名人演講稿李河君：核心競爭力今天非常興奮，看這么多人，挺來勁的。我講話沒他們的本事，他們拿麥克講，我講都是手舞足蹈，把麥克掉好幾次，所以我站在這里講。我講講水電的事，來之前高慶林部長告知我隨便講，我不知道講甚么。所以今天我來這里跟各位企業(yè)家實(shí)在互動(dòng)一下，或叫我自己講一些體會(huì)和感受跟大家分享，對(duì)不對(duì)大家批評(píng)指正，講幾個(gè)理解。首先第一個(gè)我講是創(chuàng)新的理解，大家知道所有的企業(yè)、所有的企業(yè)家嘴里永久掛著創(chuàng)新、創(chuàng)新，不同企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新有不同理解。我把創(chuàng)新從三個(gè)角度跟大家分享，看對(duì)不對(duì)。最高層次的創(chuàng)新我以為是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不知道大家理解不理解這個(gè)概念。戰(zhàn)略創(chuàng)新層次是最高層次的創(chuàng)新。通俗來講就是我們線路方針有獨(dú)特的地方，他人不可能學(xué)的地方，這是所有企業(yè)的命根所在。由于談到戰(zhàn)略題目，所以我就引出了剛才主持人講的漢能水電站的故事。我們02年在金沙江蓋了個(gè)電廠，花了8年時(shí)間，最范圍300萬千瓦。投資207億，漢能戰(zhàn)略的前瞻性，實(shí)在02年的時(shí)候所有人都不看好水電，我們到現(xiàn)在為止投了207個(gè)電站，假如現(xiàn)在就投資，那個(gè)電站將近400億。我們207個(gè)億，具體概念是說甚么？一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇比他人快一點(diǎn)，堅(jiān)持，民營企業(yè)干了八年。8年投200億，一分錢不掙，抵得住***。這類定力，這類意念。漢能掙這些錢，可能也會(huì)對(duì)在坐有一些反響。第二個(gè)事講也是講一個(gè)小故事，大概一年前我們漢能跟美國公司有一個(gè)業(yè)務(wù)，我們部分總經(jīng)理在那談業(yè)務(wù)，當(dāng)他們的總裁知道漢能蓋了電站，比你們那個(gè)還大了1/3，他們立馬對(duì)我們客氣了。漢能在新能源產(chǎn)業(yè)里邊，這個(gè)基礎(chǔ)實(shí)在不是甚么很大的技術(shù)含量，沒甚么難的。但是這個(gè)前瞻性要[本文李河君：核心競爭力-_于范.文家ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ}所有企業(yè)不懈的努力。還有一個(gè)事跟大家講一個(gè)戰(zhàn)略概念，戰(zhàn)略定位跟不同性情，不同行業(yè)，不同文化背景，不同時(shí)代經(jīng)常完全不一樣。大家有一個(gè)感受，所以我們現(xiàn)在漢能做這個(gè)事情我想跟大家報(bào)告，新能源的概念，我全國工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長。新能源或光伏產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)最大特點(diǎn)，他在引進(jìn)高科技能源，高科技產(chǎn)業(yè)非常之大，喬布斯他那個(gè)是高科技產(chǎn)業(yè)。能源行業(yè)非常之大，中石油很大，但是有一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以把兩個(gè)同時(shí)放在一塊玩的就是高科技+能源。新能源很多人不是特別了解，由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常專業(yè)，說這個(gè)從6年前，06年，我當(dāng)新能源商會(huì)會(huì)長的時(shí)候，所有人都笑我。那時(shí)候水電是8分錢，我做水電，當(dāng)時(shí)很多人都以為太陽能從三塊錢降到一塊錢以下需要30年時(shí)間，從一塊錢降到5毛錢需要50年的時(shí)間。