墻面天棚膩?zhàn)油苛瞎こ掏稑?biāo)方案

目錄

第一章編制說明及工程概況....................................10

第一節(jié)編制說明............................................10

一、編制原則..............................................10

二、編制依據(jù)..............................................10

三、對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾..................................11

第二節(jié)工程介紹............................................13

一、工程名稱..............................................13

二、施工地點(diǎn)..............................................13

三、工期要求..............................................13

四、施工內(nèi)容..............................................14

第三節(jié)管理目標(biāo)及控制措施..................................14

一、工期管理目標(biāo)及控制措施................................14

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施................................14

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施............................14

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施............................14

第二章施工部署及施工準(zhǔn)備...................................15

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則..................................15

一、目標(biāo)管理原則..........................................15

二、過程控制原則..........................................15

三、均衡施工原則..........................................15

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)....................................15

一、管理組織機(jī)構(gòu)..........................................15

二、項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)....................................16

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施..................................24

一、建立和完善管理制度......................................24

二、項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施......................................25

三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施................................26

四、材料計(jì)劃安排............................................26

五、制定施工進(jìn)度計(jì)劃........................................26

六、工地現(xiàn)場勘察............................................27

第四節(jié)施工準(zhǔn)備.............................................27

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備............................................27

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備............................................28

三、施工材料準(zhǔn)備............................................30

四、施工人員準(zhǔn)備............................................30

五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備............................................32

第三章施工組織管理及對(duì)策.....................................34

第一節(jié)施工組織管理..........................................34

一、施工組織概述............................................34

二、針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織....................................34

三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)..........................................34

第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)..........................................35

一、公共關(guān)系協(xié)調(diào)原則........................................35

二、與甲方配合及協(xié)調(diào)........................................36

三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)........................................37

四、與設(shè)計(jì)單位配合及協(xié)調(diào)....................................40

五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)........................................40

第三節(jié)施工組織管理措施......................................42

一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組............................................42

二、質(zhì)量管理制度............................................43

三、各工序協(xié)調(diào)措施..........................................44

第四節(jié)工程施工組織管理對(duì)策.................................46

一、各類計(jì)劃及資料編制......................................46

二、樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)....................................46

三、圖紙技術(shù)交底............................................46

四、工程承包組織管理措施....................................47

第四章施工方案與技術(shù)措施.....................................49

第一節(jié)涂料層鏟除施工方案與技術(shù)措施.........................49

第二節(jié)膩?zhàn)?、涂料工程施工方案與技術(shù)措施......................51

第三節(jié)腳手架工程施工方案與技術(shù)措施.........................56

第五章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析...........................59

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析.......................59

一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)分析....................................59

二、關(guān)鍵施工技術(shù)難點(diǎn)分析....................................59

第二節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)工序出現(xiàn)問題時(shí)的解決方案.....................62

一、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)問題解決方案............................62

二、工程項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)問題解決方案............................66

第六章質(zhì)量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃................................73

第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施............73

一、質(zhì)量保證目標(biāo)............................................73

二、質(zhì)量保證原則..........................................74

三、質(zhì)量管理體系..........................................75

四、質(zhì)量管理職責(zé)..........................................78

五、質(zhì)量管理措施..........................................81

六、施工過程的質(zhì)量控制....................................89

七、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施................................95

第二節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施與主要部位的工程質(zhì)量保證措施.......126

一、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施.....................................126

二、主要部位工程質(zhì)量保證措施.............................136

第三節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防整治措施...............................145

一、質(zhì)量通病防控管理措施.................................145

二、涂料工程質(zhì)量通病預(yù)防整治措施.........................146

第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.......................................151

一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案.....................................151

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn).....................................152

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織管理.................................152

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施...................................166

五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)方案.....................................171

六、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施.................................172

第七章工期保證措施........................................179

第一節(jié)工期安排計(jì)劃及橫道圖...............................179

一、工期安排計(jì)劃.........................................179

二、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖...................................180

第二節(jié)人員、材料、設(shè)備分析表.............................181

一、人員分析表...........................................181

二、材料分析表...........................................181

三、設(shè)備分析表...........................................181

第三節(jié)工期計(jì)劃保證措施...................................182

一、進(jìn)度計(jì)劃編制及控制原則...............................182

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理.....................................185

三、施工進(jìn)度控制保證措施.................................188

四、保證工期技術(shù)組織措施.................................198

第八章資源配備計(jì)劃........................................218

第一節(jié)保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備.................218

