2023年春4月自考專業(yè)課考試：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年真題精選一、單項選擇題1、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度2、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾3、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小4、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù)，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質(zhì)利益激勵C．任務(wù)激勵D．榜樣激勵5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)6、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化7、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險，下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是______A．易于被競爭者模仿的風(fēng)險B．多變的市場造成的風(fēng)險C．高額專屬成本造成的風(fēng)險D．喪失市場份額的風(fēng)險8、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略9、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略10、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)二、多項選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經(jīng)濟合理原則E．獎懲結(jié)合原則13、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權(quán)的原則E．晉升的原則14、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略15、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有______A．多變的市場造成的風(fēng)險B．高額專屬成本造成的風(fēng)險C．閉門造車造成的風(fēng)險D．易于被競爭者模仿的風(fēng)險E．喪失市場份額的風(fēng)險三、判斷改錯題16、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。17、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。18、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。19、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、集中化戰(zhàn)略23、市場定位24、人力資源25、跨國公司五、簡答題26、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。27、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。30、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項選擇題1、A2、B3、C4、A5、B6、D7、A8、D9、B10、A二、多項選擇題11、ACD12、ACDE13、ACDE14、ACDE15、ABCE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。18、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。22、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。23、在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場上的位置。24、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學(xué)知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。25、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。五、簡答題26、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風(fēng)險管理。27、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；(4)資源供應(yīng)日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。28、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但有細(xì)分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務(wù)防御競爭者。29、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。30、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；(