--PAGE10一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩 目第一部分企業(yè)文 ..第一章企業(yè)基本情 ..第二章企業(yè)標(biāo)識釋義及應(yīng) ..第三章企業(yè)愿 ..第四章企業(yè)理 ..第五章企業(yè)宗 ..第六章企業(yè)精 ..第八章管理人員行為規(guī) ..第九章其他規(guī) ..第二部分企業(yè)基本制 ..第一章董事會班子工作條 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán) ..第三節(jié)董事會的職 ..第四節(jié)董事會的議事規(guī) ..第五節(jié)董事會費用和董事報 ..第六節(jié)附 ..第二章監(jiān)事會工作條 ..第一節(jié) ..第二節(jié)監(jiān)事會議事規(guī) ..第三節(jié)監(jiān)事會職 ..第四節(jié)監(jiān)事會工作制 ..第五節(jié)監(jiān)事會主 ..第六節(jié)監(jiān)事會費用和監(jiān)事報 ..第七節(jié)附 ..第三章經(jīng)理班子工作條 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義 ..第三節(jié)經(jīng)理班子工作制 ..第四節(jié)經(jīng)理班子的禁止行 ..第五節(jié)附 ..第三部分集團(tuán)部室工作職 ..第一章辦公室、行政保障部職 ..第二章人力資源部職 ..第三章信息中心職 ..第四章經(jīng)營合約部工作職 ..第五章法律事務(wù)部工作職 ..第六章財務(wù)部職 ..第七章審計部職 ..第八章質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職 ..第九章施工安全部職 ..第四部分日常管理制 ..第一章行政辦公管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)公文管理制 ..第三節(jié)資料報送、接收管理制 ..第四節(jié)印章管理制 ..第五節(jié)辦公管理制 ..第六節(jié)新聞、信息報送及發(fā)布制 ..第七節(jié)員工保密制 ..第八節(jié)公務(wù)接待管理制 ..第九節(jié)辦公物品管理制 ..第十節(jié)辦公場地衛(wèi)生管理制 ..第十一節(jié)公務(wù)用車管理制 ..第十二節(jié)公務(wù)出差管理制 ..第十三節(jié)附 ..第二章人力資源管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)用工管 ..第三節(jié)勞動合同管 ..第四節(jié)聘（任）用管 ..第五節(jié)員工流動管 ..第六節(jié)員工培訓(xùn)管 ..第七節(jié)員工考勤與假期管 ..第八節(jié)附 ..信息中心管理制度第一節(jié)總則82第二節(jié)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度82第三節(jié)計算機(jī)機(jī)房管理制度84第四節(jié)信息化開發(fā)管理制度86第五節(jié)信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度96第六節(jié)信息化建設(shè)問題提交和反饋管理制度100第七節(jié)附則100第四章經(jīng)營管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)項目信息跟蹤管 ..第三節(jié)工程投標(biāo)管 ..第四節(jié)合同管 ..第五節(jié)企業(yè)資信證書管 ..第六節(jié)區(qū)域經(jīng)營管 ..第七節(jié)項目利潤上繳額收取辦 ..第八節(jié)統(tǒng)計報表管 ..第五章法務(wù)管理制 ..第一節(jié)日常管理制 ..第二節(jié)案件糾紛處理工作流 ..第六章總部財務(wù)管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)公司內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計人員管 ..第三節(jié)費用管 ..第四節(jié)資金管 ..第五節(jié)對外擔(dān)保及銀行保函管 ..第六節(jié)會計核算辦 ..第七節(jié)現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項管 ..第八節(jié)固定資產(chǎn)的管 ..第九節(jié)投資管 ..第十節(jié)財務(wù)報 ..第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎懲制 ..第十二節(jié)會計檔案管理和財務(wù)保密制 ..第七章分公司財務(wù)管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)分公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計人員管 ..第三節(jié)費用管 ..第四節(jié)資金管 ..第五節(jié)項目擔(dān)保和對外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管 ..第六節(jié)現(xiàn)金、銀行及賬戶管 ..第七節(jié)固定資產(chǎn)的管 ..第八節(jié)收入管 ..第九節(jié)項目賬務(wù)及稅 ..第十節(jié)財務(wù)報 ..第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎懲制 ..第十二節(jié)會計檔案管理和財務(wù)保密制 ..第八章質(zhì)量、技術(shù)管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè) ..第三節(jié)圖紙會 ..第四節(jié)施工組織設(shè) ..第五節(jié)技術(shù)交 ..第六節(jié)技術(shù)復(fù) ..第七節(jié)簽證與索 ..第八節(jié)資料管 ..第九節(jié)竣工驗 ..第十節(jié)科技創(chuàng) ..第十一節(jié)分部分 ..第十二節(jié)分包方管 ..第十三節(jié)工程創(chuàng) ..第十四節(jié)質(zhì)量事故報告及調(diào) ..第十五節(jié)三合一貫標(biāo)管 ..第十六節(jié)檢查考 ..第十八節(jié)檔案管 ..第十九節(jié)獎懲措 ..第九章安全生產(chǎn)管理制 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)基本規(guī) ..第三節(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管 ..第四節(jié)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配 ..第五節(jié)安全生產(chǎn)管理組織體 ..第六節(jié)安全生產(chǎn)資金投入保障制 ..第七節(jié)安全生產(chǎn)教育培 ..第八節(jié)施工組織設(shè)計及專項方案審批制 ..第九節(jié)安全技術(shù)交 ..第十節(jié)安全生產(chǎn)檢查制 ..第十一節(jié)隊伍管 ..第十二節(jié)特種作業(yè)人員及機(jī)操工管 ..第十三節(jié)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品安全管 ..第十四節(jié)現(xiàn)場文明施工管 ..第十五節(jié)機(jī)械管 ..第十六節(jié)應(yīng)急救援管 ..第十七節(jié)化學(xué)危險品管 ..