設(shè)備類ERP項(xiàng)目XX集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目

IT咨詢整體規(guī)劃方案1.XX簡(jiǎn)介2.XX集團(tuán)信息化整體理解3.管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4.ERP核心業(yè)務(wù)優(yōu)化解決方案目錄XX擁有龐大的服務(wù)于制造行業(yè)的知識(shí)庫(kù)、方法論和工具集合來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)編輯：售前之家（淘寶店鋪）項(xiàng)目管理方法

PMM4–Projectmanagementmethodology制造業(yè)企業(yè)價(jià)值地圖Manufacturing

EnterpriseValueMap?（EVM）制造業(yè)藍(lán)圖ManufacturingIndustryPrint?XX系統(tǒng)方案選型方法論

DeloittePackage

Selection

Methodology企業(yè)信息管理EnterpriseInformationManagement系統(tǒng)開(kāi)發(fā)手冊(cè)

SDPlaybookIT業(yè)務(wù)治理BusinessITGovernance信息化評(píng)估工具集

ITAssessmentToolkit企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)?EnterpriseValueDelivery?業(yè)務(wù)信息模型BusinessInformationModel制造業(yè)價(jià)值藍(lán)圖?ManufacturingEnterpriseValuePrint?CIO管理框架CIOFramework1.XX簡(jiǎn)介2.XX集團(tuán)信息化整體理解3.管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4.ERP核心業(yè)務(wù)優(yōu)化解決方案目錄裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中普遍存在的突出問(wèn)題市場(chǎng)營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)市場(chǎng)訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長(zhǎng)率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)效率問(wèn)題成套交付率和合同兌現(xiàn)率低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以快速迎合市場(chǎng)需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫(kù)存高，產(chǎn)品成本控制不足以單一產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問(wèn)題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中，不能有效的對(duì)其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制和評(píng)價(jià)。為達(dá)到未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，XX集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)XX集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)從單工廠重組改制向集團(tuán)多公司發(fā)展，在多組織下大工藝生產(chǎn)組織深化精益化管理，實(shí)現(xiàn)多組織及集團(tuán)管控模式下的集約化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，通過(guò)產(chǎn)品與模式創(chuàng)新，提升國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)面臨什么挑戰(zhàn)？到20XX年，產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到xxx億元，年均增長(zhǎng)15%-20%，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量躋身國(guó)際同行業(yè)企業(yè)前五名。用5年左右時(shí)間，把XX集團(tuán)建設(shè)成為自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地。市場(chǎng)營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低成套交付率和合同兌現(xiàn)率低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新精益管理提升合同履約率降低采購(gòu)成本精益生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題降低物流成本產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新提升售后服務(wù)集團(tuán)化管理和多組織運(yùn)營(yíng)促進(jìn)回款降低庫(kù)存提升市場(chǎng)訂貨量員工培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷模式創(chuàng)新XX集團(tuán)本次項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確集團(tuán)管控分級(jí)定位、管理內(nèi)容及考核要求加強(qiáng)集團(tuán)管控設(shè)計(jì)與優(yōu)化符合XX特色的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理藍(lán)圖多組織模式下的協(xié)同一體化的系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PDM,ERP,MES，企業(yè)門戶等支撐IT戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與決策XX集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化管控與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實(shí)現(xiàn)有機(jī)柔性深化集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)流程融合清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)；基于價(jià)值動(dòng)因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)與決策建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價(jià)值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺(tái)，自上而下得以充分理解與貫徹，通過(guò)監(jiān)控支撐決策和管理需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)理解與明晰XX集團(tuán)的管控模式與定位厘清各層級(jí)定位，通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行落地，是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)集團(tuán)管控三級(jí)單位/

工廠分子公司集團(tuán)職能定位戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作資金調(diào)配指導(dǎo)監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的“角色”數(shù)據(jù)查詢分析業(yè)務(wù)審批監(jiān)控系統(tǒng)方案制定參數(shù)設(shè)置確定業(yè)務(wù)流“上傳下達(dá)”營(yíng)銷信息錄入支持與協(xié)調(diào)項(xiàng)目層具體業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入報(bào)表準(zhǔn)備項(xiàng)目狀態(tài)更新示例在ERP每一個(gè)詳細(xì)流程中，規(guī)定各層級(jí)的具體職責(zé)內(nèi)容……流程PM-2.4目標(biāo)成本預(yù)算編制層級(jí)定位具體職責(zé)總部進(jìn)行預(yù)算責(zé)任成本的測(cè)算組織進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，確定責(zé)任成本（如有）指定項(xiàng)目組，并與項(xiàng)目組協(xié)商確定項(xiàng)目責(zé)任成本根據(jù)確定的預(yù)算編制規(guī)則，審批責(zé)任成本預(yù)算分子公司根據(jù)總部確定的預(yù)算編制，協(xié)助審核責(zé)任成本預(yù)算工廠/車間根據(jù)總部的成本預(yù)算規(guī)則、按照與公司確定的責(zé)任成本，在ERP系統(tǒng)中編制、調(diào)整預(yù)算；提交審批鏈進(jìn)行審批總部分公司三級(jí)以戰(zhàn)略管控模式為例，集團(tuán)總部的主要使命與價(jià)值何在？透平機(jī)械核電通風(fēng)風(fēng)電配套服務(wù)預(yù)算管理績(jī)效管理投資管理制度建設(shè)班子管理內(nèi)控管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分子公司集團(tuán)法務(wù)管理戰(zhàn)略管控中心運(yùn)營(yíng)管控中心以資本為紐帶的多元化集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下，各業(yè)務(wù)板塊通過(guò)運(yùn)營(yíng)管控分子公司，這樣在雙中心的模式下，集團(tuán)主要以投資管理為主線，輔以預(yù)算管理、績(jī)效管理與制度建設(shè)（規(guī)范化管理）來(lái)戰(zhàn)略管控下屬業(yè)務(wù)板塊，并通過(guò)財(cái)務(wù)、人力、信息化等戰(zhàn)略支持活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整合與戰(zhàn)略協(xié)同，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管控模式下，集團(tuán)總部如何確保對(duì)下屬企業(yè)的管控有效落地？集團(tuán)管控管前端：通過(guò)預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管后端：通過(guò)績(jī)效管理，合理分析和評(píng)價(jià)投資收益管過(guò)程：通過(guò)制度和規(guī)范，指導(dǎo)過(guò)程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過(guò)審計(jì)等手段監(jiān)督其執(zhí)行績(jī)效管理通過(guò)對(duì)投資后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的有效管理，合理評(píng)價(jià)投資收益，并為后續(xù)投資提供參考經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理日常經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與管理經(jīng)營(yíng)分析XX集團(tuán)多組織協(xié)同管理模式合同設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)發(fā)運(yùn)服務(wù)2MCL407離心壓縮機(jī)變速器55HS2MCL407壓力管路透平機(jī)械齒輪壓力容器合同/項(xiàng)目任務(wù)1任務(wù)21.11.21.3….任務(wù)33.13.23.3大齒輪變速箱齒環(huán)輪軸橫梁合同直通終端接頭壓力變送器接管焊接接頭不銹鋼棒項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目追溯高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃訂單/結(jié)算訂單/結(jié)算來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則客戶協(xié)同合同項(xiàng)目管理合同合同/項(xiàng)目任務(wù)N任務(wù)M…合同/項(xiàng)目任務(wù)O任務(wù)P…中厚板合同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理多組織協(xié)同XX集團(tuán)多組織協(xié)同管理－生產(chǎn)計(jì)劃集中與分散相結(jié)合模式3.2變速器55HS3.12MCL407壓力管路透平機(jī)械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃合同/項(xiàng)目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)壓力容器齒輪主生產(chǎn)計(jì)劃集中匯總MDS（含長(zhǎng)周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單齒輪公司訂單壓力容器公司訂單集中運(yùn)算MPS自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機(jī)械MPS透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP。。。壓力容器MRP。。。齒輪公司MRP。。。計(jì)劃排程透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器采購(gòu)計(jì)劃齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整和模擬計(jì)劃下達(dá)工單和采購(gòu)項(xiàng)目號(hào)貫穿多組織計(jì)劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視圖車間管理車間管理車間管理高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃3.2。。。合同項(xiàng)目號(hào)20131200001SO-01：ITEM2MCL407離心壓縮機(jī),REQDate2014-06-15,QTY1集采物資多組織協(xié)同XX集團(tuán)多組織協(xié)同管理－公司間關(guān)聯(lián)交易的全面協(xié)同（1）關(guān)聯(lián)交易手工記錄（純手工）各公司分別記錄，手工核對(duì)抵消（2）關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)一記錄（PO&SO）業(yè)務(wù)上：各公司分別處理財(cái)務(wù)上：通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)（3）關(guān)聯(lián)交易協(xié)同（IR&ISO）業(yè)務(wù)上：雙方協(xié)同交易，交易事項(xiàng)、時(shí)間、金額等協(xié)同一致；財(cái)務(wù)上：通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)目標(biāo)2MCL407離心壓縮機(jī)裝置大齒輪2MCL407離心壓縮機(jī)透平機(jī)械齒輪公司加工需求配件發(fā)運(yùn)公司間交易業(yè)務(wù)場(chǎng)景透平機(jī)械：齒輪公司采購(gòu)訂單（SO）（大齒輪）銷售訂單（大齒輪）發(fā)運(yùn)收貨透平機(jī)械：齒輪公司請(qǐng)購(gòu)訂單（IR）（大齒輪）銷售訂單（ISO）（大齒輪）發(fā)運(yùn)收貨IR&ISO模式PO&SO模式手工模式同一ＥＲＰ系統(tǒng)同一ＥＲＰ系統(tǒng)XX管理目標(biāo)多組織協(xié)同建設(shè)集成的一體化信息平臺(tái)報(bào)告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層操作層業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化職責(zé)分工權(quán)限管理管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)控體系建立系統(tǒng)整合需加強(qiáng)系統(tǒng)性能需加速操作易用需提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理“明察秋毫”的放大鏡“察微知著”的顯微鏡“放眼未來(lái)”的望遠(yuǎn)鏡XX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，信息化越來(lái)越深入的融入到企業(yè)的管理過(guò)程，在幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中起著越來(lái)越大的作用，企業(yè)各級(jí)人員對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的期望，越來(lái)越關(guān)注一體化信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理水平的提升一體化平臺(tái)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化來(lái)解決管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化車間采購(gòu)發(fā)運(yùn)應(yīng)付收款

