第第頁房地產(chǎn)公司本錢掌控部工作職責江蘇地華房地產(chǎn)開發(fā)公司本錢掌控部工作職責簽發(fā)文件編號JKZZ02為明確部門職責，本錢掌控部是公司投資本錢掌控的歸口管理部門，負責投資估算、本錢測算、工程資金計劃、本錢掌控和相關檔案資料的管理；并及時向公司領導反饋和報送相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)、經(jīng)濟分析和結果，按公司領導的看法實施。一、部門職責1、在合理基礎上最大限度掌控投資額度并擴大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益；2、合理估算及時調整項目的目標總本錢、單位（項）本錢和分部分項工程本錢并及時、準確、動態(tài)、真實地反映項目實際發(fā)生本錢；3、結合項目目標本錢及時監(jiān)控的目的，建立、運行、維護、管理合同臺帳；4、幫忙并參加工程勘察設計、工程監(jiān)理、工程施工及相關料子設備采購（限價）的招投標管理工作；5、參加工程中料子、設備的價格確定、確認和審核；6、負責組織、審核標底的編制成績；7、負責工程類合同本錢掌控的監(jiān)督管理；8、負責工程洽商的經(jīng)濟審核，負責工程進度款撥付的審核；9、負責工程預結算的編制和審核；10、負責本地工程造價資料信息的收集和整理。二、部門工作實在內(nèi)容1、負責目標本錢管理1）協(xié)同相關部門訂立目標本錢；2）負責編制本錢掌控作業(yè)引導書；3）負責編制總本錢掌控目標及幫忙各部門分目標確實立；4）負責編制項目開發(fā)本錢掌控要點；5）幫忙財務進行目標本錢掌控。2、負責項目的投資測算編制及管理工作1）收集有關項目信息；①了解項目宗地的位置、地形、地貌；②了解項目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的實在情況，及“三通一平”的條件；③了解項目宗地現(xiàn)有地下管線及構筑物（隱匿工程）的實在情況；了解項目宗地的地質、水文情況，地下資源情況；④了解項目宗地周邊大市政配套情況（熱力、燃氣、電力、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡）。⑤依據(jù)所收集的信息，負責編制項目開發(fā)投資估算。⑥參加項目方案的討論訂立工作。⑦幫忙前期部編制項目可行性研究報告，供應項目可行性經(jīng)濟分析相關指標。3、幫忙招投標管理工作1）負責招標文件經(jīng)濟條款的訂立，參加招標文件緊要條款的討論和確定；2）幫忙勘察、設計、監(jiān)理、工程、料子設備采購及限價的招投標工作；3）負責招標過程中有關經(jīng)濟、本錢方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析；4）負責投標結果經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具看法。4、合同的管理工作1）負責合同經(jīng)濟條款的訂立，參加合同緊要條款的討論和確定；2）幫忙確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則。3）建立臺帳（1）建立、運行并維護合同臺帳。（2）建立、運行并維護項目付款臺帳（包含項目全本錢內(nèi)容）；（3）按合同臺帳編號及洽商管理方法要求，分合同建立、運行并維護工程洽商更改臺帳。5、做項目投資過程的信息收集與匯報1）定期收集、調整并及時匯報工程合同數(shù)據(jù)；2）定期整理匯報工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計劃等動態(tài)數(shù)據(jù)；3）及時整理工程洽商，據(jù)此調整合同款額，并及時匯報。6、建立資源庫1）收集各種建筑料子、設備資料，并建立料子設備庫；2）協(xié)同工程部對合作單位進行跟蹤評價，并建立合作單位信息庫；3）建立已完工程及同類工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析庫，對擬建項目及時準確作出投資估算；4）負責為公司領導及各部門提所擁有信息資源支持。7、現(xiàn)場更改洽商實行動態(tài)管理1）搭配工程部，編制現(xiàn)場更改洽商管理方法；2）工程更改洽商定期辦理，做到工程造價更改及時顯示；3）按公司管理方法及標準表格的要求，監(jiān)督更改洽商的編寫；8、價格確定和審定1）參加工程中甲方分包工程中相關料子、設備的價格確定；2）參加甲方限制（包含甲供、甲方限價、甲方指定廠家）料子、設備的價格確定；負責工程中本地政府引導性價格和指定性料子設備價格確實定；3）參加工程調價系數(shù)、工程取費費率、分包搭配費確實定；4）負責工程中洽商、更改費用確實定；5）負責工程中相關索賠費用的認定；6）負責合同預算價格確實認；7）負責工程結算價格的初步確認。9、工程結算1）組織相關機構對竣工工程的結算編制、核對、定稿并審核出具相關看法，及時、準確地組織、審核單體工程和項目工程的相關結算；2）幫忙財務部門做好工程竣工清算的決算工作；3）及時分析已結算工程的相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)；4）按項目總投資計劃及工程結算資料進行經(jīng)濟對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設想或方法。執(zhí)行部門本錢掌控部簽收崗位職位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門本錢掌控部直接上級副總經(jīng)理崗位編碼JK0201崗位系列中層管理人員直接下級人數(shù)4人工作綜述按公司的本錢掌控戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的本錢管理掌控體系，負責公司項目的本錢掌控管理工作，幫忙工程部進行合同及招投標管理并完善標準合同（招標文件等），建立工程目標本錢的動態(tài)信息管理和預算信息共享平臺，實現(xiàn)規(guī)范合同管理、節(jié)省投資、有效掌控工程造價的目的。