第十八節(jié)職業(yè)病危害防 ..第十九節(jié)工傷事故管理制 ..第二十節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制 ..第二十一節(jié)安全生產(chǎn)考核與評 ..第二十二節(jié)安全生產(chǎn)管理獎懲細(xì) ..第二十三節(jié)附 .. ..第十一章集團(tuán)公司質(zhì)量安全基金管理辦 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)質(zhì)安基金的提 ..第三節(jié)質(zhì)安基金的使 ..第四節(jié)審批權(quán) ..第五節(jié)質(zhì)安基金監(jiān)督與管 ..第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工地和科技進(jìn)步成果獎勵權(quán) ..第七節(jié)獎 ..第八節(jié)處 ..第九節(jié)附 ..第十二章集團(tuán)公司品牌隊伍管理辦 ..第一節(jié)總 ..第二節(jié)施工隊伍使用管 .. ..第四節(jié)附 .. 第一章AAA化專業(yè)化運作，實行國際化發(fā)展；通過資本化運作，采取EPC、BT、第二章由三個菱形圖案組成的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司視覺識別系第三章20%，201610個環(huán)節(jié)強化管理,精細(xì)化運作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路。第四章第五章第六章第七章第八章為把我們南通三建建設(shè)成受社會尊敬的偉大企業(yè)的新征程已經(jīng)100%。第九章其他規(guī)定 第一章董事會班子工作條例第一節(jié)總則第一條第二條董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有第二節(jié)第三條董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、第四條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章第五條第六條第七條為了完成董事會的專項工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、第八條第九條第十條董事個人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司第十一條第十二條未經(jīng)董事會許可，連續(xù)兩次未能親自出席董事會的，第十三條第十四條董事在執(zhí)行職務(wù)時超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，30%第十五條海門市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時，根據(jù)出資額（6000萬元）履行股東表決權(quán)，在注第三節(jié)第十六條董事會對股東會負(fù)責(zé)，除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以第十七條董事長行使下列職權(quán)：第四節(jié)第十八條第十九條第二十條第二十一條董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：信函、第二十二條第二十三條第二十四條董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條董事會應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會議通過的決議，并在第三十條第三十一條董事會應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第三十二條董事會決議原則：（5500萬元以上至2500（含2500萬元的投資由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會二分之一以上的董事表決通過后執(zhí)行；2500萬元以上的投資，由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會三分之二以上的董事表決通過后執(zhí)行。投資和墊資均指動用子公司所屬的資金。第三十三條董事會會議實行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。第三十四條第五節(jié)第三十五條第三十六條本公司董事會費用采用實報實銷方案。第三十七條董事報酬第六節(jié)第三十八條第三十九條第四十條第二章第一節(jié) 第一條根據(jù)中華人民共和國公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集第二節(jié)第二條監(jiān)事會實行集體決議制。監(jiān)事全體會議每年至少召開每次會議召開前5—7天告知會議議題，會議也可采取分散審核會簽第三條第四條監(jiān)事列席董事會議，董事會一般由監(jiān)事會主席出席，如第五條第六條監(jiān)事會認(rèn)為有必要時，可以邀請董事長、董事、經(jīng)理、第七條第八條監(jiān)事會會議實行分工負(fù)責(zé)和民主集中制及少數(shù)服從多第三節(jié)第九條第十條監(jiān)事會除按《公司法》規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使下列第四節(jié)監(jiān)事會工作制度第十一條監(jiān)事會網(wǎng)絡(luò)工作制度第十二條第十三條第十四條第十五條第五節(jié)第十六條1第十七條第十八條第六節(jié)第十九條第二十條本公司監(jiān)事會費用采用實報實銷方法。第二十一條監(jiān)事報酬第七節(jié)附第二十二條第二十三條第二十四條本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會。第二十五條第三章第一節(jié)第一條第二條第三條公司的經(jīng)理班子即總裁，常務(wù)副總裁，副總裁，副總經(jīng)第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：第五條第六條第三節(jié)第七條第八條第九條1-2第十條第十一條30%，直接在保證金（股本擔(dān)保金）中扣除。第四節(jié)第十二條第五節(jié)第十三條第十四條本條例經(jīng)董事會會議討論通過后生效。第十五條本條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總裁辦。第三部分第一章第一條第二條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展第三條第四條第五條負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)第六條第七條負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和計劃，第八條第九條第十條第十一條負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第十二條負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。第十三條第十四條第十五條負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第十六條（子公司提供條線管理工作指導(dǎo)。