G206曹村至符離北改建工程工程質(zhì)量管理體系承包單位：中國(guó)建筑第六工程局有限公司目錄9058第一章質(zhì)量方針、目標(biāo) 123038第二章質(zhì)量管理體系 1148第三章各部門(mén)質(zhì)量職責(zé) 226622第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 712523附件： 1326260項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 1510873質(zhì)量保證體系框圖 1611672質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 1732641事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖 1824805質(zhì)量檢查程序流程 19第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)第一條質(zhì)量方針：中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山。第二條質(zhì)量合同目標(biāo)：合格工程。第三條質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”。第二章質(zhì)量管理體系第四條根據(jù)《中國(guó)建筑第六工程局有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理手冊(cè)--技術(shù)質(zhì)量管理》本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時(shí)接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系—附件1）。第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過(guò)程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化。第六條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組-附件4），負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目各作業(yè)區(qū)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評(píng)價(jià)，保證其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。第七條項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第八條本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”（見(jiàn)附件5），并制定“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。施工過(guò)程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守“工序質(zhì)量檢查流程”（見(jiàn)附件6）。建立并完善“項(xiàng)目質(zhì)量管理制度”和“工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理”等保證措施。第三章各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3、定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。第十條項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3、組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。5、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6、主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)中建六局華東分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。第十一條總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。2、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿(mǎn)足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7、審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來(lái)自?xún)?nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11、負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。13、組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。第十二條生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。3．對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4.對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中工程產(chǎn)品質(zhì)量。5.按照項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同的要求。6.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門(mén)和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。7.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。8．根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。第十三條副總工質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度，制定技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則。2.參加項(xiàng)目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3.組織項(xiàng)目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,按項(xiàng)目要求組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。4.組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。5.積極配合對(duì)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上分析，查找原因,提出處理建議,落實(shí)糾正措施。第十四條設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)工藝施工文件，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)施工圖紙的自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前施工技術(shù)交底工作，指導(dǎo)班組按圖施工，并督促班組做好質(zhì)量記錄。對(duì)施工圖紙、施工文件、設(shè)計(jì)變更單、施工文件資料進(jìn)行控制并審核、整理、匯總、建立臺(tái)帳，保證資料的準(zhǔn)確和完整。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)定，負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄的控制，做好已完成工程產(chǎn)品的保護(hù)和工程構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到合同的要求。5、負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源的策劃和控制，保證施工設(shè)備能力能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求；對(duì)物資運(yùn)輸質(zhì)量采取措施，搞好物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的擺放工作。6、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目的工程用材料、施工措施用料提供技術(shù)支持工作，協(xié)助物資部門(mén)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。7、合理制定施工程序，嚴(yán)格控制工序交接，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的策劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境滿(mǎn)足規(guī)定的要求。9、及時(shí)收集、傳遞施工質(zhì)量信息，整理工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工圖的編制和交付。10、項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析并適時(shí)調(diào)整。11、按質(zhì)量體系有關(guān)過(guò)程的要求及施工管理、施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量記錄管理、施工過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃，保證可追溯性、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、糾正和預(yù)防措施、設(shè)施的配置和管理方面的信息，保持與主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室之間的內(nèi)部溝通。第十五條質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量管理部是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3、認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6、對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報(bào)簽工作。9、積極配合項(xiàng)目部或外部質(zhì)量檢查及檢測(cè)工作。10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11、對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時(shí)提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處罰。12、對(duì)工程質(zhì)量有突出成績(jī)的人員，提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。13、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。14、向公司或上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量情況。第十六條工程管理部質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。4、向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5、編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。6、監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。7、及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類(lèi)妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。8、對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9、對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10、參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。11、配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量值準(zhǔn)確。13、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。14、編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)。第十七條物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)合約部提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向。2、對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。4、做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。10、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。第十八條商務(wù)合約部質(zhì)量職責(zé)1、商務(wù)合約部是項(xiàng)目的合同管理和計(jì)量的部門(mén)，在擬訂合同協(xié)議時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。2、負(fù)責(zé)對(duì)操作層的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。3、操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿(mǎn)足總合同的要求。4、計(jì)量工程師應(yīng)隨時(shí)檢查操作層對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)操作層的工作質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。第十九條綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的控制工作，對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項(xiàng)目或部門(mén)對(duì)文件的控制與管理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達(dá)項(xiàng)目記錄清單。3.監(jiān)督檢查各部門(mén)和崗位職責(zé)的落實(shí)。4.規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的管理,建立員工培訓(xùn)檔案，并參與培訓(xùn)工作，對(duì)特殊工種人員資格進(jìn)行鑒定。6.參加項(xiàng)目管理評(píng)審會(huì)議。第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn)第二十條施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。二、施工前進(jìn)行技術(shù)復(fù)核為避免發(fā)生工作差錯(cuò)而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響，在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核必須填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核；項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核；現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。