房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第1頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.fdcew.com承包商施工組織設(shè)計的評審規(guī)定 施工承包商現(xiàn)場設(shè)計管理規(guī)定 圖紙確認(rèn)與會檢管理規(guī)定 設(shè)計變更管理規(guī)定 廠區(qū)控制網(wǎng)管理規(guī)定 廠區(qū)道路管理規(guī)定 施工用電管理規(guī)定 施工用水管理規(guī)定 施工現(xiàn)場場地平整和管理規(guī)定 現(xiàn)場大型施工機(jī)械管理規(guī)定 現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定 開工報告管理規(guī)定 47-50停工報告管理規(guī)定 停工令實施管理規(guī)定 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理規(guī)定 聯(lián)系單管理規(guī)定 機(jī)組調(diào)試技術(shù)管理規(guī)定 工程系統(tǒng)驗收管理規(guī)定 機(jī)組分部試運(yùn)行協(xié)調(diào)和管理規(guī)定 整套啟動試運(yùn)管理規(guī)定 設(shè)備代保管管理規(guī)定 房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第3頁共141頁2.規(guī)范性引用文件國電電源[2002]849號《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是施工承包商施工組織設(shè)計、調(diào)試大綱(以下簡稱施工組織設(shè)計)評審的歸口管理部門。3.2監(jiān)理單位主持評審承包商施工組織設(shè)計。4.1施工組織設(shè)計編制的進(jìn)度要求4.2施工組織設(shè)計應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：4.2.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源計劃。4.2.3工程進(jìn)度計劃。4.2.5專業(yè)施工組織設(shè)計、主要施工方案和重大技術(shù)措施清單和主要內(nèi)容說明(包括4.2.6安全文明施工管理。4.2.7質(zhì)量管理。4.2.8物資供應(yīng)計劃和設(shè)計圖紙交付計劃。4.2.9主要施工機(jī)具配置。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第4頁共141頁4.2.10信息化建設(shè)規(guī)劃。4.3施工組織設(shè)計評審組織4.4評審內(nèi)容和要求施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件編制。4.4.2評審的具體內(nèi)容要求工程進(jìn)度計劃方面安全文明施工管理方面房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第5頁共141頁質(zhì)量管理a)應(yīng)描述質(zhì)量方針和目標(biāo)(包括工程質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo))。e)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃及措施f)質(zhì)量保證計劃應(yīng)對設(shè)計供圖計劃有詳細(xì)說明，并對工程4.5施工組織設(shè)計評審意見的處理4.6施工組織設(shè)計的變更4.6.2重大變更必須經(jīng)過監(jiān)理單位和項目部的評審，具體要求同上。4.7專業(yè)施工組織設(shè)計的評審專業(yè)施工組織設(shè)計或單位(分部)工程施工組織設(shè)計是施工承包商將施工組織設(shè)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第6頁共141頁《施工組織設(shè)計評審記錄》6.本文件的解釋權(quán)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第7頁共141頁本規(guī)定明確了現(xiàn)場二次設(shè)計(小管道、纜線等)的范圍、規(guī)定了設(shè)計的原則和依2.1CPIECB-QD30304002-203.1現(xiàn)場二次設(shè)計施工承包商對施工圖紙中，因設(shè)計深度未予明確的小管及纜線等進(jìn)行的補(bǔ)充設(shè)3.2小管3.3纜線按照需要應(yīng)規(guī)定走向位置的電纜(包括支架、保護(hù)管及橋架等)和盤內(nèi)走向、終4.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)第8頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫5.1管理范圍施工圖中未予明確的小管及纜線等的走向、布置構(gòu)局。5.1.2法律法規(guī)或顧客有特殊要求時，應(yīng)按本規(guī)定5.1.1管理。5.1.3施工承包商自愿增加的，可不納入管理范圍。5.2受控現(xiàn)場二次設(shè)計的確認(rèn)5.2.1施工承包商應(yīng)在“專業(yè)施工組織設(shè)計”的主要施工方案(措施)中，辨識并開5.3現(xiàn)場二次設(shè)計的依據(jù)5.3.1總則現(xiàn)場二次設(shè)計基于施工圖的原則。5.3.2使用性能的考慮合同或應(yīng)遵循的質(zhì)量規(guī)定。操作及巡回檢查的可能性。其他與使用性能相關(guān)的要求。5.3.3安全性的考慮應(yīng)滿足：纜線的走向不會助長或繼續(xù)火災(zāi)的發(fā)生或延燃。事故狀態(tài)下的切斷可能性。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第9頁共141頁其他與安全性相關(guān)的要求。5.3.4便于檢修的考慮應(yīng)滿足：需要改造時，不影響一次系統(tǒng)的現(xiàn)狀。有清楚的標(biāo)識，便于辨識。其他與便于檢修相關(guān)的要求。5.4現(xiàn)場二次設(shè)計的編審批5.4.1現(xiàn)場二次設(shè)計的編制施工承包商按照確定的清單負(fù)責(zé)現(xiàn)場二次設(shè)計的編制，編制人應(yīng)是專業(yè)技術(shù)人5.4.2現(xiàn)場二次設(shè)計的審核5.4.3現(xiàn)場二次設(shè)計的批準(zhǔn)5.4.4現(xiàn)場二次設(shè)計的修改5.5二次設(shè)計實施及檢查實施過程及結(jié)果的驗證。5.6竣工圖5.6.1總則歸檔的工程文件中應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)5.6.2竣工圖的形成5.7管理流程圖房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第10頁共141頁見圖1。6.本文件解釋權(quán)進(jìn)入知識庫開始受控二次設(shè)計范圍的二次設(shè)計的編制二次設(shè)計的審核通過否?二次設(shè)計的批準(zhǔn)實施及驗證形成竣工圖結(jié)束房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第11頁共141頁圖1管理流程圖3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是設(shè)計成品(圖紙、文件)審閱、設(shè)計交底及施工圖紙會檢的歸口管理部門。4.1施工圖紙的審核與確認(rèn)4.1.5設(shè)計圖紙的審核確認(rèn)后按以下三種情況處理：房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第12頁共141頁A:經(jīng)審核確認(rèn)后，不需修改或只作少許修改即可使用的圖紙和文件。此類圖紙B:經(jīng)審核確認(rèn)后，需作一些改動或補(bǔ)充的圖紙和文件，設(shè)計單位應(yīng)按設(shè)計監(jiān)理C:經(jīng)審核確認(rèn)后，需作原則性及方案性修改的圖紙和文件，設(shè)計單位應(yīng)重新出4.2設(shè)計交底4.2.1一般要求所有的施工圖紙在施工前均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計技術(shù)交底的條件b)設(shè)計單位必須提交完整的施工圖紙卷冊(包括對圖紙確認(rèn)意見的書面答復(fù)),4.2.2設(shè)計交底其他事宜房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第13頁共141頁4.3圖紙會檢4.3.3圖紙會檢的重點內(nèi)容施工圖紙設(shè)計是否符合國家與部頒的有施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第14頁共141頁3設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。4設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。5材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。的設(shè)計修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和行業(yè)及集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)4.3.6施工圖紙只有經(jīng)綜合會檢后，才能用于施工。4.4管理流程圖見圖1。