工匠們二話不說,就開始了雕刻,山腳下的大石每天都聽到山頂傳來的呻吟聲,暗自慶幸自己躲過一劫.
沒多久,佛像雕刻好了,那塊平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛,每日來往的香客絡(luò)繹不絕,上山的路也變得泥濘起來,工匠決定鋪一條石子路,他們看到了山腳下的那塊大石,于是將它拿來敲得粉身碎骨,鋪成了一條石子路,當(dāng)這塊原來的佛石每天經(jīng)受香客的踐踏時,忍不住后悔,如果當(dāng)初它能夠經(jīng)受磨煉,堅持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,機會稍縱即逝,不能堅持的話,命運就會截然不同.五項管理之學(xué)習(xí)管理四.行動者宣言從今天起我要向全世界宣布:我要做一個行動的巨人;我要在行動中去學(xué)習(xí),去成長.在行動中去糾正,去調(diào)整;在行動中,去檢驗,去完善;在行動中去學(xué)習(xí),去發(fā)現(xiàn);在行動中增添勇氣,創(chuàng)造奇跡.我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養(yǎng)成習(xí)慣!行動!行動!行動!感謝您的聆聽這里填寫您所在公司的名稱匯報人:xxx時間:2039.08.09BUSINESSREPORT2039ManagementTraining公司績效管理培訓(xùn)匯報人:XXX時間:2039年12月30日工作匯報績效考核業(yè)績介紹工作總結(jié)01目錄/CONTENT020304績效管理概述ManagementOverview績效管理實施ManagementImplementation績效管理應(yīng)用ManagementApplication績效考核方式Assessmentmethods
感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!績效管理概述Part01什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定管理定義企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署,通過每個人的行為產(chǎn)生的結(jié)果,實現(xiàn)部門目標(biāo);再由部門目標(biāo)的實現(xiàn),最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。管理方式管理基礎(chǔ)管理目標(biāo)績效管理方式,是從企業(yè)最高層開始,逐級將期望的目標(biāo)分解到每個部門,每個崗位和每個人的行為之中。每一個員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的“基礎(chǔ)”,使企業(yè)努力的去要求每一個員工的行為與企業(yè)的整個目標(biāo)相一致,并且這種一致性的要求,也會因為企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整一個成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性,需要管理者不斷地培訓(xùn),不斷地引導(dǎo),不斷的糾正,才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果01什么是績效管理01績效管理的誤區(qū)誤區(qū)一:績效管理就是績效考核績效管理是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認(rèn)識之上的。問題在于,公司上下都認(rèn)為績效管理就是績效考核,沒有辦法統(tǒng)一大家對于績效管理的認(rèn)識,如果績效管理是從績效考核開始的,那么績效管理工作注定將會走向失敗。結(jié)果是越努力,目的地越遠,等發(fā)現(xiàn)錯了再掉頭,遲到就在所難免了。添加內(nèi)容期望原則參與原則SMART原則企業(yè)的期望是否明確?是否與全體員工的期望統(tǒng)一?期望是否合理?經(jīng)過努力是否可以達到?員工不僅僅是被管理者,也是參與管理的一份子,并且是從計劃到改進整個過程管理的參與者。S(specific):目標(biāo)是否具體、明確?M(measurable):目標(biāo)是否可測量?A(attainable):目標(biāo)是否可以實現(xiàn)?R(realistic):目標(biāo)與現(xiàn)實工作是否緊密相關(guān)?T(time—bound):目標(biāo)實現(xiàn)有無時間限制?誤區(qū)二:績效管理是管理者的事情,與下屬無關(guān)。01績效管理的誤區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果,是每個人的行為結(jié)果積累而成的。因此,績效管理一定是與每個部門每個人有關(guān),而不只是管理部的事情。共同職責(zé)每個基層員工都分布在各個部門工作,管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作。因此,管理部不可能了解到每個員工的實際工作情況,所以,僅僅靠管理部的單一管理是不行的。同心協(xié)力績效管理的有效,強調(diào)全體成員的參與,包括全體管理者以及全體員工。還強調(diào)全體成員在事前的計劃、事中的管理和事后的評估整個過程的參與。全體參與01績效管理的誤區(qū)誤區(qū)三:績效管理是人力資源管理者的事情,與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。0100200300400500600700標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題績效指標(biāo)是依據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責(zé)而制定的??冃е笜?biāo)添加標(biāo)題添加標(biāo)題一方面,公司提出期望的工作目標(biāo);另一方面,要得到員工對這個目標(biāo)的認(rèn)可必須清楚的告知員工,公司期望達到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道,公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么添加標(biāo)題01績效指標(biāo)的制定您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,66%79%43%95%標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題10020030040050060070080090010002017年企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理)制定;部門績效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定;員工個人績效計劃由部門主管與員工共同制定。