在公司中的位置（三級）總經(jīng)理副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理崗位職責1、訂立計劃：依據(jù)公司及集團年度工作計劃，訂立本部門年度工作計劃，以支持公司年度工作計劃的落實；2、負責目標本錢管理：目標本錢的參加訂立、分解、落實及監(jiān)督，編制本錢掌控作業(yè)引導書；3、負責項目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項目方案論證及可研報告相關經(jīng)濟分析等；4、幫忙招投標管理工作：負責招標文件經(jīng)濟條款的訂立，負責招標過程中有關經(jīng)濟、本錢方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負責投標結果經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具看法；5、合同的管理工作：負責合同經(jīng)濟條款的訂立，幫忙確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則，建立合同臺帳及項目付款臺帳；6、做項目投資過程的信息收集與匯報：定期收集、調整并及時匯報工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計劃等動態(tài)數(shù)據(jù)，及時整理工程洽商，據(jù)此調整合同款額，并及時匯報；7、現(xiàn)場更改洽商實行動態(tài)管理：搭配工程部，編制現(xiàn)場更改洽商管理方法，工程更改洽商定期辦理；8、價格確定和審定：參加搭配工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的相關料子、設備的價格確定，負責洽商、更改費用確實定等；9、工程結算：及時、準確地組織、審核單體工程和項目工程的相關結算，及時分析已結算工程的相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設想或方法；10、部門制度：依據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以搭配公司制度的實施，并對公司和部門內(nèi)部的制度進行管理；11、保密：對公司內(nèi)部事務及本部門內(nèi)部事務有保密責任，應嚴格對待；12、領導交辦的其它臨時性工作任務。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部董事長、總經(jīng)理、財務部、工程部等相關業(yè)務部門，部門內(nèi)部市造價管理處；市招標辦；造價咨詢機構；投標單位；料子設備供應商；相關業(yè)務單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價等相關專業(yè)最低學歷（或證書要求）高校本科（具有高級工程師證書）最低經(jīng)驗要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關專業(yè)管理經(jīng)驗；公文寫作計算機、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計算機常用操作。緊要本領和素養(yǎng)要求熟識房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資本錢管理、工程造價掌控、工程結算、合同管理及談判等。工作特征評價要素特征描述工作的時間特征上下班時間較固定，但依據(jù)項目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自身掌握，有時比較緊張工作的地方在辦公室工作時間約占總工作時間的70%工作所需的辦公條件一臺電腦、單獨使用的辦公室,辦公桌椅及辦公用品，預算用軟件及工具書。不安全性無薪資級別1.5萬崗位設立時間20**年3月晉升方向公司副總經(jīng)理輪轉崗位料子部經(jīng)理審批人審批時間崗位職位說明書崗位名稱本錢掌控工程師所屬部門本錢掌控部直接上級本錢掌控部經(jīng)理崗位編碼JK0202崗位系列專業(yè)技術人員直接下級人數(shù)工作綜述按公司要求及本錢掌控部職能，進行本錢掌控和合同管理工作，同時建立相關臺賬，收集相關信息，建立相關信息庫。通過對本錢有效掌控，實現(xiàn)節(jié)省投資，有效掌控造價，最大限度維護公司的利益。在公司中的位置（三級）副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理本錢掌控工程師崗位職責1、訂立工作計劃：依據(jù)本部門的工作計劃及工作情況訂立自身的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的定時達標完成；2、目標本錢計劃的編制：收集有關項目投資測算信息，編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預算，進行項目可行性分析。編制本錢掌控作業(yè)引導書，搭配編制總本錢掌控目標、分目標并及時動態(tài)反映，編制項目開發(fā)本錢掌控要點；3、合同管理：建立及維護合同臺帳和項目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關部門進行溝通和核對，以確保臺帳的準確性。對合同實行動態(tài)管理；4、項目投資過程本錢掌控：搭配編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應臺帳。