領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷1（共5套）（共25題）領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如你單位準(zhǔn)備對(duì)職工晉升和福利待遇等方面的一些制度進(jìn)行較大力度的改革，但估計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后，會(huì)遭到大多數(shù)人的反對(duì)。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會(huì)怎樣將這個(gè)問題處理好?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，調(diào)研的內(nèi)容有：預(yù)計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后，會(huì)遭到多少人反對(duì)；哪些人反對(duì)，反對(duì)的理由或原因是什么；如果要推行，能否排除這些阻力；順利實(shí)施的可能性有多大。(2)根據(jù)調(diào)研掌握的情況，明確此項(xiàng)改革是否必須進(jìn)行。如果是，不能因?yàn)橛凶枇蛴胁煌囊庖姸淖儭?3)問題的關(guān)鍵是如何推進(jìn)改革，如何取得群眾的理解、支持和參與。具體來說，可以采取如下措施：首先，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)群眾。要加強(qiáng)對(duì)改革意義、目的的宣傳力度，組織中層干部對(duì)改革的意義、目的進(jìn)行學(xué)習(xí)，先取得中層干部的理解和支持，統(tǒng)一中層干部的思想，然后再由各科室組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。其次．在改革過程中，要分清長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃，并根據(jù)群眾的承受能力來掌握改革的力度和進(jìn)度，做到循序漸進(jìn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、公開選拔前，你一直默默無聞，從來沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位嗎?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)確實(shí)我沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但我被別人領(lǐng)導(dǎo)了多年，目睹了幾任領(lǐng)導(dǎo)的具體工作，自覺汲取了他們?cè)陉?duì)伍管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。(2)我在辦公室工作多年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助管理過組織人事工作和政法工作，還到市委組織部借調(diào)工作過一段時(shí)間，因此我熟悉組織程序和隊(duì)伍管理工作。(3)我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公共行政管理碩士全部課程，獲得了研究生文憑，接受過行政管理，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的正規(guī)系統(tǒng)訓(xùn)練。也就是說，我既有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)，又有一定的隊(duì)伍管理和人事管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還自覺汲收和借鑒了其他人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。因此，我相信自己能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題。現(xiàn)在由你接替前任工作，你會(huì)怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)容等新的組織制度來解決。(2)要樹立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向．建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊(duì)伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、某省紡織工業(yè)總公司是以經(jīng)營紡織原材料為主的企業(yè)，在當(dāng)前紡織行業(yè)不景氣、產(chǎn)品滯銷、效益滑坡的情況下，請(qǐng)你談?wù)勈〖徔椆I(yè)總公司走出困境的思路和對(duì)策。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)立足本行，強(qiáng)化預(yù)算，節(jié)約經(jīng)營成本，向管理和服務(wù)要效益。(2)重視市場(chǎng)調(diào)研，掌握紡織原材料銷售規(guī)律，抓好機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營。(3)創(chuàng)造條件，拓寬生存發(fā)展空間，多元化經(jīng)營。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、有人在銷售劣質(zhì)食品，事關(guān)人命，派你去處理，你怎么處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)迅速組織搶救有關(guān)人員；(2)立即報(bào)案；(3)配合公安機(jī)關(guān)封查相關(guān)食品，對(duì)相關(guān)食品進(jìn)行調(diào)查取證，取得確切證據(jù)；(4)對(duì)違法人員進(jìn)行《食品安全法》的宣傳教育，指出行為的危害性和違法性，根據(jù)事態(tài)性質(zhì)，必要時(shí)控制違法人員；(5)按有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，如果構(gòu)成犯罪，移交司法機(jī)關(guān)處理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、在決策過程中如何拍板對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。