OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系培訓教材佛山市沃博企業(yè)管理效勞國際勞工組織〔ILO〕統(tǒng)計數(shù)字每分鐘每小時每天每年475.628000685，000250，000，000傷亡事故80,000,000,000中國因此每年造成的經(jīng)濟損失50,000,000中國職業(yè)健康平安傷害高危人群職業(yè)健康平安管理體系開展歷程職業(yè)健康平安管理體系實施的意義事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。死亡/疾病/工傷事故、設(shè)施/設(shè)備破壞事故、環(huán)境污染或生態(tài)批壞事故；指意外情況，它是人們不希望看到的事情。事件：導致或可能導致事故的情況。是引發(fā)事故，或可能引發(fā)事故的情況，主要是指活動、過程本身的情況，其結(jié)果尚不確定。在未采取保護措施的情況下進行高空作業(yè)事件作業(yè)員從高空墜下造成身體傷害事故危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程?？刂剖鹿拾l(fā)生的第一步。根源狀態(tài)存在與原子彈彈頭中的鈾常規(guī)炸藥爆炸擠壓鈾使其超過臨界值存在與空氣中的液化石油氣液化石油氣的濃度達到1.7%—9.7%風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險是對某種可預見性的危險情況發(fā)生的概率及后果嚴重程度這兩項指標的綜合描述?？赡苄裕何ｋU情況發(fā)生的難以程度嚴重性：指危險情況一旦發(fā)生，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的大小和程度風險中兩個特性只要有一個不存在，那么認為這種風險不存在。風險評價：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。第一階段：進行分析評價，確定其大小等級第二階段：將風險與可容許風險標準要求進行比較，判定其是否容許〔根據(jù)法規(guī)要求或組織的方針〕可容許風險：根據(jù)組織的法律義務和自身的職業(yè)健康平安方針，已降至組織可接受程度的風險。平安：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)相對的概念，隨著容許風險標準的改變而改變職業(yè)健康平安管理體系標準文件結(jié)構(gòu)職業(yè)健康平安管理體系的系統(tǒng)模式信息溝通體系審核職業(yè)健康安全方針危險源辯識、風險評價、風險控制策劃職業(yè)健康安全管理方案績效測量手冊與程序培訓運行控制糾正與預防措施承諾和資源員工參與目標完成結(jié)果職業(yè)病與傷亡率勞動力健康整個組織職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進一體化管理評審投資者立法、執(zhí)法部門職業(yè)健康安全輸出組織內(nèi)部的職業(yè)健康安全體系的開放要素職業(yè)健康安全輸入職業(yè)健康安全反饋職業(yè)健康安全過程外部環(huán)境組織成功的職業(yè)健康平安管理體系運行模式職業(yè)健康平安方針策劃實施與運行管理評審檢查與糾正措施持續(xù)改進職業(yè)健康平安管理體系根本原理基本原理持續(xù)改進全過程控制PDCA循環(huán)系統(tǒng)預防控制職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點4.1總要求：組織應建立并保持職業(yè)健康平安管理體系職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行管理評審檢查與糾正措施持續(xù)改進職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點4.2職業(yè)健康平安方針：組織應有一個經(jīng)最高管理者批準的職業(yè)健康平安方針，該方針應清楚說明健康平安總目標和改進職業(yè)健康平安績效的承諾。職業(yè)健康平安方針應：適合組織的職業(yè)健康平安風險的性質(zhì)和規(guī)模；包括持續(xù)改進的承諾包括組織至少遵守現(xiàn)行職業(yè)健康平安法規(guī)和組織接受其他要求的承諾；形成文件，實施并保持；傳到達全體員工，使其認識各自的職業(yè)健康平安義務；可為相關(guān)方獲?。欢ㄆ谠u審，以確保其與組織保持相關(guān)的適宜。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康安全方針審核績效測量的反饋管理評審策劃職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點美孚公司環(huán)境、OHS方針每一個在美孚公司工作的人都有責任保護我們的員工、顧客以及全球社會的環(huán)境、健康和平安。