第二章第一條根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源分析和預(yù)測，組第二條第三條負(fù)責(zé)制訂各項人力資源管理制度、通知及工作計劃，經(jīng)第四條負(fù)責(zé)員工崗位管理工作，如修訂崗位職責(zé)、人員編制分第五條負(fù)責(zé)所有正式員工的歸口管理，包括組織員工招聘、面第六條負(fù)責(zé)公司勞動用工合同、員工人事檔案管理，辦理員工第七條負(fù)責(zé)公司各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱通知、申報工作，第八條負(fù)責(zé)一、二級建造師的初始注冊，變更、注銷、延續(xù)注第九條第十條第十一條第十二條第十三條第十四條第三章第一條貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和第二條根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，第三條負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報工作并第四條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五條第六條負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級、開發(fā)、管理維護(hù)等工作。第七條制定完善的開發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形第八條第九條第十條負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時解決各種信息化問題。第十一條負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會議設(shè)備、計算機(jī)等的日常維護(hù)。第十二條加強集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊伍建第四章第一條負(fù)責(zé)公司項目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市第二條配合做好集團(tuán)公司加盟隊伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊第三條第四條第五條第六條第七條第八條負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評審工作、項目成本預(yù)決算第九條根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需第十條第十一條第十二條第十三條根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時第十四條第五章第一條從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助第二條研究制定公司法務(wù)工作制度以及與此相關(guān)的工作制度，第三條參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評審及簽約把關(guān)工第四條協(xié)助公司相關(guān)職能部門以及各分（子）公司辦理有關(guān)的第五條參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營、管理決策提供法第六條（子律師的工作聯(lián)系，并逐步在各大區(qū)域市場擬定適合公司經(jīng)營發(fā)展需第七條第八條第九條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點聯(lián)系的工程第十條第十一條協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類債權(quán)債務(wù)的清理和追討催第十二條第十三條第十四條第六章第一條貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。第二條制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第三條第四條第五條第六條第七條負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第八條負(fù)責(zé)公司各種會計業(yè)務(wù)的核算、財務(wù)處理及憑證的編第九條第十條第十一條負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、第十二條第十三條對分子公司各種違反財務(wù)管理制度的行為提出糾正第七章第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條協(xié)助監(jiān)事會工作。第八章質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）第一條第二條第三條負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫第四條負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作，監(jiān)第五條負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工第六條負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項目管理成果、綠色工程、QC、第七條負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技第八條第九條組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培第十條第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第九章第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊安全工程師、第九條第十條第十一條第十二條第十三條第十四條組織施工安全管理研討會，對施工安全管理中的通病，會同相關(guān)部門進(jìn)行QC第十五條 第一章行政辦公管理制度第一節(jié)第一條為做好各項行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，特制第二節(jié)第二條公文種類包括請示、報告、批復(fù)、通告、通知、通報、第三條第四條第五條發(fā)文管理。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、由辦公室按照審批意見登記編號、復(fù)核，并通過OA平臺發(fā)文；需紙第六條收文處理。收文包括對公文、傳真電報、信函以及其他（一）OA第七條為了正確使用和處理各類公文，加強公文的規(guī)范管理，（001說南通三建[20××]×南通三建函[20××]×南通三建黨[20××]×南通三建工[20××]×南通三建監(jiān)[20××]× NO.XXXX( NO.XXXX(SJBGNO.XXXX(第三節(jié)第八條第九條本制度適用于公司各職能部門、各分（子）公司所有對第十條第十一條公司經(jīng)辦人員應(yīng)與需報送和接收資料的政府行政主第十二條第十三條第十四條集團(tuán)公司辦公室為綜合資料報送和接收的歸口管理第十五條第十六條第十七條第十八條（售合同、第十九條第四節(jié)第二十條印章管理要堅持合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，要有效維第二十一條OA第二十二條第二十三條各項目部印章由項目部指定專人保管。