站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁廣東藥科大學《機械電氣基礎》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現(xiàn)項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進行調(diào)整和更改，以保持決策的權威性2、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流3、某工程項目需要進行風險管理，已經(jīng)識別出了多個風險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風險應對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風險，采取風險規(guī)避；對于低概率、低影響的風險，采取風險接受B.對于高概率、低影響的風險，采取風險減輕；對于低概率、高影響的風險，采取風險轉(zhuǎn)移C.對于所有風險，都采取風險減輕的策略，以降低風險發(fā)生的可能性D.對于所有風險，都采取風險轉(zhuǎn)移的策略，將風險轉(zhuǎn)移給第三方4、在工程采購管理中，關于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關注供應商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應商的事，與采購方無關5、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期6、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通7、在工程管理的決策方法中，以下關于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復雜的決策問題分解為多個層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構建判斷矩陣時，應確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法8、在工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應對策略是：（）A.風險規(guī)避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉(zhuǎn)移，通過合同等方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預留應急資金應對可能的損失9、在大型工程項目中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目面臨著多種風險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風險應對策略來降低風險的影響。以下哪種風險應對策略最有可能有效地應對材料價格波動的風險？（）A.風險規(guī)避，尋找替代材料B.風險減輕，與供應商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風險轉(zhuǎn)移，購買價格保險D.風險接受，不采取任何特殊措施10、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求11、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡計劃技術C.里程碑法D.前鋒線法12、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結(jié)等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調(diào)查D.對項目成果進行宣傳和推廣13、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質(zhì)量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內(nèi)完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負面影響14、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節(jié)約15、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續(xù)的跟進和支持16、工程管理中的信息管理對于項目的順利進行起著重要作用。在一個大型水利工程建設項目中，涉及大量的圖紙、報告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項目設計的集成化信息管理平臺D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息17、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進行18、某工程項目的預算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項目經(jīng)理應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅持按照原預算和設計進行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過降低工程質(zhì)量來控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對新增要求進行評估和優(yōu)先級排序，在預算范圍內(nèi)選擇部分實施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通19、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結(jié)構的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化20、假設管理一個醫(yī)療設施建設項目，需要滿足嚴格的醫(yī)療標準和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設備的運行測試B.建筑結(jié)構的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標的檢測21、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖22、在工程管理的資源管理中，以下關于人力資源激勵的敘述，錯誤的是：（）A.激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵，應根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎，能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工，也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用，提高工作積極性23、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項目規(guī)劃和設計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強對廢棄物的處理和回收利用C.項目運營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經(jīng)濟方面的影響24、在一個工程項目的質(zhì)量保證過程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題？（）A.內(nèi)部審核，由項目團隊內(nèi)部進行自我檢查B.外部審核，邀請第三方專業(yè)機構進行審核C.聯(lián)合審核，項目團隊和相關利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問題25、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響26、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準確27、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關消費數(shù)據(jù)中的潛在信息28、工程管理涉及眾多領域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關于工作分解結(jié)構（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務C.WBS的每一個細分的工作單元都應有明確的可交付成果和責任人，以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴格按照最初的分解結(jié)構執(zhí)行項目，否則會導致項目混亂29、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業(yè)文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利30、在工程成本控制中，對于一個電子設備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑公司承接了一項辦公樓裝修工程，總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個施工段，每個施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進度計劃，并計算其勞動力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程（天）墻面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022152、（本題5分）某工程項目，購買一批建筑材料，原價100萬元，供應商給予10%的商業(yè)折扣，同時支付的運輸保險費為2萬元。計算這批材料的入賬價值。3、（本題5分）某工程項目的總投資為5000萬元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬元，建設期貸款利息500萬元，流動資金500萬元。項目投產(chǎn)后，年銷售收入為2500萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計算項目的投資回收期和財務內(nèi)部收益率。4、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土。已知挖掘機臺班產(chǎn)量為500立方米，自卸汽車臺班產(chǎn)量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計算挖掘機和自卸汽車的臺班數(shù)量。5、（本題5分）某工程項目的混凝土強度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計算每立方米混凝土因強度等級變更增加的成本。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分