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫開始設(shè)計單位提交圖紙A項目部分發(fā)施工承包商會檢設(shè)計交底綜合會檢需設(shè)計修需設(shè)計修改?設(shè)計變更第15頁共141頁圖紙使用通知房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第16頁共141頁D.設(shè)計變更管理規(guī)定3.職責(zé)3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)4.管理要求4.1設(shè)計變更的提出條件4.1.2由于其他原因引起設(shè)計條件變化需要變更設(shè)計。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第17頁共141頁4.1.4上級單位要求變更設(shè)計。4.1.5施工錯誤造成有關(guān)圖紙需要修改。4.1.6為節(jié)約投資、改善運(yùn)行等原因要求修改。4.1.7技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。4.2設(shè)計變更的分類修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計修改項目，或者費(fèi)用超過50萬元4.3設(shè)計變更的提出4.4設(shè)計變更的確認(rèn)4.4.1監(jiān)理單位對“設(shè)計變更通知單”提出監(jiān)理意見(包括工程量和費(fèi)用)。4.4.2對一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更的“設(shè)計變更通知單”由項目工程管理部和房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第18頁共141頁4.5設(shè)計變更的批準(zhǔn)4.5.1小型設(shè)計變更由項目部項目工程管理部批準(zhǔn)。提出的設(shè)計修改不涉及設(shè)備合同總價但影響安裝費(fèi)用，30萬以下由項目部項目總經(jīng)4.6設(shè)計變更的封閉4.7其他要求4.8管理流程施工、調(diào)試、設(shè)計單位提出設(shè)計變更的管理流程見圖1,設(shè)備制造商提出設(shè)計變房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫開始施工承包商提出調(diào)試承包商提出設(shè)計單位提出監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位提出項目部提出項目部工程管理部審核項目部提出項目公司提出N設(shè)計修Y設(shè)計單位提交設(shè)計修改單監(jiān)理單位審核項目部工程部、計財部確認(rèn)一般設(shè)計變更重大設(shè)計修改一般設(shè)計變更重大設(shè)計修改項目部總經(jīng)理核程部、計劃財務(wù)項目部總經(jīng)理核程部、計劃財務(wù)項目公司批準(zhǔn)第19頁共141頁N批準(zhǔn)否?Y房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫開始設(shè)備制造商提出項目設(shè)備物資部核簽監(jiān)理單位審核按項目部提出NNY郭理或授權(quán)AH準(zhǔn)重大設(shè)計修改項目部項目總經(jīng)理核項目公司批準(zhǔn)N第20頁共141頁Y執(zhí)行設(shè)計變更房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第21頁共141頁E.廠區(qū)控制網(wǎng)管理規(guī)定本規(guī)定適用于黔東項目的廠區(qū)控制網(wǎng)管理，不適用于施工測量和沉降觀測的管2.規(guī)范性引用文件2.1GB50026—1993《工程測量規(guī)范》2.4CPIECB-QD30703010-2005《工程項目竣工檔案管理規(guī)定》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)工(包括竣工資料)進(jìn)行簽證、整理、歸檔及分發(fā)。4.1控制網(wǎng)建立流程見圖1(第5頁)。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第22頁共141頁4.2相關(guān)資料的收集4.3確定測繪單位測量人員的構(gòu)成。4.4測繪方案編制及審批房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第23頁共141頁4.6廠區(qū)控制網(wǎng)的測設(shè)要求4.6.3首級控制網(wǎng)不低于一級導(dǎo)線的測量精度要求。及輔助生產(chǎn)設(shè)施之中的交界處，保證各個廠房及輔助生產(chǎn)設(shè)施有4個方格網(wǎng)樁作控4.6.6標(biāo)樁的埋設(shè)和保護(hù)平面控制點標(biāo)樁水準(zhǔn)點標(biāo)樁標(biāo)樁的保護(hù)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第24頁共141頁鋼管)圍欄，并在圍欄上懸掛醒目的警示標(biāo)牌。4.7控制網(wǎng)的驗收能供施工使用。4.8控制網(wǎng)的移交和使用4.8.1專業(yè)測繪單位在驗收后應(yīng)將相關(guān)資料移項目部。4.8.2項目部根據(jù)工程需要進(jìn)行歸檔、分發(fā)。4.8.4控制網(wǎng)的定期復(fù)測監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收控制網(wǎng)的復(fù)測成果。4.8.5控制網(wǎng)的日常維護(hù)、管理房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫4.9.1竣工時，測繪單位應(yīng)將控制網(wǎng)資料及現(xiàn)場控制點一并移5.記錄6.本文件解釋權(quán)開始NYN第25頁共141頁通過否?房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第26頁共141頁F.廠區(qū)道路管理規(guī)定2.規(guī)范性引用文件3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)工房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第27頁共141頁4.1.5不得將垃圾雜物拋入道路兩側(cè)的排水溝，維護(hù)單位負(fù)責(zé)定期對排水溝進(jìn)行清4.1.6維護(hù)單位保證路肩完整、無坍塌；平直美觀。4.2道路開挖、阻斷房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第28頁共141頁4.3廠區(qū)道路的管理4.3.2路面施工養(yǎng)護(hù)期間，施工承包商應(yīng)設(shè)置明顯的禁示標(biāo)志。4.3.4各種車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，最高時速不得超過20公里。四超車輛行5.1《臨時斷路(封路)申請表》5.2《臨時占地(路)申請表》6.本文件解釋權(quán)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第29頁共141頁G.施工用電管理規(guī)定1.范圍本規(guī)定描述了現(xiàn)場施工用電的使用、檢修和維護(hù)的管理。本規(guī)定適用于黔東工程項目施工用電管理。2.2GB50194—1993《建設(shè)工程施3.職責(zé)總?cè)萘啃枨笥媱?，確定施工變壓器的數(shù)量、容量和布置位置。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第30頁共141頁3.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全用電的監(jiān)督。4.1施工用電的規(guī)劃4.2施工用電管理的委托和管理范圍劃分4.2.1項目部委托專業(yè)管理單位(以下簡稱管理機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)高壓供電環(huán)網(wǎng)及其連接的負(fù)責(zé)用戶用電申請單、停送電申請單的確認(rèn)。簽發(fā)施工用電電氣工作票。編制主供電系統(tǒng)維護(hù)及檢修方案。參與用電事故的調(diào)查與處理。參與安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織的用電安全檢查工作。負(fù)責(zé)報送施工承包商的月度用電量。負(fù)責(zé)所轄供電系統(tǒng)內(nèi)日常管負(fù)責(zé)所轄供電系統(tǒng)內(nèi)供電系統(tǒng)的安全管理、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防雷、接地裝置的安裝及測試。負(fù)責(zé)施工埋地電纜的沿線標(biāo)識。4.3施工用電的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)4.3.1對管理機(jī)構(gòu)的要求房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第31頁共141頁管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)DL408—1991《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所4.3.2對施工承包商的施工用電管理要求4.3.3施工用電設(shè)備的防護(hù)4.3.4用電的申請和批準(zhǔn)施工用電實行申請用電制度，正常情況應(yīng)提前48小時提出用電申請，填寫接入前的要求房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第32頁共141頁4.3.5施工用電停、復(fù)役管理下述情況下，主供電環(huán)網(wǎng)全部或c)主供電系統(tǒng)線路改造。