合同與委托事項管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)合同與委托事項的管理和執(zhí)行流程，確保企業(yè)合法權(quán)益，有效減少風險，特訂立本管理制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部合同與委托事項的管理和執(zhí)行工作。合同與委托事項應(yīng)當遵從法律法規(guī)和道德規(guī)范，誠實、公平、公正原則的基礎(chǔ)上進行。二、合同管理1.合同簽訂與審批合同簽訂應(yīng)由合同相關(guān)責任人負責，需經(jīng)過嚴格的審批程序。合同的內(nèi)容、條款和附件應(yīng)清楚明確，包含但不限于合同主體、合同期限、權(quán)益調(diào)配、風險責任等。合同的審批應(yīng)經(jīng)過營銷部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門的審核，并獲得主管領(lǐng)導的批準。簽訂合同前，應(yīng)進行合同風險評估，確保合同的風險可控。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同的履行應(yīng)嚴格依照合同商定進行，履行義務(wù)的各方應(yīng)定時、按質(zhì)、按量履行合同內(nèi)容。設(shè)立特地的合同執(zhí)行團隊，負責合同的跟進、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。合同執(zhí)行過程中如有任何爭議，應(yīng)及時與對方溝通解決，并及時記錄和歸檔相關(guān)事宜。3.合同更改與停止合同更改應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并書面確認更改事項，更改事項的執(zhí)行應(yīng)獲得主管領(lǐng)導的批準。合同停止應(yīng)依照合同商定的情況或經(jīng)雙方協(xié)商全都的情況進行。停止合同應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并履行相應(yīng)的停止程序。三、委托事項管理1.委托事項的選擇與審批委托事項應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的需求分析與評估，并進行供應(yīng)商的選擇與比較。委托事項的選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、信譽度等因素，確保選擇合適的供應(yīng)商。委托事項的審批應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審核，并獲得主管領(lǐng)導的批準。2.委托事項的合同簽訂與執(zhí)行委托事項應(yīng)簽訂正式的合同，并明確委托事項的內(nèi)容、期限、費用等相關(guān)條款。合同的執(zhí)行應(yīng)依照合同商定進行，委托方和受托方應(yīng)各自履行合同商定的義務(wù)。委托事項的執(zhí)行監(jiān)督應(yīng)由相關(guān)部門負責，跟進委托事項的進展，確保事項定時、按質(zhì)地完成。3.委托事項的更改與停止委托事項的更改應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并書面確認更改事項，更改事項的執(zhí)行應(yīng)獲得主管領(lǐng)導的批準。委托事項的停止應(yīng)依照合同商定的情況或經(jīng)雙方協(xié)商全都的情況進行。停止委托事項應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并履行相應(yīng)的停止程序。四、責任與違約處理合同與委托事項的相關(guān)責任人應(yīng)依照職責履行義務(wù)，確保合同和委托事項的順利進行。對于違反合同與委托事項管理制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度進行相應(yīng)的追責處理，包含但不限于警告、罰款、停職、解除勞動合同等。如有違反法律法規(guī)的行為或侵權(quán)行為，將追究相應(yīng)的法律責任，并采取相應(yīng)措施維護企業(yè)利益。五、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人。本制度自頒布之日起生效，如有修改，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可更改執(zhí)行。企業(yè)管理負責人有權(quán)對本制度進行解釋和調(diào)整。本制度為企業(yè)管理負責人訂立的合同與委托事項管理制度，在企業(yè)的合同與委托事項管理和執(zhí)行過程中具有引導性和管束性的作用。各相