我們對環(huán)境、健康和平安〔EHS〕表現(xiàn)的承諾是我公司經(jīng)營活動密不可分的一局部，實現(xiàn)有效的EHS解決方案是美孚公司獲得長期成功的根本原因之一。在美孚公司，我們承諾：消除事故和環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的偶發(fā)事件；減少廢物的產(chǎn)生和排放；有效地使用能源和各種自然資源；對緊急時間做好充分準備，以便及時作出反響；多我們的產(chǎn)品進行檢驗，同時告知我們的員工、顧客以及公眾，如何平安地使用，如何使用對環(huán)境影響最??；向我們的雇員、合同方、商業(yè)伙伴提供理解他們的行為如何影響環(huán)境、職業(yè)健康平安的效勞；與社區(qū)和其他相關(guān)組織和人士就我公司的EHS工程和表現(xiàn)進行交流；通過有效的管理體系持續(xù)改進我們的EHS表現(xiàn)；獎勵突出的EHS表現(xiàn)。以上承諾是以遵守所有的環(huán)境、健康和平安法律法規(guī)為根底的。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點4.3籌劃對危險源辨識、風險評價和風險控制的籌劃組織應建立并保持程序，以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。這些程序應包含：——常規(guī)和非常規(guī)活動；——所有進入工作場所的人員〔包括合同方人員和訪問者〕的活動——工作場所的設(shè)施〔無論由本組織還是由外界所提供〕組織應確保在建立職業(yè)健康平安目標的同時，考慮這些風險評價的結(jié)果和控制的效果，將此信息形成文件并及時更新。組織的危險源辨識和評價的方法應：——依據(jù)風險的范圍、性質(zhì)和時限性進行確定，以確保該方法是主動性而不是被動性的；——規(guī)定風險分級，識別可通過和中所規(guī)定的措施來消除或控制的風險；——與運行經(jīng)驗和所采取的風險控制措施的能力相適應；——為確定設(shè)施要求、識別培訓需求和〔或〕開展運行控制提供輸入信息；——規(guī)定對所要求的活動進行監(jiān)視，以確保其及時有效的實施。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點步驟1：危險源辨識步驟2：風險評價步驟3：風險控制新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)關(guān)于危險源新知識職業(yè)健康安全法規(guī)變化★★★★★職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點法規(guī)和其他要求：組織應建立保持程序，以識別和獲得適用法規(guī)和其他職業(yè)健康平安要求。組織應及時更新有關(guān)法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方。我國職業(yè)健康平安法律法規(guī)：憲法、法律行政法規(guī)、部委法規(guī)、工會法規(guī)性文件、地方法規(guī)我國政府批準采納的國際勞工公約其他應遵守的要求，如行業(yè)標準等職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安管理方案：組織應制定并保持職業(yè)健康平安管理方案，以實現(xiàn)其目標。方案應包括形成文件的：為實現(xiàn)目標所賦予組織的有關(guān)職能和層次的職責和權(quán)限；實現(xiàn)目標的方法和時間表。應定期并且在方案的時間間隔內(nèi)對職業(yè)健康平安管理方案進行評審，必要時應針對組織的活動、產(chǎn)品、效勞或運行條件的變化對職業(yè)健康平安管理方案進行修訂。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安管理方案應包括：需要控制的風險、風險控制目標，包括分解到相關(guān)職能和層次的目標；控制風險的措施方法；適當?shù)馁Y源要求；實施目標和方案的詳細職責和權(quán)限；實施目標及方案的時間表和進度方案；驗收要求以及監(jiān)督評審部門等。優(yōu)先項判定優(yōu)先次序判定依據(jù)緊急優(yōu)先對組織、周邊社區(qū)威脅嚴重的風險高度優(yōu)先風險可能性極大，同法律、法規(guī)不符合的風險中度優(yōu)先同方針嚴重不符合，改進后可能會帶來商業(yè)機會的風險低度優(yōu)先同方針輕微不符合的風險職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安方針、目標和管理方案之間的關(guān)系概念劃分依據(jù)方針目標管理方案相當具體程度原則性的較具體的具體的相對時間長短長期的中期的中短期的范圍明確度全公司全公司/部門部門方針目標n方案n方案1目標1長期中期近期職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點培訓、意識和能力：對于其工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康平安的人員，應有相應的工作能力。