保管人不得擅自委托他人代第二十四條第二十五條嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，嚴(yán)禁不第二十六條第二十七條嚴(yán)禁私刻、偽造印章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移送司法機(jī)1、關(guān)于項目部印章刻制有關(guān)事宜的承諾書2、印章使用審批表（見OA）6 （承諾人夫婦（簽字 審核審批枚審核審批 第五節(jié)第二十八條第二十九條第三十條辦公例會溝通機(jī)制第三十一條公函處理反饋機(jī)制第三十二條任務(wù)督辦督促落實第六節(jié)第三十三條各級單位必須及時記錄公司的重大活動和歷史發(fā)第三十四條第三十五條第三十六條第三十七條第三十八條報送責(zé)任人要求第三十九條第四十條第七節(jié)第四十一條各級單位必須保障公司的合法權(quán)益不受侵犯,維護(hù)第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條第四十六條第四十七條第八節(jié)公務(wù)接待管理制度第四十八條接待程序（二）OA第四十九條第五十條接待標(biāo)準(zhǔn)（煙酒另算元（中檔煙酒）；C50-80（中檔煙酒）；食堂按照第五十一條第五十二條第九節(jié)第五十三條第五十四條辦公用品主要指：簽字筆、圓珠筆、鉛筆、筆芯、白板筆、釘書機(jī)、美工刀、剪刀、膠水、膠帶、橡皮擦、涂改液、刀片、夾子、第五十五條第五十六條第五十七條辦公物品的購置與管理第五十八條第五十九條第六十條第六十一條第六十二條考慮實際工作需要，在公司內(nèi)部跳動人員，辦公室第十節(jié)第六十三條各級單位必須做好辦公場地環(huán)境衛(wèi)生管理，樹立良第六十四條辦公場地環(huán)境衛(wèi)生管理范圍主要包括：公共衛(wèi)生、第六十五條辦公場地的公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，均應(yīng)“勤打掃，第六十六條辦公設(shè)施、物品擺放整齊有序、無灰塵、無臟物、第六十七條辦公現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)督由公司辦公室或第十一節(jié)第六十八條各級單位必須規(guī)范集團(tuán)公司機(jī)動車輛和駕駛員的第六十九條主，3200300500元/次的罰款。65OA第七十一條第七十二條 --PAGE234第十二節(jié)第七十三條第七十四條 3第七十五條 第七十六條 第七十七條第十三節(jié)第七十八條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自制度修訂發(fā)布之日第二章第一節(jié)總第一條第二條第三條人力資源管理必須堅持以下原則:第二節(jié)第四條第五條集團(tuán)公司和分（子）公司如有職位空缺或新增，應(yīng)遵循第六條用人單位、部門根據(jù)市場拓展和項目開發(fā)對人才的需第七條集團(tuán)公司招聘的總部、分（子）公司管理人員必須具有第八條第九條第十條面試通過人員，由人力資源部組織體檢，體檢合格的人第十一條第十二條第三節(jié)第十三條第十四條第十五條企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)簽署勞動合同或委托代理人簽第十六條第十七條3～5年；依法應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同的，根據(jù)員工本人意愿可第十八條首次簽訂勞動合同，合同期限三個月以上不滿一年第十九條第二十條第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條勞動合同期內(nèi)，公司根據(jù)《勞動合同法》及公司規(guī)第二十五條副總經(jīng)理（副總工程師（不含）以下員工勞動合第二十六條30第四節(jié)聘（任）第二十七條公司配備管理人員必須嚴(yán)格按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和第二十八條第二十九條管理人員聘（任）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，各單位不得聘用與本單位主要負(fù)責(zé)人有夫婦關(guān)從事財務(wù)管理工作10年以上，有較強的專業(yè)能力，忠誠敬業(yè)，身體經(jīng)濟(jì)類職稱，10年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，具有較為豐富的分（子）稱，10年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，有較高的交往和談判能力、豐富的程類職稱，10年以上本行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗，具有較高的技術(shù)水平和第三十條第三十一條第五節(jié)第三十二條第三十三條第三十四條，第三十五條第三十六條直至辭職批準(zhǔn)或提出辭職報告滿30天后方可辦理離職手續(xù)，否則按第三十七條員工辭退管理第三十八條24第六節(jié)第三十九條第四十條第四十一條第四十二條每年十月底各分（子）公司、各部門上報下一年度第四十三條50000第四十四條培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部應(yīng)及時做好培訓(xùn)情況評第四十五條第四十六條第七節(jié)第四十七條第四十八條7.5第四十九條人員出勤情況表通過通達(dá)OA第五十條各部門合理安排工作，公司不再實施調(diào)休制度。以（2）（3）（4）第五十一條第五十二條第八節(jié)第五十三條員工薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，已第五十四條第五十五條20131第三章第一節(jié)第一條為規(guī)范企業(yè)ITIT第二節(jié)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度第二條計算機(jī)使用管理第三條第四條IP第五條第三節(jié)第六條7*24程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記。制定IP地址分配表和中心內(nèi)部線路的布（三經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過檢測確認(rèn)無病毒后方可使3行建立檔案，對所發(fā)生的故障，處理過程和結(jié)果必須詳細(xì)登記。每18℃—25℃35%—65%；禁止在第四節(jié)第七條第八條1）（附件2）反饋需求部第九條34第十條5，交予信心中心備案。第十一條項目后續(xù)維護(hù)（6）中做好項目維護(hù)記錄。第十二條7第十三條第十四條 第五節(jié)信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度第十五條信息化基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)規(guī)定寬帶建設(shè)，IT，IT見附件8500300正版軟件，包括WINDOWS操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、殺毒軟件、OFFICE軟臺帳格式見附件9500300（六）IT耗材及維修（護(hù)）費用的管理。