請(qǐng)你談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何學(xué)會(huì)拍板?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)拍板是領(lǐng)導(dǎo)者決策過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，在拍板前首先必須弄清決策的基本目標(biāo)，做到有的放矢。(2)對(duì)具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性的決策，要慎重拍板；對(duì)突發(fā)性事件應(yīng)果斷決策，果敢拍板，但要做到主動(dòng)不盲動(dòng)、客觀不主觀、果斷不武斷。(3)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷全局，情系群眾，自覺地把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為拍板的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使自己的決策順民心、合民意。(4)拍板前要自覺深入農(nóng)村、工廠、基層第一線調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地掌握第一手資料，為拍板尋求真實(shí)可靠的依據(jù)，并善于根據(jù)新的情況和新的認(rèn)識(shí)對(duì)決策方案不斷進(jìn)行相應(yīng)的修正、補(bǔ)充，避免盲目拍板。(5)要注意走群眾路線，集思廣益，博采眾長，廣泛聽取專家和群眾的意見，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)要發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、主動(dòng)性，堅(jiān)持按民主集中制原則拍板。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、市委決定開展一項(xiàng)關(guān)于“當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問題”的調(diào)查研究活動(dòng)，如果由你牽頭負(fù)責(zé)組織，你將如何開展工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)設(shè)計(jì)一個(gè)總體的調(diào)研方案，確定調(diào)研的目的、意義、主要內(nèi)容、方式和時(shí)間；收集有關(guān)書面資料，了解調(diào)研課題的相關(guān)背景。(2)抽調(diào)熟悉農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作或富有農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，組建調(diào)研小組。(3)分頭深入農(nóng)村。通過訪談、開會(huì)座談等多種方式，與農(nóng)村和農(nóng)民基層干部交流溝通，獲得第一手資料。(4)整理、歸納相關(guān)資料，寫出一篇準(zhǔn)確反映現(xiàn)狀并有相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的調(diào)研報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣開發(fā)和獲取信息?標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代。信息不但成為各行各業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提。一個(gè)稱職的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立強(qiáng)烈的信息意識(shí)，善于開發(fā)和獲取信息，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和效能。(1)領(lǐng)導(dǎo)者要把信息工作列入重要議事日程。(2)開發(fā)和獲取信息要運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)，掌握科學(xué)的方法。(3)領(lǐng)導(dǎo)者要把握信息現(xiàn)代化的機(jī)遇。(4)要廣開信息源，充分利用信息載體獲取信息。在一定意義上講，決策的過程實(shí)質(zhì)上就是信息搜集、加工、利用的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行科學(xué)的決策，必須以可靠的信息為前提。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在獲取并利用信息的過程中，還要注意做到以下幾點(diǎn)：(1)去“假”。在這些諸多環(huán)節(jié)中，往往容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者要善于辨別其中的真?zhèn)?，防止魚龍混雜，以假亂真。(2)棄“舊”。當(dāng)今是信息化的社會(huì)，客觀事物發(fā)展變化很快，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在變化中攝取新鮮的信息，擯棄過時(shí)的陳舊信息，挖掘出新鮮題材，掌握主動(dòng)權(quán)。(3)忌“多”。領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)和獲取信息，絕非多多益善，而要突出為“我”所用。對(duì)與己無關(guān)的信息要堅(jiān)決舍棄掉，對(duì)本單位、本行業(yè)、本職工作密切相關(guān)的信息，則要認(rèn)真注意搜集和積累。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、決策中如何爭取班子集體重視自己的建議?