BOM/工藝項(xiàng)目成本總帳成本產(chǎn)品需求BOM采購(gòu)申請(qǐng)車間任務(wù)外協(xié)加工質(zhì)量銷售訂單質(zhì)量管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)庫(kù)存在制品成本外包采購(gòu)應(yīng)收帳款其它項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目制造成本分錄分錄分錄完工入庫(kù)材料成本

合同跟蹤門戶

項(xiàng)目管理，項(xiàng)目合同WBS項(xiàng)目交付產(chǎn)品需求項(xiàng)目收入計(jì)劃工程項(xiàng)目銷售及計(jì)劃訂單工程項(xiàng)目售后促進(jìn)營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理加強(qiáng)應(yīng)收款

管理1.建立統(tǒng)一的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時(shí)打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同制定銷售收款策略，細(xì)化收款計(jì)

劃，提高預(yù)收款的比例5.及時(shí)清理壞賬準(zhǔn)備金，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫(kù)存1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車間

周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫(kù)齡表，減少庫(kù)存占有5.啟用VMI庫(kù)存降低庫(kù)存

資金占有理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問(wèn)題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性1.在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫(kù)時(shí)進(jìn)行

質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦?/p>

序負(fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快

處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時(shí)率，提高客戶滿意度提高交付率，提升客戶滿意度1.按定額進(jìn)行投料2.加強(qiáng)生產(chǎn)控制，滿足交貨期3.建立以銷定產(chǎn)模式，加強(qiáng)銷

售和生產(chǎn)的協(xié)同4.進(jìn)行全面的成本分析，比較

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異一體化系統(tǒng)方案業(yè)務(wù)流程提升點(diǎn)管理目標(biāo)一體化平臺(tái)管控：放大鏡+顯微鏡+望遠(yuǎn)鏡

“加強(qiáng)集團(tuán)管控，厘清層級(jí)定位”業(yè)務(wù)：規(guī)范+協(xié)同+提升

“多組織管理模式下的協(xié)同順暢”一體化平臺(tái)：融合+集成+挖掘

“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”1.XX簡(jiǎn)介2.XX集團(tuán)及信息化整體理解3.管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4.ERP核心業(yè)務(wù)優(yōu)化解決方案目錄XX建議XX集團(tuán)的管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目分三個(gè)階段實(shí)施…階段1:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化啟動(dòng)0.啟動(dòng)項(xiàng)目1.1XX集團(tuán)戰(zhàn)略解讀與分析1.2XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程和信息化現(xiàn)狀分析1.4XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1.5XX集團(tuán)未來(lái)核心業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖知識(shí)轉(zhuǎn)移行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)項(xiàng)目管理1.3

通用機(jī)械制造行業(yè)最佳實(shí)踐分析階段2:IT藍(lán)圖與治理體系規(guī)劃階段3:信息化建設(shè)路線圖3.1XX集團(tuán)信息化演進(jìn)路線設(shè)計(jì)3.2XX集團(tuán)信息化建設(shè)投資概算3.3XX集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼體系設(shè)計(jì)2.2XX集團(tuán)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃2.3XX集團(tuán)信息化治理體系規(guī)劃2.1XX集團(tuán)信息化總體戰(zhàn)略31項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2中期匯報(bào)3項(xiàng)目匯報(bào)12…并重點(diǎn)完成以下五項(xiàng)工作XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理模式診斷與優(yōu)化XX集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化XX集團(tuán)整體的信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖和整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃XX集團(tuán)未來(lái)信息化治理體系XX集團(tuán)信息化建設(shè)總體路線圖管控模式優(yōu)化流程梳理優(yōu)化IT藍(lán)圖治理體系演進(jìn)路線從企業(yè)的價(jià)值動(dòng)因出發(fā)，結(jié)合XX專業(yè)工具，分析集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心的管理和業(yè)務(wù)流程診斷XX企業(yè)價(jià)值地圖（EVMTM）落地環(huán)節(jié)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？“價(jià)值動(dòng)因”有哪些？“管控重點(diǎn)”在哪里？業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的落地結(jié)合點(diǎn)在哪里？12341234價(jià)值驅(qū)動(dòng)價(jià)值動(dòng)因管控重點(diǎn)收入增長(zhǎng)成本管控資產(chǎn)效率外部期望股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員工價(jià)值/……業(yè)務(wù)拓展提升客戶感知精細(xì)化營(yíng)銷優(yōu)化產(chǎn)品管理1.行業(yè)實(shí)踐/需求/差異/問(wèn)題分析3.管理價(jià)值最大化……2.集團(tuán)化管理特點(diǎn)通過(guò)對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)流程梳理，整合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的5大要素（關(guān)鍵信息有哪些？）（如何評(píng)？）評(píng)價(jià)體系5（管什么？）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（怎么管？）制度體系投資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度…國(guó)資委內(nèi)控管理規(guī)范…（誰(shuí)來(lái)管？）職責(zé)體系

授權(quán)體系滾動(dòng)

規(guī)劃年度

計(jì)劃投資

計(jì)劃預(yù)算

管理后評(píng)價(jià)收付款人員

計(jì)劃投資

管理合規(guī)

檢查現(xiàn)金

管理戰(zhàn)略管理投資管理審計(jì)人事管理財(cái)務(wù)管理法務(wù)管理制度流程化管理體系職責(zé)123業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)4信息（為什么？）戰(zhàn)略動(dòng)因0260億500強(qiáng)管控方向資源整合產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程的梳理重在整合五大核心要素：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、信息和評(píng)價(jià)體系；通過(guò)戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)體系、戰(zhàn)略管控能力和管理與結(jié)合部聯(lián)系起來(lái)。管控模式診斷與優(yōu)化的要素體系……管控優(yōu)化最終建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合流程優(yōu)化管理制度基于流程編制，需包括幾個(gè)層面：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任和部門職責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的處理規(guī)則及原則業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部運(yùn)輸部門銷售部門市場(chǎng)部門客戶

管理銷售

計(jì)劃發(fā)運(yùn)

管理銷售

收款銷售

合同售后

服務(wù)客戶客戶計(jì)劃客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票售后信息客戶經(jīng)理計(jì)劃員銷售員運(yùn)輸員應(yīng)收會(huì)計(jì)售后服務(wù)員銷售經(jīng)理銷售

訂單銷售員端到端整合的業(yè)務(wù)流程1規(guī)

范

業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)風(fēng)

險(xiǎn)

識(shí)

別

與

控

制制

定

管

理

制

度落

實(shí)

部

門

職

責(zé)明

確

崗

位

職

責(zé)2345以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過(guò)建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，能夠推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。6

明確系統(tǒng)定位7

確定集成關(guān)系客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品信用控制信用控制運(yùn)輸監(jiān)控賬齡跟蹤《年度銷售計(jì)劃編制辦法》等相關(guān)制度《產(chǎn)品銷售管理辦法》