耗材包括打印機(jī)、復(fù)維護(hù)費主要是維修、維護(hù)ITIT修（護(hù)）10《IT（護(hù)）費500如果沒有專職則要求有兼職人員，并且能提供該IT維護(hù)人員的聯(lián)系IT3300作平臺，給予信息化負(fù)責(zé)人和分（子）公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理2000第六節(jié)第十六條集團(tuán)公司、分（子）公司、工程處和項目部在信息化第十七條表-XX（四I6POA人通過I6P第七節(jié)第十八條第四章第一節(jié)第一條為明確公司各級經(jīng)營管理人員職責(zé)，規(guī)范公司經(jīng)營活第二節(jié)第二條項目跟蹤單位獲得工程信息，有意向參加招投標(biāo)的，必第三條第四條項目跟蹤人必須在取得分（子）公司、集團(tuán)公司經(jīng)營合相關(guān)流程：JY-BGL-1第三節(jié)第五條（子（常第六條項目承攬前,項目部、分（子）公司須核算成本，測算第七條項目投標(biāo)時，分（子）公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目投第九條按招標(biāo)文件要求安排投標(biāo)及開標(biāo)參加人員，如條件許第十條在投標(biāo)過程中，由于人為因素給公司聲譽造成影響的，200010%以上的罰處罰的，對分（子）5000—20000第十一條5000—30000第十二條分（子）公司應(yīng)建立招投標(biāo)臺帳，保存招投標(biāo)文件資相關(guān)流程：JY-BGL-2第四節(jié)第十三條第十四條第十五條（子公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由分（子）OA司合同評審會議紀(jì)要等材料一并上傳通達(dá)OA第十六條（子32000第十七條對集團(tuán)公司總部各職能部門在評審中提出的問題和第十八條所有合同經(jīng)集團(tuán)公司審批后，各分(子)公司方可簽副經(jīng)理）1000－10000第十九條嚴(yán)禁為牟取私利簽訂賬外合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)第二十條為保障合同的履行及如果項目出現(xiàn)問題能夠得以及第二十一條（子公司負(fù)責(zé)人和項目承包人共同參與與工程第二十二條第二十三條每一個工程必須建立一套完整的檔案材料，包括：第二十四條合同必須由公司法定代表人簽訂或由法定代表人第二十五條第二十六條勞務(wù)工程須由南通三建建筑勞務(wù)有限公司簽訂合第二十七條項目部以公司名義簽訂的采購、租賃、專業(yè)分包、第二十八條施工合同簽訂后，項目承包人必須組織項目經(jīng)理、第二十九條第三十條第三十一條在合同履行過程中，各分（子）公司、項目部需高第三十二條（子公司應(yīng)嚴(yán)格審查分包隊伍資質(zhì)情況及相關(guān)第三十三條第三十四條第三十五條第三十六條集團(tuán)公司對分(子)公司負(fù)責(zé)人實行法人委托制度，第三十七條第三十八條（子公司必須依照下列要求由專人認(rèn)真做好合OA第三十九條分（子）公司對外簽訂合同所加蓋的印章，應(yīng)嚴(yán)格第四十條10%以上罰款。200010%以上賠償。5000010%以上罰款。10%以上罰款。：JY-BGL-3第五節(jié)第四十一條公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（以第四十二條第四十三條第四十四條企業(yè)三證原件嚴(yán)禁外借如果因經(jīng)營需要須提供企 第四十五條任何人不得涂改、轉(zhuǎn)借、出租、出賣企業(yè)三證和法第四十六條公司總部及各分（子）公司保管的企業(yè)三證如果發(fā)2000第六節(jié)第四十七條（子公司是集團(tuán)公司在某一地區(qū)的派駐機(jī)構(gòu)，第四十八條分(子)公司在所屬大區(qū)域內(nèi)跨分（子）公司區(qū)域承第四十九條經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)的跨區(qū)域、跨分公負(fù)責(zé)收取，原則上，其中40％歸承攬工程的分(子)公司，60％歸工第五十條第七節(jié)項目利潤上繳額收取辦法第五十一條收費標(biāo)準(zhǔn)業(yè)或無施工承包資質(zhì)的老隊伍項目利潤上繳額按工程結(jié)算額的1.35%收取；無施工承包資質(zhì)的新隊伍項目利潤上繳額按工程結(jié)算額的10%；10%；20%；30%；40%；項目利潤上繳額按工程結(jié)算額的2.5%收??；無施工承包資質(zhì)的新隊勞務(wù)清包工程的項目利潤上繳額按勞務(wù)結(jié)算收入的3%-4%予以收1的3.5％-5％收取，安裝及其它專業(yè)承5%-8%收取。具體收費比例必須實行透明化辦公程2.0％，安裝及其它專業(yè)承包項目利潤上繳額收費比例最低可降至3.5%，并計入施工隊伍年度直接業(yè)務(wù)承接人的獎金占團(tuán)隊總獎金的35%—40%，剩余獎金由業(yè)務(wù)50%-60%（子公司經(jīng)營團(tuán)隊給予獎勵，40%-50%留存為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)承攬專用基金，由集團(tuán)公司常務(wù)副，可按工程結(jié)算額的0.8%-1%標(biāo)準(zhǔn)收取（年度已返還的優(yōu)惠額按實核第五十二條第五十三條度按比例收取。根據(jù)各個區(qū)域?qū)嶋H情況每次進(jìn)款必須預(yù)提2%—3%。但最遲不能超過6月底，待工程完工后根據(jù)決算額或開票額取最大B（關(guān)注類）C費情況。對于BC分金額20％的罰款。如同期發(fā)現(xiàn)兩個以上工程項目利潤上繳額少收第五十四條0.2％收取，全額第五十五條各分（子）公司受集團(tuán)公司委托，代表集團(tuán)公司行第五十六條第五十七條分（子）公司必須如實上報承攬的工程項目，如故第五十八條（子第五十九條（子公司對所承接的每一項工程都必須在項第八節(jié)各分（子）公司每月須及時上報《建筑業(yè)企業(yè)承建工5第六十一條第六十二條二、標(biāo)前評審流程（JY－BGL－２）三、合同評審流程OA2000致：江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 分公

SJJYNO.02- ，工程按%上繳，安裝或其它工程按%上繳；按照工程結(jié)算收入和工程款開票數(shù)取最大值的%提取并上繳質(zhì)安基金；如項目中標(biāo)承接后，本人未經(jīng)貴司許 第五章第一節(jié)第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及分（子）公司法務(wù)管理，有效控制被第二條本制度適用于集團(tuán)公司以及下屬分、子公司；本制度所第三條公司法律事務(wù)實行分級、分工負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司法律事務(wù)第四條第五條第六條第七條被訴案件發(fā)生后，有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)立即通知有關(guān)責(zé)第八條第九條第十條由分、子公司負(fù)責(zé)處理的被訴案件結(jié)案后，分、子公司第十一條第十二條有關(guān)責(zé)任單位對于公司賬戶被凍結(jié)扣劃事件未能妥5000101%—10%的罰款。第二節(jié)第十三條本工程流程適用于各類訴訟或仲裁案件的處理。第十四條案件分類管理第十五條500第十六條部對于相關(guān)項目責(zé)任人及單位擬聘請的代理律師做必要的審核備第十七條第十八條第六章第一節(jié)第一條為了進(jìn)一步加強內(nèi)部財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)管理行第二節(jié)第二條公司按統(tǒng)一管理、分級核算的原則，設(shè)置和健全財務(wù)會第三節(jié)第三條公司的成本費用指在經(jīng)營活動中發(fā)生的與經(jīng)營活動有（1,1100-2000內(nèi)的請示主管副總裁，2000100002第四節(jié)第四條公司應(yīng)根據(jù)對外投資及生產(chǎn)經(jīng)營的需要確定合理的資人員處以貸款金額10%以上的處罰,構(gòu)成犯罪的追究相關(guān)人員的刑事第五條2000第六條10%計算、318%計算；股東單18%計息。15%計息。借款必須用于集團(tuán)公司承接的施工項目。款擔(dān)保等相關(guān)手續(xù)后通過OA平臺發(fā)起借款審批表，經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)（六）其他借款，由集團(tuán)公司財務(wù)部辦理好相關(guān)手續(xù)后通過OA第七條請額度不得超出該項目年產(chǎn)值的10%（代建、BT項目除外。