注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷276一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、成本目標投資目標B、投資目標成本目標C、成本目標計劃目標D、投資目標計劃目標A、組織知識點解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理知識點解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利4、項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，其第四代是()。A、傳統(tǒng)的項目管理B、項目集管理D、變更管理知識點解析：項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，其第二代是項目集管理，第三代是項目組合管理，第四代是變更5、項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。C、試用階段D、全壽命周期知識點解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。7、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結(jié)構(gòu)是()。B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。8、在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭桿D、菱形框知識點解析：在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。雙向箭桿表示合同關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)；菱A、項目各參與方之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、工作對象之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。B、建立編碼體系D、任務(wù)分工和管理職能分工知識點解析：項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)：②任務(wù)分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。11、項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目()階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計D、施工知識點解析：項目建設(shè)成本分析屬于項目決策階段策劃中經(jīng)濟策劃的主要內(nèi)容。A、可行性研究報告B、項目建議書C、項目建設(shè)綱要D、項目管理規(guī)劃知識點解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。13、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合B、施工總承包管理知識點解析：施工總承包，即業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。A、項目管理規(guī)劃大綱B、技術(shù)經(jīng)濟指標C、工程情況與特點知識點解析：項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；④項目設(shè)計義件；⑤工程情況與特點；⑥項目資源和條件；⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項目團隊的能力和水平。D、管理施工知識點解析：技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的A、落實加快工程進度所需的資金D、調(diào)整項目管理班子人員知識點解析：選項B屬于技術(shù)措施，選項C屬于管理措施，選項D屬于組織措18、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比A、偏差值和調(diào)整值D、計劃值和調(diào)整值知識點解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。B、建設(shè)行政主管部門D、項目監(jiān)理單位知識點解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自20、()即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。A、溝通環(huán)境C、溝通介體D、溝通渠道知識點解析：溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。C、無固定期限的合同知識點解析：進城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對22、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)()。D、項目集成知識點解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控知識點解析：選項A、B屬于風險評估，選項D屬于項目風險控制。24、在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。B、風險區(qū)CC、風險區(qū)DD、風險區(qū)E知識點解析：若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A,則應(yīng)采取措施。降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū)D。A、業(yè)主方D、設(shè)計方知識點解析：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。26、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的知識點解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工A、總監(jiān)理工程師D、總承包方知識點解析：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。28、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施),把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務(wù)的實施程序是()。A、分析一計劃一控制一核算一考核B、計劃一分析一控制一核算一考核C、計劃一控制一核算一分析一考核D、控制一計劃一分析一核算一考核知識點解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分29、()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本控制知識點解析：成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，即成本計劃A、擬定工作預(yù)算成本指標，已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C、預(yù)算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標B、直接費和間接費B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄知識點解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣36、施工成本的過程控制中，對于人工費A、量價分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制同37、某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500m2,目標單價800元/m2,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m2,實際單價820元/m2,實際損耗率為4%),采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、耗損率),則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。知識點解析：因素分析法的計算原則：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。目標成本：500×800×1.05=420000(元),產(chǎn)量提高后：600×800×1.05=504000(元),所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加：504000—420000=84000(元)。38、某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為()萬元。知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用A、橫道圖進度計劃C、關(guān)鍵路線D、工程網(wǎng)絡(luò)計劃知識點解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。B、設(shè)計方D、供貨方知識點解析：建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。41、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實A、總進度計劃C、總進度規(guī)劃知識點解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要A、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃D、設(shè)計人員配置計劃知識點解析；在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行知識點解析：橫道圖缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。44、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時A、分別為2天和3天B、均為2天C、分別為2天和4天D、均為0天知識點解析：自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度即為自由時差2天。而時標網(wǎng)絡(luò)計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作(無緊后工作)的總時差為2天。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心D、工作箭線只能用水平線知識點解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項A錯誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項D錯B、箭線及其兩端節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。47、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天),則該計劃的關(guān)鍵線路是EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),)知識點解析：總工期最長的就是關(guān)鍵線路：5+6+5=16(天),即①-3④A、編制進度控制工作流程C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、進行進度控制的會議組織設(shè)計知識點解析：選項A、D屬于組織措施，選項B屬于技術(shù)措施。49、施工方案中選定的模具、工具屬于施工生產(chǎn)要素中的()。A、勞動主體B、勞動對象知識點解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作A、項目實施風險策劃B、合同策劃D、實施組織策劃知識點解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟策劃；⑦技術(shù)策劃。51、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程，以下A、事前預(yù)控B、事中控制C、事后糾偏控制D、質(zhì)量控制知識點解析：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。52、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的地下空間工程技術(shù)，屬于A、環(huán)境C、材料知識點解析：建設(shè)主管部門近年在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新的應(yīng)用技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、技術(shù)交底和技術(shù)培訓知識點解析：技術(shù)交底和技術(shù)培訓屬于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制。54、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括目測法、實測法和試驗法。下列可通過目的手段檢查質(zhì)量的是()A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、清水墻面是否潔凈55、作為一項先進的項目管理技術(shù)，贏得值法有四個評價指標，下列各項不屬于這B、已完工作實際費用D、進度績效指數(shù)知識點解析：贏得值法的四個評級指標：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進56、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承擔，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同C、承保的保險公司D、承包人知識點解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。在許多合同承包人以業(yè)主和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同業(yè)主一起進行。57、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采A、直方圖法B、排列圖法D、因果分析圖法知識點解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。58、根據(jù)質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件是()。B、程序文件D、管理標準知識點解析：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量59、某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故知識點解析：一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。60、項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理()的特點。B、協(xié)調(diào)性D、經(jīng)濟性知識點解析：協(xié)調(diào)性：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常B、管理手冊C、程序文件D、檢測活動準則知識點解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。62、施工總承包管理模式下，如施工總承包單位想承接該工程部分工程的施工任A、監(jiān)理單位委托B、投標競爭C、施工總承包人委托程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。63、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而(),向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A、拖延工期后C、產(chǎn)生分歧后知識點解析：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。64、采用單價合同招標時，對于招標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先知識點解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單A、工期長、工程量變化幅度很大B、工期長、工程量變化幅度不太大C、工期短、工程量變化幅度不太大D、工期短、工程量變化幅度很大知識點解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。66、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超出知識點解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。67、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，不包括()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、法律措施知識點解析：根據(jù)合同實偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟措施：④合同措施。A、質(zhì)量管理C、工程管理知識點解析：我國在建設(shè)工程項日管理中當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。A、合同管理知識點解析：合同管理是整個項目管理的核心，合同雙方對合同的內(nèi)容和條款非常70、()是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A、檢驗批B、單位工程知識點解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，()應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量知識點解析：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。知識點解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項B屬于施工總承包模式的特點，選項C是兩者都具備的相同點。74、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有().知識點解析：建設(shè)工程項目管理的規(guī)劃編制必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)。故選項B錯誤。知識點解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。故選項C錯誤承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天，而不是28天。故選項E知識點解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有編制的依據(jù)知識點解析：會計核算主要是價值核算，而不是成本核算。故選項A錯誤。知識點解析：單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有：①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。知識點解析：項目人力資源管理計劃包括：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃：人力資源培訓計劃知識點解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分81、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中，說法正確的有().知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。故選項D錯誤。知識點解析：橫道圖進度計劃法存在的問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)健工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。83、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括().知識點解析：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。知識點解析：現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。實測法的85、關(guān)于支付時間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對承包人的成本、進度等產(chǎn)生比較大的影響，建設(shè)工程施工合同的付款分知識點解析：建設(shè)工程施工合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、知識點解析：對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對知識點解析