等相關(guān)制度《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》

等相關(guān)制度示例規(guī)劃XX集團(tuán)未來(lái)的整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，落實(shí)集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新IT藍(lán)圖銷售合同數(shù)據(jù)層操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EDW人工時(shí)數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)……ETL授權(quán)管理認(rèn)證管理加密/解密安全稽核輔助外圍系統(tǒng)產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)新編碼系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)物資出廠管理系統(tǒng)核心支持系統(tǒng)PDMCAPPMESCRM（Siebel）財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理總帳管理預(yù)算管理集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)XX集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)客戶供應(yīng)商設(shè)計(jì)合同管理編碼管理供應(yīng)商管理采購(gòu)、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)包裝、發(fā)運(yùn)項(xiàng)目核算現(xiàn)金管理生產(chǎn)計(jì)劃管理售后服務(wù)(鼎盛）包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集合并報(bào)表項(xiàng)目管理BOM管理詢價(jià)報(bào)價(jià)管理物料計(jì)劃管理包裝計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制訂單管理工藝管理采購(gòu)與接收管理配料、外協(xié)計(jì)劃包裝打印項(xiàng)目成本收集信用管理定額管理出入庫(kù)管理工單下達(dá)與執(zhí)行發(fā)運(yùn)記錄與管理項(xiàng)目成本核算人事系統(tǒng)組織人事管理薪資管理培訓(xùn)管理考勤管理招聘管理成本管理質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量綜合管理質(zhì)量分析管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量改進(jìn)管理客戶管理變更管理盤點(diǎn)管理工單完工與關(guān)閉項(xiàng)目成本分析設(shè)備管理系統(tǒng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理維修計(jì)劃管理維修執(zhí)行管理維修申請(qǐng)管理維修備件管理員工發(fā)展管理立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)KPI、績(jī)效、分析（BI）未來(lái)ERP實(shí)施范圍通過(guò)成熟的價(jià)值分析工具，以確定信息化實(shí)施演進(jìn)路線演進(jìn)路線XX集團(tuán)管理水平提升程度高時(shí)間基礎(chǔ)階段（一期）基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)全面覆蓋集團(tuán)本部層面：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本采購(gòu)管理部采購(gòu)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理集團(tuán)全部控股子公司/下屬公司：透平、齒輪、壓力容器、往復(fù)機(jī)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)自控、配套財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售核電、風(fēng)電等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售完善階段（二期）管理提升，決策支持優(yōu)化階段（三期）持續(xù)優(yōu)化2014.82015.22016集團(tuán)本部層面：股份財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo)展現(xiàn)：商務(wù)智能預(yù)算管理人力資源深化應(yīng)用：績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等所屬單位：人力資源深化應(yīng)用：績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等全面預(yù)算集團(tuán)本部層面：上市公司內(nèi)控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化優(yōu)化提升所屬單位：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施內(nèi)容優(yōu)化建立“統(tǒng)一管控，統(tǒng)分結(jié)合；統(tǒng)一資源、協(xié)同運(yùn)營(yíng)”的IT管控體系治理體系IT治理IT戰(zhàn)略管理IT架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)管理IT財(cái)務(wù)管理IT項(xiàng)目管理IT需求管理IT關(guān)系管理IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)IT投資與預(yù)算管控IT戰(zhàn)略方向與IT規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范項(xiàng)目群管理IT需求管控IT合作伙伴管控服務(wù)設(shè)計(jì)與管理服務(wù)開(kāi)發(fā)與部署服務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)交付保障集團(tuán)子公司統(tǒng)一管控，統(tǒng)分結(jié)合獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，資源統(tǒng)一信息化部門管控服務(wù)XX認(rèn)為IT管控體系由IT治理體系與IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)兩個(gè)層面組成：IT治理層面—統(tǒng)一管控，統(tǒng)分結(jié)合：集團(tuán)與子公司共同參與IT治理，集團(tuán)統(tǒng)一管控IT運(yùn)營(yíng)層面—統(tǒng)一資源，協(xié)同運(yùn)營(yíng)：統(tǒng)一規(guī)劃和配置集團(tuán)內(nèi)的IT資源，協(xié)同集團(tuán)的信息化部門，面向總部和子公司提供一致的信息化服務(wù)1.XX簡(jiǎn)介2.XX集團(tuán)及信息化整體理解3.管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4.ERP核心業(yè)務(wù)優(yōu)化解決方案目錄裝備制造行業(yè)(復(fù)雜機(jī)械制造)特點(diǎn)裝備制造行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜：1臺(tái)離心壓縮機(jī)裝置有2600多個(gè)零部件；生產(chǎn)工藝復(fù)雜按訂單設(shè)計(jì)、大規(guī)模定制產(chǎn)品需求變化快協(xié)同設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、成套性要求高單件、小批量、多品種、非標(biāo)銷售方面：訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)報(bào)價(jià)沒(méi)有準(zhǔn)確的參考體積大、噸位大常分批出貨，需特殊裝卸采購(gòu)方面：關(guān)鍵進(jìn)口部件采購(gòu)周期長(zhǎng)采購(gòu)物料種類多數(shù)量少分工協(xié)作：內(nèi)外部供應(yīng)商分工協(xié)作需要計(jì)劃協(xié)同生產(chǎn)管理：多種生產(chǎn)模式共存生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁計(jì)劃粒度大場(chǎng)地大執(zhí)行情況難跟蹤成本料工費(fèi)精細(xì)核算難質(zhì)量控制：外部質(zhì)量管理都有挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)3個(gè)密集資本密集：廠房成本、設(shè)備成本、材料成本、研發(fā)成本、人力成本技術(shù)密集：產(chǎn)品技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝精密，組織過(guò)程復(fù)雜，研發(fā)水平高、技術(shù)實(shí)力高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入高勞動(dòng)密集：按單制造、非標(biāo)制造、項(xiàng)目制造模式中存在著大量的定制化采購(gòu)、定制化設(shè)計(jì)、定制化生產(chǎn)組織、定制化裝配工作，以及過(guò)程中的技術(shù)工藝變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等事項(xiàng)XX集團(tuán)業(yè)務(wù)藍(lán)圖指標(biāo)與考核全面預(yù)算決策支持項(xiàng)目/產(chǎn)品定義客戶管理銷售設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)發(fā)運(yùn)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與成本財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理決策管控價(jià)值鏈管理支撐風(fēng)險(xiǎn)管控銷售管理設(shè)計(jì)管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理發(fā)運(yùn)管理服務(wù)管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理商務(wù)智能本次方案重點(diǎn)1234567891011121314全面預(yù)算15集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案

銷售管理銷售管理總體方案集中管理客戶信息1關(guān)注客戶主數(shù)據(jù)，關(guān)注ERP與CRM集成全方位信用管控3信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售行為，并可靈活的設(shè)定管控時(shí)機(jī)。自動(dòng)化開(kāi)票5XX成熟的金稅開(kāi)票方案可以考慮到開(kāi)票過(guò)程中的特殊要求，如一票/兩票、小數(shù)差異等。關(guān)鍵方案自動(dòng)化收款核銷4財(cái)務(wù)人員可在XX特色的認(rèn)款平臺(tái)、挑款平臺(tái)中確認(rèn)客戶收款，并自動(dòng)核銷客戶收款。強(qiáng)大價(jià)格管理體系2通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，建立完整價(jià)格管理模式，全方位提升價(jià)格管理水平

。新的客戶確定客戶等級(jí)確定客戶分類貿(mào)易關(guān)系建立發(fā)生銷售業(yè)務(wù)信用檢查進(jìn)行交易交易客戶信用評(píng)估調(diào)整信用額度信用評(píng)估信用檢查不通過(guò)則無(wú)法進(jìn)行交易客戶信用評(píng)估結(jié)果影響信用額度調(diào)整周期性評(píng)估（月度/年度）集團(tuán)、分子公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)銷售收款管理金穗開(kāi)票系統(tǒng)集成銷售結(jié)算結(jié)算集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案

設(shè)計(jì)管理（產(chǎn)品/物料主數(shù)據(jù)）設(shè)計(jì)管理（產(chǎn)品/物料主數(shù)據(jù)）解決方案–統(tǒng)分并舉MBOMCAPP維護(hù)材料定額維護(hù)工時(shí)定額產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)屬性EBOM文檔PDM產(chǎn)品MBOM工藝變更工藝結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)在PDM系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)BOM(EBOM)，在CAPP進(jìn)行材料定額調(diào)整，并傳遞給ERP系統(tǒng)主組織生成制造BOM（MBOM）；在CAPP系統(tǒng)中管理產(chǎn)品的工藝信息，并傳遞給ERP系統(tǒng)各使用組織；實(shí)現(xiàn)與ERP的物料庫(kù)共享，在整個(gè)集團(tuán)中使用一套產(chǎn)品和零部件數(shù)據(jù)；主組織內(nèi)BOM都設(shè)定為CommonBOM，各公司在授權(quán)下能引用CommonBOM,各公司分別維護(hù)成本數(shù)據(jù)等。EBOM集成原則總體設(shè)計(jì)示意圖主組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整的MBOM透平公司壓力容器齒輪公司…離心壓縮機(jī)裝置齒輪組件容器組件1234齒輪組件容器組件離心壓縮機(jī)裝置設(shè)定各級(jí)BOM為Common

BOM4BOM工藝物料及屬性成本指定引用從CAPP導(dǎo)入紅框內(nèi)料號(hào)都要紅框內(nèi)料號(hào)都要成本BOM工藝物料及屬性成本指定引用從CAPP導(dǎo)入藍(lán)框內(nèi)料號(hào)都要藍(lán)框內(nèi)料號(hào)都要成本BOM工藝物料及屬性成本指定引用從CAPP導(dǎo)入本框內(nèi)料號(hào)都要且標(biāo)2和4的設(shè)為外購(gòu)料綠框內(nèi)料號(hào)都要成本13132244編碼系統(tǒng)邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)境成本完整性的方案思路變速器大齒輪軸齒輪變速箱………………代表:

EBOM代表:

MBOM代表:采購(gòu)件業(yè)務(wù)場(chǎng)景一:四個(gè)制造件，全部設(shè)計(jì)中EBOM變速器大齒輪軸齒輪變速箱………業(yè)務(wù)場(chǎng)景二:四個(gè)制造件，三個(gè)設(shè)計(jì)中EBOM,一個(gè)生產(chǎn)中MBOM變速器大齒輪軸齒輪變速箱………業(yè)務(wù)場(chǎng)景三:四個(gè)制造件，二個(gè)設(shè)計(jì)中,二個(gè)生產(chǎn)中MBOM變速器大齒輪軸齒輪變速箱………業(yè)務(wù)場(chǎng)景四:四個(gè)制造件，全部生產(chǎn)中MBOM在四個(gè)EBOM情形下，卷積成本A1。在三個(gè)EBOM，一個(gè)MBOM情形下，卷積成本A2。在全部為MBOM情形下，卷積最終成本A4。在二個(gè)EBOM，二個(gè)MBOM情形下，卷積成本A3。邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)。隨著EBOM逐步轉(zhuǎn)化為MBOM,頂層BOM的成本更加精準(zhǔn)。目標(biāo)成本--〉實(shí)際成本36