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量利用假日對主供電系統(tǒng)各配電室和有關(guān)電氣設(shè)備做正常的計劃檢修由管理機(jī)構(gòu)報項目公司批準(zhǔn)后進(jìn)行，一般應(yīng)安排在節(jié)假日并提前48小時向用戶發(fā)停電通知。各施工承包商遇有電氣線路和設(shè)備需停電檢修作業(yè)時，應(yīng)提前24小時提交用戶時，需提前72小時提出申請。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第33頁共141頁4.4收費(fèi)和結(jié)算4.4.3電源管理費(fèi)按各用戶當(dāng)月用電量分?jǐn)偂?.5用電監(jiān)督與檢查4.5.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常安全用電監(jiān)督檢查。6.本文件解釋權(quán)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第34頁共141頁H.施工用水管理規(guī)定1.范圍2.1《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》3.職責(zé)3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)負(fù)責(zé)施工供水(包第35頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.fdcew.com4.1施工用水的規(guī)劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第36頁共141頁負(fù)責(zé)施工供、排水埋地管線的標(biāo)識。在冬季做好供水管線的防凍保護(hù)措施。4.3供、排水設(shè)施的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)4.3.1對管理機(jī)構(gòu)的要求4.3.2對施工承包商的施工用水管理要求施工承包商在供水主干網(wǎng)接口處需裝設(shè)經(jīng)過校驗合格的水表，鉛封必須完4.3.3供、排水設(shè)施的維護(hù)冬季對管網(wǎng)閥門應(yīng)采取有效的保溫防凍措施。禁止在供水干管中心兩側(cè)2m范圍內(nèi)使用機(jī)械挖土?，F(xiàn)場施工承包商在工程房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第37頁共141頁4.3.4供、排水設(shè)施的維護(hù)的檢修劃性停水應(yīng)避開階段性施工高峰(一般應(yīng)安排在節(jié)假日或用水低谷時進(jìn)行),以及根據(jù)施工工藝要求和安全因素需連續(xù)供水的施工階段，并提前48小時通知用戶，以保4.4供、排水的申請和批準(zhǔn)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第38頁共141頁4.4.4施工承包商在排水系統(tǒng)通過管理機(jī)構(gòu)驗收，滿足排放要求后方可加入排水主4.5消防用水管理4.5.2消防栓只作消防使用，任何單位或4.5.4禁止在消防栓上接非消防用水。4.6施工污水、生活污水排放的管理4.6.5管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)排水主渠、排水設(shè)施管理、保養(yǎng)維修。4.6.8生活污水不得隨意排放，要按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計布置生活設(shè)施(包括廁所)。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第39頁共141頁4.7結(jié)算4.7.1水費(fèi)由管理機(jī)構(gòu)與用戶代表會同抄表后向各用戶收取。4.7.3不按期交納水費(fèi)的用戶，逾期每天加收1%滯納金，逾期15天將停止供水，待4.8監(jiān)督、檢查4.8.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工用水日常管理監(jiān)督檢查。5.1《用戶用水申請表》1.施工現(xiàn)場場地平整和管理規(guī)定2.規(guī)范性引用文件2.1國電電源[2002]849號《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第40頁共141頁3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部確定施4.1資料收集等),各標(biāo)段施工范圍的劃分資料等。4.2施工現(xiàn)場場地平整的規(guī)劃4.2.1項目部負(fù)責(zé)根據(jù)資料進(jìn)行場地平整的規(guī)劃和劃分規(guī)劃。4.2.2場地平整規(guī)劃的原則合理利用地形，減少土石方的工程量。便于場地自然排水。4.2.3施工現(xiàn)場場地劃分規(guī)劃的原則4.2.4施工現(xiàn)場場地的平整和劃分規(guī)劃方第41頁共141頁4.3選擇施工承包商4.4施工現(xiàn)場場地平整的實施4.4.2施工承包商按審核后的場地平整的技術(shù)要求組織施工。4.4.3監(jiān)理單位對場地平整進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、驗收。4.5施工場地管理、協(xié)調(diào)程實際情況和所承擔(dān)工程項目的施工組織設(shè)計(或施工方案)的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(或施工方案)報監(jiān)理單位審核、項目部批準(zhǔn)4.5.8生活用地由項目部統(tǒng)籌規(guī)劃或通過合同明確。第42頁共141頁4.5.10各工程施工承包商在工程完工后，要求生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的臨時設(shè)施在完工后J.現(xiàn)場大型施工機(jī)械管理規(guī)定房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第43頁共141頁3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是大型4.1.2大型施工機(jī)械配置與布置的一般原則如下：房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第44頁共141頁4.1.3大型施工機(jī)械的配備應(yīng)綜合考慮企4.2大型施工機(jī)械的管理應(yīng)負(fù)責(zé)修筑便道，以保證其它車輛和消防急救車輛通行。具體要求見CPIECB-QD4.2.8軌道式起重機(jī)械的軌道穿過道路時軌道需有保護(hù)裝置。4.2.9大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和保房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第45頁共141頁4.2.10大型施工機(jī)械的更換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核，項目部批準(zhǔn)后進(jìn)行。4.2.11大型起重機(jī)械進(jìn)場組裝或大修后，必須按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)性能測試及負(fù)荷試驗4.2.12大型施工機(jī)械的拆裝、重大工4.2.13大型施工機(jī)械的管理參見CPIECB-QD30601002-2005《承包商施工機(jī)械和調(diào)5.本文件解釋權(quán)K.現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定1.范圍第46頁共141頁2.1GBJ16—1987(97年修訂)3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是工程4.1現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施的范圍4.1.1土建工程的現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施木作系統(tǒng)。鋼筋加工系統(tǒng)。機(jī)械動力修配站。倉庫。包括鋼材庫、建材庫、五金電料庫、水暖零件庫、暖庫(焊條、焊劑其他。包括施工承包商辦公室及其他配套4.1.2安裝工程的現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施各專業(yè)工地的加工間、檢修間、試驗及檢驗等作業(yè)間。修配，加工間。機(jī)械動力站房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第47頁共141頁4.1.3其他各種有軌吊車的軌道，防洪排澇設(shè)施，下水管道，圍墻等。項目部現(xiàn)場辦公臨建4.2現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施的布置原則4.2.2充分利用基地加工能力和工廠化、社會化服務(wù)。4.2.3符合有利生產(chǎn)、方便生活、降低成本和節(jié)約用地的原則。4.2.4力求合理、適用、緊湊、經(jīng)濟(jì)。