銀行承20%計收利息；集團(tuán)代還款后，對代還款項自銀行承兌匯票（或信用證）24%進(jìn)行計息。年產(chǎn)值的10%（特殊項目，報董事會決定。擔(dān)保費用根據(jù)保證金額按年利率2%計算，在辦理前上交集團(tuán)公司。保理到期由項目部負(fù)責(zé)資金貸款根據(jù)使用額度按年利率2%向集團(tuán)公司上交授信使用費，銀行承兌匯票敞口部分授信使用費按年利率2%計算，商業(yè)承兌匯票授信使用費根據(jù)票面金額按年利率2%計算，授信使用費均在辦理前上從使用貸款、銀行（商業(yè)）20%第八條資金進(jìn)賬管理1000務(wù)系統(tǒng)副總裁報送貨幣資金周報表，如不報送對現(xiàn)金會計處以200-1000元的罰款。并對各個賬戶的狀態(tài)及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常向財2000第五節(jié)第九條第十條項目經(jīng)理、股東的個人助業(yè)貸款擔(dān)保除外。主要為下列四類：1:2投入公司股本金的3倍內(nèi)的不收費，超過部分根據(jù)擔(dān)保金額按每年保金額部分一級資質(zhì)和30強隊伍按每年1%收費、二級資質(zhì)按每年1.2%收費、二級資質(zhì)以下的按每年1.5%收費、個人貸款擔(dān)保的則統(tǒng)2%收費。1.5%收取擔(dān)保費用。辦理好項目上交項目利潤上繳額證明、反擔(dān)保等相關(guān)手續(xù)后通過OA第十一條第十二條政府平臺要求公司提供的擔(dān)保，擔(dān)保費用一年一結(jié)，第十三條第十四條項目承包人的實體單位（含個人）提出擔(dān)保時，須提第十五條第十六條公司對外擔(dān)保須根據(jù)公司章程規(guī)定履行相應(yīng)的會議第十七條第十八條OA2‰收第六節(jié)會計核算辦法第十九條公司主要會計政策類 第七節(jié)現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項管理第二十條貨幣資金管理20000計部不定期進(jìn)行抽查，對不及時記賬，賬賬不符的出納人員處以1000-20000200-1000200-1000200-1000第二十一條5%計提壞賬準(zhǔn)備金。第八節(jié)固定資產(chǎn)的管理第二十二條固定資產(chǎn)管理第九節(jié)第二十三條50005000第十節(jié)第二十四條公司及子公司設(shè)置以下財務(wù)報表 第二十五條編制會計報表應(yīng)符合如下要求1545第十一節(jié)第二十六條項目部的借款按年利率0.5%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對項目部的借款擔(dān)保按年利率0.2%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵（其中：區(qū)域公司總經(jīng)5%35%，30%，35%。10%的賠償（擔(dān)保）責(zé)任。第十二節(jié)會計檔案管理和財務(wù)保密制度第二十七條公司會計檔案管理制度第二十八條第七章第一節(jié)第一條第二節(jié)第二條司核定及考核后發(fā)放。分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人是分公司所轄范圍的財務(wù)第三節(jié)第三條分公司的成本費用指在經(jīng)營活動中發(fā)生的與經(jīng)營活動100-2000，2000域經(jīng)理，50005000-20000第四節(jié)資金管理第四條分公司項目利潤上繳額管理2000第五條15%計息。借款必須用于集團(tuán)公司承接的施工項目?？顡?dān)保等相關(guān)手續(xù)后通過OA平臺發(fā)起借款審批表，經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)第六條請額度不得超出該項目年產(chǎn)值的10%（代建、BT項目除外。銀行承20%計收利息；集團(tuán)代還款后，對代還款項自銀行承兌匯票（或信用證）24%進(jìn)行計息。年產(chǎn)值的10%（特殊項目，報董事會決定。擔(dān)保費用根據(jù)保證金額按年利率2%計算，在辦理前上交集團(tuán)公司。保理到期由項目部負(fù)責(zé)資金貸款根據(jù)使用額度按年利率2%向集團(tuán)公司上交授信使用費，銀行承兌匯票敞口部分授信使用費按年利率2%計算，商業(yè)承兌匯票授信使用費根據(jù)票面金額按年利率2%計算，授信使用費均在辦理前上從使用貸款、銀行（商業(yè)）20%24%進(jìn)行計息。第七條（二（含向集團(tuán)公司借款資金，須辦理相關(guān)手續(xù)（必須確保資金用于南通三建的在施項目中，對ABCBC類隊伍（電匯或網(wǎng)上銀行支付非項目承包人本人辦理的，必須要有該項目承包人親筆簽發(fā)的授權(quán)書，方可辦理。2000第五節(jié)項目擔(dān)保和對外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理第八條新進(jìn)隊伍必須以現(xiàn)金的形式在分公司存入項目承包保第九條第十條分公司辦理好擔(dān)保等相關(guān)手續(xù)后通過OA平臺發(fā)起保函申請審批表，2‰收取額度第六節(jié)現(xiàn)金、銀行及賬戶管理第十一條貨幣資金管理200001000-20000（常務(wù)副經(jīng)理500500200-10001000200-1000第十二條5%計提壞賬準(zhǔn)備金。第七節(jié)固定資產(chǎn)的管理第十三條固定資產(chǎn)管理20%的第八節(jié)第十四條項目利潤上繳額管理：按照經(jīng)營系統(tǒng)相關(guān)制度執(zhí)行。第十五條質(zhì)安基金管理：按照《質(zhì)安基金實施細(xì)則》執(zhí)行。第十六條其他收入管理第九節(jié)第十七條1520010001000第十八條第十節(jié)財務(wù)報告第十九條分公司設(shè)置以下財務(wù)報表 第二十條會計報表報送應(yīng)符合如下要求1545第二十一條15200-1000第十一節(jié)第二十二條項目部的借款按年利率0.5%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對項目部的借款擔(dān)保按年利率0.2%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵（其中：區(qū)域公司總經(jīng)5%35%，30%，35%。第十二節(jié)會計檔案管理和財務(wù)保密制度第二十三條公司會計檔案管理制度第二十四條第八章第一節(jié)第一條第二條第三條第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置第五條第三節(jié)第六條第七條對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙第八條第四節(jié)第九條施工組織設(shè)計是指導(dǎo)、組織建筑施工的重要管理文件。第十條第十一條與審核的施工組織設(shè)計（方案）100（；分相關(guān)流程：ZL-BGL-115kN/20kN/m700Kg20m36m60m第十二條會簽：施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)評審、審批完后應(yīng)第十三條第十四條第十五條每項工程施工前都要編制進(jìn)度計劃，計劃包括總計第五節(jié)第十六條第六節(jié)第十七條技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差第十八條第十九條第二十條第二十一條第二十二條技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一第二十三條第七節(jié)第二十四條如果出現(xiàn)額外的或附加的工作，如增加建筑面積、第二十五條第二十六條第八節(jié)第二十七條項目施工日記由施工員（工長）進(jìn)行記錄。