計(jì)劃管理集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案

計(jì)劃管理解決方案3.2變速器55HS3.12MCL407壓力管路透平機(jī)械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃合同/項(xiàng)目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)壓力容器齒輪主生產(chǎn)計(jì)劃集中匯總MDS（含長(zhǎng)周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單齒輪公司訂單壓力容器公司訂單集中運(yùn)算MPS自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機(jī)械MPS透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP。。。壓力容器MRP。。。齒輪公司MRP。。。計(jì)劃排程透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器采購(gòu)計(jì)劃齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整和模擬計(jì)劃下達(dá)工單和采購(gòu)項(xiàng)目號(hào)貫穿多組織計(jì)劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視圖車間管理車間管理車間管理高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃3.2。。。合同項(xiàng)目號(hào)20131200001SO-01：ITEM2MCL407離心壓縮機(jī),REQDate2014-06-15,QTY1集采物資集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案38

采購(gòu)管理建立XX集團(tuán)一體化采購(gòu)管理平臺(tái)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率，從而降低總體采購(gòu)成本一體化采購(gòu)管理系統(tǒng)庫(kù)存管理成本管理計(jì)劃管理主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)與關(guān)系管理采購(gòu)合同與訂單管理管控采購(gòu)策略與模式采購(gòu)結(jié)算與發(fā)票監(jiān)控供應(yīng)商評(píng)估核算管理全過(guò)程供應(yīng)商管理2建立全生命周期的供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估機(jī)制高效的采購(gòu)計(jì)劃到付款的多環(huán)節(jié)管控3實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃到付款的一體化，高效科學(xué)的多環(huán)節(jié)管控嚴(yán)格的采購(gòu)結(jié)算4通過(guò)集中管控模式，建立嚴(yán)格的結(jié)算體系，強(qiáng)化對(duì)資金的控制采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程監(jiān)控5建立采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程監(jiān)控體系，為科學(xué)的采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)支持關(guān)鍵方案多采購(gòu)模式搭配1根據(jù)集團(tuán)實(shí)際物資特點(diǎn)，制定多種采購(gòu)模式混搭的方案，實(shí)現(xiàn)靈活采購(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程與分析統(tǒng)談分簽單位1采購(gòu)中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買統(tǒng)談統(tǒng)簽分付單位1采購(gòu)中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付單位1采購(gòu)中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買單位1申請(qǐng)支付單位2單位3分散采購(gòu)供應(yīng)源購(gòu)買根據(jù)物資劃分的不同類別，確定采購(gòu)執(zhí)行策略。平衡集中采購(gòu)和分散采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率和效益最優(yōu)針對(duì)不同的采購(gòu)策略，XX公司可以為XX集團(tuán)設(shè)計(jì)不同的混搭解決方案支持多種采購(gòu)模式企業(yè)采購(gòu)模式是一個(gè)漸進(jìn)和不斷調(diào)整的過(guò)程。未來(lái)基于XX集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和變化情況、供應(yīng)商市場(chǎng)的情況，XX集團(tuán)可以按不同的演進(jìn)路線，逐步實(shí)現(xiàn)不同集中度的采購(gòu)模式A模式：總部完成戰(zhàn)略性物料及一般物料的所有采購(gòu)環(huán)節(jié)B模式：總部完成戰(zhàn)略性物料及一般物料的采購(gòu)策略制定，下屬單位完成零星采購(gòu)C模式：總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物料的采購(gòu)策略制定

支持集中采購(gòu)的優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊集中度小大采購(gòu)能力集中度小大CBAXX集團(tuán)構(gòu)建適應(yīng)多采購(gòu)模式的采購(gòu)平臺(tái)，并滿足未來(lái)采購(gòu)模式的調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案41

庫(kù)存管理通過(guò)供應(yīng)鏈一體化精益管理優(yōu)化，整合并協(xié)同供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存資源，做到庫(kù)存管理整個(gè)業(yè)務(wù)流程“看得見(jiàn)，管得住”看得見(jiàn)：全面庫(kù)存視圖看得見(jiàn)：銷售發(fā)貨計(jì)劃看得見(jiàn)：采購(gòu)需求計(jì)劃看得見(jiàn)：每個(gè)供應(yīng)商的備貨情況管得?。撼鋈霂?kù)管得?。赫{(diào)撥管得住：生產(chǎn)過(guò)程管得?。嘿|(zhì)保期管理視角系統(tǒng)視角提高庫(kù)存物資管理水平客戶供應(yīng)鏈一體化精益管理按“倉(cāng)庫(kù)層”“子庫(kù)層”“物料層”規(guī)劃庫(kù)存管理，滿足倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)時(shí)庫(kù)存分析與預(yù)警、高效事務(wù)處理的要求、多地點(diǎn)透視多地點(diǎn)透視庫(kù)存準(zhǔn)確高效出入庫(kù)管理實(shí)時(shí)盤點(diǎn)分析與預(yù)警管理層計(jì)劃層庫(kù)房入庫(kù)管理庫(kù)房控制出庫(kù)與退庫(kù)管理庫(kù)存結(jié)構(gòu)規(guī)劃實(shí)時(shí)庫(kù)存分析財(cái)務(wù)集成周期盤點(diǎn)補(bǔ)充盤點(diǎn)實(shí)地盤點(diǎn)ABC分析重訂貨點(diǎn)最大-最小計(jì)劃序列號(hào)控制批次控制版本控制采購(gòu)接收入庫(kù)銷售退貨入庫(kù)組織調(diào)撥入庫(kù)生產(chǎn)完工入庫(kù)其他入庫(kù)采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)銷售出庫(kù)組織調(diào)撥出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)其他出庫(kù)子公司/子公司xxx庫(kù)存原料庫(kù)材料庫(kù)102010010xx庫(kù)存xxx庫(kù)存XX集團(tuán)102110314貨位控制資產(chǎn)子庫(kù)費(fèi)用子庫(kù)執(zhí)行層倉(cāng)庫(kù)層子庫(kù)層物料層各種查詢、分析界面與報(bào)表合理規(guī)劃庫(kù)存策略，提高物資管理的可視性，降低庫(kù)存水平，提供持續(xù)生產(chǎn)供應(yīng)保管員項(xiàng)目/任務(wù)控制子庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)子庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案44

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理解決方案ERP生產(chǎn)模塊運(yùn)行ASCP多組織計(jì)劃發(fā)放完工入庫(kù)產(chǎn)能準(zhǔn)備開(kāi)立工單齊套性檢查追料備料發(fā)料

工序移動(dòng)

條件都滿足？發(fā)放完工入庫(kù)產(chǎn)能準(zhǔn)備開(kāi)立工單齊套性檢查追料備料發(fā)料

工序移動(dòng)

條件都滿足？發(fā)放完工入庫(kù)產(chǎn)能準(zhǔn)備開(kāi)立工單齊套性檢查追料備料發(fā)料

工序移動(dòng)

條件都滿足？透平機(jī)械齒輪公司壓力容器ERP計(jì)劃模塊MES組裝測(cè)試包裝發(fā)料上線完工入庫(kù)粗加工精加工防銹發(fā)料上線完工入庫(kù)折彎焊接表面處理發(fā)料上線完工入庫(kù)接口{工單、料表、數(shù)量、日期等}{關(guān)鍵工序完成信息、工單完工入庫(kù)信息}46

發(fā)運(yùn)管理集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案針對(duì)大型裝備行業(yè)發(fā)運(yùn)中“整體訂購(gòu)、拆解裝運(yùn)、逐項(xiàng)接收”特點(diǎn)，XX提供完整高效的解決方案1.實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)與銷售合同及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的集成。目前的銷售合同訂購(gòu)對(duì)象（按臺(tái)份）與生產(chǎn)投產(chǎn)對(duì)象（按組部）、發(fā)運(yùn)對(duì)象（按包裝箱）不一致，造成系統(tǒng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)難以打通，系統(tǒng)要提供切實(shí)可行的業(yè)務(wù)及技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品包裝箱及包裝內(nèi)容的管理，系統(tǒng)能夠自動(dòng)輸出最終裝箱清單供安裝現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)件使用。3.系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品包裝箱發(fā)運(yùn)計(jì)劃和過(guò)程的管理，確定哪些已發(fā)、哪些未發(fā)等。合同簽訂生產(chǎn)/組裝/試車拆解/裝箱運(yùn)輸驗(yàn)收/安裝2MCL407離心壓縮機(jī)裝置數(shù)量：1臺(tái)2MCL407底座變速器55HS2MCL407定子推力軸承(6")2MCL407轉(zhuǎn)子視油計(jì)3"大齒輪視油圈3"齒環(huán)2MCL407離心壓縮機(jī)……進(jìn)口隔板……點(diǎn)檢員2MCL407底座變速器55HS推力軸承(6")2MCL407轉(zhuǎn)子視油計(jì)

3"齒環(huán)進(jìn)口隔板裝箱清單1裝箱清單2裝箱清單3裝箱清單4裝箱清單5車輛貨單1車輛貨單2拆解工藝訂購(gòu)整臺(tái)/套產(chǎn)品1.簽訂銷售合同時(shí)按照整臺(tái)/套產(chǎn)品簽訂2.在生產(chǎn)時(shí)按照設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)組裝3.可能多臺(tái)產(chǎn)品一起生產(chǎn)，相同部件同產(chǎn)4.一般在生產(chǎn)完后要組裝試車拆解裝箱1.按照便于運(yùn)輸、類似部件裝在一起的原則2.密封組合件不拆解，按部件整體運(yùn)輸3.考慮一些特殊要求，如超長(zhǎng)、超重等4.可檢查未裝運(yùn)部件逐項(xiàng)檢查簽收1.在施工現(xiàn)場(chǎng)按車次/裝箱