一、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案.................................218

二、機(jī)械設(shè)備組織.........................................218

三、機(jī)械設(shè)備使用管理.....................................219

四、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修...................................219

五、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及機(jī)械化施工程度.........................220

六、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表.....................220

七、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性...........................221

第二節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施...........................223

一、勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................224

二、勞動(dòng)力使用措施.......................................224

三、勞動(dòng)力管理措施.......................................224

四、勞動(dòng)力保證措施.......................................225

第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施..........................232

一、主要材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間...............................232

二、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃.......................................233

三、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則.............................233

四、施工中材料管理.........................................235

五、材料供應(yīng)保證措施.......................................237

六、材料質(zhì)量保證措施.......................................237

七、材料使用高峰供應(yīng)計(jì)劃...................................239

八、材料設(shè)備供應(yīng)保證措施...................................240

第九章施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施.........245

第一節(jié)施工安全、文明和環(huán)保措施計(jì)劃........................245

一、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖...........................245

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................245

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)...........................................258

四、安全生產(chǎn)原則與依據(jù).....................................258

五、安全生產(chǎn)管理體系.......................................258

六、安全施工的管理網(wǎng)絡(luò).....................................260

七、項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理...................................260

八、安全管理的思路.........................................265

九、安全管理要求...........................................265

十、安全生產(chǎn)保證措施.......................................269

十一、文明施工實(shí)施方案.....................................287

十二、文明施工目標(biāo).........................................288

十三、文明施工保證體系.....................................288

十四、文明施工規(guī)劃管理.....................................288

十五、文明施工考核、管理辦法...............................290

十六、文明施工保證措施.....................................291

十七、環(huán)境保護(hù)方案.........................................299

十八、環(huán)境保護(hù)目標(biāo).........................................300

十九、環(huán)境保護(hù)措施.........................................300

第二節(jié)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地方案......................306

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地方案.................................306

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理體系.............................311

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施.............................315

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地復(fù)核制度.............................318

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地技術(shù)保證措施.........................318

第十章季節(jié)性措施............................................361

第一節(jié)季節(jié)性施工方案......................................361

一、風(fēng)季施工方案...........................................361

二、雨季施工方案...........................................366

三、冬季施工方案...........................................371

四、夜間施工方案...........................................372

第二節(jié)季節(jié)性施工方案技術(shù)保證措施..........................376

一、風(fēng)季施工方案技術(shù)保證措施...............................376

二、雨季施工方案技術(shù)保證措施...............................377

三、冬季施工方案技術(shù)保證措施...............................380

四、夜間施工方案技術(shù)保證措施...............................381

第十一章施工現(xiàn)場總平面圖....................................383

一、總平面布置目的.........................................383

二、總平面布置依據(jù).........................................383

三、施工現(xiàn)場平面布置原則...................................383

四、施工現(xiàn)場臨時(shí)用地計(jì)劃...................................385

五、施工現(xiàn)場總平面圖.......................................385

六、施工現(xiàn)場總平面管理.....................................385

第十二章施工及保護(hù)措施及承諾................................387

第一節(jié)施工措施............................................387

一、工程施工管理控制方法及措施.............................387

二、工程施工進(jìn)度控制方法及措施.............................388

三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施.............................393

四、工程施工安全控制方法及措施.............................397

五、工程施工合同管理方法及措施.............................419

六、工程施工信息管理方法及措施.............................420

第二節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾........................423

一、工程保護(hù)工作管理制度...................................423

二、工程保護(hù)工作管理措施...................................430

三、工程保護(hù)工作管理承諾...................................436

第十三章降低成本措施........................................438

第一節(jié)降低工程施工成本措施................................438

第二節(jié)關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施....................488

第三節(jié)關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施......................495

第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施..........................501

第十四章竣工后服務(wù)承諾.......................................07

一、工程保修范圍和內(nèi)容.....................................507

二、工程保修要求...........................................507

三、工程保修程序...........................................507

四、工程保修承諾...........................................508

五、工程交工后服務(wù)承諾.....................................508

六、工程交工后服務(wù)保障能力.................................509

第一章編制說明及工程概況

第一節(jié)編制說明

一、編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編

制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術(shù)方案的應(yīng)

用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確保工程

管理目標(biāo)得以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和

地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施

工部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09002

標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

6、貫徹"勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定施工方案。

二、編制依據(jù)