在教育、培訓和〔或〕經(jīng)歷方面，組織應對其能力作出適當?shù)囊?guī)定。組織應建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識到：——符合職業(yè)健康平安方針、程序和職業(yè)健康平安管理體系要求的重要性；——在工作活動中實際的或潛在的職業(yè)健康平安后果，以及個人工作的改進所帶來的職業(yè)健康平安效益；——在執(zhí)行職業(yè)健康平安方針和程序，實現(xiàn)職業(yè)健康平安管理體系要求，包括應急準備和響應要求方面的作用和職責；——偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。培訓程序應考慮不同層次的：——職責、能力及文化程度；——風險。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點協(xié)商和溝通：組織應具有程序，確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康平安信息進行相互溝通。組織應將員工參與與協(xié)商的安排形成文件，并通報相關(guān)方。員工應：——參與風險管理方針和程序的制定和評審；——參與商討影響工作場所職業(yè)健康平安的任何變化；——參與職業(yè)健康平安事務；——了解誰是職業(yè)健康平安的員工代表和指定的管理者代表。文件：組織應以適當?shù)拿浇榻⒉⒈３忠韵滦畔ⅲ好枋龉芾眢w系核心要素及其相互作用；提供查詢相關(guān)文件的途徑。注：重要的是，按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點文件和資料控制：組織應建立并保持程序，控制本標準所要求的所有文件和資料，以確保：文件和資料易于查找；對文件和資料進行定期評審，必要時予以修訂并由被授權(quán)人員確認其適宜性；凡對職業(yè)健康平安體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；及時將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用；對出于法規(guī)和〔或〕保存信息的需要而留存的檔案和資料予以適當標識。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點運行控制：組織應識別與所認定的、需要采取控制措施的風險有關(guān)的運行和活動。組織應針對這些活動〔包括維護工作〕進行籌劃，通過以下方式確保它們在規(guī)定的條件下執(zhí)行：對于因缺乏形成文件的程序而可能導致偏離職業(yè)健康平安方針、目標的運行情況，建立并保持形成文件的程序；在程序中規(guī)定運行準那么；對于組織所購置和〔或〕使用的貨物、設(shè)備和效勞中已識別的職業(yè)健康平安風險，建立并保持程序，并將有關(guān)的程序和要求通報供方和合同方；建立并保持程序，用于工作場所、過程、裝置、機械、運行程序和工作組織的設(shè)計，包括考慮與人的能力相適應，以便從根本上消除或降低職業(yè)健康平安風險。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點應急準備和響應：組織應建立并保持方案和程序，以識別潛在的事件或緊急情況，并做出響應，以便預防和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害，組織應評審其應急準備和響應的方案和程序，尤其是在事件或緊急情況發(fā)生后。如果可行，組織還應定期測試這些程序?！铩铩铩铩锫殬I(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點應急方案：應概述具體的應急情況發(fā)生時所采取的措施。應急方案應包括：——識別潛在的事故和緊急情況；——確定應急期間的負責人；——所有人員在應急期間的職責；——在應急期間起特殊作用的人員〔例如：消防員、急救人員、核泄露或毒物泄露專家〕的職責、權(quán)限和義務；——疏散程序；——危險物料確實認和位置，所要求的應急行動；——與外部應急機構(gòu)的接觸；——與執(zhí)法部門的交流；——與鄰居和公眾的交流；——重要記錄和設(shè)備的保護；——在應急期間必要信息的可用性，例如：裝置布置圖、危險物質(zhì)數(shù)據(jù)、程序、作業(yè)說明書和聯(lián)系號碼等。