資料員第二十八條記錄的內(nèi)容必須及時、詳細(xì)、完整、真實，形成檔第二十九條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查施工日記的及時性、第三十條施工過程中形成的具有保存價值的重要資料，要按照歸檔要求將圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件作為歷史資料歸檔保存，第三十一條（二）資料用紙一般使用各地建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的表格，不得隨意用紙。如要求同時使用電子表格的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。第三十二條第三十三條第三十四條5000第九節(jié)第三十五條第三十六條項目部應(yīng)通知分公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員，第三十七條3000第三十七條分公司質(zhì)量技術(shù)科督促項目部及時辦理竣工驗收第十節(jié)第三十八條（子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，開展QC活動等，積極主動申報新技術(shù)示范工程、綠色示范工程、項JS-BGL-1JS-BGL-2新技術(shù)示范工程申報流程JS-BGL-3工法申報流程JS-BGL-4QC（項目管理成果）申報流程JS-BGL-5綠色施工示范工程申報流程第三十九條第四十條第四十一條質(zhì)量技術(shù)部參與組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條集團(tuán)公司將對在科技進(jìn)步方面作出突出貢獻(xiàn)并創(chuàng)第十一節(jié)第四十六條第四十七條（第四十八條第四十九條第五十條第五十一條第五十二條第十二節(jié)第五十三條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按合同約定控制工程質(zhì)量、安全、第十三節(jié)第五十四條（子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)的總體創(chuàng)相關(guān)流程：ZL-BGL-2魯班獎申報流程ZL-BGL-3國優(yōu)申報流程第五十五條第五十六條對創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程的有功人員公司將按《集團(tuán)第五十七條第十四節(jié)第五十八條第十五節(jié)第五十九條工程中所有的要求按照貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)流程：ZL-BGL-4三合一貫標(biāo)申報流程第十六節(jié)檢查考核第六十條檢查考核的辦法：：第十八節(jié)檔案管理第六十一條文書檔案第六十二條第六十三條人事檔案第六十四條第六十五條第六十六條第六十七條第六十八條第十九節(jié)第六十九條300300工方案）1500第七十條應(yīng)由分公司收集保管的竣工資料而分公司沒有收集300500工資料并在規(guī)定時間內(nèi)未整改的每工程資料罰相關(guān)責(zé)任人200第七十一條第七十二條300020001000第七十三條第七十四條第七十五條5002000第七十六條積極與分（子）公司、項目部聯(lián)絡(luò)技術(shù)素材收集，第七十七條分（子）公司、項目部能及時提供技術(shù)素材，工作第七十八條第七十九條積極組織開展技術(shù)活動，因無組織或效果不顯著，第八十條第九章第一節(jié)第一條第二條本制度適用于集團(tuán)公司所有房屋建筑工程、機(jī)電安裝、第三條全體員工必須自覺遵守本制度，認(rèn)真履行各自崗位職第二節(jié)第四條各單位應(yīng)按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相第五條第六條落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整技術(shù)人員、施工員（工長）第七條集團(tuán)公司每半年對集團(tuán)總部進(jìn)行一次危險源和環(huán)境因第三節(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理第八條集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)100%持證上崗。第九條（子）公司及項目部每年必須根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)第四節(jié)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備第十條機(jī)構(gòu)設(shè)置16第十一條第十二條第十三條分（子）公司經(jīng)理必須持“建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全（A施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證（B證第十四條（第十五條（二）501職安全生產(chǎn)管理人員；50－20025‰。第五節(jié)第十六條集團(tuán)公司、分（子）公司及項目部（簡稱各單位，下第十七條第十八條第十九條第六節(jié)第二十條各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治第二十一條第二十二條（下稱安全保證基金1.5-2.5%提取，依據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管2.0%；港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5%。建設(shè)工程施工企業(yè)第二十三條第二十四條安全生產(chǎn)勞動保護(hù)資金按安全保證基金總額的第二十五條安全教育培訓(xùn)基金按安全保證基金總額的10%左右第二十六條100%。第二十七條第二十八條第二十九條第七節(jié)第三十條各單位必須根據(jù)實際情況制定切實可行的年度安全第三十一條集團(tuán)公司董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、技類 學(xué)（含施工現(xiàn)場安全員第三十二條分（子）公司：按照年度計劃具體負(fù)責(zé)抓好職工安第三十三條建檔備案；按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好特殊工種的挑選和送培，確保100%的第三十四條第三十五條第三十六條第八節(jié)第三十七條所有建設(shè)工程項目開工前必須由項目技術(shù)部門或第三十八條危險性較大的分部分項工程安全管理嚴(yán)格按建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的要求執(zhí)第三十九條特殊工程在高溫或冬季施工時應(yīng)單獨編制季節(jié)性第四十條5550KW50KW第四十一條第四十二條施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨赣身椖考夹g(shù)部門編第四十三條第四十四條工程項目的施工作業(yè)方案和安全技術(shù)措施由技術(shù)第九節(jié)第四十五條各分（子）公司、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“誰主管誰負(fù)第四十六條第四十七條第四十八條（安全員根據(jù)交底內(nèi)容對施工部位安全第四十九條第五十條22第十節(jié)第五十一條為例會講評主要內(nèi)容和年終評比（30）的依據(jù)之一。