1、編制依據(jù)

(1)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

(2)工程施工圖紙。

(3)工程現(xiàn)場實(shí)物及周邊環(huán)境。

2、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

(1)《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(3)《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

(4)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018

(5)《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-2009

(6)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-2010

(7)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

(8)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(9)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

(10)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

(11)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(12)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

(13)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

三、對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾

1、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合適用于招標(biāo)范圍內(nèi)工

程施工、材料和(或)設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的國家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與省地

方質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件工期要求自合同簽訂之日起***

日內(nèi)竣工完成。

3、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項(xiàng)

目。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

6、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

7、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

8、對(duì)投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合招標(biāo)

文件的要求。

9、我公司承諾嚴(yán)格遵守國家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追究法律

責(zé)任，且責(zé)任自負(fù)。

10、由于本工程為學(xué)校，為了確保學(xué)校正常工作及穩(wěn)定，在本工程施

工中我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

(1)將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動(dòng)。

(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

(3)項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管

理班子人員的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)關(guān)系證明材料。

(4)投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬

戶。

(5)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

(6)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高

價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(7)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他

人以本企業(yè)名義投標(biāo)。

(8)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。

(9)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

(10)合同簽訂前，進(jìn)場施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)

理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動(dòng)，需

提出申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，

招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。

(11)委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)人要

求到場。

(12)中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、

項(xiàng)目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)、

法人代表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯憑證等原件及復(fù)印

件與招標(biāo)人簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目管理班子人員(包括項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)進(jìn)場施工，直至工程竣工驗(yàn)

收合格。

(13)施工人員必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，在從事施工工作期間不

影響甲方的正常秩序。

第二節(jié)工程介紹

一、工程名稱

**大學(xué)墻面天棚膩?zhàn)油苛瞎こ添?xiàng)目施工。

二、施工地點(diǎn)

*****。

三、工期要求

自合同簽訂之日起***日內(nèi)竣工完成。

四、施工內(nèi)容

公寓、教學(xué)樓、餐飲中心墻面及天棚膩?zhàn)?、涂料工程?/p>

第三節(jié)管理目標(biāo)及控制措施

一、工期管理目標(biāo)及控制措施

1、工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定工期要求為自合同簽訂之日起***

日內(nèi)竣工完成。

2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的

流水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中“合格”

的要求。

2、控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位

的監(jiān)督下確保各分項(xiàng)工程一次性合格率達(dá)到100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無傷亡事故，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中對(duì)重大危險(xiǎn)源的定

義，辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施

1、文明施工管理目標(biāo)：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期施

工材料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到“工完

場清”。

第二章施工部署及施工準(zhǔn)備

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項(xiàng)目法施工并實(shí)

施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急建設(shè)單位

所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精神，信守合同，竭誠服務(wù)，

以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿并貫穿施工的全過程，

精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完成此

合同段工程項(xiàng)目。

一、目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同

目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持"五化",即：質(zhì)量管理全

面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)

?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)

要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)

目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系

持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，

確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項(xiàng)既定管理目標(biāo)的全面落實(shí)。

二、項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制

度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好

安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生

產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管

理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。

(3)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

(4)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工

準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本

投入核算工作。

(5)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，

安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

(6)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

(7)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)

計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相

關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)

具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(8)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)

學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(9)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企

業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(10)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、

創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(11)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度

計(jì)劃表。

(12)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承

包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

(13)安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)

核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃

及方案，增創(chuàng)更高效益。

(14)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)

目經(jīng)理臺(tái)賬。

(15)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理

化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施

工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)

質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新

工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工

程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

(3)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)

管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)

制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(5)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)

交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析，提高技術(shù)管理水平。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門

的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一

次合格。

(9)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并

進(jìn)行審批。

(10)組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定

工作。

(11)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料

整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(12)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題

作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出

處理意見或處理方案。

(13)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作

到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(14)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(15)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工

程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)

部。

(17)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(18)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(19)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求

的提出整改措施。

(20)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(21)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(22)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、施工員崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)

技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、

文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專

業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，

審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工

班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)

工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員

隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程

成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加

工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程

項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、

工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順

利進(jìn)行。

(7)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、

施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理

安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工

程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，

負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜

絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(10)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線

的復(fù)核工作，堅(jiān)持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(13)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)

交底，并辦好交接手續(xù)。

(14)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，

并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(15)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故