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點應急設(shè)備：應確定應急設(shè)備需求，并充分提供，為保證持續(xù)的可操作性，定期對應急設(shè)備進行測試：應急設(shè)施可包括：——報警系統(tǒng)——應急照明和動力——逃生工具——平安避難場所——平安隔離閥和切斷閥——消防設(shè)備——急救設(shè)備〔包括應急噴淋、眼沖洗站等〕——通訊設(shè)備職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點4.5檢查和糾正措施檢查和糾正措施審核績效測量的反饋實施和運行管理評審職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點績效測量和監(jiān)視：組織應建立并保持程序，對職業(yè)健康平安績效進行常規(guī)監(jiān)視和測量。程序應規(guī)定：——適合組織需要的定性和定量測量——對組織的職業(yè)健康平安目標的滿足程度的監(jiān)視——主動性的績效測量，即監(jiān)視是否符合職業(yè)健康平安管理方案、運行準那么和適用的法規(guī)要求——被動性的績效測量，即監(jiān)視事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康平安績效的歷史證據(jù)記錄充分的監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果，以便于后面的糾正和預防措施的分析如果績效測量和監(jiān)視需要監(jiān)視設(shè)備，組織應建立并保持程序，對此類設(shè)備進行校準和維護，并保持校準和維護活動及其結(jié)果的記錄。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點測量職業(yè)健康平安績效的方法實例：

——危險源辨識、風險評價和風險控制過程的結(jié)果；

——利用檢查表進行系統(tǒng)的作業(yè)場所檢驗；——職業(yè)健康平安監(jiān)察；例如，以“巡視〞為根底；——平安抽樣：檢測具體的職業(yè)健康平安狀況；——行為抽樣：評估人員的行為，以辨識可能需要糾正的不平安作業(yè)慣例；

——文件和記錄的分析；——特殊機械和裝置的檢驗，以檢查與平安相關(guān)的部件是否匹配和正常；職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點事故、事件、不符合、糾正和預防措施：組織應建立并保持程序，確定有關(guān)的職責和權(quán)限，以便：處理和調(diào)查：——事故；——事件；——不符合；采取措施見效因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響；采取糾正和預防措施，并予以完成；確認所采取的糾正和預防措施的有效性。這些程序應要求，對于所有擬定的糾正和預防措施，在其事實前應先通過風險評價過程進行評審。為消除實際和潛在的不符合原因而采取的任何糾正或預防措施，應與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康平安風險相適應。組織應實施并記錄因糾正和預防措施而引起的對形成文件的程序的任何更改。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點記錄和記錄管理：組織應建立并保持程序，以標識、保存和處置職業(yè)健康平安記錄以及審核和評審結(jié)果。職業(yè)健康平安記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關(guān)的活動。職業(yè)健康平安記錄的保存和管理應便于查閱，防止損壞、變質(zhì)或遺失，應規(guī)定并記錄保存期限。應按照適于體系和組織的方式保存記錄，用于證實符合本標準的要求。應予以保持的13種記錄包括：危險源辨識記錄、風險評價結(jié)果清單；組織適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求清單；培訓記錄；協(xié)商與交流記錄和相關(guān)方投訴及處理記錄；文件修訂記錄；運行過程記錄；監(jiān)測記錄；設(shè)備檢修校準記錄；緊急情況及應急措施記錄；不符合、糾正與預防措施記錄；分供方、分承包方等合同文本及相關(guān)記錄；內(nèi)部審核記錄；管理評審記錄。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點組織應建立并保持審核方案和程序，定期開展職業(yè)健康平安管理體系審核，以便：確定職業(yè)健康平安管理體系是否：符合職業(yè)健康平安管理的籌劃安排，包括滿足本標準的要求；得到了正確的實施和保持；有效地滿足了組織的方針和目標；評審以往審核的結(jié)果；向管理者提供審核結(jié)果的信息。