4.3現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施布置要求4.3.1現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施布局應(yīng)與各標(biāo)段施工任務(wù)相適應(yīng)。4.3.2盡量利用永久建(構(gòu))筑物和原有設(shè)施。污水排放應(yīng)有污水處理裝置符合國房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第48頁共141頁4.3.10現(xiàn)場施工臨時建筑物及易燃材料堆放場的防火間距應(yīng)符合GBJ16《建筑設(shè)4.3.12施工區(qū)域應(yīng)設(shè)臨時的圍墻，出入口的布置應(yīng)盡量使人流、車流分開，并設(shè)有4.3.13現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施如攪拌站、辦公室、倉庫等均應(yīng)設(shè)置環(huán)形道路。之間應(yīng)有4.4施工現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施的管理4.4.2施工承包商不得私建、亂建現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施。危險化學(xué)品管理規(guī)定》和房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第49頁共141頁5.本文件解釋權(quán)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第50頁共141頁2.規(guī)范性引用文件2.1《圖紙確認(rèn)與會檢管理規(guī)定》3.1監(jiān)理單位與中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管3.2項目部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程開工報告的批準(zhǔn)。4.1開工條件4.1.1單位工程開工前項目部確認(rèn)的工作：施工承包合同已簽訂。明確了單位工程的完工時間。該工程施工區(qū)域內(nèi)的地下管道、電纜、接地線已查清。4.1.2單位工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)做好以下工作：房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第51頁共141頁已組織設(shè)計單位向施工承包商進(jìn)行了設(shè)計交底。施工機(jī)械和材料的配備滿足連續(xù)施工的要求。施工用水、施工用電已接到指定接口點，并能正常使用。按合同要求編制該單位工程三級進(jìn)度計劃并提供P3電子文本，其進(jìn)度應(yīng)滿0上下工序交接已辦妥書面簽證手續(xù)。1對已投入運(yùn)行的機(jī)組或系統(tǒng)有關(guān)的接口方4.2開工報告申辦程序房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第52頁共141頁副總監(jiān)理工程師應(yīng)在3個工作日簽署意見，反饋給施工承包商后報項目部各部門審4.2.4開工質(zhì)量考核表由施工承包商隨單位工程開工申請報告一起報監(jiān)理單位和項4.3開工報告申請流程圖見圖1。5.1《單位工程開工申請報告》房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第53頁共141頁開始施工承包商填寫開工報告申請報監(jiān)理單位審核N審核通過V報工程管理公司核核批通過V單位工程開工結(jié)束N報項目公司備圖1開工報告申請流程房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第54頁共141頁M.停工報告管理規(guī)定3.職責(zé)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第55頁共141頁4.1.5其它不屬于承包商違約或毀約或應(yīng)由其4.2停工報告的申請及批復(fù)4.2.1在發(fā)生本規(guī)定4.1所述的情況時，施工承包商可向監(jiān)理單位提出停工報告申請，停工報告申請見表1。目公司就工期和費(fèi)用進(jìn)行溝通，必要時報告項目公司上級主管單位和中電投集團(tuán)公4.3停工報告的執(zhí)行4.3.4停工后的設(shè)備維護(hù)由承包商負(fù)責(zé)。4.3.5當(dāng)停工報告批準(zhǔn)后，項目部應(yīng)通知相關(guān)方采取相應(yīng)措施。4.4停工報告的關(guān)閉房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第56頁共141頁4.4.1與停工范圍內(nèi)有關(guān)的各承包單位在工程復(fù)工前有責(zé)任積極配合項目公司及項4.4.4停工范圍內(nèi)有關(guān)的各承包單位接到復(fù)工指令后，應(yīng)立即復(fù)工。4.4.7如果停工影響總工期，則按《網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理規(guī)定》執(zhí)行。4.5停工報告申請流程圖見圖1。5.3《工程臨時延期審批表》第57頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫否開始是工程管理公司協(xié)調(diào)解決否繼續(xù)施工結(jié)束圖1停工報告申請流程圖房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第58頁共141頁N.停工令實施管理規(guī)定3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)總經(jīng)理或副總經(jīng)理3.2項目部各部門根據(jù)其職責(zé)范圍提出停工建議。4.1發(fā)生下列情況時應(yīng)發(fā)布停工令：4.1.1重復(fù)發(fā)生不符合項，而糾正措施未得到有效執(zhí)行。4.1.2所采取的控制措施不能保證物項或服務(wù)符合規(guī)定的要求。4.1.3所進(jìn)行的工作違背已批準(zhǔn)的技術(shù)文件，如4.1.4繼續(xù)施工會導(dǎo)致對生命、環(huán)境和財產(chǎn)的不應(yīng)有的危害。4.1.5使用或安裝已知有缺陷的、而且不能糾正的物項等。4.1.6施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患。第59頁共141頁4.1.7發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件。4.1.8承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目部、監(jiān)理單位管理。4.1.9其他有必要停工時。4.2停工令的審查項目公司根據(jù)工程的實際情況，可以提出停工建議；4.2.2項目部部門提出停工建議項目部副總經(jīng)理審核部門提出的停工建議。4.2.3監(jiān)理單位提出停工建議4.3停工令的發(fā)布4.3.1需要發(fā)停工令時，由項目部工程管理部專工(或監(jiān)理工程師)詳細(xì)填寫停工的4.3.2項目部副總經(jīng)理(或總監(jiān)理工程師)負(fù)責(zé)審核停工令，項目部總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目公司；監(jiān)理單位；第60頁共141頁項目部設(shè)備物資部(與設(shè)備相關(guān)原因產(chǎn)生停工令時);相關(guān)施工承包商。4.3.4當(dāng)發(fā)生本規(guī)定4.1.7情況時4.4停工令的處理和關(guān)閉4.4.2責(zé)任單位收到批準(zhǔn)的停工令以后，必須立即根據(jù)批準(zhǔn)的糾正措施采取糾正行上述文件，以及現(xiàn)場檢查(如有必要),驗證所要求的糾正措施的執(zhí)行情況。當(dāng)糾正4.4.5由項目公司提出的停工建議，其復(fù)工信息應(yīng)與項目公司溝通。4.4.6批準(zhǔn)復(fù)工的停工令由項目部負(fù)責(zé)送達(dá)責(zé)任單位，并應(yīng)按本規(guī)定4.3.3的范圍將6.1GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第61頁共141頁0.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理規(guī)定2.規(guī)范性引用文件4.1工作流程見圖1。見圖2。一級進(jìn)度計劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第62頁共141頁a)一級進(jìn)度計劃是里程碑節(jié)點進(jìn)度計劃。以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)二級進(jìn)度計劃三級進(jìn)度計劃c)三級進(jìn)度計劃應(yīng)包含所有合同中間日期、合同竣工日期、所有合同中規(guī)定的級進(jìn)度計劃作業(yè)相同的作業(yè)分類碼碼值，通過分組以實現(xiàn)對三級進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)的匯四級進(jìn)度計劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第63頁共141頁4.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)的更新、匯總、計算、分析4.3.1目標(biāo)計劃的建立標(biāo)項目(為第一目標(biāo)),然后將二級計劃作業(yè)的作業(yè)類型全部改為配合作業(yè)(LOE),形成一個動態(tài)、自動的二級計劃(可以匯總?cè)売媱澴鳂I(yè)的進(jìn)度信息)。