1、設(shè)計(jì)文件審查及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織分工(1)由總工程師負(fù)責(zé)組織工程管理部、設(shè)計(jì)技術(shù)部及各施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。(2)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各施工員具體實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)匯總。(3)審查設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的主要內(nèi)容，見(jiàn)下表。序號(hào)內(nèi)容1對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時(shí)登記2審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有差、錯(cuò)、漏、碰，設(shè)計(jì)說(shuō)明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全3各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對(duì)和列表計(jì)算匯總工程數(shù)量4各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量5核對(duì)圖紙上構(gòu)造物尺寸與定型圖尺寸是否吻合6列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、通用圖的圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并及時(shí)復(fù)印或購(gòu)買(mǎi)配齊2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作流程施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)準(zhǔn)備施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)準(zhǔn)備工程管理部召集各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，提出核對(duì)建議、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、使用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、保證措施、勘察資料等。工程管理部召集各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，提出核對(duì)建議、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、使用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、保證措施、勘察資料等。施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、地貌、四通一平、主要既有結(jié)構(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、地貌、四通一平、主要既有結(jié)構(gòu)物各技術(shù)員形成核對(duì)記錄，寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)施工圖核對(duì)調(diào)查報(bào)告各技術(shù)員形成核對(duì)記錄，寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)施工圖核對(duì)調(diào)查報(bào)告施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作流程圖3、審核設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告(1)圖紙審核完成后，按固定的表格式進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括各單位工程的工程量匯總表，材料用量匯總表，存在的問(wèn)題和建議。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部接到圖紙審核報(bào)告后，針對(duì)存在的問(wèn)題，作進(jìn)一步審核，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，解決落實(shí)存在的問(wèn)題。三、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。四、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1、制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2、對(duì)本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。3、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程制定質(zhì)量保證措施。4、制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。5、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。第二十一條施工過(guò)程的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿(mǎn)足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求。二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段實(shí)行專(zhuān)控互檢和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行專(zhuān)控專(zhuān)檢。1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí)，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。2、工序完工后，工段技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報(bào)專(zhuān)職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報(bào)專(zhuān)職檢。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)職檢查和驗(yàn)收，檢查合格后，方可報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。4、發(fā)生下列情況之一時(shí)，在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。⑴不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。⑵不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。⑶工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。⑷未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。四、項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向各單位報(bào)告，對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以糾正。五、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制關(guān)鍵過(guò)程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動(dòng)并起關(guān)鍵作用的過(guò)程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺(tái)背回填等。特殊過(guò)程是指該過(guò)程的施工不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過(guò)程。常見(jiàn)的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。1、關(guān)鍵、特殊過(guò)程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析、研討，確定整個(gè)過(guò)程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過(guò)程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要內(nèi)容：⑴目的⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑶適用的過(guò)程⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)⑸需要配備的資源和要求⑹檢查和監(jiān)控人員或部門(mén)的職責(zé)⑺規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過(guò)程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫(xiě)。3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，以確保文件的正確性和可靠性。4、項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行書(shū)面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。5、對(duì)于特殊過(guò)程，在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過(guò)程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿(mǎn)足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的需要。鑒定后必須保存其記錄。6、關(guān)鍵、特殊過(guò)程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。7、明確關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定。8、參加特殊過(guò)程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。9、項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期要求。六、項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理1、從工程開(kāi)工到交(竣)工驗(yàn)收的全過(guò)程保留以下資料⑴工程概況；⑵每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片；⑶業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評(píng)比情況；⑷主要關(guān)鍵過(guò)程的施工要有影像資料；⑸工程交(竣)工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片。2、按要求及時(shí)向公司報(bào)告各種質(zhì)量資料⑴每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；⑵工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問(wèn)題)報(bào)告；⑶當(dāng)?shù)毓こ滩块T(mén)、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；⑷工程獲獎(jiǎng)證書(shū)；⑸質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目簽約后1個(gè)月內(nèi)；⑹工程質(zhì)量季度報(bào)表、工程照片：每個(gè)季度25日前；質(zhì)量管理年度工作總結(jié)：12月30日前。第二十二條交竣工階段的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。二、工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請(qǐng)。四、項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。五、對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后實(shí)施。六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類(lèi)裝訂，妥善保管。七、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程管理部于優(yōu)良狀態(tài)。八、項(xiàng)目應(yīng)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。第二十三條質(zhì)量工作總結(jié)一、工程在施工完成后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)原因，引以為戒。二、對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。三、收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。四、對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)QC成果。附件：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量保證體系框圖4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序6、工序質(zhì)量檢查流程附件1：項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理副總工程師總工程師副總工程師總工程師技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)理單位質(zhì)量管理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理監(jiān)理單位質(zhì)量管理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理建設(shè)單位質(zhì)量管理建設(shè)單位質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員試驗(yàn)工作施工現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量工程資料工程材料 試驗(yàn)工作施工現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量工程資料工程材料附件2項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖測(cè)量隊(duì)馬小豹財(cái)務(wù)部洪懷東安全部史志義綜合辦張尚東項(xiàng)目經(jīng)理劉少英測(cè)量隊(duì)馬小豹財(cái)務(wù)部洪懷東安全部史志義綜合辦張尚東項(xiàng)目經(jīng)理劉少英項(xiàng)目總工張曉軍項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理李海峰商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工張曉軍項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理李海峰商務(wù)經(jīng)理邵立興項(xiàng)目副總工王鑫質(zhì)量總監(jiān)設(shè)計(jì)技術(shù)部張傳明物資部曹祺質(zhì)量部設(shè)計(jì)技術(shù)部張傳明物資部曹祺質(zhì)量部田崇梅試驗(yàn)室王波商務(wù)部