第11頁(yè)共11頁(yè)2024年公司采購(gòu)部個(gè)人工作計(jì)劃范本同量____噸，完成配送量____噸，預(yù)計(jì)年底合同簽訂量將達(dá)到____噸，配送量也將達(dá)到____噸。鋼材集采合作雙方已構(gòu)建定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)運(yùn)行良好，有效推進(jìn)，采購(gòu)成本顯著降低。內(nèi)部招標(biāo)管理呈現(xiàn)有序態(tài)勢(shì)，逐步趨向規(guī)范化。兩級(jí)公司項(xiàng)目材料采購(gòu)及勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)部門全程參與，實(shí)施嚴(yán)格管控。截至____月底，共組織內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目____個(gè)（不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購(gòu)、部分子分公司區(qū)域集采及年度供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)），累計(jì)招標(biāo)估算金額約____億余元，招標(biāo)估算值與合同估算值累計(jì)差額約為_(kāi)___億元。四、存在的主要問(wèn)題與不足（一）集團(tuán)公司層面1.部分員工及團(tuán)隊(duì)在責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)方面存在不足。需強(qiáng)化大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、感恩意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)及效率意識(shí)的培養(yǎng)。2.執(zhí)行力建設(shè)尚待加強(qiáng)。應(yīng)完善薪酬績(jī)效體系及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保考核的客觀性與公平性。3.五礦資源平臺(tái)與資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮，資金杠桿效應(yīng)不明顯。需強(qiáng)化內(nèi)部管理，緊跟國(guó)家政策，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益與社會(huì)效應(yīng)，聚焦保障房與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。4.資源整合能力有待提升。應(yīng)探索混合所有制模式，激活項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式，整合社會(huì)資源，深耕區(qū)域市場(chǎng)。5.缺乏低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。需加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測(cè)算，強(qiáng)化最優(yōu)成本意識(shí)，構(gòu)建有利于兩級(jí)公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。（二）本部門層面1.部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識(shí)與管理能力有待提升。應(yīng)加大學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，依據(jù)集團(tuán)人才培養(yǎng)策略，打造高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。2.思維方式與管理理念相對(duì)陳舊。需轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，提升應(yīng)變能力，不斷完善自我。3.團(tuán)隊(duì)工作激情與合力不足。需注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、____年主要工作計(jì)劃____年，采購(gòu)管理部將緊密圍繞集團(tuán)公司工作主題與指導(dǎo)思想，更新觀念，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行服務(wù)、指導(dǎo)與管控職責(zé)。1.全力構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，施工企業(yè)需從供應(yīng)鏈管理角度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績(jī)效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行深入研究，于一季度構(gòu)建完成集團(tuán)公司未來(lái)供應(yīng)鏈管理體系，并于二季度開(kāi)始宣貫與執(zhí)行。2.全面推進(jìn)V5四期ERP上線應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善差異，指導(dǎo)推廣單位于一季度實(shí)現(xiàn)全面上線。通過(guò)財(cái)務(wù)倒逼機(jī)制，推動(dòng)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化。3.持續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘采購(gòu)規(guī)模效益。在____年市場(chǎng)調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求戰(zhàn)略合作伙伴，于集團(tuán)層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺(tái)，子分公司則建立項(xiàng)目其他主要材料年度集采平臺(tái)。不斷優(yōu)化與完善兩級(jí)公司集中采購(gòu)體系，作為_(kāi)___年集團(tuán)采購(gòu)管理工作的重點(diǎn)突破方向。4.進(jìn)一步完善分包商（供應(yīng)商）管理機(jī)制，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。在已建立的子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫(kù)基礎(chǔ)上，優(yōu)化準(zhǔn)入、管控、考核、評(píng)價(jià)及運(yùn)用機(jī)制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀合作方。同時(shí)，引進(jìn)整合有實(shí)力、誠(chéng)信好、服務(wù)優(yōu)的社會(huì)資源或企業(yè)，構(gòu)建集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫(kù)。5.不斷健全招標(biāo)工作機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購(gòu)與分包效益。結(jié)合子分公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制，加大對(duì)項(xiàng)目物資、設(shè)備及分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)與檢查力度。及時(shí)協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)工作中的重要問(wèn)題與重大事項(xiàng)，解決招標(biāo)工作流于形式、被動(dòng)應(yīng)對(duì)及成效不顯著等問(wèn)題。堅(jiān)決杜絕先招標(biāo)后評(píng)審、邊評(píng)審邊招標(biāo)的現(xiàn)象。6.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化采購(gòu)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理人員的責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)教育，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念與工作方式。