各施工承包由各施工承包商定期(每周)對三、四級進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，并報項目部。計劃更新的具體實現(xiàn)可以采用以下三種方式b)與項目部不在同一P3數(shù)據(jù)服務(wù)器的施工三級計劃工程)導(dǎo)出，以郵件或電子文本的形式給項目部。4.3.3進(jìn)度計劃的分析本規(guī)定4.6。臨界值分析項目部設(shè)置進(jìn)度的臨界值參數(shù)(可以接受的上下限值)來監(jiān)控當(dāng)前項目的執(zhí)行情進(jìn)度贏得值分析4.4進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)的組織4.4.1過濾器房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第64頁共141頁4.4.2視圖4.5網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)的發(fā)布4.5.2發(fā)布的內(nèi)容項目當(dāng)前的實際進(jìn)度。存在的問題。其他。4.6網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的調(diào)整4.6.1三級進(jìn)度計劃變更4.6.2二級進(jìn)度計劃變更4.6.3一級進(jìn)度計劃變更4.6.4計劃調(diào)整后，與之有關(guān)的各級計劃均應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整的流程見本規(guī)定4.2,相應(yīng)的目標(biāo)計劃也要同時進(jìn)行更新。第65頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫開開一級進(jìn)度計劃編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)否?二級進(jìn)度計劃編制審核批準(zhǔn)Y批準(zhǔn)否?組織實施數(shù)據(jù)更新、匯總、結(jié)NN錄入知識庫圖1一、二級進(jìn)度計劃編制、審批、實施和更新工作流程房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫開開Y批準(zhǔn)否?Y結(jié)NN第66頁共141頁圖2三、四級進(jìn)度計劃編制、審批、實施和更新工作流程房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第67頁共141頁P(yáng).重大施工方案和措施評審規(guī)定2.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是各工2.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織重大施工方案和特殊措施的評審。3.1需要評審的范圍3.1.1基礎(chǔ)大開挖方案。3.1.2特殊爆破工程方案。3.1.3大體積混凝土施工方案。3.1.4冬雨季施工方案。3.1.5煙塔施工方案。3.1.6碼頭循泵房施工方案。3.1.7取水口施工方案。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第68頁共141頁3.1.8樁基施工方案。3.1.9汽輪發(fā)電機(jī)組本體施工技術(shù)方案。3.1.10鍋爐水壓試驗方案。3.1.11鍋爐酸洗煮爐方案。3.1.12鍋爐沖管方案。3.1.14廠用電源受電方案。3.1.16大型電氣設(shè)備干燥方案。3.1.17對應(yīng)用新工藝、新材料的焊接施工方案。3.1.18新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用方案。3.1.19主變壓器、發(fā)電機(jī)定子、鍋爐汽包運(yùn)輸、3.1.20特殊設(shè)備裝卸運(yùn)輸方案。3.1.21長度在25米以上、重量在60噸以上鍋爐大板梁、3.1.22長度在25米以上、重量在100噸以上鍋爐大板梁等長件吊裝方案。3.1.25整套啟動方案。3.1.26汽輪機(jī)甩負(fù)荷試驗方案。3.1.27其他公司或項目部認(rèn)為有必要評審的方案和措施。3.2重大施工方案和措施的編制進(jìn)度要求3.3評審的組織第69頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫3.4評審意見3.5評審的主要內(nèi)容及要求序號內(nèi)容1作業(yè)人員確認(rèn)作業(yè)人員的配置要求及必需的或法定的資格(如檢驗試驗人員、特殊作業(yè)人員等)的要求、規(guī)定。確認(rèn)作業(yè)人員職責(zé)分2工期滿足進(jìn)度要求3作業(yè)機(jī)工具計量傳遞標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝的要求4材料和設(shè)備確認(rèn)提出的主材、消耗性材料等及設(shè)備的準(zhǔn)備和要求5安全器具滿足必備要求6工序交接確認(rèn)作業(yè)前其它作業(yè)工序應(yīng)具備的條件，已明確系統(tǒng)隔離措施，明確其它專業(yè)的分工7作業(yè)程序方法殊措施(如道路封閉、地下設(shè)施保護(hù)等)8主要施工步技術(shù)上把施工的總體過程和過程中所使用的主要施工方法作第70頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫序號內(nèi)容驟總體說明、描述9施工工藝流程銜接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求確認(rèn)滿足下列要求：a)設(shè)計要求；b)廠家標(biāo)準(zhǔn)；c)國家及部頒火電施工檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)；d)合同規(guī)定質(zhì)量承諾和質(zhì)量目標(biāo)的要求；安全要求要求、突發(fā)事件的防范手段等環(huán)境條件工作業(yè)措施《重大施工方案(措施)審核表》5.本文件解釋權(quán)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第71頁共141頁無3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部是聯(lián)系4.1聯(lián)系單的范圍4.1.1各單位需要表達(dá)工程實施過程中有關(guān)4.2聯(lián)系單的編碼4.2.1工程聯(lián)系單由發(fā)出單位按發(fā)出部門的專業(yè)流水號編排：X1-X2-X3-0X4-XXX,確代碼例：02-G-T-05-001為#2標(biāo)段(××省×建)工程部土建專業(yè)在2005年發(fā)出的14.3聯(lián)系單的格式房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第72頁共141頁4.4運(yùn)作流程4.5其他要求6.本文件解釋權(quán)第73頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫R.機(jī)組調(diào)試技術(shù)管理規(guī)定1.范圍2.規(guī)范性引用文件房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第74頁共141頁2.1電力部電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》2.2電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)[1996]40號《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》2.3建質(zhì)[1996]111號《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)對調(diào)試單位和調(diào)試4.1機(jī)組調(diào)試技術(shù)規(guī)范的要求4.1.1機(jī)組調(diào)試主要指導(dǎo)性文件是：電力部電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》;電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)[1996]40號《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》;建質(zhì)[1996]111號《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。