第5頁共5頁2024年醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)在過去的一個月里，我們對工作進(jìn)行了全面的回顧和前瞻性的規(guī)劃，主要涵蓋了五個核心領(lǐng)域。一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與強化1.針對醫(yī)院當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模，我們調(diào)整了實物會計崗位，由出納兼管固定資產(chǎn)會計，會計兼管倉庫會計，以滿足管理需求，同時減少了一個人力資源成本的崗位。2.我們明確了人員職責(zé)分工，細(xì)化了各崗位的職責(zé)，例如，會計負(fù)責(zé)編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，院長審批后交由出納，出納再提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并分發(fā)給員工，所有操作嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度。3.我們致力于構(gòu)建一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗、堅持原則的學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊。通過持續(xù)的溝通，強調(diào)了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)以及會計職業(yè)道德的重要性。我們定期安排會計人員參加稅局培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加職稱考試，收集并分享各種制度供學(xué)習(xí)。4.同時，我們積極汲取同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，以提升團隊的專業(yè)能力。二、外部聯(lián)絡(luò)與合作1.我們成功降低了公司的稅收費用。2.我們確保了與市醫(yī)保、省醫(yī)保的財務(wù)數(shù)據(jù)及時核對，以實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，改進(jìn)了目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的狀況。三、會計核算管理1.清理了以往年度的憑證和資料，建立了檔案目錄，整理了原有的雜亂資料，進(jìn)行了重新分類存儲。2.我們整合了財務(wù)軟件，節(jié)約了資源。組織高效會計核算，確保日常財務(wù)工作按時完成，改變了以往月底集中記賬的做法，為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。3.我們確保每月按時納稅，避免延遲申報。4.在會計監(jiān)督方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格費用報銷審批流程。5.每月末進(jìn)行藥房和后勤倉庫的及時盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題，與其他部門協(xié)作查找原因。四、財務(wù)管理與優(yōu)化1.分析了醫(yī)院租金情況，通過實地查看比較了合租方租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金。2.制定了病歷復(fù)印收費制度。3.優(yōu)化了倉庫出入庫流程，明確了倉庫管理員和會計的權(quán)限和責(zé)任。4.草擬了市場部出差計劃及報告單格式，通過客戶檔案分析為醫(yī)院戰(zhàn)略和市場業(yè)務(wù)提供了參考。5.修改了門診和住院的收費減免和退費流程。6.我們細(xì)化了車輛管理，將油耗、維修和行車記錄與里程掛鉤。7.通過設(shè)立“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將服?wù)費用按受益對象劃分到具體部門，改進(jìn)了費用核算的準(zhǔn)確性。8.與集團財務(wù)和工程師合作，實現(xiàn)了手術(shù)室器械和耗材的追蹤管理。9.我們正在制定醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，以提升財務(wù)管理效率。五、跨部門協(xié)作1.財務(wù)人員積極參與醫(yī)院業(yè)務(wù)推廣，向親友推薦醫(yī)院，配合市場部開展社區(qū)診療推廣。2.我們強調(diào)高效協(xié)作，以最小化內(nèi)部管理成本，支持醫(yī)院業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。3.鼓勵財務(wù)人員發(fā)掘潛在的業(yè)務(wù)線索，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以上是過去一個月的工作回顧和未來規(guī)劃，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高效、更專業(yè)的財務(wù)管理。2024年醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)（二）時間飛逝，即將跨越一個年度。自____月底開始擔(dān)任骨科醫(yī)院財務(wù)會計，至今已滿一年，回顧過去的一年，我深感內(nèi)心的萬千感慨。在此，我要向所有給予我支持和協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及各科室表達(dá)我由衷的感激。財務(wù)會計的職責(zé)是全面管理與監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)資金活動。財務(wù)工作繁復(fù)且微妙，無法像臨床科室那樣以數(shù)字和成果直接呈現(xiàn)。然而，我始終熱愛我的工作，堅守崗位，秉持踏實為人、勤勉做事的原則，忠誠履行我的職責(zé)。以下是我一年來的工作總結(jié)：1、敬業(yè)奉獻(xiàn)我全力以赴地進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)核算與管理工作，面對挑戰(zhàn)，我始終保持熱情的服務(wù)態(tài)度，確保在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的增長，我及時處理并完成了前期的賬務(wù)，迅速適應(yīng)并理解了工作要求。我每月x日完成出院病人的費用錄入、匯總和打印，供各部門核對，確保無誤后計入收入。每月x日前完成上月的賬務(wù)處理，打印憑證和報表，妥善歸檔保管。同時，我按時向上級部門提交財務(wù)收支月報表，并向院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)收入報告和收入對比。2、工作中的不足盡管我努力工作，但仍存在一些不足：在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上，我還有待提升，工作思路的創(chuàng)新性不足，且在某些細(xì)節(jié)和深化管理上做得不夠。我認(rèn)識到，改進(jìn)這些方面，強化財務(wù)管理的監(jiān)督職能，將是未來工作的重點。3、明年的工作計劃我將繼續(xù)扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強與各部門的溝通，積極參與醫(yī)院的經(jīng)營活動，提高財務(wù)預(yù)測和分析能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)問題。我將創(chuàng)新工作思路，強化財務(wù)管理和監(jiān)督，確保醫(yī)院資金的有效使用，防止收入流失。同時，我將持續(xù)提升自我，學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)水平，向同行學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力，更好地為醫(yī)院決策提供財務(wù)支持。