智慧建造4.0時代建企信息化思考及實(shí)踐業(yè)務(wù)分析三大維度市場經(jīng)營合同質(zhì)量XX建工集團(tuán)集團(tuán)本部

子集團(tuán)/子公司區(qū)域公司/專業(yè)公司/專業(yè)公司戰(zhàn)略層管控層經(jīng)營層進(jìn)度主線成本流資源流資金流職能部門關(guān)鍵控制流安全項目部執(zhí)行層安全財務(wù)辦公人力戰(zhàn)略管控數(shù)據(jù)分析集團(tuán)新技術(shù)革命對企業(yè)信息化推動影響云計算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)IT架構(gòu)從“分散”到“集中”轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)“總部集中部署、統(tǒng)一服務(wù)、個性應(yīng)用”成為可能數(shù)據(jù)資源應(yīng)用從“記錄存儲”到“整合共享”轉(zhuǎn)變，有序流動的數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)信息化建設(shè)的價值核心推動信息傳遞從“離線手工錄入”到“實(shí)時在線采集”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人人、物物、人物、機(jī)器之間實(shí)時互聯(lián)互動推動信息化從“PC端”到“移動端”轉(zhuǎn)變，從“大而全”的重量級應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒎?wù)的輕量級應(yīng)用建企集團(tuán)信息化整體規(guī)劃難點(diǎn)多業(yè)態(tài)、多板塊經(jīng)營管理個性化管理模式多樣化信息化統(tǒng)一建設(shè)×IT基礎(chǔ)承載力不足×××信息化分部式建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)采集難核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一成本高、效益低×××不管就亂一管就死多業(yè)態(tài)模式工程總承包施工總承包專業(yè)承包……多公司一工程公司二工程公司專業(yè)工程公司……項目管理多管理模式項目責(zé)任考核制項目經(jīng)理承包制……集團(tuán)管控中心云計算促進(jìn)集團(tuán)信息化平臺集中，統(tǒng)一服務(wù)主數(shù)據(jù)核心數(shù)據(jù)鏈集團(tuán)子集團(tuán)分子公司。。。EPC施工總承包專業(yè)承包。。。項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項目承包制。。。多集團(tuán)架構(gòu)多業(yè)務(wù)模式多管理模式XX建工集團(tuán)XX建工一建XX建工二建XX建工裝飾第一工程公司第二工程公司安裝公司裝飾公司第一工程公司第二工程公司安裝公司裝飾公司第一分公司第二分公司安裝公司第三分公司建工單元一建單元二建單元裝飾單元房建板塊安裝板塊裝飾板塊單元：

單元是集團(tuán)下組織根據(jù)行政隸屬關(guān)系的緊密程度而進(jìn)行的歸類集合應(yīng)用點(diǎn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)功能樹、權(quán)限、系統(tǒng)選項、表單(系統(tǒng)、自定義)方案、報表板塊：板塊是集團(tuán)下組織根據(jù)主營業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)和類型相似度而進(jìn)行的歸類集合。應(yīng)用點(diǎn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、表單(系統(tǒng)、自定義)方案基于云計算集團(tuán)統(tǒng)一項目管理平臺應(yīng)用實(shí)踐建企信息化橫向融合之痛①②④⑤

③④業(yè)稅差異①②業(yè)務(wù)管理與稅收會計存在時間性差異業(yè)財差異④⑤（業(yè)務(wù)管理與財務(wù)會計存在時間性、永久性差異）稅財差異⑤⑥（稅會會計與財務(wù)會計存在時間性、永久性差異）稅稅差異①③（所得稅收入與增值稅收入差異）④⑥⑥業(yè)稅財一體、整合共享、數(shù)據(jù)有序流動①②③④⑤⑥⑦⑦⑦⑦⑧⑨九算對比，企業(yè)數(shù)據(jù)分析模型①合同收入⑥目標(biāo)成本⑦實(shí)際成本⑧收票成本目標(biāo)利潤項目實(shí)際利潤虛抵風(fēng)險人、材、機(jī)、分包、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等產(chǎn)值管理承包合同管理分包合同采購合同費(fèi)用管理⑨支付成本財務(wù)應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)付發(fā)票稅務(wù)項目資金②施工產(chǎn)值④累計開票⑤合同收款③計量結(jié)算項目預(yù)算管理施工產(chǎn)值利潤已完未結(jié)數(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)收財務(wù)應(yīng)收①-⑥=目標(biāo)利潤⑥-⑦=管理利潤①-⑦=實(shí)際利潤②-⑦=施工產(chǎn)值利潤②/①=產(chǎn)值完成率⑦/⑥=成本完成率②-③=已完未結(jié)存貨風(fēng)險③-⑤=業(yè)務(wù)應(yīng)收風(fēng)險④-⑤=財務(wù)應(yīng)收風(fēng)險④-③=虛開風(fēng)險⑦-⑨=業(yè)務(wù)應(yīng)付風(fēng)險⑧-⑨=財務(wù)應(yīng)付風(fēng)險⑧-⑥=虛低風(fēng)險建企信息化縱向融合之痛項目現(xiàn)場管理（PM）勞務(wù)材料設(shè)備質(zhì)量安全進(jìn)度企業(yè)級項目管理EPM人工填報數(shù)據(jù)失真人少易錯量大網(wǎng)差信息滯后基層抵觸痛點(diǎn)萬物互聯(lián)數(shù)字工地工地“芯”視頻監(jiān)控人臉識別智能安全帽智能地磅塔吊黑