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)提高建議的質(zhì)量。①提高正確性。領(lǐng)導(dǎo)班子是以班子整體的或班子中多數(shù)人的價(jià)值觀為基礎(chǔ)來判斷建議的正確性的。因此，班子成員要提高建議在班子中的被重視程度，就必須首先讓自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在班子中得到認(rèn)可。至少與班子中的多數(shù)人形成價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)大致相容的局面。所以，正確性的關(guān)鍵是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)問題。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的選擇受很多主觀因素的影響，但存在著以社會(huì)客觀規(guī)律為依據(jù)的客觀價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，其中最重要的是全面性標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量的建議應(yīng)該從全局角度來觀察某一局部，在全局利益的基礎(chǔ)上提出針對(duì)該局部的思想與方案，并在不脫離實(shí)際的尺度內(nèi)為群體提供盡可能的發(fā)展動(dòng)力。②突出創(chuàng)新性。一項(xiàng)好的建議，應(yīng)該具有適當(dāng)?shù)男路f程度，它既能帶給領(lǐng)導(dǎo)班子新鮮思想，又不脫離班子的思想現(xiàn)狀。對(duì)于那些創(chuàng)新程度高的建議，若把它們的新穎程度控制在班子集體思想現(xiàn)狀所能適應(yīng)的范圍內(nèi)，就會(huì)降低它們的質(zhì)量。為此，這樣的建議應(yīng)該分開，在若干個(gè)階段推出，每個(gè)階段的建議內(nèi)容都應(yīng)適應(yīng)班子集體當(dāng)時(shí)的思想狀況，同時(shí)又帶給班子足夠的新思路，把班子集體的思想狀況推到一個(gè)新的高度。(2)改進(jìn)建議的表達(dá)方式。沒有良好的表達(dá)方式，質(zhì)量再高的建議也有可能得不到班子集體的重視，甚至被誤解或拋棄，良好的表達(dá)方式主要體現(xiàn)為恰當(dāng)?shù)恼Z言、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)場(chǎng)合以及恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)強(qiáng)度。(3)提高自身的人格素質(zhì)。高質(zhì)量的建議及其良好的表達(dá)方式，都源于建議者的高素質(zhì)，同時(shí)，同樣內(nèi)容的建議，由不同人格素質(zhì)的人提出，別人接受的程度會(huì)不同。因此，提高建議者的人格素質(zhì)，是提高其建議被重視程度的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者人格素質(zhì)提高的關(guān)鍵應(yīng)該在于品德、才干和心理三個(gè)方面。所以，應(yīng)該有意識(shí)地升華品德，強(qiáng)化才干．提高情商。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、怎樣實(shí)行用人失察失誤責(zé)任追究制度?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)實(shí)行用人失察失誤責(zé)任追究制度，首先必須明確選拔任用干部過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。明確責(zé)任是實(shí)施追究的前提。選拔任用干部涉及推薦單位、考核機(jī)關(guān)、考核人員、決策班子等不同層次的組織及人員。要按照分層次、分環(huán)節(jié)明確責(zé)任的原則，嚴(yán)格確定各層次和各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及責(zé)任制的具體內(nèi)容。特別是要明確干部的推薦、考察和任用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的責(zé)任主體及相應(yīng)的責(zé)任。(2)實(shí)行用人失察失誤責(zé)任追究制度，關(guān)鍵是把追究失察失誤者的責(zé)任落到實(shí)處。對(duì)用人失察失誤者進(jìn)行責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事：求是、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、有錯(cuò)必究的原則，把責(zé)任追究貫穿于選拔任用工作的全過程。(3)落實(shí)用人失察失誤責(zé)任追究制度，必須完善相應(yīng)的配套措施和保障機(jī)制。建立和實(shí)行用人失察失誤責(zé)任追究制度，不僅要規(guī)范選拔任用干部工作的程序，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次有關(guān)組織和人員的權(quán)力與責(zé)任，而且還必須采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督，保證用人失察失誤責(zé)任追究制度的落實(shí)。①要實(shí)行干部選拔任用紀(jì)實(shí)制度?？陀^、真實(shí)地反映領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用過程的責(zé)任運(yùn)行軌跡。一旦出現(xiàn)用人失察失誤，便于進(jìn)行責(zé)任追究。②要建立干部選拔用人舉報(bào)制度。③要堅(jiān)持組織(人事)部門與執(zhí)紀(jì)部門的聯(lián)系通報(bào)制度。④要實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作報(bào)告制度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機(jī)器的轟鳴聲，嚴(yán)重地影響了居民的正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測(cè)工廠的噪聲超過了規(guī)定的35分貝的標(biāo)準(zhǔn)，但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才能出面解決。