清單進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)檢2.對(duì)清點(diǎn)結(jié)果記錄到系統(tǒng)，

可批量導(dǎo)入XX為XX建設(shè)集成的裝箱發(fā)運(yùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一站式”管理多條件綜合查詢通過(guò)多個(gè)條件組合查詢，比如按項(xiàng)目、狀態(tài)、類型、產(chǎn)品、組件、原料箱號(hào)、車號(hào)等來(lái)查詢已發(fā)貨或未發(fā)貨情況直觀的圖例展示多項(xiàng)目發(fā)貨進(jìn)度多項(xiàng)目狀態(tài)列表箱號(hào)接收狀態(tài)車號(hào)到達(dá)狀態(tài)未發(fā)運(yùn)清單在同一個(gè)平臺(tái)上操作導(dǎo)入產(chǎn)品組件列表可以手工添加新組件行管理裝箱和車次信息記錄狀態(tài)、箱號(hào)、車號(hào)打印裝箱單打印車輛貨單管理接收狀態(tài)查看未發(fā)運(yùn)清單沈鼓裝箱發(fā)運(yùn)平臺(tái)導(dǎo)入保存打印裝箱單打印車輛貨單錄入接收箱號(hào)車號(hào)規(guī)范方案事先把車號(hào)、箱號(hào)等信息定義好，在裝箱平臺(tái)中只能選擇，規(guī)范管理組件自動(dòng)導(dǎo)入方案料號(hào)和組件很多手工添加太困難，因此按照銷售數(shù)量和BOM自動(dòng)導(dǎo)入默認(rèn)數(shù)量，可手工修改，并可手工添加行打印裝箱單方案從平臺(tái)中可以自動(dòng)打印某張或全部的裝箱單，并隨箱傳遞給現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員打印車輛貨單方案從平臺(tái)中可以自動(dòng)打印某張或全部的車輛貨單，交給運(yùn)輸公司傳遞給現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員查看未發(fā)運(yùn)清單根據(jù)發(fā)運(yùn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)來(lái)查看未發(fā)運(yùn)列表可以打印出來(lái)接收狀態(tài)管理方案現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員在接收后進(jìn)入系統(tǒng)更新?tīng)顟B(tài)，可以批量更新集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案49

服務(wù)管理服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)項(xiàng)目成本和周期服務(wù)報(bào)價(jià)備件生產(chǎn)備件發(fā)運(yùn)庫(kù)存管理派工維修結(jié)算建立完整的服務(wù)檔案，統(tǒng)一管理五大售后服務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程完整服務(wù)歷史檔案呼叫中心產(chǎn)品安裝保修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)五大售后業(yè)務(wù)三大渠道發(fā)起售后服務(wù)需求廠端或渠道確定維修服務(wù)項(xiàng)目確定人工成本，備件成本和交付周期確定成本后做服務(wù)報(bào)價(jià)確定報(bào)價(jià)后安排備件生產(chǎn)設(shè)備/備件運(yùn)輸管理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)/備件庫(kù)存管理匹配工程師技能和日程做派工維修執(zhí)行，和實(shí)際維修成本記錄付款結(jié)算和成本核算返廠維修6產(chǎn)品信息產(chǎn)品檔案信息產(chǎn)品購(gòu)買信息產(chǎn)品維護(hù)信息產(chǎn)品更換信息競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息……客戶基本信息客戶名稱客戶代碼行業(yè)信息客戶資信狀況客戶企業(yè)信息客戶聯(lián)絡(luò)信息客戶組織信息客戶聯(lián)系人信息……產(chǎn)品安裝服務(wù)信息產(chǎn)品安裝時(shí)間產(chǎn)品安裝地點(diǎn)產(chǎn)品安裝資源信息產(chǎn)品安裝費(fèi)用信息…..客戶回訪信息回訪問(wèn)卷信息回訪回答信息客戶滿意度評(píng)分……統(tǒng)計(jì)分析信息交易統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)統(tǒng)計(jì)信息……..維修保養(yǎng)信息客戶申報(bào)信息故障診斷信息維修保養(yǎng)派工信息維修保養(yǎng)項(xiàng)目信息維修保養(yǎng)合同信息維修保養(yǎng)備件信息維修保養(yǎng)反饋信息維修保養(yǎng)收益信息返廠記錄信息…….客戶咨詢投訴信息客戶聯(lián)絡(luò)記錄客戶咨詢投訴內(nèi)容咨詢投訴轉(zhuǎn)交咨詢回答投訴反饋………全方位客戶視圖服務(wù)活動(dòng)信息活動(dòng)邀約信息活動(dòng)跟進(jìn)息活動(dòng)反饋信息……..其他業(yè)務(wù)信息……..通過(guò)全方位的客戶視圖，隨時(shí)了解客戶服務(wù)歷史信息

公告

提供服務(wù)維修進(jìn)度市場(chǎng)活動(dòng)信息跟蹤事例電子資料服務(wù)建議一般聞?dòng)嵐收仙陥?bào)投訴抱怨索取資料

資料變更

會(huì)員查詢資料更新

線索更新

應(yīng)用程序維修保養(yǎng)

維保申請(qǐng)工單派發(fā)進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)管理

員工管理權(quán)限管理技能組區(qū)域管理客戶咨詢

咨詢記錄咨詢回答咨詢轉(zhuǎn)接回訪調(diào)查目標(biāo)查找回訪派發(fā)回訪執(zhí)行回訪反饋客戶投訴投訴記錄投訴轉(zhuǎn)接投訴處理郵件，電話傳真，表單手機(jī)，SMS電子郵件咨詢坐席投訴處理坐席回訪坐席

知識(shí)庫(kù)管理員

系統(tǒng)管理員維保坐席知識(shí)庫(kù)管理維修保養(yǎng)回訪調(diào)查客戶信息管理咨詢管理客戶投訴管理呼叫中心交互渠道系統(tǒng)應(yīng)用用戶接口生產(chǎn)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)商務(wù)智能系統(tǒng)其他IT系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)管理發(fā)布知識(shí)庫(kù)知識(shí)庫(kù)維護(hù)知識(shí)庫(kù)分類公司網(wǎng)站產(chǎn)品網(wǎng)站外部導(dǎo)入活動(dòng)網(wǎng)站社交媒體第三方論壇會(huì)員網(wǎng)站外部接口移動(dòng)應(yīng)用網(wǎng)站、論壇應(yīng)用系統(tǒng)建立以客戶為中心的呼叫中心，承擔(dān)企業(yè)從售前到服務(wù)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控渠道為每位客戶提供和諧的溝通方式高效精準(zhǔn)的溝通服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)活動(dòng)邀約服務(wù)活動(dòng)跟蹤服務(wù)活動(dòng)分析咨詢分析服務(wù)分析模型投訴分析通過(guò)多種方式深入挖掘客戶需求客戶基于全面的服務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)分析模型和豐富的方式，深入進(jìn)行分析，挖掘客戶的潛在需求，并與客戶進(jìn)行高效精準(zhǔn)地溝通，以此獲取新的項(xiàng)目和商機(jī)，展開(kāi)再營(yíng)銷客戶咨詢客戶投訴維修保養(yǎng)產(chǎn)品檔案客戶回訪滿意度調(diào)查設(shè)備安裝檔案回訪分析維修保養(yǎng)分析滿意度分析例：“我廠鼓風(fēng)機(jī)使用年限確實(shí)已久，需要采購(gòu)一臺(tái)全新設(shè)備”例：分析報(bào)表指出，某客戶的鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，故障維修次數(shù)過(guò)多，型號(hào)較舊例：“貴公司鼓風(fēng)機(jī)型號(hào)較舊，我司已推出全新系列產(chǎn)品，貴公司是否有意愿采購(gòu)新設(shè)備？”借助于服務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)挖掘客戶需求集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案54

項(xiàng)目管理建立按項(xiàng)目分開(kāi)管理、兼顧共享的項(xiàng)目制造管理解決方案項(xiàng)目109B101項(xiàng)目2

10B101銷售合同物料清單工藝路線計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)貨合同:09B101產(chǎn)品:壓縮機(jī)數(shù)量:1臺(tái)交貨:2012-12-31合同:10B101產(chǎn)品:鼓風(fēng)機(jī)數(shù)量:1臺(tái)交貨:2013-10-31項(xiàng)目:09B101產(chǎn)品:壓縮機(jī)項(xiàng)目:10B101產(chǎn)品:鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目:09B101配套件:電機(jī)1項(xiàng)目:10B101配套件:電機(jī)2項(xiàng)目:09B101工單:定子1項(xiàng)目:10B101工單:機(jī)芯1合同:09B101產(chǎn)品:壓縮機(jī)數(shù)量:1臺(tái)發(fā)貨:2012-12-31合同:10B101產(chǎn)品:鼓風(fēng)機(jī)數(shù)量:1臺(tái)發(fā)貨:2013-10-31項(xiàng)目:09B101產(chǎn)品:L40133項(xiàng)目:10B101產(chǎn)品:L40134施工及服務(wù)合同:09B101合同:10B101合同:09B101成本：100w合同:10B101成本：110w財(cái)務(wù)核算共用圖紙共用原料共用圖紙解決方案共用原料解決方案XX集團(tuán)按客戶的需求來(lái)簽訂合同，產(chǎn)品在不同合同間的差異性較大，按照客戶要求的規(guī)格型號(hào)定制化生產(chǎn)，采購(gòu)特殊的原料，按客戶要求到現(xiàn)場(chǎng)安裝，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，這是項(xiàng)目制造的典型特點(diǎn)；同時(shí)又可共享圖紙和原料，以提高效率，降低成本。通過(guò)項(xiàng)目工作分解計(jì)劃（WBS）來(lái)管理各任務(wù)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，反映項(xiàng)目整體健康狀況通過(guò)各級(jí)任務(wù)的進(jìn)度反饋，及時(shí)反映項(xiàng)目整體進(jìn)度健康狀況，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付項(xiàng)目設(shè)計(jì)制造安裝售后安裝…任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4