實(shí)際情況怎樣樣？從三塊錢變成一塊錢是三年時(shí)間。從1塊錢變成5毛錢，需要5、6年時(shí)間。新能源發(fā)展速度超出所有人想象。我現(xiàn)在跟大家談甚么概念呢？基本上90%的人，包括業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)家，都以為新能源是一種補(bǔ)充小部份。我今天跟大家講的概念就是新能源不是一種補(bǔ)充，而是大范圍替換，替換已來臨。第四次革命，新能源為代表的革命。從不同角度來***有巨大上風(fēng)，第一新能源產(chǎn)業(yè)可以玩無形資產(chǎn)，虛擬經(jīng)濟(jì)，新能源產(chǎn)業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，設(shè)備業(yè)為基礎(chǔ)。制造業(yè)我們有非常強(qiáng)的上風(fēng)，技術(shù)我們也有上風(fēng)。所以新能源，第四次革命，很可能中國領(lǐng)先一把。我說體制上的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，體制永久在人之上，最好的人沒有很好體制，也不可能很好發(fā)展。美國為甚么發(fā)展這么強(qiáng)大，美國國家強(qiáng)大不過三點(diǎn)，第一點(diǎn)他有現(xiàn)代的國家制度，制度永久在人之上。第二人民有敬佩，第三美國人有創(chuàng)新精神。這是美國強(qiáng)大所在，我們中國沒有創(chuàng)新精神，體制我們中國缺少，信仰我們中國也缺少。大家理解創(chuàng)新就是業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，所以我們很多企業(yè)家理解的創(chuàng)新就是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。第二企業(yè)家自我修煉做大的一個(gè)熟悉，實(shí)在各個(gè)企業(yè)家也有體會(huì)，這個(gè)企業(yè)能否做大，實(shí)在很多企業(yè)的死亡、倒閉、再崛起，從另外一個(gè)角度來看，更高企業(yè)角度來看。做企業(yè)家能做多大，所以企業(yè)家修煉我覺得對(duì)我來講非常非常有必要。大企業(yè)不用做業(yè)務(wù)，你企業(yè)有多高境地，你企業(yè)可以做多大。最后總結(jié)幾個(gè)字，道德仁義禮，第一層是道，我企業(yè)發(fā)展不按規(guī)律辦事就會(huì)死掉。很多企業(yè)家做到一定份上的時(shí)候，很多企業(yè)家都覺得自己甚么都能干，最后死掉了。根本緣由就是永久不知道道。任何人都是有高峰時(shí)候、有低谷時(shí)候，我們每個(gè)產(chǎn)業(yè)，你不可能永久風(fēng)平浪靜，也不可能永久倒霉。有人45歲之前巨大成功，45歲以后他沒有那末成功。與其早成功不如晚成功，與其晚失敗不如早失敗，早失敗你還有收獲，你還有余地。第二德，我的道德仁義禮，第二德甚么概念？大家知道德是品德，我這里給大家講德是甚么概念？就是讓他人有所得。就是讓他人得到，這是得的核心。包括我們本人對(duì)這個(gè)分寸掌控上也是有句話，太過了不行，太守舊了也不行，所以這個(gè)德非常重要。我們漢能有個(gè)師訓(xùn)，意思就是你自己發(fā)達(dá)了，他人也發(fā)達(dá)了，你自己成長[>李河君：核心競爭力(2)資:料;來/源,于FWJIA;網(wǎng)ｆｗｊｉａ.COm}了，他人一樣成功了。第三是仁，大概5年前，不同國家，不同文化背景，不同歷史條件，企業(yè)家是不一樣的。比如中東、美國伊斯蘭教，企業(yè)家信仰東西不一樣。但是有一點(diǎn)完全一樣，就是真實(shí)的企業(yè)家是有愛心，沒有愛心的企業(yè)家不叫大企業(yè)家。沒有一個(gè)國家的企業(yè)家不愛自己的國家。第四義，你要讓他人信你，沒有人信你，商場上核心上最高境地，一個(gè)字就是信。他人信你，你自己有信譽(yù)。這個(gè)事情上實(shí)在中國在這類環(huán)境下，我相信在坐各位企業(yè)家，信譽(yù)對(duì)在坐各位來講都是非常重要的。