淺析如何提高國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了越來(lái)越高的要求，而有效的執(zhí)行力是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。如何提高國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面下功夫。構(gòu)建科學(xué)、高效的管理模式。構(gòu)建科學(xué)、高效的管理模式，需要企業(yè)管理層和職工對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r有充分的認(rèn)識(shí)。管理層需要了解企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略。要營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極健康的工作環(huán)境，讓會(huì)干事的人想干事、能干事的人甩開膀子干成事。在制定制度的過(guò)程中，要充分考慮到一線員工的具體需要，對(duì)各職能部門的工作進(jìn)行具體分析，避免制度大而空，不符合現(xiàn)實(shí)。明確制度執(zhí)行的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是提升制度執(zhí)行效能的前提。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確，不同職能部門、不同員工才能形成合力，更好發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。例如，企業(yè)可編制年度預(yù)算、季度銷售計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目投資最低收益率、達(dá)標(biāo)率等主要指標(biāo)，向全體員工明確傳達(dá)制度執(zhí)行過(guò)程中的核心要求，并讓員工明白哪些是企業(yè)迫切需要的，哪些是絕對(duì)不能妥協(xié)的。及時(shí)糾正執(zhí)行偏差。制定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)后，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這時(shí)候就要及時(shí)糾正偏差。目標(biāo)落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對(duì)如何達(dá)成目標(biāo)有著不同理解，加上目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在不確定性，往往會(huì)造成執(zhí)行偏差。為防止小偏差最終導(dǎo)致大偏差，企業(yè)要建立自查自糾制度，具體問(wèn)題具體分析，保證各部門“心往一處想，勁往一處使”。樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的執(zhí)行文化。在國(guó)有企業(yè)，各部門都有創(chuàng)收目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)部門需要另一個(gè)部門配合時(shí)，可能不會(huì)對(duì)其他部門帶來(lái)“好處”，甚至可能影響其他部門創(chuàng)收，這時(shí)就需要上級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果經(jīng)常需要配合，企業(yè)就要建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的執(zhí)行制度，進(jìn)而形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的執(zhí)行文化，用良好的執(zhí)行文化培養(yǎng)上下級(jí)之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神。搭建青年員工成長(zhǎng)成才舞臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。青年員工具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“放手”，大膽起用青年員工，充分發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。要營(yíng)造敢于創(chuàng)新的工作氛圍，鼓勵(lì)青年