01績效指標(biāo)的制定績效指標(biāo)的制定方式您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,99%69%88%95%100200300400500600700標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題8009001000v2016年01績效管理的誤區(qū)羅列所有工作,并提煉出績效指標(biāo);篩選關(guān)鍵績效指標(biāo);設(shè)置指標(biāo)權(quán)重;修改并確認(rèn);擬定績效考核表??冃е笜?biāo)如何做績效管理實施Part02績效指標(biāo)實施績效考核結(jié)果的反饋請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容明確目的績效指標(biāo)制定后,不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么,目的地是哪里,什么時間完成避免浪費如果主管不聞不問,結(jié)果可能時間到了,員工可能還在原地踏步,沒有成效的績效管理,對企業(yè)也是一種浪費提高員工自主性提高員工自主性,避免“鞭打快馬”現(xiàn)象02績效管理實施關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞輔導(dǎo)法咨詢法回顧法自我監(jiān)控法輔導(dǎo)是改善員工知識、勝任能力的過程??捎谩皫煾祹降堋?、“一對一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生,一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶”?;仡檻?yīng)該是分階段進行管理的過程,而不是一月一次,或一年一度的回顧。容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題,及時解決。咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙,并想法解決的過程。可以用召開主題會議,例會的形式為員工答疑。自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強、技術(shù)比較全面的老員工。02績效管理實施告知結(jié)論表達期望鼓勵聽取想法Subtitle表達期望考核過程中,進行小結(jié),員工很清楚自己做的是好是壞。此時,還沒到考核最后結(jié)束時間,多用鼓勵的方式給予幫助,在剩余的時間里,讓員工把工作做得更好給與鼓勵表達對員工下一步工作做得更好的希望,希望可以改進的期望告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論,以及這個結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算聽取想法02績效管理實施請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論,以及這個結(jié)論如何應(yīng)用;表達對員工下一步工作做得更好的希望,希望可以改進的期望;聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算。02績效管理實施63%35%84%67%績效管理應(yīng)用Part03公司績效考核范圍公司績效考核構(gòu)成及說明公司績效管理的作用及考核比例20%40%03績效管理應(yīng)用達成目標(biāo)輔導(dǎo)員工達成工作目標(biāo),解決困難,通過溝通的方法提升信心工作監(jiān)督監(jiān)督檢查工作實施情況,持續(xù)改進明確方向明確工作方向和時限,兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性基本績效具體金額特殊獎項年終獎基本績效考核項每月考核一次滿分40分特殊獎勵項和懲罰項分?jǐn)?shù)最高不超過50分,獎勵金額無上限,懲罰的金額依據(jù)實際工作及公司制度確定。根據(jù)每月結(jié)果,確定績效考核獎金發(fā)放的具體金額。員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終獎(根據(jù)公司年度總目標(biāo)達成情況)掛鉤。KPI考核KPI考核項每月考核一次滿分60分各崗位績效所占比例管理類崗位:占本人工資總額的30%,技術(shù)類崗位:占本人工資總額的25%,事物類崗位:占本人工資總額的35%,銷售類崗位:占本人工資總額的25%。03績效管理應(yīng)用合同員工非正式員工試用期員工非正式員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工試用期員工的考評結(jié)果僅
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 魚類胚胎早期發(fā)育障礙解析考核試卷
- 冷凍飲品添加劑的法規(guī)更新對產(chǎn)業(yè)鏈的影響分析考核試卷
- 軋鋼工(中級)考試考試題及答案
- 安全管理工具與方法考核試卷
- 原電池-2023年高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)小題多維練
- 智慧河道大數(shù)據(jù)一體化管理平臺-智慧水利智慧水務(wù)-智慧治水-河長制解決方案
- 河理工采煤概論課件第2章 煤礦地質(zhì)圖
- 河南省焦作市2024-2025學(xué)年七年級下學(xué)期期末歷史試題 (含答案)
- 工程造價測算管理細則要求
- 質(zhì)量管理體系中的誤差控制法
- LY/T 2787-2017國家儲備林改培技術(shù)規(guī)程
- GB/T 14048.2-2020低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第2部分:斷路器
- 材料品牌確認(rèn)單
- GB/T 12241-2021安全閥一般要求
- GB 16663-1996醇基液體燃料
- 磨光機的安全操作規(guī)程
- 采礦中孔液壓臺車司機安全操作規(guī)程
- 衛(wèi)生部關(guān)于發(fā)布《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的通知((78)衛(wèi)醫(yī)字第1689號)
- 中國政治思想史完整版課件
- 同華軒崗電廠二期2×66萬千瓦項目環(huán)評報告書
- Q∕SY 03026-2019 石腦油-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論