工作量50%

成本60%

交付件70%

手工錄入40%60%55%90%38%29%……下達(dá)進(jìn)度3.02.0版本1.0

項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員向上卷積合同簽訂項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨狀態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同與貨物的全局可視化發(fā)貨申請(qǐng)業(yè)務(wù)流領(lǐng)導(dǎo)審批備貨管理倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨發(fā)貨全過(guò)程狀態(tài)跟蹤多部門協(xié)同配合全過(guò)程狀態(tài)跟蹤自動(dòng)化核算成本成本核算項(xiàng)目管理部發(fā)起發(fā)貨申請(qǐng)，并提交到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)審批層次的配置，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目業(yè)務(wù)員發(fā)起的發(fā)貨申請(qǐng)審批經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后的發(fā)貨申請(qǐng)，由庫(kù)管員在系統(tǒng)中創(chuàng)建物料搬運(yùn)單當(dāng)設(shè)備實(shí)際出庫(kù)時(shí)，在系統(tǒng)中處理物料搬運(yùn)單設(shè)備按項(xiàng)目出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)歸集項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理部管理部門庫(kù)存部門財(cái)務(wù)部門全面歸集項(xiàng)目（合同）成本，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制按照FBS設(shè)置的節(jié)點(diǎn)預(yù)算分包采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備成本設(shè)備/分包接收及確認(rèn)發(fā)票匹配記帳……在成本歸集過(guò)程中不斷控制采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)接收工時(shí)記錄卡費(fèi)用報(bào)告采購(gòu)發(fā)票設(shè)備出庫(kù)成本分?jǐn)偂矍百M(fèi)用成本實(shí)時(shí)歸集按照FBS設(shè)置的節(jié)點(diǎn)歸集項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中發(fā)生的成本實(shí)時(shí)地按照項(xiàng)目FBS結(jié)構(gòu)或按單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，項(xiàng)目預(yù)算實(shí)時(shí)地與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行控制……伴隨項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行成本歸集項(xiàng)目預(yù)算和控制成本來(lái)源申請(qǐng)

審批訂單

審批發(fā)票

審批費(fèi)用

過(guò)帳設(shè)備出庫(kù)2MCL407離心壓縮機(jī)裝置設(shè)計(jì)圖紙1設(shè)計(jì)圖紙2……設(shè)計(jì)制造安裝壓縮機(jī)……安裝設(shè)備1安裝設(shè)備2集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案59

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)核算分層級(jí)的報(bào)表編制和合并支撐不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)告需求強(qiáng)化資金集中管控力度業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理支撐業(yè)務(wù)多元化、組織靈活性的業(yè)務(wù)需求提升信息整合力度，滿足決策需求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，避免信息不統(tǒng)一靈活開(kāi)放式系統(tǒng)架構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求集中統(tǒng)一的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算集中統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系管理決策支持體系集團(tuán)管控子公司執(zhí)行系統(tǒng)支撐提升管控能力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范財(cái)務(wù)核算建設(shè)先進(jìn)、整合的

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)層面集團(tuán)化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想

——搭建符合XX集團(tuán)“快速發(fā)展”戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理模式的“統(tǒng)分并舉的管控平臺(tái)”1構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)

——落實(shí)六統(tǒng)一，是落實(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一口徑的前提

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核算賬簿體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系“業(yè)務(wù)規(guī)則從來(lái)都是指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的主要依據(jù)”：構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，其核心是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系；XX基于多年的集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的6個(gè)關(guān)鍵層面，以指導(dǎo)大型企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，并通過(guò)信息化建設(shè)予以落實(shí)；財(cái)務(wù)管理體系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物料編碼客戶供應(yīng)商合同類型人員信息部門信息資產(chǎn)類型……匹配約束2統(tǒng)一的核算賬簿體系

——面向未來(lái)的帳套架構(gòu)，以符合XX的“多組織”需求一本賬模式多本賬模式財(cái)務(wù)管控力強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)范高度統(tǒng)一一點(diǎn)管理，快速擴(kuò)張及調(diào)整能力強(qiáng)更高的財(cái)務(wù)處理效率和更高的共享能力對(duì)財(cái)務(wù)管控要求較高，尤其對(duì)總部管理人員；系統(tǒng)落地相對(duì)困難更高的靈活度，適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)財(cái)務(wù)管控力度要求較低，落地相對(duì)容易財(cái)務(wù)管控能力相對(duì)較低財(cái)務(wù)共享能力相對(duì)較低擴(kuò)張調(diào)整相對(duì)復(fù)雜法人體系管理體系企業(yè)發(fā)展合并報(bào)表生產(chǎn)單位研究單位賬簿

體系一本賬和多本賬相結(jié)合靈活的調(diào)整模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)XX集團(tuán)賬套賬套進(jìn)出口公司…集中賬套分公司全資子公司行業(yè)協(xié)會(huì)大連營(yíng)口…容器齒輪XX研究所……集團(tuán)總部集團(tuán)本部XX集團(tuán)賬簿體系建立靈活的調(diào)整模式，協(xié)助XX集團(tuán)快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中：總賬：通過(guò)科目映射進(jìn)行合并子模塊：客戶化程序快速?gòu)?fù)制控股子公司控股子公司控股子公司客戶服務(wù)公司……2XX的觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅是將業(yè)務(wù)過(guò)程“翻譯”為財(cái)務(wù)結(jié)果，而是將財(cái)務(wù)思想滲透在業(yè)務(wù)過(guò)程中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，不僅僅是將業(yè)務(wù)過(guò)程翻譯為財(cái)務(wù)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的雙向閉環(huán)；XX將借助本次升級(jí)契機(jī)，協(xié)助XX集團(tuán)進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)前端財(cái)務(wù)后端業(yè)務(wù)過(guò)程翻譯記賬憑證財(cái)務(wù)規(guī)則內(nèi)嵌業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算規(guī)則引擎流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取業(yè)務(wù)視角綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則映射財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)視角綜合評(píng)價(jià)示例采購(gòu)業(yè)務(wù)招投標(biāo)采購(gòu)合同物資采購(gòu)采購(gòu)付款材料領(lǐng)用合同、供應(yīng)商財(cái)務(wù)管理要求暫估與應(yīng)付的確認(rèn)要求資金支付控制要求成本核算預(yù)算控制要求招投標(biāo)編號(hào)合同編號(hào)/供應(yīng)商物資采購(gòu)憑證支付憑證轉(zhuǎn)資憑證成本核算結(jié)果預(yù)算控制結(jié)果資金支付結(jié)果采購(gòu)訂單物資到貨合同/供應(yīng)商維度財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處理結(jié)果財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)核算相脫節(jié)以業(yè)務(wù)過(guò)程決定財(cái)務(wù)核算的單向信息流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的雙向閉環(huán)1233通過(guò)合同項(xiàng)目管理平臺(tái)，將同一合同項(xiàng)目下的相關(guān)信息整合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全過(guò)程的在線跟蹤借助項(xiàng)目號(hào)關(guān)聯(lián)所有采購(gòu)、庫(kù)存、銷售對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，從而借助合同項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目關(guān)閉業(yè)務(wù)全過(guò)程管理：按項(xiàng)目號(hào)跟蹤采購(gòu)和銷售合同執(zhí)行情況按項(xiàng)目號(hào)跟蹤物料流轉(zhuǎn)的情況按項(xiàng)目號(hào)跟蹤項(xiàng)目測(cè)算及追蹤核算情況，并實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)比項(xiàng)目測(cè)算按采購(gòu)、銷售的成本、收入進(jìn)行測(cè)算按業(yè)務(wù)流向可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算銷售合同采購(gòu)合同銷售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)應(yīng)收模塊按項(xiàng)目號(hào)的應(yīng)收賬款核算按項(xiàng)目號(hào)的結(jié)算/收入處理應(yīng)付模塊按項(xiàng)目號(hào)應(yīng)付賬款核算按項(xiàng)目號(hào)結(jié)算/支出處理按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行其他費(fèi)用核算業(yè)務(wù)利潤(rùn)按項(xiàng)目號(hào)的收入按項(xiàng)目號(hào)的支出及費(fèi)用按項(xiàng)目號(hào)的利潤(rùn)簽訂采購(gòu)或銷售合同都要附屬所屬的項(xiàng)目號(hào)庫(kù)存管理貨物在庫(kù)存中按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行管理同一項(xiàng)目下的庫(kù)存商品單獨(dú)計(jì)價(jià)項(xiàng)目測(cè)算與實(shí)際對(duì)比分析4建立項(xiàng)目“四算”管理：以合同為源頭，以項(xiàng)目為手段實(shí)現(xiàn)合同的測(cè)算、預(yù)算、核算與決算的管控體系簽約合同測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目核算子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)5子項(xiàng)4子項(xiàng)44.1設(shè)計(jì)費(fèi)子項(xiàng)4預(yù)算4.2采購(gòu)費(fèi)4.3制造費(fèi)4.4人工費(fèi)……4.1設(shè)計(jì)費(fèi)收入成本核算4.2采購(gòu)費(fèi)4.3制造費(fèi)4.4人工費(fèi)……項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審批與調(diào)整確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)算審批對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度分解，生成預(yù)算的明細(xì)項(xiàng)項(xiàng)目分解分階段自動(dòng)完成客戶收入確認(rèn)

