{財務(wù)管理實戰(zhàn)案例}財務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求自己整理1、制定了一系列的投資者服務(wù)計劃；233.監(jiān)事會、審計委員會、審計部的關(guān)系2.會下設(shè)辦公 審計部，負責(zé)承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司的權(quán)利機構(gòu)是股東大會，它決定公司的重大事項，依法行使股東的職權(quán)；公司的決策機構(gòu)是董事會，它連接所有者和經(jīng)營者兩方的利益，它擁有決定公司經(jīng)營方針和投資方案的權(quán)力，董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會和發(fā)展戰(zhàn)略委員會；公司的監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會，公司監(jiān)事會向股東大會負責(zé)，依法行使對公司董事、經(jīng)理和其他高級管理人員實施監(jiān)督職能；公司的的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理層，經(jīng)理應(yīng)該嚴格執(zhí)行董事會決定的經(jīng)營計劃，完成經(jīng)營目標，確保股東的利益。改制上市的股本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)（包括國有股析股和社會公眾股比例）國有企業(yè)改制重組的模式選擇和設(shè)計。（4）P21-2412.2358.722％。根據(jù)測算（5-7），11.內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體方法或具體的制度執(zhí)行者,執(zhí)行的QQ,Q預(yù)算編制：程序（自上而下、自下而上、預(yù)測（銷售收入、成本（福特汽車公司）4．（費用（投資收益減去投資部門最低可接受的報酬（資金成本。例如某公司考評指標分四大類:輔助指標（修正指標（市場占有率、預(yù)算準確率做為調(diào)整指標）4．否決指標：（特別責(zé)任事故5．12市場環(huán)境下,這一內(nèi)在目標最終能否實現(xiàn),首先取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此,??市場競爭,要求企業(yè)必須確??以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略,明確企業(yè)的目標市場和具有競現(xiàn)與市場的對接,保障企業(yè)銷售目標的順利實現(xiàn)。34納稅因素對制定目標銷售與目標利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由于納的概念,而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標利潤,首先應(yīng)當(dāng)是一種息稅前利潤概念。要使所有者或出資人的期望收益目標實現(xiàn),首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達到甚至超過社會或行業(yè)平均水平,同時通過對成本開支的嚴格控制以及稅收籌劃的有效實施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排,確保稅后利潤目標預(yù)期的順利實現(xiàn)。5業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能性和主要難點21.市場競爭：必須確??22.ROE（ReturnonEquity），也稱為股東權(quán)益收益率，是反映上市公司盈利能20％。如果按照那種過分偏重凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績0.4525.全面預(yù)算管理制度分析（點評全面預(yù)算管理（尚找不到相關(guān)案例中資企業(yè)跨國并購融資（此分析來自網(wǎng)絡(luò)20016000900011.69%至1022點評財務(wù)控制體系（此分析來自網(wǎng)絡(luò)通過新華集團預(yù)算考評制度中的激勵約束機制在實施后能夠促使人們由被動的提高勞作用，對于實現(xiàn)預(yù)算目標是非常有益的。由于山東新華集團采用的目標利潤預(yù)算管理是以目標利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模則是保證其安全、順利到達目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。中層經(jīng)理業(yè)績與激勵體系評價（此分析來自網(wǎng)絡(luò)ABC從案例資料來看，該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，該公司缺少控制性股東，導(dǎo)致外部在這一背景下，較高的法人股比例有利于對公司經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行情況進行評價，從案例來看，ABCABCBLBL人才的作用尤為突出。BLBLBL企業(yè)集團業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和性，從而使集團所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時，面臨的風(fēng)險將無法分散。多元化控股企業(yè)管理方式（此分析來自網(wǎng)絡(luò)HR：（1010展趨勢，HR??了股東價值和員工價值最大化或者說物質(zhì)資本和人力資本最大化的核心治理四方面的財務(wù)控制手段和應(yīng)增加內(nèi)容P64目標利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)