績(jī)效變革線上訓(xùn)練營(yíng)姓名：開好公司級(jí)季度復(fù)盤會(huì)議啥是復(fù)盤會(huì)議下一季度目標(biāo)完成策略研究計(jì)劃分解數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展問題闡述復(fù)盤會(huì)議的核心是總結(jié)還是計(jì)劃哪些人參加核心項(xiàng)目完成

完成策略/計(jì)劃kpi及完成數(shù)據(jù)

下一季度目標(biāo)先從季度復(fù)盤總結(jié)/計(jì)劃模版開始發(fā)模版逐一審核逐一輔導(dǎo)逐一確認(rèn)必須要提前審核/輔導(dǎo)部門計(jì)劃總結(jié)業(yè)績(jī)突出超額完成Nb目標(biāo)，數(shù)據(jù)相比歷史

大幅增長(zhǎng)亮點(diǎn)凸顯亮點(diǎn)明確，多點(diǎn)值得推廣學(xué)

習(xí)創(chuàng)新為要有自己的新策略/新玩法找到標(biāo)桿設(shè)計(jì)好會(huì)議流程04新季度目標(biāo)01公司整

體數(shù)據(jù)02核心部

門分享03標(biāo)桿分享05策略研討客戶投訴用戶評(píng)價(jià)1同比/環(huán)比

收入/利潤(rùn)提前整理好各類數(shù)據(jù)3425產(chǎn)品業(yè)績(jī)用戶數(shù)優(yōu)秀，完成指數(shù)級(jí)目標(biāo)，相比歷史業(yè)績(jī)大

幅增長(zhǎng)不及格，沒有增長(zhǎng)，更沒有完成指數(shù)級(jí)目

標(biāo)對(duì)季度完成情況進(jìn)行考評(píng)顯增長(zhǎng)，

但未完成指數(shù)級(jí)目標(biāo)CBA23及格，相比歷史業(yè)績(jī)明1鎮(zhèn)得住場(chǎng)

不說外行話

收放自如總監(jiān)以上熟悉業(yè)務(wù)控場(chǎng)能力選好主持人從公司整體運(yùn)營(yíng)分析開始收入

利潤(rùn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)費(fèi)用控制客戶反饋110%80%

125%95%75%標(biāo)桿講解優(yōu)秀做法04

團(tuán)隊(duì)迭代02

創(chuàng)新戰(zhàn)法01

數(shù)據(jù)結(jié)果意識(shí)變革03收入增長(zhǎng)用戶/客戶拓展團(tuán)隊(duì)獵聘/培養(yǎng)

04利潤(rùn)達(dá)成產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布下季度目標(biāo)0203

05

01

策略創(chuàng)新激勵(lì)/機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)法創(chuàng)新迭代團(tuán)隊(duì)重造組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略研討01020304簽署季度目標(biāo)沖刺軍令狀工作就是混日子捂蓋子/馬桶效應(yīng)屢次未完成業(yè)績(jī)打法就那三板斧必須要干掉的C類經(jīng)理4132?

季度復(fù)盤的核心-做好下一季的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備?

從輔導(dǎo)部門季度總結(jié)和計(jì)劃開