項(xiàng)目收入確認(rèn)記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本歸集合同收入、成本、費(fèi)用測(cè)算合同效益評(píng)價(jià)合同效益測(cè)算指導(dǎo)管控－反饋不超過(guò)合同測(cè)算管控預(yù)警反饋對(duì)比指導(dǎo)收入成本費(fèi)用項(xiàng)目決算

項(xiàng)目評(píng)價(jià)文件數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目交付全過(guò)程發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用《項(xiàng)目決算報(bào)表》提供依據(jù)立項(xiàng)執(zhí)行交付4強(qiáng)化項(xiàng)目成本歸集：在合同執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目全成本，并按產(chǎn)品、費(fèi)用類型、部門維度進(jìn)行精細(xì)化控制和分析間接費(fèi)用的歸集

FBS設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃編制產(chǎn)品研發(fā)工程部金額分包采購(gòu)采購(gòu)部金額物資采購(gòu)……………..項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)驗(yàn)證研發(fā)部金額培訓(xùn)工程部金額安裝費(fèi)……………..二次分?jǐn)?34通過(guò)與采購(gòu)過(guò)程的集成，及時(shí)歸集直接費(fèi)用的成本；2可將合同項(xiàng)目過(guò)程中的間接費(fèi)用分配至項(xiàng)目中，歸集該部分成本；3將項(xiàng)目管理任務(wù)中歸集的共享成本基于一定的規(guī)則分?jǐn)傊另?xiàng)目任務(wù)中；4通過(guò)與工單、物料領(lǐng)用的集成，及時(shí)歸集生產(chǎn)和物料成本；1生產(chǎn)、物料成本歸集工單原材料發(fā)放領(lǐng)料單原材料AITEM金額材料費(fèi)采購(gòu)申請(qǐng)池采購(gòu)費(fèi)用歸集項(xiàng)目號(hào)采購(gòu)訂單號(hào)采購(gòu)申請(qǐng)模具ITEM金額物品采購(gòu)研發(fā)費(fèi)2合同測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目核算項(xiàng)目決算研發(fā)部XX項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用工程部XX項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目號(hào)4ERP管理系統(tǒng)支撐按單設(shè)計(jì)，產(chǎn)品個(gè)性化顯著，甚至邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)。與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造業(yè)不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)，更加強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)一體化管理的重要性；財(cái)務(wù)成本部門需要借助系統(tǒng)及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更信息，使得產(chǎn)品成本的核算快速、準(zhǔn)確、靈活。車間管理設(shè)計(jì)圖檔和數(shù)據(jù)人力資源部財(cái)務(wù)部采購(gòu)管理部

相關(guān)部門E-BOM設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)設(shè)備資源人員負(fù)載人員安排工人績(jī)效評(píng)估14庫(kù)存管理人力資源采購(gòu)管理3項(xiàng)目定義，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備資源，車間任務(wù)排產(chǎn)，物料需求計(jì)劃物資管理部研發(fā)部生產(chǎn)BOM

/ROUNTING

2設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目計(jì)劃

管理成本管理2生產(chǎn)管理部PDM系統(tǒng)13563供應(yīng)商管理，采購(gòu)訂單的執(zhí)行，采購(gòu)周期管理，采購(gòu)訂單的到貨協(xié)調(diào)采購(gòu)付款的發(fā)起采購(gòu)訂單到貨接收，原材料，半成品，成品的倉(cāng)庫(kù)管理，銷售發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)對(duì)帳應(yīng)付管理存貨成本管理項(xiàng)目產(chǎn)品成本歸集項(xiàng)目開(kāi)票管理資產(chǎn)管理總賬管理部門任務(wù)5成本管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，滿足按單設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和成本核算的執(zhí)行層計(jì)劃層財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)核算層財(cái)務(wù)總帳設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)際利潤(rùn)分析成本報(bào)表/總帳計(jì)算實(shí)際成本更新成本值計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告人力資源制造采購(gòu)庫(kù)存銷售設(shè)置成本中心/成本方法/會(huì)計(jì)科目/成本要素設(shè)置物料清單/工藝路線設(shè)置物料與計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本原料采購(gòu)和庫(kù)存處理生產(chǎn)任務(wù)成本收集產(chǎn)成品的銷貨成本過(guò)帳到總帳間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算實(shí)際材料單位成本計(jì)算產(chǎn)品/生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際成本資源消耗信息盈利分析報(bào)告采購(gòu)價(jià)差、發(fā)票差異物料量差、資源用量差異盤貨量差由期間標(biāo)準(zhǔn)成本更新引發(fā)的庫(kù)存估價(jià)差異目標(biāo)利潤(rùn)分析5XX基于裝備制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出強(qiáng)化成本管理的兩個(gè)要點(diǎn)：一，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）+實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化XX基于裝備制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出強(qiáng)化成本管理的兩個(gè)要點(diǎn)：二，引入目標(biāo)成本管理，支持產(chǎn)品定價(jià)，控制實(shí)際成本3，人工費(fèi)率、制造費(fèi)用費(fèi)率人工費(fèi)率：下料人工費(fèi)率：90鍛造人工費(fèi)率：2.173米車床人工費(fèi)率：2.2制造費(fèi)用費(fèi)率：壓容制造費(fèi)率：110鍛造制造費(fèi)率：3金工制造費(fèi)率：3.34，材料目標(biāo)成本材料目標(biāo)成本：圓鋼：4.4/KG(T30)鋼板：5.7/KG(φ280)2，工藝路線工序、定額工時(shí)1，產(chǎn)品物料清單卷筒輪轂：10，壓容下料定額工時(shí)：2HR20，鍛造鍛造定額工時(shí)：20HR30，金工3米車床定額工時(shí)：12HR×3(數(shù)量)(數(shù)量,1)(數(shù)量,1)(重量,180KG)卷筒….筋板卷筒輪轂圓鋼t30鋼板φ280(重量,180KG)筋板：10，壓容下料定額工時(shí)：2HR20，金工3米車成定額工時(shí)：4HR×3卷?yè)P(yáng)裝置5，產(chǎn)品目標(biāo)成本0卷筒：2988.4.1卷筒輪轂：1493.4

工序10人工：2×90=18010制造費(fèi)用：2×110=220

工序20人工：20×2.17=43.420制造費(fèi)用：20×3=60

工序30人工：12×3×2.2=79.230制造費(fèi)用：12×3×3.3=118.8.1筋板：1495

工序10人工：2×90=18010制造費(fèi)用：2×110=220

工序20人工：4×3×2.2=26.420制造費(fèi)用：4×3×3.3=39.6..2圓鋼t30壓容

：180×4.4=792..2鋼板φ280壓容

：180×5.7=1029卷筒2988.43145156.6成本要素目標(biāo)成本實(shí)際成本成本差異-------------------------------物料1821190079人工50954536制造費(fèi)用658.470041.6外協(xié)費(fèi)用0005示例關(guān)聯(lián)交易管理

——協(xié)同記錄，保持一致，推動(dòng)未來(lái)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同合并系統(tǒng)：核對(duì)與抵消關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)：識(shí)別與記錄關(guān)聯(lián)交易手工記錄各公司分別記錄，手工核對(duì)抵消關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)一記錄業(yè)務(wù)上：各公司分別處理財(cái)務(wù)上：通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同業(yè)務(wù)上：雙方協(xié)同交易，交易事項(xiàng)、時(shí)間、金額等協(xié)同一致；財(cái)務(wù)上：通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)目標(biāo)時(shí)間關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理關(guān)聯(lián)交易協(xié)同核算關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)入與核對(duì)關(guān)聯(lián)交易抵消12交易記錄：協(xié)同入賬，應(yīng)收應(yīng)付模塊記錄銷售和采購(gòu)明細(xì)往來(lái)權(quán)益記錄：通過(guò)往來(lái)段及SLA設(shè)置自動(dòng)記錄XX管理目標(biāo)6關(guān)聯(lián)交易管理

——XX建議的方案，以產(chǎn)銷型關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)流程示例采購(gòu)方銷售方采購(gòu)申請(qǐng)/需求采購(gòu)合同簽訂銷售合同簽訂開(kāi)票結(jié)算發(fā)票匹配采購(gòu)訂單采購(gòu)要貨業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)備注：訂單受理銷售訂單出貨審核銷售出貨采購(gòu)接收接收入庫(kù)支付收款關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)6示例實(shí)現(xiàn)資金平臺(tái)化管理，整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，資金管理信息全面掌控