開(kāi)展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防控、議價(jià)能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)管理部____年11月28日2024年公司采購(gòu)部個(gè)人工作計(jì)劃范本（二）采購(gòu)計(jì)劃的啟動(dòng)源于年度銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)及宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中的數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測(cè)提供材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)服務(wù)的總體評(píng)估；生產(chǎn)預(yù)測(cè)則詳細(xì)說(shuō)明所需材料、產(chǎn)品和服務(wù)；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)則用于預(yù)測(cè)價(jià)格、薪資及其他成本的總體走向。在眾多企業(yè)中，不到____%的采購(gòu)需求占據(jù)了超過(guò)____%的采購(gòu)預(yù)算。接著，這些綜合預(yù)測(cè)被細(xì)分為特定的計(jì)劃，并為每項(xiàng)重要需求制定精確的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。材料消耗的估算按月度和季度進(jìn)行，并與考慮了采購(gòu)前置期及安全庫(kù)存的庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。這些估算值隨后與材料價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相結(jié)合，以制定采購(gòu)策略。若預(yù)期材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，采購(gòu)策略可能傾向于將庫(kù)存降至經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。反之，若預(yù)測(cè)材料供應(yīng)緊張，價(jià)格可能上漲，明智的策略將是確保庫(kù)存充足并考慮簽訂遠(yuǎn)期合同。這一流程最初適用于原材料和組件采購(gòu)，其中需要考慮預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期，以評(píng)估影響價(jià)格和供應(yīng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。主要需求可被歸類為相關(guān)的產(chǎn)品組。對(duì)主要需求的預(yù)測(cè)分析模型可應(yīng)用于這些產(chǎn)品組。在每個(gè)季度末，每個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及預(yù)計(jì)資金成本會(huì)被整理成圖表，據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每位采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，并設(shè)定指導(dǎo)計(jì)劃期內(nèi)活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)進(jìn)一步修訂。例如，新設(shè)施的建設(shè)或新主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，由于需要新設(shè)備或產(chǎn)品，時(shí)間上的不確定性會(huì)增加制定采購(gòu)計(jì)劃的難度。2024年公司采購(gòu)部個(gè)人工作計(jì)劃范本（三）一、品種切換的準(zhǔn)備工作不足，可能導(dǎo)致不必要的等待，而工作量的大幅波動(dòng)，造成人員和設(shè)備的閑置，同樣影響效率；上游工序的故障則會(huì)直接影響下游工序的運(yùn)作。生產(chǎn)線的工作分配不均衡也是造成等待浪費(fèi)的主要因素。二、物料管理的疏漏是另一大問(wèn)題。原材料的控制不足，頻繁的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)入庫(kù)直接使用，導(dǎo)致庫(kù)存記錄與實(shí)物不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，影響采購(gòu)決策，造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)中斷。近期內(nèi)，已實(shí)施嚴(yán)格規(guī)定，所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑單據(jù)進(jìn)行，遵循《產(chǎn)品交付管理程序》，并嚴(yán)格執(zhí)行以銷售為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃。這些改進(jìn)在銷售狀況不變的情況下，已顯著降低了____月份的采購(gòu)金額____萬(wàn)人民幣，顯示出庫(kù)存材料管理對(duì)資金流動(dòng)的重要性。三、過(guò)度或過(guò)早的生產(chǎn)制造會(huì)提前消耗生產(chǎn)資源，喪失持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。五金部門間歇性的空閑導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，增加在制品，占用空間，增加搬運(yùn)和堆積的浪費(fèi)，導(dǎo)致庫(kù)存量增大。四、管理不善往往導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生后才采取補(bǔ)救措施，產(chǎn)生額外的浪費(fèi)。這源于事先管理的不足，科學(xué)管理應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性，合理規(guī)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)管理和反饋，以減少管理浪費(fèi)。五、內(nèi)外部溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司部分人員的態(tài)度問(wèn)題影響了團(tuán)隊(duì)氛圍和對(duì)同事、供應(yīng)商的尊重。工作環(huán)境應(yīng)建立在平等、互助的基礎(chǔ)上。六、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的執(zhí)行不足會(huì)產(chǎn)生一系列危害，如員工儀容不整影響形象和士氣，設(shè)備布置不合理增加搬運(yùn)和無(wú)效作業(yè)，設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)增加維修成本和影響質(zhì)量，物品隨意擺放導(dǎo)致混料和時(shí)間浪費(fèi)，通道不暢影響作業(yè)安全和效率。建議改善措施包括：一、全面推行ISO體系，設(shè)立專門小組監(jiān)督工作流程，完善公司制度。二、在____月份的管理評(píng)審會(huì)議中，討論并確定了各部門的年度品質(zhì)目標(biāo)，由董事長(zhǎng)制定了可量化的合理目標(biāo)，期望各部門嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)改善，提升效益，降低成本。三、強(qiáng)調(diào)事前策劃，確保生產(chǎn)前對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的充分評(píng)估，以減少停工待料和生產(chǎn)線工作不均衡現(xiàn)象。四、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)異常情況，運(yùn)用P-D-C-A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改