你如果作為市工商局的副局長，由你來處理這一事件，怎樣處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：我如果作為工商局副局長來處理這件事情，會(huì)采取以下方案：(1)建議工廠限期搬遷，其損失由工商局給予適當(dāng)補(bǔ)償。因?yàn)檫@是關(guān)系到人們身心健康的問題，工商和行政管理部門應(yīng)該從關(guān)心和愛護(hù)人民的身心健康的宗旨出發(fā)，承擔(dān)一定的責(zé)任。(2)如果工廠因一時(shí)找不到搬遷的地方，或者有其他暫時(shí)的困難而無法搬遷，建議工廠改為經(jīng)營日常生活用品的商店。(3)如果工廠既無法搬遷，同時(shí)又不愿意改變經(jīng)營方式，仍堅(jiān)持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉，嚴(yán)格限制其生產(chǎn)時(shí)間，不能影響居民的休息。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、某個(gè)機(jī)械廠計(jì)劃從國外引進(jìn)一條電視機(jī)生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線技術(shù)先進(jìn)，單位產(chǎn)品的成本較低，但投資需求較大，而且市場(chǎng)上同類產(chǎn)品也較多，因而面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力。是否應(yīng)該引進(jìn)這條生產(chǎn)線，廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)了兩種不同的意見。一部分人主張引進(jìn)，其余的人則持否定態(tài)度。你若作為廠長將如何進(jìn)行決策，試加以分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)這兩種不同意見在廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部加以討論，找出各自的前提假設(shè)。(2)召集銷售部門和公關(guān)部門的全體大會(huì)進(jìn)行討論。討論的問題主要有兩個(gè)：一個(gè)是消費(fèi)者的需求；二是人們的收入變化趨勢(shì)。(3)在討論的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)上所提出的各種意見進(jìn)行利弊分析，立足本廠效益，著眼未來，擇選其優(yōu)，作出最終決策。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、我省某市林市長剛到任，就碰到一件棘手的事。這個(gè)市有個(gè)造紙廠，是市里的利潤大戶，也是歷屆政府的“政績”亮點(diǎn)。但是，不久前由于污染嚴(yán)重被中央電視臺(tái)曝光。于是，上上下下的輿論都要求關(guān)閉這家造紙廠，上級(jí)環(huán)保部門也幾次下通知令其停產(chǎn)。面對(duì)這種情況，你認(rèn)為林市長該如何決策呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)林市長在決策時(shí)應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，因?yàn)橹卫憝h(huán)境污染是造福千秋萬代的大事，作為一市之長不能因小利而亂大謀。把眼光放長遠(yuǎn)一些，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不忘保護(hù)好我們賴以生存的環(huán)境，那才是“不幸”之中的萬幸。(2)在這種情況下，林市長不妨把不利影響轉(zhuǎn)變一下，完全可以利用中央電視臺(tái)的影響為自己樹立一個(gè)開明形象，即關(guān)閉造紙廠，做出響應(yīng)輿論要求的姿態(tài)。同時(shí)，由于這個(gè)措施給市財(cái)政造成一定困難，林市長可以借此向上級(jí)請(qǐng)求一些財(cái)政方面的補(bǔ)助，這樣可以把事情處理得更周全一些。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽取分析論證后，進(jìn)行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時(shí)所說的“拍板定案”。你若作為某一區(qū)域或?qū)哟蔚囊话咽郑撊绾芜M(jìn)行拍板定案呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)充分準(zhǔn)備，精心籌劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關(guān)重大，因此在決斷前務(wù)必對(duì)有疑點(diǎn)的刨根問底，對(duì)有漏洞的推倒重來。千萬不能得過且過，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有想到的可行性方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進(jìn)行比較、評(píng)估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長，予以完善。(3)提高自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因?yàn)橛行У臎Q策過程，不只是一個(gè)技術(shù)過程，更重要的是要求領(lǐng)導(dǎo)者具有與復(fù)雜決策活動(dòng)相適應(yīng)的內(nèi)在決策素養(yǎng)。包括科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，謙虛民主的作風(fēng)，大膽開拓的精神，堅(jiān)定不移的信心，果斷無畏的魄力等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、怎樣正確理解儒家的“無為而治”?