供應(yīng)商考查入圍制度第一章總則為規(guī)范和優(yōu)化我公司供應(yīng)商的選擇與管理流程，確保供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)水平，制定本《供應(yīng)商考查入圍制度》。通過科學(xué)合理的考查方式，促進(jìn)我公司與合格供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，確保產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。第二章制度目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括：1.提升供應(yīng)商管理水平：通過標(biāo)準(zhǔn)化的考查流程，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)及交付能力符合公司的要求。2.降低采購風(fēng)險(xiǎn)：通過對(duì)供應(yīng)商的全面考查，降低潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信譽(yù)等方面的可靠性。3.促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)：為供應(yīng)商提供反饋和改進(jìn)建議，促進(jìn)其持續(xù)提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。4.確保合規(guī)性：遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商管理的合規(guī)性。第三章適用范圍本制度適用于所有與公司進(jìn)行合作的供應(yīng)商，包括但不限于原材料、設(shè)備、服務(wù)等各類供應(yīng)商。所有相關(guān)部門在選擇和管理供應(yīng)商時(shí)，均需遵循本制度。第四章考查標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)審核：-供應(yīng)商需具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)及認(rèn)證文件。-提供公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其財(cái)務(wù)狀況良好。2.質(zhì)量管理體系：-供應(yīng)商需建立并實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品及服務(wù)的一致性和可靠性。-提供質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001等）及相關(guān)證書。3.技術(shù)能力：-評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力，包括研發(fā)能力、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平等。-供應(yīng)商需提供相關(guān)技術(shù)資料及案例。4.交付能力：-評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨周期及物流能力。-需提供過往交付記錄及客戶反饋。5.信譽(yù)評(píng)價(jià)：-通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶評(píng)價(jià)及行業(yè)口碑等方式，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)度。第五章考查流程5.1申請(qǐng)階段1.供應(yīng)商自薦：供應(yīng)商可向公司提交入圍申請(qǐng)，附上相關(guān)資質(zhì)文件和資料。2.內(nèi)部審核：采購部門初步審核供應(yīng)商提交的資料，確認(rèn)其符合基本要求。5.2實(shí)地考查1.考查小組組建：由采購、質(zhì)量、技術(shù)等部門組成考查小組，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考查。2.考查內(nèi)容：包括公司資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等方面的綜合評(píng)估。3.考查記錄：考查小組需詳細(xì)記錄考查過程及結(jié)果，并形成考查報(bào)告。5.3評(píng)估與決策1.綜合評(píng)分：根據(jù)考查報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分，分?jǐn)?shù)高于設(shè)定閾值的供應(yīng)商可入圍。2.審核會(huì)議：采購部門組織相關(guān)人員召開審核會(huì)議，對(duì)考查結(jié)果進(jìn)行討論與決策。3.通知結(jié)果：審核通過的供應(yīng)商，將以書面形式通知其入圍結(jié)果，并簽署相關(guān)合作協(xié)議。第六章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制1.定期評(píng)估：對(duì)入圍供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，評(píng)估周期為每六個(gè)月一次。2.問題反饋：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并要求其提出改進(jìn)措施。3.不合格處理：對(duì)于連續(xù)兩次評(píng)估不合格的供應(yīng)商，采取停止合作、進(jìn)行替換等措施。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由采購部門負(fù)責(zé)解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需修訂本制度，須由采購部門提出，并經(jīng)過公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。通過實(shí)施本《供應(yīng)商考查入圍制