對項目付款申請進行審核，建立相應臺帳；5、本錢掌控動態(tài)管理：針對月度資金計劃的實施和項目付款情況進行對比，進行動態(tài)本錢掌控管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標掌控；6、本錢分析：對年度資金計劃進行分析，項目竣工后結合結算對項目投資預算進行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結經(jīng)驗教訓，建立指標庫；7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進行管理。負責部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務；9、保密：對公司內(nèi)部事務及本部門內(nèi)部事務有保密責任，應嚴格對待；10、領導交辦的其它臨時性工作任務。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部本錢掌控部經(jīng)理、本部門內(nèi)其它成員及各相關部門造價咨詢機構；投標單位；料子設備供應商；相關業(yè)務單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價等相關專業(yè)最低學歷（或證書要求）高校?？疲ň哂性靸r員資格）最低經(jīng)驗要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司本錢掌控經(jīng)驗及相關預算工作經(jīng)驗；公文寫作計算機、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計算機常用操作及相關預算軟件的操作。緊要本領和素養(yǎng)要求房地產(chǎn)本錢管理、合同管理、經(jīng)濟分析、工程預算；工作特征評價要素特征描述工作的時間特征上下班時間較固定，但依據(jù)項目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自身掌握，有時比較緊張工作的地方在辦公室工作時間約占總工作時間的70%工作所需的辦公條件一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預算用軟件及工具書。不安全性無薪資級別8000崗位設立時間20**年3月晉升方向本錢掌控部經(jīng)理輪轉崗位預算工程師審批人審批時間崗位職位說明書崗位名稱預算工程師所屬部門本錢掌控部直接上級本錢掌控部經(jīng)理崗位編碼JK0203崗位系列專業(yè)技術人員直接下級人數(shù)工作綜述按公司要求，本錢掌控部職能，進行工程預算結算工作，同時建立相關臺賬，收集相關信息，建立相關信息庫。實現(xiàn)節(jié)省投資，有效掌控造價，最大限度維護公司的利益。在公司中的位置（三級）副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理預算工程師崗位職責1、訂立工作計劃：依據(jù)本部門的工作計劃及工作情況訂立自身的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的定時達標完成；2、項目招投標經(jīng)濟部分的工作：編制招投文件經(jīng)濟條款，編制標底或工程量清單，對招標中產(chǎn)生的相應的經(jīng)濟方面的問題進行答疑，對招標結果中經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)及條款進行審查及整理，分析并提出看法和建議；3、項目實施過程中的投資掌控信息收集與匯報：依據(jù)合同對工程付款進行審核，復核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價等；定期收集調整工程合同數(shù)據(jù)，定期整理核對工程撥款情況等動態(tài)數(shù)據(jù)；4、現(xiàn)場更改洽商實行動態(tài)管理：按現(xiàn)場更改洽商管理方法，對現(xiàn)場更改洽商進行管理，建立項目更改洽商明細臺賬，及時記錄工程造價的更改及更改原因，對工程合同進行動態(tài)分析；5、價格管理；收集相關各種市場價格，建立價格信息臺賬，以供應甲供限制的相關料子、設備價格的參考依據(jù)及洽商更改費用的參考依據(jù)等；6、工程結算：對工程部提出的結算申請單及供應的結算資料進行審核，整理出客觀完整的結算資料。按公司規(guī)定負責結算的一審和部分結算的終審，要求結算的審計及時準確，努力維護公司利益；7、其它工作：完成部門經(jīng)理臨時交給的其它任務；8、保密：對公司內(nèi)部事務及本部門內(nèi)部事務有保密責任，應嚴格對待；9、領導交辦的其它臨時性工作任務。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部本錢掌控部經(jīng)理及各相關部門造價咨詢機構；投標單位；料子設備供應商；相關業(yè)務單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價等相關專業(yè)最低學歷（或證書要求）高校?？疲ň哂性靸r員資格）最低經(jīng)驗要求5年以上工程預結算工作經(jīng)驗；公文寫作計算機、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計算機常用操作及相關預算軟件的操作。緊要本領和素養(yǎng)要求工程預決算、工程招投標工作特征評價要素特征描述工作的時間特征上下班時間較固定，但依據(jù)項目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自身掌握，有時比較緊張工作的地方在辦公室工作時間約占總工作時間的70%工作所需的辦公條件一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預算用軟件及工具書。