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)領(lǐng)導(dǎo)者依法獲得領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)后要善于授權(quán)，以便集中精力總攬全局、指揮進(jìn)退。行政決策實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于明確權(quán)責(zé)體系，即領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)決策的實(shí)施計(jì)劃和本單位的具體情況，合理授權(quán)，使各執(zhí)行部門明確自己的職責(zé)范圍而分層負(fù)責(zé)，使各執(zhí)行人員明確自己的職責(zé)權(quán)限而各司其職、各負(fù)其責(zé)。授權(quán)后工作得失成敗的責(zé)任必須由授權(quán)者承擔(dān)，而工作本身的主要責(zé)任由被授權(quán)者承擔(dān)。(2)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集權(quán)與授權(quán)的對(duì)立中把握一個(gè)合理的尺度，也就是說既要有效保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮組織權(quán)、協(xié)調(diào)監(jiān)督權(quán)、重大問題決定權(quán)，又要最大限度地調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。對(duì)授權(quán)的內(nèi)容及其要求一般采取中等目標(biāo)法，即提出使被授權(quán)者“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)。(3)在授權(quán)問題上既不獨(dú)攬全權(quán)，也不任意授權(quán)。既不超越本分向上授權(quán)，也不跳級(jí)向下授權(quán)。做到工作崗位職權(quán)相稱、職責(zé)相符、權(quán)益相連。(4)一切從實(shí)際出發(fā)，或因事授權(quán)，或因人授權(quán)，都要在實(shí)施決策過程中考察和培養(yǎng)干部。(5)儒家的“無為而治”不同于道家的“無為而治”，它指的是“任官得其人”，即通過授權(quán)，以最小的領(lǐng)導(dǎo)行為去取得最大的管理效益。三國時(shí)代劉備對(duì)孔明的授權(quán)即是典型的例子。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、怎樣克服班子決策中的“隨同現(xiàn)象”?標(biāo)準(zhǔn)答案：民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是正確處理領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)組織和下級(jí)組織以及個(gè)人和集體之間相互：關(guān)系的準(zhǔn)則。實(shí)行民主決策，是民主集中制在黨委決策上的重要體現(xiàn)；加強(qiáng)民主決策，是完善和發(fā)展民主集中制這個(gè)大課題的題中應(yīng)有之義。所以，基層黨委班子要時(shí)刻注意克服“隨同現(xiàn)象”，不斷提高班子決策的民主化和科學(xué)化程度。(1)議事程序要規(guī)范，章法要嚴(yán)明。一般來講，黨委會(huì)和常委會(huì)應(yīng)有以下程序：主持人說明議題；機(jī)關(guān)部門詳細(xì)匯報(bào)預(yù)案；學(xué)習(xí)上級(jí)指示、有關(guān)文件和規(guī)定；確定討論問題的原則；委員發(fā)言，展開討論；歸納集中，做出決定；分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。(2)“班子”引導(dǎo)要得當(dāng)，討論要充分。決策時(shí)討論越充分，決策質(zhì)量就越高。黨委在討論決定問題時(shí)，一定要讓委員們充分發(fā)表意見，真正做到暢所欲言，使委員們的思想相互碰撞以產(chǎn)生智慧的火花，從而提高民主決策的質(zhì)量。(3)委員發(fā)言要大膽，觀點(diǎn)要明確。委員要集中精力，獨(dú)立思考，圍繞議題大膽發(fā)表看法，不能不負(fù)責(zé)任，消極應(yīng)付，更不能人云亦云。(4)歸納集中要全面，決策要科學(xué)。每次會(huì)議都要有歸納有集中，不能議而不訣。通過科學(xué)歸納和集中，使黨委決策真正體現(xiàn)集體意見。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、在市委、市政府的接待酒店里，某個(gè)顧客的財(cái)物被小偷偷走。該顧客非常氣憤，怒氣沖沖地闖進(jìn)你的辦公室。你將如何處理該事件?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)顧客財(cái)物遭竊表示同情和歉意，安撫顧客的情緒。(2)找酒店有關(guān)人員了解該事件的詳細(xì)情況。(3)可向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，尋求支持。(4)合法、合情、合理地解決與顧客的矛盾。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、某市交通局所屬汽車服務(wù)公司是一個(gè)比較落后的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，各部門之間相互扯皮，人心渙散，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。后來局里針對(duì)公司存在的問題，從外單位調(diào)進(jìn)一位年輕而又有領(lǐng)導(dǎo)能力的同志擔(dān)任經(jīng)理。開始時(shí)，黨委書記和經(jīng)理配合得比較好，企業(yè)有了起色。但是，好景不長，不到半年時(shí)間，他們之間又發(fā)生了矛盾。職工思想混亂，生產(chǎn)再度下降。局里曾多次做教育疏導(dǎo)工作，終不見明顯成效。對(duì)此，你認(rèn)為該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是否需要調(diào)整?如需調(diào)整，應(yīng)怎樣調(diào)整比較合適?