應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸

檔。

(17)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息

處理的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、

分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

(19)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合

工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(20)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手

續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(21)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

4、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國家和地方

有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公

司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目

的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量

問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指

導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料

填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢

驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)

檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分

項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處

置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)

行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會(huì)所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，

堅(jiān)持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票

否決制。

(3)控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開

安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各

工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理

制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全施行控制，并做好

記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽

發(fā)限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，

當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級(jí)部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情

況。

(9)檢查勞動(dòng)維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種

安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、

施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任在施工過程中

的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參

與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷

事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

6、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及

變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確

定價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)

反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)

有關(guān)人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外

潔凈。

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施

一、建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保

項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

二、項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成

員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期

進(jìn)行效績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)

能力和工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、積極努力的工作，進(jìn)而提

高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待

人，制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖

突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管

理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工

作，并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序"的原則，使監(jiān)理

工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對(duì)可能出現(xiàn)的工作

中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然

后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。

故在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方

面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系

統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系

更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)

建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為

適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有

設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是

參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，

并請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)

人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。

四、材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)

注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選

擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠

滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。

同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)單位規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確

認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式兩份。審批

確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

五、制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，

它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。

進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所

需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工

作范圍編制)。

六、工地現(xiàn)場勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材

料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。

另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾

紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。

第四節(jié)施工準(zhǔn)備

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制施工進(jìn)度目標(biāo)控制

分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)

計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組

織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作。采取

有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

2、編制施工質(zhì)量目標(biāo)控制

分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系。認(rèn)真確定分項(xiàng)工程

質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變

化狀況。推行樣板制和三大工種“三上墻”制度(名字、等級(jí)、質(zhì)量掛牌上

墻),貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層分段進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。堅(jiān)持按工序、

程序組織施工，不任意顛倒工序。

3、編制施工成本目標(biāo)控制

分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。采取有效

成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。全面履行承包合同。

4、熟悉和審查圖紙，熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、

質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)

理審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。技術(shù)分重點(diǎn)、難點(diǎn)、專業(yè)施工方案的

不同進(jìn)行交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，及時(shí)處理各道工序隱、預(yù)檢。

6、現(xiàn)場交接，與建設(shè)單位交接工地，現(xiàn)場勘察。

7、工程部編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)材料進(jìn)場計(jì)劃，編

制施工預(yù)算

8、確保關(guān)鍵部位施工的可追溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部配備攝像機(jī)、照相機(jī)、

微機(jī)，將關(guān)鍵部位施工過程及質(zhì)量進(jìn)行攝像、照像保存。

9、“四新"項(xiàng)目及建設(shè)部“十項(xiàng)推廣新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，由工程部具體

實(shí)施。

10、在施工中始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用技術(shù)成熟的新技術(shù)、

新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

11、針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工

序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。

12、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)甲方和監(jiān)理審批后組織實(shí)施，依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施

工。

13、做施工總平面布置上報(bào)有關(guān)部門審批。

14、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備

1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

(1)所有施工機(jī)具一次性由庫房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，部分零星機(jī)械隨時(shí)購

買。

(2)工程開工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械開工后

全部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。

2、機(jī)械設(shè)備管理

(1)我公司各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)

量有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施

工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。

(2)施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配

件，易于清楚發(fā)放。

(3)機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)

械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地

維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀

態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。

(4)對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

(5)倉庫配維修技師和保管員。掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不用的工具馬上通

知項(xiàng)目部購進(jìn)。

(6)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清

楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。

3、機(jī)械設(shè)備選擇

(1)機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工

方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的性能。在

使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工

方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素。

(2)所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不把工期壓縮得太

短而造成各方面工作過于緊張，或不充分發(fā)揮機(jī)械效率。

(3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械

設(shè)備。

三、施工材料準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度的要求編制建筑材料和用品需要計(jì)劃。

2、根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量組

織進(jìn)場，并按現(xiàn)場實(shí)際情況繪制各施工階段的材料堆放布置圖，按規(guī)定地

點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放整齊。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進(jìn)行各種材料的檢測、試驗(yàn)。

4、所用材料必須使用國家正規(guī)廠家產(chǎn)品。材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，為

國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

5、主要材料供應(yīng)保證措施

(1)委派專人負(fù)責(zé)，成立材料設(shè)備管理小組，與各材料供應(yīng)商提前簽訂

材料供應(yīng)合同，保證材料順利供應(yīng)。

(2)建立樣品封存制度，確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)，對(duì)經(jīng)各方綜