4.2機(jī)組調(diào)試中的技術(shù)協(xié)調(diào)組織房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第75頁共141頁前言工程及設(shè)備情況調(diào)試大綱編制依據(jù)調(diào)試試運(yùn)組織及職責(zé)調(diào)試階段工作原則調(diào)試范圍及項目分部試運(yùn)、整套啟動調(diào)試管理程序調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)0調(diào)試質(zhì)量管理體系及措施1調(diào)試安全、環(huán)境管理體系及措施2計劃調(diào)試工期及確保工期的措施3節(jié)能、降耗的措施4分系統(tǒng)及整套啟動調(diào)試技術(shù)措施明細(xì)表4.4機(jī)組調(diào)試措施的編寫要求設(shè)備系統(tǒng)概述依據(jù)調(diào)試范圍組織與分工房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第76頁共141頁調(diào)試程序與工藝環(huán)境和職業(yè)安全健康管理4.5調(diào)試大綱、措施的編制、審批、交底4.6技術(shù)專題會4.7調(diào)試單位的資質(zhì)及調(diào)試人員資歷要求4.8調(diào)試中的計量要求相應(yīng)資質(zhì)的計量單位校驗，且具有表示其在有效期的校驗合格證書，具體見4.9調(diào)試過程中工作票管理房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第77頁共141頁4.10調(diào)試過程中電氣、熱工保護(hù)定值修改管理4.10.1在分系統(tǒng)調(diào)試和整套試運(yùn)過程中，如發(fā)現(xiàn)電氣或熱工保護(hù)值的設(shè)定不當(dāng)，影提出人填寫審批單試運(yùn)專業(yè)組長確認(rèn)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)試運(yùn)指揮部副總指揮以上人員批準(zhǔn)安裝單位安排施工人員現(xiàn)場整定返回的定值修改單復(fù)印后發(fā)送有關(guān)單位，原件由調(diào)試單位保存作為竣工資4.11.1機(jī)組在分系統(tǒng)調(diào)試和整套試運(yùn)過程中，需臨時變動電氣、熱工配置的保護(hù)、4.11.2經(jīng)試運(yùn)組長/當(dāng)值指揮同意，按審批程序?qū)Α峨姎?、熱工保護(hù)、聯(lián)鎖解除/恢房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第78頁共141頁4.11.3在該保護(hù)或聯(lián)鎖不能投運(yùn)的原因消除后，調(diào)試或施工人員應(yīng)盡快將保護(hù)或聯(lián)4.12調(diào)試過程中設(shè)備停、送電管理4.12.1機(jī)組調(diào)試過程中設(shè)備的停、送電，涉及到電氣開關(guān)操作的，必須由設(shè)備責(zé)任4.12.3施工承包商和運(yùn)行單位應(yīng)對設(shè)備停、送電操作票進(jìn)行編號以備查找，并按照4.13調(diào)試過程中的缺陷管理4.13.2調(diào)試、施工、運(yùn)行及其它相關(guān)單位，應(yīng)及時將試轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷匯總成4.13.3缺陷消除后，監(jiān)理單位和運(yùn)行單位進(jìn)行驗收，驗收合格后，確認(rèn)該項消缺工4.13.4對于影響機(jī)組安全的重大缺陷，由項目部工程管理部組織各方人員討論、研4.13.5機(jī)組調(diào)試過程中的缺陷清單、消缺狀態(tài)、及未完消缺項目的清單由監(jiān)理單位4.14調(diào)試報告的編寫要求4.14.1調(diào)試報告是調(diào)試工作的責(zé)任單位向項目部和其它工程相關(guān)單位必須提供的技房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第79頁共141頁4.14.2調(diào)試報告由該項目的調(diào)試人員編寫，調(diào)試單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，調(diào)試項目4.14.3調(diào)試報告應(yīng)有以下內(nèi)容調(diào)試過程介紹：調(diào)試中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，歷次設(shè)備、機(jī)組啟停的情存在的問題和建議：對調(diào)試中暫時不能解決的問題，進(jìn)行說明并提出解決4.15調(diào)試記錄要求4.15.1調(diào)試單位應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真、及時做好調(diào)試過程中的記錄，調(diào)試記錄的收集、保管和整理要求應(yīng)符合《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》(2001版)規(guī)定。4.15.2調(diào)試單位應(yīng)整理歸檔的調(diào)試文件由以下內(nèi)容組成：(不限于)調(diào)試前各級質(zhì)量檢查、驗收記錄及簽證；調(diào)試后各級質(zhì)量檢查、驗收記錄調(diào)試范圍系統(tǒng)圖，電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表，試運(yùn)申請單、試運(yùn)記質(zhì)量驗收記錄及簽證、調(diào)試報告、系統(tǒng)(專業(yè))調(diào)試報告、整套啟動調(diào)試5.1《調(diào)試措施交底(會審)記錄表》房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第80頁共141頁6.本文件解釋權(quán)S.工程系統(tǒng)驗收管理規(guī)定1.范圍2.1電力部電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第81頁共141頁2.2電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)[1996]40號《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)在4.1系統(tǒng)驗收的組織移交過程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，項目部工程管理部、監(jiān)理工程師、運(yùn)行單位一起參4.2系統(tǒng)驗收的范圍上進(jìn)行綜合性的系統(tǒng)驗收，只有在完成系統(tǒng)驗收的基礎(chǔ)上才能進(jìn)入系統(tǒng)分部調(diào)試工4.2.2系統(tǒng)驗收范圍確定的原則房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第82頁共141頁電除塵系統(tǒng)；化學(xué)水處理系統(tǒng)；2制氫系統(tǒng)。4.3系統(tǒng)驗收應(yīng)具備的條件4.4系統(tǒng)驗收的策劃系統(tǒng)驗收的負(fù)責(zé)人。4.5系統(tǒng)驗收的資料要求房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第83頁共141頁響安全的未完項目。其內(nèi)容應(yīng)包括(可參照分部試轉(zhuǎn)文件包要求執(zhí)行)經(jīng)批準(zhǔn)的試運(yùn)方案或措施未完工作清單設(shè)計變更單封閉記錄4.6系統(tǒng)驗收的實施房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第84頁共141頁3區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施已處于可投用狀態(tài)，如條件不滿足，已配置充足的臨時4.7系統(tǒng)驗收結(jié)果的處理房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第85頁共141頁T.機(jī)組分部試運(yùn)行協(xié)調(diào)和管理規(guī)定本規(guī)定適用于黔東工程項目機(jī)組分部試運(yùn)工作的管理。2.2CPIECB-QD30307003-2005《重大施工方案和措施評審規(guī)定》2.4CPIECB-QD30601400-2005《不合格品和糾正預(yù)防控制程序》第86頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫3.1單機(jī)試運(yùn)指單臺輔機(jī)或單臺電動機(jī)的試運(yùn)(包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù))。3.2分系統(tǒng)試運(yùn)4.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)機(jī)5.1分部試運(yùn)的組織及工作內(nèi)容5.1.1分部試運(yùn)組織機(jī)組分部試運(yùn)開始前一個月由項目部組織成立試運(yùn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的分部試5.2分部試運(yùn)計劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第87頁共141頁5.3分部試運(yùn)措施5.3.2各項目分部試轉(zhuǎn)的責(zé)任單位在該項目試轉(zhuǎn)前二周，應(yīng)完成該項目調(diào)試方案/措5.3.3機(jī)組的廠用電受電、化學(xué)清洗、蒸汽吹管等重大的分部試運(yùn)項目的調(diào)試方案/5.3.4因現(xiàn)場各種原因而需對已批準(zhǔn)的分部試運(yùn)方案/措施進(jìn)行修改的，在修改完成5.4分部試運(yùn)應(yīng)具備的基本條件5.4.1分部試運(yùn)現(xiàn)場5.4.2設(shè)備及系統(tǒng)分部試運(yùn)的設(shè)備及系統(tǒng)(包括：機(jī)務(wù)、電氣、熱控等)安裝試驗已經(jīng)結(jié)束各房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第88頁共141頁5.5分部試運(yùn)文件包5.5.2分部試運(yùn)文件包內(nèi)容已完成的《系統(tǒng)驗收檢查表》經(jīng)批準(zhǔn)的試運(yùn)方案或措施設(shè)計變更單封閉記錄《分系統(tǒng)試轉(zhuǎn)記錄表》和調(diào)試質(zhì)量5.6分部試運(yùn)過程的管理5.6.6在分部試運(yùn)中運(yùn)行人員應(yīng)按照調(diào)試人員的指令，進(jìn)行設(shè)備及系統(tǒng)的操作和監(jiān)第89頁共141頁5.6.8分部試運(yùn)的不合格處理5.6.10分部試運(yùn)流程見圖1。