對影響工期的因素分析及應(yīng)對措施一、影響工期的因素1、業(yè)主因素如因業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。2、勘察設(shè)計因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大錯誤。3、影響建設(shè)工程進度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進度的施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。4、自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。5、社會環(huán)境因素如其他臨近施工單位對苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。6、組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。7、材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯誤，機械故障等。二、對影響工期因素的因?qū)Υ胧?、項目管理機構(gòu)項目管理部工程作為管理的核心部分，針對工程特點，在項目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實到每個人的身上。項目經(jīng)理為全權(quán)負責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項目機構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。2、施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的