第4頁共4頁增收節(jié)支實施方案根據(jù)公司下發(fā)的《____開展增收節(jié)支活動____》要求，動力維修車間機修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實施方案如下：一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效”精神，深挖車間內(nèi)部節(jié)能項目，提高車間全體職工憂患意識和節(jié)約意識(一)、目標(biāo)：實現(xiàn)職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。責(zé)任人：動力維修車間機修組全體員工具體實施措施：1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。(二)、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征集活動，深挖節(jié)能項目。班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。二、嚴(yán)格控制費用，強化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。1、加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責(zé)任人進行處罰。4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。三、考核獎罰措施責(zé)任人：動力維修車間機修組全體員工考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等1、檢查考核：車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：(1)車間對相關(guān)規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間，對車間進行處罰的，落實到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少____%—____%。(2)各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款____元，并對本當(dāng)月效益工資減少____%—____%。(2)維修工應(yīng)加強設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款____元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的____%—____%。(3)嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款____元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的____%—____%。(4)班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責(zé)任人罰款____元—____元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的____%—____%。(5)對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵____元—____元。四、要求：1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真____職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。動力維修車間____年____月____日篇二：增收節(jié)支活動實施方案增收節(jié)支實施方案（二）為了貫徹落實交通廳【____】____文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如____案。一、指導(dǎo)思想以學(xué)習(xí)實踐____活動為動力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳【____】____文件精神，充分認(rèn)識和理解____開展增銷節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。二、目標(biāo)要求在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，實現(xiàn)費用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。三、具體措施(一)加強員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風(fēng)尚。(二)后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。(三)節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復(fù)印機墨粉、墨水的消耗。(四)杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°c至____度°c之間；冬季室內(nèi)溫度在12°c以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°c至____度°c之間加強自來水管道維護，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。(五)嚴(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。____公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。四、責(zé)任要求在增收節(jié)支活動中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識。在這項活動中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：1、部門第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；____部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計劃和具