審核方案，包括日期安排，應基于組織活動的風險評價和以往審核的結(jié)果，審核程序應既包括審核的范圍、頻次、方法和能力，又包括實施審核和報告審核結(jié)果的職責和要求。如果可能，審核應由與所審核活動無直接責任的人員進行。注：這里“無直接責任的人員〞并不意味著必須來自組織外部。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點4.6管理評審：組織的最高管理者應按規(guī)定的時間間隔對職業(yè)健康平安管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。管理評審過程應確保收集到必要的信息以供管理者進行評價。管理評審應形成文件。管理評審應根據(jù)職業(yè)健康平安管理體系審核的結(jié)果、環(huán)境的變化和對持續(xù)改進的承諾，指出可能需要修改的職業(yè)健康平安管理體方針、目標和其他要素。職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點管理評審外部因素內(nèi)部因素檢查和糾正措施職業(yè)健康安全方針職業(yè)健康平安管理體系標準要素理解要點管理評審輸入事故統(tǒng)計內(nèi)部和外部體系審核的結(jié)果自前次管理評審以外對體系實現(xiàn)的糾正措施應急報告（演習和實際的）來自管理代表的關(guān)于整個體系績效的報告危險源辨識、風險評價和風險控制過程的報告管理評審輸出評審紀要對職業(yè)健康安全方針和目標的修改每個管理者具體的糾正措施，完成的最后日期具體的改進措施以及指定的職責和完成的最后日期糾正措施評審日期在未來內(nèi)審計劃中重點反映的區(qū)域職業(yè)健康平安管理體系標準要素間的邏輯關(guān)系及系統(tǒng)化1危險源辨識、風險評價和風險控制策劃目標職業(yè)健康安全管理方案運營控制應急準備與響應績效測量與監(jiān)測職業(yè)健康安全方針法律與其他要求機構(gòu)和職責培訓意識與能力協(xié)商與交流事故、事件、不符合、糾正與預防措施文件文件和資料控制記錄和記錄整理管理評審審核職業(yè)健康平安管理體系標準要素間的邏輯關(guān)系及系統(tǒng)化2危險源是職業(yè)健康平安管理體系的管理核心職業(yè)健康平安管理體系具有遵守法律法規(guī)要求的承諾的功能目標和職業(yè)健康平安管理方案是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要途徑運行控制是組織控制其風險的關(guān)鍵步驟職業(yè)健康平安管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)對體系運行起到保障作用明確組織機構(gòu)與職責是實施職業(yè)健康平安管理體系的必要前提危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃①業(yè)務活動分類②危險源辨識③風險評價④判定風險是否容許⑤編制風險控制措施方案〔如有必要〕⑥評審措施方案的充分性危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟一業(yè)務活動分類：組織廠房內(nèi)〔外〕的地理位置；生產(chǎn)過程或所提供效勞的階段；方案的和被動性的工作；確定的任務。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃的一般簡單格式：編號業(yè)務活動危險源現(xiàn)行控制措施暴露于風險中的人員傷害的可能性傷害的嚴重程度風險水平根據(jù)評價結(jié)果而采取的行動管理細節(jié)（評價者、日期等）12……危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二危險源分類：能量意外釋放理論：能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。為了防止第一類危險源導致事故，必須采取措施約束、限制能量或危險物質(zhì)、控制危險源。第二類危險源：導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。物的故障：機械設(shè)備、裝置、原部件等由于性能低下而不能實現(xiàn)預定功能的現(xiàn)象，包括物的不平安狀態(tài)。物的故障有可能是固有的〔設(shè)計缺陷等〕，也可能由于使用不當、磨損、老化、腐蝕等造成。人的失誤：人的行為偏離被要求的標準，沒有完成預定的功能，也包括人的不平安行為。環(huán)境因素：環(huán)境中的溫度、濕度、照明強度、震動、噪音、通風換氣等方面的問題，會促使人的失誤或物的故障。首先識別第一類危險源，在此根底上辨識第二類污染源。危險源的三種時態(tài)〔過去、現(xiàn)在、未來〕和三種狀態(tài)〔正常、異常、緊急〕。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二事故約束和限制措施第二類危險源