不安全性無薪資級別6000崗位設立時間20**年3月晉升方向本錢掌控部經(jīng)理輪轉崗位本錢掌控工程師審批人審批時間篇2:本錢掌控管理制度本錢掌控管理制度目的為加強公司本錢管控，強化基層單位的本錢管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風險意識，遏制項目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在本錢猜測、決策、計劃、核算、掌控、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機關各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢掌控目標公司下達的各項工程的標后預算及年度間接本錢指標作為基層單位的本錢掌控目標；各部室的年度部門本錢指標作為部門本錢掌控目標。4.2本錢掌控基礎1、本錢合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標前本錢及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標后預算編制工作，經(jīng)公司領導審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢合約部下達基層單位間接費目標本錢、機關各部室管理費用指標。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實現(xiàn)平均先進水平。4、本錢合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導價格，以市場為主導，力求合理、有引導意義。5、各基層單位利用本錢管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生本錢及時錄入，錄入內(nèi)容包含當日對應標后預算清單的人工費、機械費、料子費、零星用機械費、零星用人工費、基層單位管理費，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準確。并在每月5日前將報表上報本錢合約部。6．嚴格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌控、盤存有制度，保證賬實相符。4.3年度經(jīng)營虧損界定1、年度財務帳面虧損：年終財務結算基層單位年度收入減去年度本錢支出差額為負值。2、年度標后結算虧損：年終按基層單位各項工程標后預算單價及當年完成工程量核定的標后收入減去各項工程年度本錢支出差額合計為負值。3、機關部室管理費用超標：年終核算部門全部支出費超出年初下達指標費用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項目后依據(jù)公司下發(fā)標后預算及施工資料，進行本錢猜測、編制本錢計劃；進行本錢掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結果采取本錢掌控措施，要捉住本錢掌控這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過程，以目標本錢為掌控，提高經(jīng)濟效益的為目的。2、各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴格本錢管理，月度本錢發(fā)生要與完成工作量對應，據(jù)實計賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結算工作，假如未依照規(guī)定時間完本錢項工作，造成公司稅務損失，損失部分將由財務部供應實在金額，由本錢合約部在年底項目部兌現(xiàn)中扣減。4、本錢合約部接到基層單位上報的本錢臺賬，比照標后預算進行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項目預警工作。5、各基層單位要加強日常本錢管理，強化風險掌控，對月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進行分析，并在下月施工管理中采取措施改進、彌補。6、年度結算時要認真與相關部門進行收入、本錢對帳，若顯現(xiàn)年度財務帳面虧損，在財務結帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財務部及本錢合約部，對收入、本錢情況進行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進行管控、采取的措施。財務部對基層單位分析報告進行認定。7、本錢合約部在收到帳務年度基層單位單項本錢后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標后利潤核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標后結算虧損，要求基層單位依據(jù)標后結算、財務本錢分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由本錢合約部進行認定。4.5年度經(jīng)營虧損懲罰1、經(jīng)財務部認定年度財務帳面虧損為實際虧損，免發(fā)放基層單位領導班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領導班子風險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度