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)班子動(dòng)蕩，人心渙散，這不僅會(huì)使職工對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)失去信心，而且也會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和用人部門失去信心。(2)當(dāng)前，該公司的主要任務(wù)是穩(wěn)定人心，穩(wěn)住局勢(shì)，最佳的方案是通過協(xié)調(diào)工作解決領(lǐng)導(dǎo)班子問題。(3)如果原因復(fù)雜，協(xié)調(diào)不成，非調(diào)整不可，書記和經(jīng)理都調(diào)走顯然是不恰當(dāng)?shù)?，必須留任一個(gè)。調(diào)誰，留誰，關(guān)鍵是看留下誰有利于穩(wěn)定局勢(shì)。(4)干部任用應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，干部隊(duì)伍“四化”最重要的是革命化，年輕化應(yīng)當(dāng)服從于革命化。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、某縣在第五次人口普查過程中，給原先沒有上戶口的超生兒童上了戶口。人口普查之后，該縣計(jì)生委以普查資料為依據(jù)，處罰了105戶超生戶，引起群眾不滿?，F(xiàn)有數(shù)十名群眾上訪到市計(jì)生委，請(qǐng)求給個(gè)說法，而且情緒非常激動(dòng)?，F(xiàn)在請(qǐng)你以市計(jì)生委接待人員的身份來說說你將如何處理此事?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)認(rèn)真聽取上訪群眾講述事情原委，安撫群眾的激動(dòng)情緒。(2)表示一定深入了解此事，查清真相，并承諾一定期限內(nèi)予以答復(fù)。(3)如果縣計(jì)生委以普查資料為依據(jù)對(duì)超生戶進(jìn)行處罰，則應(yīng)明確表態(tài)這不符合中央關(guān)于人口普查的精神。(4)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決此事，做到既依法辦事，又維護(hù)群眾的合法權(quán)益。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽取分析論證后，進(jìn)行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時(shí)所說的“拍板定案”。你若作為某一區(qū)域或?qū)哟蔚囊话咽郑撊绾芜M(jìn)行拍板定案呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)充分準(zhǔn)備，精心籌劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關(guān)重大，因此在決斷前務(wù)必對(duì)有疑點(diǎn)的刨根問底，對(duì)有漏洞的推倒重來。千萬不能得過且過，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有想到的可行性方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進(jìn)行比較、評(píng)估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長，予以完善。(3)提高自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因?yàn)橛行У臎Q策過程，不只是一個(gè)技術(shù)過程，更重要的是要求領(lǐng)導(dǎo)者具有與復(fù)雜決策活動(dòng)相適應(yīng)的內(nèi)在決策素養(yǎng)。包括科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，謙虛民主的作風(fēng)，大膽開拓的精神，堅(jiān)定不移的信心，果斷無畏的魄力等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析領(lǐng)導(dǎo)決策能力模擬試卷第5套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，很希望能用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)自己的想法要考慮成熟，不能只看到好的方面，而忽視副作用。有時(shí)由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，所以盡管有時(shí)創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，所以難免考慮有所疏忽。(2)將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)具體，有可操作性。(3)對(duì)自己的想法的實(shí)施進(jìn)行初步預(yù)算。找適當(dāng)機(jī)會(huì)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。(4)等待上級(jí)批復(fù)。上級(jí)沒有批復(fù)前，不得對(duì)外界透露。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、你作為副局長，向下級(jí)布置了一項(xiàng)工作，處長代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí)，副處長又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)比照副處長的計(jì)劃以及自己的思考，指出處長所提計(jì)劃的不足，建議其重新召集全處人員進(jìn)一步完善計(jì)劃。(2)單獨(dú)告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會(huì)一卜和盤托出自己的計(jì)劃，并力求以謙遜的語言闡釋，以便于處長采納。(3)事后善意地提醒那位副處長，以后注意按組織程序表達(dá)自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾。同時(shí)還要從多個(gè)一個(gè)側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了