第五就是禮，所謂禮節(jié)，禮就是節(jié)，禮我的理解就是人得有所節(jié)制，不得甚么都干。每個(gè)人都有束縛，每個(gè)人都信***教，他內(nèi)心有束縛，總覺得上帝看他，不敢干壞事。中國信仰比較復(fù)雜、緩慢情況下，這個(gè)禮節(jié)顯得非常重要。我們企業(yè)家最難做的就是不往做好的事，創(chuàng)新、進(jìn)取每個(gè)人都可以做到，但是你做到反過來不往做好的事是非常難的事，怎樣知道放棄非常難?？朔阕约?，克服你自己是非常難的事情。上帝想要誰死亡，必先讓他先瘋狂。這個(gè)人假如瘋的差未幾了，上帝對(duì)人的處理方式非常奇妙。我覺得干甚么事情要恰到好處，甚么是中庸之道，現(xiàn)在流行國學(xué)，我覺得中庸之道，實(shí)在中間那個(gè)點(diǎn)的，中庸之道就是恰到好處。我們都有自己的膨脹心理，覺得自己無所不能。最后給各位中小企業(yè)家一點(diǎn)建議，講點(diǎn)虛的，再講點(diǎn)實(shí)的，四點(diǎn)建議，第一最重要方向特別重要，應(yīng)當(dāng)怎樣選擇，大家知道一般的中小企業(yè)均勻壽命三到五年，我覺得這樣的方式就是躋身在大企業(yè)。你要依托大企業(yè)做，最好做大企業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。為甚么？一般的企業(yè)你的中小企業(yè)三到五年壽命，但是大企業(yè)是你壽命的十倍。你躋身在大企業(yè)里邊，你跟他的壽命是一樣的。所以中小企業(yè)的發(fā)展，我覺得第一方向選擇非常重要。第二守舊的金融財(cái)政政策，我們那時(shí)候最高峰時(shí)期天天一千萬的投進(jìn)，投進(jìn)非常大，由于漢能采取了守舊金融財(cái)政政策。我們可以在劇烈戰(zhàn)略定位，但是采取非常守舊政策。這也是克服自我的進(jìn)程，大家都是談創(chuàng)新創(chuàng)新、進(jìn)取再進(jìn)取。第三當(dāng)壞程度出現(xiàn)的時(shí)候，我們能夠理解。這是非常的重要。最壞程度出現(xiàn)，對(duì)（李河君：核心競爭力(3)來源于f范/文-家網(wǎng)WWw.fwJIa.COm}中小企業(yè)非常非常高。第四就是順勢而為，第一種情況是造勢，第二順勢，第三逆勢。中小企業(yè)最少做到要順勢而為。最后我體會(huì)到成功的幾個(gè)要素，要有四個(gè)，第一德，第二能力，第三運(yùn)氣，第四是學(xué)習(xí)。運(yùn)氣這塊跟大家簡單講講，大家講能力，德和學(xué)習(xí)比較好理解，但是運(yùn)氣這塊，你努力了500%，你一樣成功不了，時(shí)運(yùn)，你時(shí)運(yùn)不對(duì)，肯定也不行。有的辦法就是改變自己命運(yùn)，如何讓你走運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)最好辦法就是跟好運(yùn)的團(tuán)隊(duì)在一起，跟好運(yùn)的人在一起你有可能走運(yùn)。我想講的一句話就是假如我們順著大運(yùn)走，所有企業(yè)都能成功。世界大運(yùn)都在中國，國運(yùn)則我運(yùn)，謝謝大家。今天非常興奮，看這么多人，挺來勁的。我講話沒他們的本事，他們拿麥克講，我講都是手舞足蹈，把麥克掉好幾次，所以我站在這里講。我講講水電的事，來之前高慶林部長告知我隨便講，我不知道講甚么。所以今天我來這里跟各位企業(yè)家實(shí)在互動(dòng)一下，或叫我自己講一些體會(huì)和感受跟大家分享，對(duì)不對(duì)大家批評(píng)指正，講幾個(gè)理解。首先第一個(gè)我講是創(chuàng)新的理解，大家知道所有的企業(yè)、所有的企業(yè)家嘴里永久掛著創(chuàng)新、創(chuàng)新，不同企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新有不同理解。我把創(chuàng)新從三個(gè)角度跟大家分享，看對(duì)不對(duì)。