第一類危險源意外釋放破壞失效事故能量主體，決定事故發(fā)生的嚴重程度，是第二類危險源的前提第一類危險源造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二1、在平地上滑倒/跌倒是否7、對員工的暴力行為是否2、人員從高處墜落是否8、可吸入物質(zhì)是否3、工具、材料從高處墜落是否9、可傷害眼睛的物質(zhì)或試劑是否4、頭上空間不足是否10、有害能量（電、輻射、噪音、振動）是否5、車輛危險源（場地運輸和公路運輸）是否11、不適當?shù)臒岘h(huán)境是否6、火災和爆炸是否12、照明度是否危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二危險源辨識方法：詢問、交談現(xiàn)場觀察查閱有關(guān)記錄獲取外部信息工作任務分析平安檢查表〔SafetyCheckList〕危險與可操作性研究〔HazardandOperabilityStudy〕事件樹分析〔EventTreeAnalysis〕故障樹分析〔FaultTreeAnalysis〕危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果備注12危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二意圖生產(chǎn)過程的某一部分希望如何運轉(zhuǎn)原因發(fā)生偏離的原因。一旦顯示出一種偏離，一定有其可信的或?qū)嶋H的原因后果所發(fā)生偏離的結(jié)果危險具有引起破壞、傷害或損失的后果偏離與意圖相背離危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二指導語句：是對意圖進行定性的簡明用語，以便引導和激發(fā)創(chuàng)造性的思維過程，從而發(fā)現(xiàn)偏離。指導語句意思注釋沒有或不對意圖的完全否定意圖的任何部分沒有達到，也沒有其他事情發(fā)生較多較少量的增加或減少原有量±增值，如流速、溫度，或是對原有活動，如“反應”和“加墊”的增減也，又量的增加與某些附加活動一起，全部設(shè)計和操作意圖達到部分量的減少只是一些意圖達到，一些未達到反向意圖的邏輯反面這最適用于活動，例如，流動或化學反應的反向。也可用于物質(zhì)，如“中毒”代替“解毒”不同于，非完全替代原意圖沒有一部分達到，完全另外的情況發(fā)生危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二HAZOP案例FICPITI原料A原料BFICPITI原料A儲存罐M反應器FIC：流量調(diào)節(jié)TI：溫度調(diào)節(jié)PI：壓力調(diào)節(jié)危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二指導語句意思可能的原因后果沒有或不未輸送原料A①原料A儲灌是空的②泵發(fā)生故障③管線破裂④閥門關(guān)閉反應器內(nèi)B的濃度大，會發(fā)生爆炸反應較多輸送的A原料過量①泵流量過大②閥門開度過大③A儲灌壓力過大①反應器內(nèi)A過量，可能對工藝造成影響②反應器發(fā)生溢流可能引起災害較少輸送的A原料過少①閥門部分關(guān)閉②管線部分堵塞③泵的性能下降與“沒有或不”的情況相同也，又輸送原料的同時發(fā)生了質(zhì)的變化①從泵吸入口閥門流進別的物質(zhì)②泵吸入口閥流出③管線和泵發(fā)生相應的變化可能發(fā)生危險性混合物，發(fā)生火災、靜電或腐蝕等部分輸送原料A量達到設(shè)計要求的一部分①原料中的A成分不足②輸送到其他反應器中去了產(chǎn)品C性能達不到要求，對其他反應器有影響反向原料A的輸送方向變化反應器滿了，壓力上升，向管線和泵逆流原料A向外泄露不同于，非發(fā)生了和輸送原料A設(shè)計要求完全不同的事件①輸送了原料A不同的原料②管內(nèi)原料A凝固了③原料A輸送到別的地方去了需進一步判斷后果反響器輸送系統(tǒng)危險與可操作性研究危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二事件樹分析〔ETA〕是一種從原因到結(jié)果的過程分析，最早用于分析系統(tǒng)可靠性。其根本原理是：任何事物從初始原因到最終結(jié)果所經(jīng)歷的每一個中間環(huán)節(jié)都有成功〔正常〕和失敗〔失效〕兩種可能或分支。如果將成功記為1，并作為上分支，將失敗記為0，作為下分支，然后再分別從這兩個狀態(tài)開始，仍按成功或失敗兩種可能分析一直做下去，直到最后結(jié)果為止，最后形成一個水平放置的樹狀圖。