5.6.11分部試運(yùn)報告每項分部試運(yùn)完成后，由試運(yùn)責(zé)任單5.7分部試運(yùn)簽證5.7.1分部試運(yùn)前的簽證5.7.2分部試運(yùn)后的簽證房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫5.8分部試運(yùn)后的代保管開始開始第90頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第91頁共141頁圖1分部試運(yùn)管理流程圖U.整套啟動試運(yùn)管理規(guī)定2.規(guī)范性引用文件2.1電力部建質(zhì)[1996]40號《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》2.2電力部建質(zhì)[1996]40號《火電機(jī)組熱工自動投入率統(tǒng)計方法》房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第92頁共141頁2.3電力部建質(zhì)[1996]111號《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)要4.1整套啟動試運(yùn)的組織和分工4.1.1啟動驗收委員會4.1.2試運(yùn)行指揮部4.1.3整套試運(yùn)組房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第93頁共141頁4.2機(jī)組整套試運(yùn)中相關(guān)各方的分工4.2.1項目公司負(fù)責(zé)外部聯(lián)系。4.2.2運(yùn)行單位4.2.3施工承包商4.2.4調(diào)試單位房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第94頁共141頁4.2.5設(shè)計單位4.2.6制造廠4.2.7監(jiān)理單位4.2.8項目部4.3整套啟動試運(yùn)計劃、措施及工作程序4.3.2調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)電力部建質(zhì)[1996]40號《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》編寫4.4機(jī)組整套啟動應(yīng)具備的條件房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第95頁共141頁4.5機(jī)組整套啟動試運(yùn)工作內(nèi)容得中斷，平均負(fù)荷率按建質(zhì)[1996]111號《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》4.6機(jī)組整套啟動的管理4.6.1項目質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對整套啟動試運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第96頁共141頁4.6.2機(jī)組整套啟動調(diào)試的質(zhì)量指標(biāo)按建質(zhì)[1996]111號《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)檢4.6.4機(jī)組熱工自動控制裝置投用及投入率的統(tǒng)計按照電力部建質(zhì)[1996]40號《火4.6.5調(diào)試、運(yùn)行、施工承包商應(yīng)對設(shè)備的各項運(yùn)行數(shù)據(jù)(如振動、膨脹、溫度、汽4.6.6監(jiān)理工程師監(jiān)督試運(yùn)過程中的消缺等不合格管理，具體要求見CPIECB-QD4.6.9機(jī)組在具備進(jìn)入168小時滿負(fù)荷考核條件后，試運(yùn)指揮部應(yīng)向啟動驗收委員會提交“機(jī)組進(jìn)入168小時滿負(fù)荷考核的申請”,經(jīng)啟動驗收委員會確認(rèn)批準(zhǔn)進(jìn)行1684.7機(jī)組整套啟動試運(yùn)行結(jié)束移交4.7.1機(jī)組168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后，由試運(yùn)指揮部總指揮上報啟委會同意后，宣4.7.4機(jī)組整套啟動試運(yùn)結(jié)束，項目調(diào)試單位應(yīng)在一個半月內(nèi)向項目部移交調(diào)試資房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第97頁共141頁V.設(shè)備代保管管理規(guī)定1.范圍管工作中各施工承包商、運(yùn)行單位應(yīng)做的工作等事項。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第98頁共141頁2.規(guī)范性引用文件電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》3.1中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部(以下簡稱為項目部)工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)4.1設(shè)備代保管的范圍及條件4.2設(shè)備代保管的交接4.2.1具備設(shè)備代保管條件的項目由施工責(zé)任單位填報《設(shè)備代保管簽證書》,隨附4.3設(shè)備代保管中相關(guān)各部門需作的工作4.3.1試運(yùn)指揮部房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第99頁共141頁4.3.2項目部工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系處理設(shè)備及設(shè)備及設(shè)計原因造成的代保管設(shè)備及系統(tǒng)出現(xiàn)的問題4.3.3運(yùn)行單位4.3.4施工承包商房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫4.3.5調(diào)試單位4.3.6監(jiān)理單位4.4設(shè)備代保管期限施工承包商自施工承包商申第100頁共141頁調(diào)試單位確認(rèn)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第101頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONBRANCH評審文件編制單位評審地點整理單位整理人貴州黔東項目部第102頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫No:工程名稱提出單位專業(yè)對應(yīng)聯(lián)系單編號通知單編號日期卷冊名稱變更原因1)不符合法規(guī)、規(guī)范2)設(shè)計漏項3)設(shè)計方案不合理5)接口差錯)7)施工承包商要求設(shè)計單位工地代表意見簽名：年施工承包商意見貴州黔東項目部第103頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫監(jiān)理單位意見項目部意見工程部意見人計劃財務(wù)部意見項目公司意見注：工程量增減清單和相關(guān)費(fèi)用可附表CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRLCTI0NBR編號：序號點編號檢查記錄處理措施備注貴州黔東項目部第104頁共141頁GuizhouQiandongPr房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫說明：檢查內(nèi)容應(yīng)包括控制網(wǎng)的電位完好情況、保護(hù)措施是否完整、周圍環(huán)境是否滿足規(guī)定要求。處理措施應(yīng)具體落實到責(zé)任單位，并按期完成。CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGOONSTRUCTIONBRANCH臨時斷路(封路)申請申請單位申請日期聯(lián)系人聯(lián)系電話臨時斷(封)路具體要求(申請單位填寫)臨時斷(封)路時間臨時斷(封)路原臨時斷(封)路范圍(附圖)貴州黔東項目部第105頁共141頁GuizhouQiandongPr房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫監(jiān)理審核意見審核人(簽名)審核日期批準(zhǔn)人(簽名)批準(zhǔn)日期1、本表僅限現(xiàn)場施工承包商為配合施工需要提出的現(xiàn)場局部區(qū)域的臨時斷(封)路2、申請單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并恢復(fù)原有設(shè)施。如不能按時完成并影響其它施工承包商施工時，其所造成的一切后果由當(dāng)事施工承3、申請單位必須在斷(封)路段的兩端設(shè)置告示牌，告之相關(guān)車輛繞道行4、申請單位應(yīng)附相應(yīng)的施工方案或臨時措施。本表一式三份，申請單位、審核單位、批準(zhǔn)單位各執(zhí)一份。CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONBRANCH臨時占地(路)申請編號：申請單位申請日期聯(lián)系人聯(lián)系電話臨時占地(路)具體要求(申請單位填寫)臨時占地(路)時間臨時占地(路)原因貴州黔東項目部第106頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫臨時占地(路)范圍(附圖監(jiān)理審核意審核人(簽名)審核日期項目部意見批準(zhǔn)人(簽名)批準(zhǔn)日期1、本表僅限現(xiàn)場施工承包商為配合施工需要提出的施工現(xiàn)場局部區(qū)域的臨時占地本表一式三份，申請單位、審核單位、批準(zhǔn)單位各執(zhí)一份。