最高層次的創(chuàng)新我以為是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不知道大家理解不理解這個(gè)概念。戰(zhàn)略創(chuàng)新層次是最高層次的創(chuàng)新。通俗來講就是我們線路方針有獨(dú)特的地方，他人不可能學(xué)的地方，這是所有企業(yè)的命根所在。由于談到戰(zhàn)略題目，所以我就引出了剛才主持人講的漢能水電站的故事。我們02年在金沙江蓋了個(gè)電廠，花了8年時(shí)間，最范圍300萬千瓦。投資207億，漢能戰(zhàn)略的前瞻性，實(shí)在02年的時(shí)候所有人都不看好水電，我們到現(xiàn)在為止投了207個(gè)電站，假如現(xiàn)在就投資，那個(gè)電站將近400億。我們207個(gè)億，具體概念是說甚么？一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇比他人快一點(diǎn)，堅(jiān)持，民營企業(yè)干了八年。8年投200億，一分錢不掙，抵得住***。這類定力，這類意念。漢能掙這些錢，可能也會(huì)對(duì)在坐有一些反響。第二個(gè)事講也是講一個(gè)小故事，大概一年前我們漢能跟美國公司有一個(gè)業(yè)務(wù)，我們部分總經(jīng)理在那談業(yè)務(wù)，當(dāng)他們的總裁知道漢能蓋了電站，比你們那個(gè)還大了1/3，他們立馬對(duì)我們客氣了。漢能在新能源產(chǎn)業(yè)里邊，這個(gè)基礎(chǔ)實(shí)在不是甚么很大的技術(shù)含量，沒甚么難的。但是這個(gè)前瞻性要[本文李河君：核心競爭力-_于范.文家ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ}所有企業(yè)不懈的努力。還有一個(gè)事跟大家講一個(gè)戰(zhàn)略概念，戰(zhàn)略定位跟不同性情，不同行業(yè)，不同文化背景，不同時(shí)代經(jīng)常完全不一樣。大家有一個(gè)感受，所以我們現(xiàn)在漢能做這個(gè)事情我想跟大家報(bào)告，新能源的概念，我全國工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長。新能源或光伏產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)最大特點(diǎn)，他在引進(jìn)高科技能源，高科技產(chǎn)業(yè)非常之大，喬布斯他那個(gè)是高科技產(chǎn)業(yè)。能源行業(yè)非常之大，中石油很大，但是有一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以把兩個(gè)同時(shí)放在一塊玩的就是高科技+能源。新能源很多人不是特別了解，由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常專業(yè)，說這個(gè)從6年前，06年，我當(dāng)新能源商會(huì)會(huì)長的時(shí)候，所有人都笑我。那時(shí)候水電是8分錢，我做水電，當(dāng)時(shí)很多人都以為太陽能從三塊錢降到一塊錢以下需要30年時(shí)間，從一塊錢降到5毛錢需要50年的時(shí)間。實(shí)際情況怎樣樣？從三塊錢變成一塊錢是三年時(shí)間。從1塊錢變成5毛錢，需要5、6年時(shí)間。新能源發(fā)展速度超出所有人想象。我現(xiàn)在跟大家談甚么概念呢？基本上90%的人，包括業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)家，都以為新能源是一種補(bǔ)充小部份。我今天跟大家講的概念就是新能源不是一種補(bǔ)充，而是大范圍替換，替換已來臨。第四次革命，新能源為代表的革命。從不同角度來***有巨大上風(fēng)，第一新能源產(chǎn)業(yè)可以玩無形資產(chǎn)，虛擬經(jīng)濟(jì)，新能源產(chǎn)業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，設(shè)備業(yè)為基礎(chǔ)。