合(技術(shù)、外觀)認(rèn)定的樣品進(jìn)行封存，作為訂貨及驗(yàn)收實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

(3)工程材料款?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用?？偝邪?xiàng)目部將與甲方保持

緊密配合，確保工程資金的使用。

(4)所有材料設(shè)備必須符合質(zhì)量、環(huán)保要求，材料進(jìn)場后有復(fù)試要求的

必須盡快進(jìn)行試驗(yàn)及有見證試驗(yàn)。

四、施工人員準(zhǔn)備

開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場，是順利開展施工、

按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織施工隊(duì)伍時(shí)做

好以下工作：

1、要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查

要嚴(yán)把道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平三個(gè)方面。道德紀(jì)律：主要看民工

隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、

過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍。身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，

有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選

身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍。技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的

隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、及技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能

力。

2、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍

的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策與形勢教育、

法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場民

工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情

況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、

效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲

得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)

量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容

應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、

安全施工等方面。

4、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，在接到甲方進(jìn)場通

知后，施工管理人員及時(shí)就位，盡快開展各方面的工作，勞動(dòng)力根據(jù)工程

施工需要分批及時(shí)進(jìn)場，在項(xiàng)目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。

5、人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，根據(jù)各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，

組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時(shí)間，保證施工的連續(xù)性。

6、在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、

住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，認(rèn)真落實(shí)。

7、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和方法教育，教育工人“樹立

安全第一、預(yù)防為主"的思想，遵守施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守治安法規(guī)。

8、做好工人進(jìn)場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前

培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全交底和技術(shù)交

底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。進(jìn)行現(xiàn)場示范，加強(qiáng)遵

紀(jì)守法教育。

五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工單位接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，開始

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下工作：復(fù)查和了解

現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、

通信聯(lián)絡(luò)以及建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。對(duì)于修繕工程，應(yīng)將擬保

留的原有通信、供電、供水、供暖、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施

工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。

1、清理現(xiàn)場

了解由有關(guān)部門提供的場地內(nèi)電訊、給排水、電纜、地下障礙物等的

埋藏情況，采取有效措施加以保護(hù)或處理解決。清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)“三

通一平”。

2、施工平面布置

按施工總平面布置圖搭設(shè)工地辦公室、監(jiān)理辦公室、貴重物品倉庫、

食堂、材料倉庫等臨時(shí)設(shè)施。分區(qū)設(shè)置材料堆場，對(duì)散體物料堆場作適當(dāng)

圍護(hù)。設(shè)置消防、保衛(wèi)措施。

3、臨時(shí)用水

(1)利用市政給水管網(wǎng)壓力直接供水，負(fù)責(zé)建筑物外圍現(xiàn)場、施工現(xiàn)場

的生活用水。

(2)施工現(xiàn)場臨水設(shè)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)搶修，使施工現(xiàn)場臨水各

用水設(shè)備時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

4、臨時(shí)用電

(1)現(xiàn)場臨時(shí)用電包括動(dòng)力用電和照明用電。

(2)現(xiàn)場需提供電源，滿足施工用電要求。

(3)用電機(jī)具相對(duì)較分散?？紤]供電半徑及負(fù)荷平衡，對(duì)線路采取分區(qū)

集中供電。按施工總設(shè)計(jì)平面布置中整個(gè)現(xiàn)場，分別自總電源建立一級(jí)配

電箱，然后分配至各用電設(shè)備及作業(yè)點(diǎn)。即配電柜(一級(jí)箱)→二級(jí)箱→三

級(jí)箱(移動(dòng)箱)。

(4)施工配電網(wǎng)采用放射式和樹干式相結(jié)合?？偱潆娤涞脑O(shè)置兼顧接近

負(fù)荷中心和電源進(jìn)線以及不影響施工作業(yè)等因素。分配電箱要接近用電設(shè)

備，且便于操作和管理。

第三章施工組織管理及對(duì)策

第一節(jié)施工組織管理

一、施工組織概述

本工程項(xiàng)目管理形式采用三個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目承包

管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層三個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目承包是

主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處

理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI

工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理

手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。

二、針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，

將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生

產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司

領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。

三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)

調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、

獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，

在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確

保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

2、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專業(yè)人

員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉

獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有

相應(yīng)的崗位資格證書。

同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問

小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和