資金

管理

流程CM_1帳戶管理CM_1.1_帳戶信息維護(hù)CM_1.2_現(xiàn)金領(lǐng)用管理CM_1.3_法人透支管理CM_1.4_個(gè)人卡臺(tái)帳管理CM_2融資管理CM_2.1_信用證開(kāi)證管理CM_2.2_信用證改證管理CM_2.3_信用證撤證管理CM_2.4_到單管理流程CM_2.5_交單管理流程CM_2.6_保函管理流程CM_2.7_銀行貸款管理CM_2.8_資金往來(lái)管理CM_2.9_票據(jù)貼現(xiàn)管理CM_2.10_融資利息管理CM_3資金計(jì)劃管理CM_3.1_資金計(jì)劃管理CM_4網(wǎng)銀管理CM_5核銷管理CM_4.1_網(wǎng)銀付款管理CM_4.2_收款確認(rèn)管理CM_5.2_轉(zhuǎn)口核銷管理CM_5.1_進(jìn)口付匯核銷管理CM_5.3_出口收匯核銷XX提供完整資金解決方案滿足資金管理對(duì)籌融資業(yè)務(wù)的生命周期管理、網(wǎng)銀付款及收款到帳信息確認(rèn)、銀行賬戶信息管理以及與銀行賬戶相關(guān)的現(xiàn)金限額管理、授信額度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出口收付匯核銷業(yè)務(wù)處理及資金計(jì)劃管理的整體需求。同時(shí)資金整體解決方案將建立在ERP系統(tǒng)統(tǒng)一框架內(nèi)，將與采購(gòu)管理、銷售管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理模塊進(jìn)行無(wú)縫信息集成，實(shí)現(xiàn)資金管理與業(yè)務(wù)前端及財(cái)務(wù)后端處理的緊密融合。XX集團(tuán)資金管理平臺(tái)整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控資金管理風(fēng)險(xiǎn)，資金管理信息全面掌控賬戶管理網(wǎng)銀管理融資管理資金計(jì)息管理授信管理資金計(jì)劃管理核銷管理7示例1.錄入銷售合同2.制定收款計(jì)劃3.匹配收款計(jì)劃合同號(hào)：H1800總金額：1170萬(wàn)實(shí)收金額：680萬(wàn)類型金額實(shí)收時(shí)間批次1預(yù)收款340萬(wàn)2010-8-11－22進(jìn)度款340萬(wàn)2010-8-11－2合同號(hào)：

H1800總金額：1170萬(wàn)類型金額收款時(shí)間預(yù)收款340萬(wàn)2010-7-1進(jìn)度款340萬(wàn)2010-8-1發(fā)貨款340萬(wàn)2010-9-1驗(yàn)收款340萬(wàn)2011-1-1尾款340萬(wàn)2012-1-1合計(jì)1170萬(wàn)合同號(hào)：H1800數(shù)量：1臺(tái)總價(jià)：1000萬(wàn)稅金：170萬(wàn)合計(jì)：1170萬(wàn)4.收款合同號(hào)：H1800總金額：1170萬(wàn)實(shí)收金額：680萬(wàn)合同號(hào)：

H1800銷售部門財(cái)務(wù)部每次收款需要區(qū)分客戶和銷售合同，并與收款計(jì)劃進(jìn)行匹配，記錄每次收款，可以查詢已收款金額、每次收款、未收款金額等針對(duì)每個(gè)銷售合同制定收款計(jì)劃通過(guò)資金平臺(tái)化管理，針對(duì)項(xiàng)目合同回款“復(fù)雜”特點(diǎn)，XX提供完整高效的解決方案7示例74XX擔(dān)任《會(huì)計(jì)法》修訂的唯一外方顧問(wèn)XX擔(dān)任中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度制定、修訂的唯一外方顧問(wèn)XX中國(guó)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)人獲委任為國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)業(yè)績(jī)報(bào)告聯(lián)合專家組成員XX為全球眾多知名跨國(guó)集團(tuán)和超過(guò)300家于A股或香港上市的中國(guó)公司提供審計(jì)服務(wù)，熟知國(guó)際國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則，具備豐富的合并經(jīng)驗(yàn)XX編制出版了多種有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際準(zhǔn)則的專業(yè)資料供內(nèi)外部使用XX深諳國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擁有值得信賴的專業(yè)能力8控制環(huán)境信息與溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)督信息化人為宏觀層面微觀層面誠(chéng)信度與道德價(jià)值董事會(huì)與內(nèi)審組織結(jié)構(gòu)員工才能宏觀層面的人為要素宏觀層面信息化要素微觀層面的人為要素微觀層面信息化要素1234管理哲學(xué)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格……財(cái)務(wù)核算與報(bào)告管理規(guī)則經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)則經(jīng)營(yíng)效率與效果管理規(guī)則手工方式獲取內(nèi)外部信息管理層溝通與外部溝通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)固化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變二：控制重點(diǎn)，由微觀層面向宏觀層面轉(zhuǎn)變正因?yàn)榇蟛糠诛L(fēng)險(xiǎn)已由IT系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)控制與防范，因此管理層的工作重點(diǎn)可轉(zhuǎn)移至內(nèi)控規(guī)則優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提升以及內(nèi)控環(huán)境的改善等；轉(zhuǎn)變一：控制對(duì)象，可分為“個(gè)人行為風(fēng)險(xiǎn)”與“IT風(fēng)險(xiǎn)”由于企業(yè)大部分風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)固化，因此針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的控制，就轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)IT系統(tǒng)配置風(fēng)險(xiǎn)的控制；個(gè)人行為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法固化，仍需加以防范，如：決策失誤、操作錯(cuò)誤、聯(lián)合欺詐；控制體系在一級(jí)信息平臺(tái)上建立的控制體系，包含了四大類要素：宏觀層面的人為要素、宏觀層面的信息化要素、微觀層面的人為要素以及微觀層面的信息化要素通過(guò)這種分類方式，促進(jìn)了控制工作上兩方面的轉(zhuǎn)型：控制對(duì)象：歸總為“個(gè)人行為風(fēng)險(xiǎn)”和“IT風(fēng)險(xiǎn)”兩大類；控制重點(diǎn)：由微觀層面向宏觀層面轉(zhuǎn)變通過(guò)構(gòu)建信息化環(huán)境下的控制體系，促進(jìn)XX管理轉(zhuǎn)型8集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案76

質(zhì)量管理搭建企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷售發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)投料采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程、完工入庫(kù)檢驗(yàn)銷售出貨檢驗(yàn)合格入庫(kù)合格入庫(kù)合格發(fā)貨質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)不合格品信息-采購(gòu)訂單-供應(yīng)商-采購(gòu)物料-不合格數(shù)量-不合格處置信息-售后服務(wù)信息…在線分析判定記錄申請(qǐng)不合格品評(píng)審流程報(bào)表分析端到端的全程質(zhì)量跟蹤不合格品質(zhì)量管理平臺(tái)客戶客戶呼叫中心售后問(wèn)題分析客戶售后處理集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案78

設(shè)備管理設(shè)備全生命周期管理總體流程規(guī)劃/新增設(shè)備安裝維護(hù)、維修淘汰/廢棄績(jī)效分析123流程部門系統(tǒng)物供部門運(yùn)維部門財(cái)務(wù)部門設(shè)備基礎(chǔ)信息管控方案設(shè)備的基礎(chǔ)信息完整性與統(tǒng)一行對(duì)設(shè)備管理的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)信息的管控，完成六大統(tǒng)一。關(guān)鍵方案設(shè)備全生命周期管理流程指的是從設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃到設(shè)備安裝、使用/運(yùn)營(yíng)、維修及設(shè)備報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，以及在這個(gè)過(guò)程中收集各個(gè)階段的技術(shù)、費(fèi)用與成本信息，XX針對(duì)此流程提出特色的解決方案。使用/運(yùn)營(yíng)設(shè)備維修策略驅(qū)動(dòng)方案提升XX集團(tuán)的設(shè)備管理理念，把設(shè)備管理放在比較重要的位置，通過(guò)XX的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合裝備制造行業(yè)特點(diǎn)，制定合理的設(shè)備維修策略。123采購(gòu)計(jì)劃安裝執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)行安裝驗(yàn)收資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備運(yùn)行運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行事件工單創(chuàng)建工單執(zhí)行工單完工設(shè)備申請(qǐng)定期修理采購(gòu)付款轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)報(bào)廢審批報(bào)廢申請(qǐng)資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)廢處理維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)成本分析設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備知識(shí)庫(kù)備件發(fā)放全員設(shè)備管理方案總結(jié)設(shè)備維修知識(shí)，形成維修知識(shí)庫(kù)，通過(guò)在線培訓(xùn)的方式提升設(shè)備管理、運(yùn)營(yíng)、檢修等人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)全員設(shè)備管理意識(shí)。設(shè)備安裝維護(hù)、維修淘汰/廢棄使用/運(yùn)營(yíng)123效用分析故障分析4備件管理方案通過(guò)三大手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保障和備件成本之間的平衡，合理降低備件庫(kù)存水平，減少資金占用。4備件申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格管控備件入庫(kù)固定資產(chǎn)設(shè)備管理需求與實(shí)現(xiàn)規(guī)劃/新增設(shè)備安裝維護(hù)、維修淘汰/廢棄績(jī)效分析123流程部門系統(tǒng)物供部門運(yùn)維部門財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵方案使用/運(yùn)營(yíng)采購(gòu)計(jì)劃安裝執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)行安裝驗(yàn)收資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備運(yùn)行運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行事件工單創(chuàng)建工單執(zhí)行工單完工設(shè)備申請(qǐng)定期修理采購(gòu)付款轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)報(bào)廢審批報(bào)廢申請(qǐng)資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)廢處理維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)成本分析設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備知識(shí)庫(kù)備件發(fā)放設(shè)備安裝維護(hù)、維修淘汰/廢棄使用/運(yùn)營(yíng)12效用分析故障分析備件申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格管控備件入庫(kù)維修費(fèi)用設(shè)備管理功能需求清單設(shè)備臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備維修、維護(hù)活動(dòng)的管理。設(shè)備備件采購(gòu)、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理。設(shè)備修理計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)設(shè)備模塊（EAM）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)模塊（