新的一年即將來臨，新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)并存。我將以更飽滿的熱情、更積極的態(tài)度投入工作，履行我的職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！2024年醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)（三）____醫(yī)院的財務(wù)部門持續(xù)致力于提升財務(wù)服務(wù)能力和學(xué)習(xí)，積極推動醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化改革，堅決貫徹“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理原則，始終以醫(yī)院的____發(fā)展需求為中心，合理配置財務(wù)資源，強化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固基礎(chǔ)工作，努力增加收入并控制支出，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的財務(wù)支持。以下是本年度的財務(wù)工作總結(jié)。一、強化學(xué)習(xí)與團隊建設(shè)財務(wù)科通過多種途徑深入學(xué)習(xí)，提升了財務(wù)團隊的凝聚力、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。盡管面臨人員數(shù)量少、工作量大的挑戰(zhàn)，每位成員都能以醫(yī)院利益為優(yōu)先，積極參與財務(wù)管理的建議，不畏艱難，經(jīng)常超時工作，確保了財務(wù)工作的高效運行。二、優(yōu)化財務(wù)管理與制度建設(shè)我們明確了財務(wù)的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強調(diào)在預(yù)算執(zhí)行中的節(jié)約和廉潔原則，有效提升了醫(yī)院的資金運營能力和抗風(fēng)險能力。同時，我們加強了財務(wù)管理制度的建設(shè)，梳理了業(yè)務(wù)流程，為提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了堅實的制度保障。通過調(diào)整工作流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了醫(yī)院財務(wù)管理的新局面。三、規(guī)范專項基金管理醫(yī)院深入研究并協(xié)調(diào)，明確了項目經(jīng)費的重要地位，確保了專項資金的合理使用和項目的順利實施，以實現(xiàn)最大效益。我們通過提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，進(jìn)行人才培訓(xùn)，吸引廣大患者，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民政策。四、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理面對財務(wù)管理環(huán)境的變化，醫(yī)院堅決推行規(guī)范理財，完善了收費政策和公示制度，確保收費公開透明，實行“陽光收費”。行政事業(yè)性收費由財務(wù)科統(tǒng)一管理，服務(wù)性收費遵循成本標(biāo)準(zhǔn)和自愿原則，確保了財務(wù)管理的合規(guī)性。五、推進(jìn)財務(wù)信息化與創(chuàng)新管理醫(yī)院加速了財務(wù)信息化建設(shè)，初步建立了財務(wù)信息化服務(wù)體系，提升了決策效率和管理水平。我們探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的模式，明確了二級管理科室的參與方式，實現(xiàn)了財權(quán)和事權(quán)的有機結(jié)合?？偨Y(jié)，本年度我們持續(xù)改進(jìn)財務(wù)工作，以科學(xué)的財務(wù)管理推動醫(yī)院的健康發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)（四）一、主要工作回顧（一）堅定法治、誠信、規(guī)范的服務(wù)理念醫(yī)院通過多元化的方式，將法治、誠信、規(guī)范的服務(wù)理念深入全體員工內(nèi)心。通過組織各類診療模擬活動，確保全體醫(yī)護(hù)人員充分理解并貫徹執(zhí)行。特別是醫(yī)療安全，作為醫(yī)院工作的核心，我們在上級的指導(dǎo)下，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定了一系列SOP流程，有效提升了醫(yī)療護(hù)理的規(guī)范化水平，為醫(yī)療質(zhì)量的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。為確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院嚴(yán)格實施各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計劃。通過每月的互動學(xué)習(xí)、實踐操作和知識測試，不斷夯實醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)理論知識，提高技術(shù)操作水平，使全院的醫(yī)療護(hù)理水平得到顯著提升。同時，病歷書寫也嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。醫(yī)院始終秉持“做一例手術(shù)，留一個精品，交一個朋友”的辦院宗旨，這一宗旨在工作中得到了充分體現(xiàn)。醫(yī)患關(guān)系得到顯著改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。（二）加強業(yè)務(wù)合作，提升醫(yī)院知名度為進(jìn)一步擴大社會影響，提高醫(yī)院知名度，今年，醫(yī)院與北京中日友好醫(yī)院、華山醫(yī)院等知名醫(yī)療機構(gòu)建立了深入合作關(guān)系，共同在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地。同時，醫(yī)院誠邀了馬海歡、高占巍、曾高等國家級三甲醫(yī)院專家成為客座教授，這一舉措得到了衛(wèi)生部同仁的認(rèn)可。（三）關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧醫(yī)院面對自然災(zāi)害，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員積極伸出援手，為受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。醫(yī)院重視員工關(guān)懷，每逢員工生日，都會送上祝福和禮物。為豐富員工的業(yè)余生活，醫(yī)院定期組織團建活動，增強團隊凝聚力。此外，醫(yī)院還對員工住宿條件進(jìn)行了改善，提高了員工的生活品質(zhì)。在飲食方面，醫(yī)院關(guān)注員工的飲食健康，不斷完善食堂設(shè)施和管理制度，確保員工能夠享受到營養(yǎng)、衛(wèi)生、安全的餐食。二、工作反思（一）網(wǎng)絡(luò)推廣模式盡管網(wǎng)絡(luò)推手代理模式在一定程度上提升了醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上的曝光度，但在實際操作中，我們也發(fā)現(xiàn)該模式存在一些問題。例如，部分參與人員并非醫(yī)院的目標(biāo)群體，導(dǎo)致后期難以掌控。此外，網(wǎng)絡(luò)推手在某些情況下只關(guān)注收益，而忽視了實際效果。因此，在未來工作中，我們需要更加審慎地選擇合作伙伴和推廣方式。（二）電視欄目推廣通過與杭州電視臺等本土媒體的合作，醫(yī)院的知名度和影響力得到了顯著提升。特別是在《媽媽愛美麗》等電視欄目的推廣中，醫(yī)院與電視臺的默契配合和精準(zhǔn)定