制造業(yè)我們有非常強(qiáng)的上風(fēng)，技術(shù)我們也有上風(fēng)。所以新能源，第四次革命，很可能中國領(lǐng)先一把。我說體制上的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，體制永久在人之上，最好的人沒有很好體制，也不可能很好發(fā)展。美國為甚么發(fā)展這么強(qiáng)大，美國國家強(qiáng)大不過三點(diǎn)，第一點(diǎn)他有現(xiàn)代的國家制度，制度永久在人之上。第二人民有敬佩，第三美國人有創(chuàng)新精神。這是美國強(qiáng)大所在，我們中國沒有創(chuàng)新精神，體制我們中國缺少，信仰我們中國也缺少。大家理解創(chuàng)新就是業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，所以我們很多企業(yè)家理解的創(chuàng)新就是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。第二企業(yè)家自我修煉做大的一個(gè)熟悉，實(shí)在各個(gè)企業(yè)家也有體會(huì)，這個(gè)企業(yè)能否做大，實(shí)在很多企業(yè)的死亡、倒閉、再崛起，從另外一個(gè)角度來看，更高企業(yè)角度來看。做企業(yè)家能做多大，所以企業(yè)家修煉我覺得對(duì)我來講非常非常有必要。大企業(yè)不用做業(yè)務(wù)，你企業(yè)有多高境地，你企業(yè)可以做多大。最后總結(jié)幾個(gè)字，道德仁義禮，第一層是道，我企業(yè)發(fā)展不按規(guī)律辦事就會(huì)死掉。很多企業(yè)家做到一定份上的時(shí)候，很多企業(yè)家都覺得自己甚么都能干，最后死掉了。根本緣由就是永久不知道道。任何人都是有高峰時(shí)候、有低谷時(shí)候，我們每個(gè)產(chǎn)業(yè)，你不可能永久風(fēng)平浪靜，也不可能永久倒霉。有人45歲之前巨大成功，45歲以后他沒有那末成功。與其早成功不如晚成功，與其晚失敗不如早失敗，早失敗你還有收獲，你還有余地。第二德，我的道德仁義禮，第二德甚么概念？大家知道德是品德，我這里給大家講德是甚么概念？就是讓他人有所得。就是讓他人得到，這是得的核心。包括我們本人對(duì)這個(gè)分寸掌控上也是有句話，太過了不行，太守舊了也不行，所以這個(gè)德非常重要。我們漢能有個(gè)師訓(xùn)，意思就是你自己發(fā)達(dá)了，他人也發(fā)達(dá)了，你自己成長[>李河君：核心競爭力(2)資:料;來/源,于FWJIA;網(wǎng)ｆｗｊｉａ.COm}了，他人一樣成功了。第三是仁，大概5年前，不同國家，不同文化背景，不同歷史條件，企業(yè)家是不一樣的。比如中東、美國伊斯蘭教，企業(yè)家信仰東西不一樣。但是有一點(diǎn)完全一樣，就是真實(shí)的企業(yè)家是有愛心，沒有愛心的企業(yè)家不叫大企業(yè)家。沒有一個(gè)國家的企業(yè)家不愛自己的國家。第四義，你要讓他人信你，沒有人信你，商場上核心上最高境地，一個(gè)字就是信。他人信你，你自己有信譽(yù)。這個(gè)事情上實(shí)在中國在這類環(huán)境下，我相信在坐各位企業(yè)家，信譽(yù)對(duì)在坐各位來講都是非常重要的。第五就是禮，所謂禮節(jié)，禮就是節(jié)，禮我的理解就是人得有所節(jié)制，不得甚么都干。每個(gè)人都有束縛，每個(gè)人都信***教，他內(nèi)心有束縛，總覺得上帝看他，不敢干壞事。中國信仰比較復(fù)雜、緩慢情況下，這個(gè)禮節(jié)顯得非常重要。我們企業(yè)家最難做的就是不往做好的事，創(chuàng)新、進(jìn)取每個(gè)人都可以做到，但是你做到反過來不往做好的事是非常難的事，怎樣知道放棄非常難。克服你自己，克服你自己是非常難的事情。上帝想要誰死亡，必先讓他先瘋狂。這個(gè)人假如瘋的差未幾了，上帝對(duì)人的處理方式非常奇妙。我覺得干甚么事情要恰到好處，甚么是中庸之道，現(xiàn)在流行國學(xué)，我覺得中庸之道，實(shí)在中間那個(gè)點(diǎn)的，中庸之道就是恰到好處。我們都有自己的膨脹心理，覺得自己無所不能。最后給各