FICABC開度過小開度過大啟動信號泵A失效泵A正常閥門B關(guān)閉閥門B正常流量調(diào)節(jié)C正常C不正常系統(tǒng)正常事故爆炸爆炸爆炸危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二故障樹分析〔FTA〕：一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，同時可以辨識出系統(tǒng)中可能導致事故發(fā)生的危險源或者危險源特征。故障樹分析是一種嚴密的邏輯分析過程，分析中涉及到的各種事件、原因及其相互關(guān)系，需要運用一定的符號予以表達。符號分為3種：事件符號、邏輯門符號、轉(zhuǎn)移符號。故障樹分析應從以下幾方面入手：熟悉系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的構(gòu)造、性能、操作、工藝、元件之間的關(guān)系及人、軟件、硬件、環(huán)境的相互作用和系統(tǒng)工作原理等。收集、調(diào)查系統(tǒng)事故資料，包括已有事故或類似事故。確定頂上事件調(diào)查分析頂上事件發(fā)生的原因，從人、機、物、環(huán)境和信息各方面入手調(diào)查分析影響頂上事件的所有原因。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二矩形符號圓形符號菱形符號屋形符號頂上事件或中間事件基本原因事件或基本事件正常事件省略事件需要往下分析的事件最基本的，不能再繼續(xù)往下分拆的事件系統(tǒng)正常狀態(tài)下的正常事件不必進一步剖析的事件和由于信息不足，不能進一步分析的事件事件符號危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二僅當所有輸入事件都發(fā)生時，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系邏輯門符號至少有一個輸入事件發(fā)生，輸出事件就發(fā)生的邏輯關(guān)系B1、B2不僅同時發(fā)生，而且還必須滿足條件a,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系任一輸入事件發(fā)生，還必須滿足條件a,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系表決門EE1E2……Enm/n順序與門E1E2……EnEi先于Ej發(fā)生邏輯與門AB1B2邏輯或門AB1B2條件與門A

B1B2條件或門A

B1B2排斥或門A不同時發(fā)生B1B2限制門A

B僅當一個輸入事件發(fā)生時，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系僅當輸入事件B發(fā)生且滿足條件a時，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系。限制門僅有一個輸入事件。輸入事件既要發(fā)生，又要按一定順序發(fā)生,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系僅當n個輸入事件中有m(m≤n)個或m個以上事件發(fā)生時，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟二表示轉(zhuǎn)入上面以對應的字母或數(shù)字標注的子故障樹部分符號表示該部分子故障樹由此轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)移符號轉(zhuǎn)入符號轉(zhuǎn)出符號危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三風險評價：是職業(yè)健康平安管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其目的是對組織現(xiàn)階段的危險源所帶來的風險進行評價分級，根據(jù)評價分級結(jié)果有針對性地進行風險控制，從而取得良好的職業(yè)健康平安績效，到達持續(xù)改進的目的。風險評價的根底是風險的根本含義，圍繞著可能性和后果兩方面來確定。風險評價的方法很多，但每一種都有一定的局限性。所以開發(fā)或確定所要使用的風險評價方法，必須先要明確評價目的、對象和范圍。常用的兩種風險評價方法：風險評價表法〔根本上屬于定性評價〕風險值計算法〔屬于定量評價，BS8800推薦〕危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三后果可能性輕微傷害傷害嚴重傷害極不可能可忽略風險Ⅰ較大風險Ⅱ中度風險Ⅲ不可能較大風險Ⅱ中度風險Ⅲ重大風險Ⅳ可能中度風險Ⅲ重大風險Ⅳ巨大風險Ⅴ方法一：風險評價表危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法一：風險控制籌劃風險措施可忽略的風險不需采取措施，且不必保留文件記錄較大的風險不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)測來確保控制措施得意維持。