第第頁采購專員職責(zé)采購專員職責(zé)采購專員是負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部物料購買，資料報(bào)備的緊要人員，其緊要工作任務(wù)如下：1、在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，自動及時(shí)的完成各項(xiàng)采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運(yùn)營的正常生產(chǎn)；2及時(shí)掌握部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，并及時(shí)向部門上級匯報(bào)；3、對采購物品進(jìn)行科學(xué)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，供應(yīng)準(zhǔn)確信息給采購主管；4、對采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時(shí)將采購比較情況上報(bào)審批，降低本錢；5、嚴(yán)格遵守采購制度和掌控規(guī)程實(shí)施采購；6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到個(gè)人賬務(wù)清楚明白，及時(shí)報(bào)銷沖賬，對每筆業(yè)務(wù)整個(gè)過程要有清楚的電子文檔登記。隨時(shí)向采購主管和采購經(jīng)理匯報(bào)采購情況；7、加強(qiáng)自身修養(yǎng)品質(zhì)磨練，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情；8、堅(jiān)決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對公司造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向本地人民法院對其提請依法訴訟；9、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作；篇2:采購專員職責(zé)采購專員職責(zé)采購專員是負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部物料購買，資料報(bào)備的緊要人員，其緊要工作任務(wù)如下：1、在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，自動及時(shí)的完成各項(xiàng)采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運(yùn)營的正常生產(chǎn)；2及時(shí)掌握部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，并及時(shí)向部門上級匯報(bào)；3、對采購物品進(jìn)行科學(xué)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，供應(yīng)準(zhǔn)確信息給采購主管；4、對采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時(shí)將采購比較情況上報(bào)審批，降低本錢；5、嚴(yán)格遵守采購制度和掌控規(guī)程實(shí)施采購；6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到個(gè)人賬務(wù)清楚明白，及時(shí)報(bào)銷沖賬，對每筆業(yè)務(wù)整個(gè)過程要有清楚的電子文檔登記。隨時(shí)向采購主管和采購經(jīng)理匯報(bào)采購情況；7、加強(qiáng)自身修養(yǎng)品質(zhì)磨練，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情；8、堅(jiān)決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對公司造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向本地人民法院對其提請依法訴訟；9、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作；篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、依據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事長