中電投集團(tuán)公司工程建設(shè)管理分公司CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRUC以上內(nèi)容由申請單位填寫申請單位(蓋章)單位負(fù)責(zé)人申請容量安全負(fù)責(zé)人用電位置聯(lián)系人電話貴州黔東項目部第107頁共141頁GuizhouQiandongProj房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.fdcew.com時止備注：項目部批準(zhǔn)容量批準(zhǔn)接線位置工程管理部監(jiān)理單位意見管理機(jī)構(gòu)實際接線時間實際終止時間電度表起始讀數(shù)(度)電度表終止讀數(shù)(度)值班人員值班人員備注：CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRUCTIO申請單位單位負(fù)責(zé)人貴州黔東項目部第108頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫申請單位停電范圍安全負(fù)責(zé)人申請停電理由聯(lián)系人電話安全措施備注：項目部批準(zhǔn)停電時間批準(zhǔn)停電范圍工程管理部監(jiān)理單位意見實際停電時間值班人員恢復(fù)送電時間申請單位安全負(fù)責(zé)人實際送電時間值班人員備注：CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATI0NENGINEERIN 貴州黔東項目部第109頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫申請單位申請日期申請聯(lián)系人聯(lián)系電話具體要求(申請部門填寫)申請用水類別生產(chǎn)用水生活用水接出管徑規(guī)格使用部位(附圖)審核人(簽名)審核日期批準(zhǔn)人(簽名)批準(zhǔn)日期用水單位申請用水，批準(zhǔn)單位只提供至一次閥門，一次閥門以后的管路敷設(shè)中電投集團(tuán)公司工程建設(shè)管理分公司貴州黔東項目部第110頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫申請單位申請日期申請聯(lián)系人聯(lián)系電話具體要求(申請部門填寫)用水類別生產(chǎn)用水生活用水臨時斷水時間分臨時斷水原因斷水范圍(附圖)監(jiān)理審核意見審核人(簽名)審核日期項目部意見批準(zhǔn)人(簽名)批準(zhǔn)日期1、本表僅限現(xiàn)場施工承包商為配合施工需要提出的現(xiàn)場供水主管路局部區(qū)域的臨2、審核人應(yīng)明確該次臨時斷水所必須的各項操作及采取的相關(guān)措施。貴州黔東項目部第111頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRUCTIO用戶名稱表號備注抄表前次今次凈值簽認(rèn)水費(fèi)單價(元/m3)管理費(fèi)(元/m3)應(yīng)交水費(fèi)初裝、改裝費(fèi)水費(fèi)管理費(fèi)合計合計(元)貴州黔東項目部第112頁共141頁GuizhouQiandongPr房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程名稱合同依據(jù)設(shè)計單位施工承包商施工圖交底、會審情況施工組織設(shè)計(方案)報批情況計劃開工日期計劃竣工日期資源勞動力要求解決的問題施工承包商填表人GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫序號考核項目監(jiān)理部核評項目部核評級別簽字級別簽字OVOV1設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會檢2施工場地布置3加工廠形成生產(chǎn)能力4材料進(jìn)場并檢驗5設(shè)備進(jìn)場并檢驗6質(zhì)量培訓(xùn)考試7測量放線并驗收8工程外部接口具備條件9機(jī)具配備人員到位現(xiàn)場安全措施現(xiàn)場力能供應(yīng)加工件配制質(zhì)量保證措施GuizhouQiandongPr房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫考核評語監(jiān)理項目部注1:級別代號合格：O基本合格：◆不合格：V2.停工的物項/活動：4.經(jīng)辦人/日期：申請單位負(fù)責(zé)人/日期：5.審核意見：6.批準(zhǔn)意見：貴州黔東項目部第115頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫8.經(jīng)辦人/日期：9.復(fù)工審核意見：審核人/日期：10.復(fù)工驗證意見：11.復(fù)工批準(zhǔn)意見：其中第1-4項由施工承包商填寫，5、9項由總監(jiān)填寫，6、11項由項目部總經(jīng)理填寫，1.工程延期的依據(jù)及工期計算GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫2.證明材料承包單位：項目經(jīng)理：GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫致：(承包單位)根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的工程延期申請(第_號)要求延長工期□暫時同意工期延長日歷天，使竣工日期(包括已指令月日，請你方執(zhí)行。GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程名稱：編號：2.停工的物項/活動：3.停工原因：4.糾正要求：5.經(jīng)辦人/日期：6.審核意見：7.驗證意見：8.批準(zhǔn)意見：11.糾正行動驗證意見：12.復(fù)工審核意見：13.復(fù)工批準(zhǔn)意見：9、10項由責(zé)任單位填寫，6、12項由副經(jīng)理/總監(jiān)填寫，8、13項由項目部總經(jīng)理或其授權(quán)代表填寫。貴州黔東項目部第119頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫停工標(biāo)牌中電投集團(tuán)工程建設(shè)管理分公司貴州黔東項目部第120頁共141頁GuizhouQiandongProject房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫中電投集團(tuán)公司工程建設(shè)管理分公司重大施工方案(措施)評審表文件編號現(xiàn)提出重大施工方案(措施),請予審核。施工承包商(章)貴州黔東項目部第121頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.fdcew.com編號：工程名稱合同編號主送單位抄送單位事由及內(nèi)容：承包商(章)項目負(fù)責(zé)人：年月日項目監(jiān)理部(章):總/副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：管理分公司項目部審批意見：管理分公司項目部(章)專業(yè)工程師：貴州黔東項目部第122頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程名稱措施名稱交底時間交底地點會議主持出席貴州黔東項目部第123頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.工程名稱專業(yè)申請人貴州黔東項目部第124頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫保護(hù)定值修改原因及理由修改意見專業(yè)組長確認(rèn)日期監(jiān)理工程師確認(rèn)日期總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)日期修改執(zhí)行情況修改時間修改執(zhí)行人備注貴州黔東項目部第125頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.fdcew.com工程名稱專業(yè)申請人保護(hù)聯(lián)鎖保護(hù)解除原因及理由：保護(hù)或聯(lián)鎖名稱專業(yè)組長確認(rèn)日期監(jiān)理工程師確認(rèn)日期總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)日期保護(hù)或聯(lián)鎖解除情況解除時間解除執(zhí)行人保護(hù)或聯(lián)鎖恢復(fù)情況恢復(fù)時間恢復(fù)執(zhí)行人貴州黔東項目部第126頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫中電投集團(tuán)公司工程建設(shè)管理分公司CHINAPOWERINVESTMENTCORPORATIONENGINEERINGCONSTRLCTION新設(shè)備試轉(zhuǎn)前靜態(tài)檢查表裝置名稱：電動機(jī)電氣部分裝置名稱：旋轉(zhuǎn)機(jī)械部分風(fēng)壓或揚(yáng)程kpa(m)轉(zhuǎn)速r/min整1.外觀檢查整□□□2.接地□搭接片對地連接截面合格□貴州黔東項目部第127頁共141頁房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫□4.設(shè)備系統(tǒng)檢查□□□□□5.現(xiàn)場條件5.現(xiàn)場條件□通通口蓋□