中度的風險應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在規(guī)定時間期限內(nèi)實施降低風險措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進行進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進的控制措施。重大的風險直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量資料。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施。巨大的風險只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法一：傷害嚴重度和可能性的判斷判斷內(nèi)容判斷標準傷害的嚴重度輕微傷害表面損傷；輕微的割傷和擦傷；粉塵對眼睛的刺激；煩躁和刺激（如頭痛）；導致暫時性不適的疾病傷害劃傷；燒傷；腦震蕩；嚴重扭傷；輕微骨折；耳聾；皮炎；哮喘；與工作相關(guān)的上肢損傷；導致永久性輕微功能喪失的疾病嚴重傷害截肢；嚴重骨折；中毒；復合傷害；致命傷害；職業(yè)癌；其他導致壽命嚴重縮短的疾??；急性不治之癥傷害的可能性暴露人數(shù)；持續(xù)暴露時間和頻次；供應中斷；設(shè)備和機械部件以及安全裝置失靈；暴露于惡劣氣候；個體防護用品所能提供的防護及其使用率；人的不安全行為（不經(jīng)意的錯誤或故意違反操作規(guī)程）危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法二：風險值的定量計算D=L×E×C風險值

=事故發(fā)生的可能性×暴露于危險環(huán)境的頻繁程度×發(fā)生事故產(chǎn)生的后果D值風險程度＞320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)＞160，＜320高度危險，需要立即整改＞70，＜160顯著危險，需要整改＞20，＜70一般危險，需要注意＜20稍有危險，可以接受危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法二：事故發(fā)生的可能性〔L〕分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實際不可能事故發(fā)生的可能性大小當用概率來表示時，絕對不可能發(fā)生的事故概率為0；而必然發(fā)生的事故概率為1。然而，從系統(tǒng)平安角度來考慮，絕對不發(fā)生事故是不可能的，所以人為地將發(fā)生事故可能性極小的分數(shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事故分數(shù)定為10，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法二：暴露于危險環(huán)境的頻繁程度〔E〕分數(shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年一次暴露0.5非常罕見地暴露人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多，那么危險性越大。規(guī)定非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5，連續(xù)出現(xiàn)為危險環(huán)境中定為10，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：步驟三方法二：事故發(fā)生的后果〔C〕分數(shù)值后果100大災難，許多人死亡40災難，數(shù)人死亡15非常嚴重，一人死亡7嚴重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的安全衛(wèi)生要求事故造成的人身傷害與財產(chǎn)損失變化范圍很大，所以規(guī)定分數(shù)值為1-100。把需要救護的輕微傷害或較小蠶產(chǎn)損失的分數(shù)定為1，把造成多人死亡或重大財產(chǎn)損失的可能性分數(shù)定為100，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：后續(xù)步驟危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃：后續(xù)步驟職業(yè)健康平安管理體系建立方法與步驟培訓擬訂計劃初始評審體系策劃體系文件編寫體系