第五十二條分（子）第五十三條第五十四條對集團(tuán)公司、分（子）公司、項目部的周檢及其以JGJ59-2011第五十五條第五十六條第十一節(jié)隊伍管理第五十七條隊伍管理基本規(guī)定第五十八條第五十九條（2433第六十條第十二節(jié)第六十一條第六十二條第六十三條建筑施工特種作業(yè)人員包括：電工、架子工、起重第六十四條建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核第六十五條特種作業(yè)人員必須年滿1845第六十六條砼輸送泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械第六十七條項目部對首次取得“資格證書”的人員，應(yīng)當(dāng)安排第六十八條第六十九條第七十條第十三節(jié)第七十一條第七十二條第七十三條施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)對施工的安全設(shè)施、第七十四條第七十五條項目部應(yīng)依據(jù)公司安全技術(shù)管理制度，對施工設(shè)第七十六條第十四節(jié)現(xiàn)場文明施工管理第七十七條基本要求第七十八條333551。（十）安全員必須根據(jù)JGJ59-2011《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》第七十九條第八十條3、從事高處懸掛作業(yè)的人員必須持相關(guān)特殊工種證件,懸掛設(shè)第八十一條第八十二條第八十三條第八十四條0．5～0．6m2m1000N18cm內(nèi)每隔二層(不大于lOm)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。平網(wǎng)內(nèi)無雜物，網(wǎng)與井壁間隙不大于lOcm，當(dāng)防護(hù)高度超過一個標(biāo)準(zhǔn)層時，不得采用腳手l.5m5cm2480mm；（十八）懸挑式物料鋼平臺的制作、安裝應(yīng)編制專項施工方案，并應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算；懸挑式物料鋼平臺的下部支撐系統(tǒng)或上部拉結(jié)（二十五）依據(jù)JGJ59—2011《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中高處第八十五條TN—S302m0.2m2.5m。30m3m。1.4m-1.6m。移動式分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固、穩(wěn)定的支架0.8m-1.6m。接；PEPE（二十二）電焊機(jī)的一次側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5m，二次側(cè)出第八十六條10m10%選配義務(wù)消防隊員。（十三）項目部必須根據(jù)GB50720—2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消第八十七條（二）24（八）連墻桿與建筑物可采用柔性連接（24米以下落地式腳手24m（24m）時，必須采用鋼性連接。45-60o之間。lm，2100mm。（二十三）項目安全員必須根據(jù)JGJ59—2011《建筑安全生產(chǎn)檢第八十八條1.251016#及其以上的第八十九條專門措施時，疊放高度一般不應(yīng)超過1.5m，過高時不易穩(wěn)定且操作（二十一）現(xiàn)場高大模板支撐系統(tǒng)施工必須嚴(yán)格按建質(zhì)（二十二）項目安全員必須根據(jù)JGJ59—2011《建筑安全生產(chǎn)檢第九十條1m第九十一條第十五節(jié)機(jī)械管理第九十二條施工現(xiàn)場機(jī)械管理號令和JGJ196-2010《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技（提升機(jī)）630kN?m；630-1250kN?m；1250kN?m1250kN?m20（20；5（5）的SS第九十三條（二）18-50兩眼視力不低于1.0,無色盲，無聽覺障礙，無癲癇、高血壓、心臟第九十四條機(jī)械設(shè)備交接第九十五條第九十六條第九十七條第十六節(jié)第九十八條第九十九條集團(tuán)公司、分（子）公司、項目部及分包方都應(yīng)制第一百條 第一百零二條第一百零三條第一百零四條第一百零五條各單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，第十七節(jié)第一百零六條集團(tuán)公司、分（子）公司及項目經(jīng)理部生產(chǎn)生活第一百零七條化學(xué)危險品的運輸應(yīng)委托具有化學(xué)危險品運輸?shù)谝话倭惆藯l第一百零九條1第一百十條52m，第一百十一條第一百十二條使用化學(xué)危險品時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動火管理制度。第一百十三條第十八節(jié)職業(yè)病危害防治第一百十四條粉塵危害防治措施職工進(jìn)行體檢，并按工種或作業(yè)崗位數(shù)抽查10%—25%的結(jié)果，報送第一百十五條第一百十六條物理因素（中暑）職業(yè)危害防治措施第一百十七條第十九節(jié)第一百十八條AS-BGL-1第一百十九條第一百二十條第一百二十一條第一百二十二條第一百二十三條第二十節(jié)第一百二十四條安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度嚴(yán)格按國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國發(fā)〔2010〕23號國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知執(zhí)行，公司、區(qū)域公第一百二十五條在施工作業(yè)現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格第一百二十六條第一百二十七條第一百二十八條（三）第二十一節(jié)第一百二十九條第一百三十條第一百三十一條第一百三十二條第一百三十三條第一百三十四條第一百三十五條；第二十二節(jié)安全生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則第一百三十六條基本規(guī)定第一百三十七條20000（子10000貢獻(xiàn)或提出重大合理化建議，并取得明顯成效的，獎勵5000-100003000-5000第一百三十八條2000-10000依據(jù)JGJ59-2011（子）公司組標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（1-11-2。處以5000-10000元的罰款，并對分（子）公司分管負(fù)責(zé)人處以5000-10000（子）發(fā)現(xiàn)對項目經(jīng)理部處罰10000-30000元，處罰項目部相關(guān)責(zé)任人員500-5000（子）1000-3000處以200-1000元的罰款，對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人各罰款傷一人罰款300—1000元不等；1000－300010－20（較大事故）20－30（重大事故）30－502000－1（較大事故3000－5（重大事故5000元－101000－元-2（重大事故）30005（子）公司2萬元。1000-50001000-5000第二十三節(jié)第一百三十九條項目部安全文明施工考核表（41111433的扣225安全技術(shù)交底0.5142腳手架符合規(guī)范55模板支撐符合JGJ162-20084427臨時用電符合《JGJ46—2005》規(guī)范5隱患扣5分112540安全“四寶”具備三證12無“三違”現(xiàn)象或及時制止23安全通道、設(shè)備防護(hù)棚33項目部安全文明施工考核表（1）202