北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司頁(yè)職位權(quán)限表總經(jīng)理職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃企管部經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃企管部運(yùn)營(yíng)主管企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整合適的方案企劃主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理聘任、解聘、升調(diào)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)理（含）以上管理管控人員總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理制度創(chuàng)新合適的方案總經(jīng)理董事會(huì)管理管控創(chuàng)新合適的方案企管部經(jīng)理總經(jīng)理100（含）萬(wàn)元以下非預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理100萬(wàn)元以上非預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)價(jià)格政策財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理

機(jī)電裝備部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策機(jī)電設(shè)備方面的規(guī)章制度設(shè)備運(yùn)行主管設(shè)備檔案管理管控員機(jī)電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總計(jì)量方面的規(guī)章制度計(jì)量管理管控員計(jì)量主管機(jī)電裝備部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)方面的規(guī)章制度倉(cāng)庫(kù)主管機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、更新合適的方案；設(shè)備運(yùn)行主管設(shè)備檔案管理管控員機(jī)電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總計(jì)量設(shè)備、儀表的保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃計(jì)量管理管控員計(jì)量主管機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電設(shè)備及其備品、備件采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃設(shè)備工程師設(shè)備運(yùn)行主管機(jī)電裝備部經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總計(jì)量設(shè)備、儀表采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃計(jì)量主管機(jī)電裝備部經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)設(shè)備信息的收集和整理，制定相應(yīng)的技改合適的方案；設(shè)備技術(shù)員設(shè)備工程師設(shè)備運(yùn)行主管計(jì)量主管設(shè)備運(yùn)行主管機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總重大機(jī)電設(shè)備故障解決合適的方案設(shè)備工程師設(shè)備運(yùn)行主管機(jī)電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總本部門員工的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行主管計(jì)量主管庫(kù)管主管機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理設(shè)備安全事故預(yù)防、處理相關(guān)計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行主管計(jì)量主管倉(cāng)庫(kù)主管機(jī)電裝備部經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理生產(chǎn)副總

生產(chǎn)技術(shù)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃、工藝流程合適的方案、相關(guān)規(guī)章制度調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計(jì)劃主管運(yùn)輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)技術(shù)方面的具體工作相關(guān)計(jì)劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計(jì)劃主管運(yùn)輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理本部門員工內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計(jì)劃主管運(yùn)輸主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)相關(guān)計(jì)劃調(diào)度中心主任工藝主管相關(guān)計(jì)劃主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備安全事故預(yù)防、處理相關(guān)計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行主管計(jì)量主管倉(cāng)庫(kù)主管生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

質(zhì)保部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系實(shí)施合適的方案及具體工作相關(guān)計(jì)劃化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系方面的規(guī)章制度化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總本部門儀器、設(shè)備的維護(hù)、校驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃化驗(yàn)室主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門員工內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門出具的質(zhì)檢、化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)員試驗(yàn)員質(zhì)檢員質(zhì)保部經(jīng)理化驗(yàn)室主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總

銷售部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策銷售部行政管理管控規(guī)章制度銷售行政主管銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理產(chǎn)品價(jià)格政策規(guī)章制度銷售部（副）經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理渠道管理管控規(guī)章制度銷售部副經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理售后服務(wù)管理管控規(guī)章制度售后服務(wù)主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理市場(chǎng)推廣管理管控規(guī)章制度市場(chǎng)主管銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門培訓(xùn)規(guī)章制度各部門主管銷售部經(jīng)理企管部培訓(xùn)專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理促銷管理管控規(guī)章制度區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)主管區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理銷售年度、季度相關(guān)計(jì)劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理銷售月度相關(guān)計(jì)劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理銷售周、個(gè)人相關(guān)計(jì)劃區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理市場(chǎng)拓廣相關(guān)計(jì)劃及具體實(shí)施相關(guān)計(jì)劃市場(chǎng)主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理售后服務(wù)工作相關(guān)計(jì)劃售后服務(wù)主管銷售部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

采購(gòu)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策采購(gòu)部管理管控規(guī)章制度采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理采購(gòu)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃員采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理管控規(guī)章制度原材料采購(gòu)主管輔料采購(gòu)主管備品備件采購(gòu)主管采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理采購(gòu)部人員培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃采購(gòu)內(nèi)勤采購(gòu)部經(jīng)理企管部培訓(xùn)專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理

保供部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策倉(cāng)庫(kù)管理管控規(guī)章制度原材料倉(cāng)庫(kù)主管輔料倉(cāng)庫(kù)主管備品備件倉(cāng)庫(kù)主管保供部經(jīng)理保供部經(jīng)理保供部人員培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)主管輔料倉(cāng)庫(kù)主管備品備件倉(cāng)庫(kù)主管保供部經(jīng)理企管部培訓(xùn)專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理

企管部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策考核與激勵(lì)制度和合適的方案人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察制度監(jiān)察審計(jì)主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)管理管控規(guī)章制度企管部經(jīng)理總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整合適的方案企管部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃合適的方案企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理招標(biāo)企管部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)糾紛處理企管部經(jīng)理總經(jīng)理提高員工滿意度的對(duì)策企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理提高員工滿意度的對(duì)策企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理人力資源的規(guī)劃合適的方案及具體工作相關(guān)計(jì)劃人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理崗位薪酬和績(jī)效考核制度和合適的方案人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理部門經(jīng)理（不含）以下員工升調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰人力資源主管企管部副經(jīng)理企管部經(jīng)理公司對(duì)部門的考核指標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)主管企管部經(jīng)理總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告和主要管理管控者的業(yè)績(jī)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析員運(yùn)營(yíng)主管企管部經(jīng)理

公司辦公室職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策行政辦公費(fèi)用預(yù)算辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理年度、季度、月度后勤工作預(yù)算和相關(guān)計(jì)劃后勤主管辦公室主任總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理管控制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善預(yù)算管理管控制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部培訓(xùn)專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理萬(wàn)元以上（含萬(wàn)）的預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)支出各部門經(jīng)理相關(guān)主管副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理萬(wàn)元以下的預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)支出各部門經(jīng)理資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善應(yīng)收款項(xiàng)管理管控制度資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或調(diào)整賒銷政策資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善資金管理管控制度資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類應(yīng)收款項(xiàng)管理管控報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類資金報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂月度資金預(yù)算資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財(cái)務(wù)費(fèi)用年、季、月度報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理擬訂或完善固定資產(chǎn)管理管控制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善各類管理管控費(fèi)用管理管控制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理管控制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月固定資產(chǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂管理管控費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用各類報(bào)告財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善存貨管理管控制度成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善成本管理管控制度成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂產(chǎn)品成本定額成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類存貨管理管控報(bào)告成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類成本管理管控報(bào)告成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂半年、季、月會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年度會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)股東會(huì)擬訂各類預(yù)算管理管控報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理說(shuō)明：各類報(bào)告包括年、半年、季、月度報(bào)告等正式報(bào)告，也包括臨時(shí)報(bào)告等非正式報(bào)告。

辦公裝備配置表編制說(shuō)明：本文件所涉及的辦公裝備配置未包括公司外派機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)車間。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)總經(jīng)理111111生產(chǎn)副總11111經(jīng)營(yíng)副總111111行政副總11111總工11111副總工11111生產(chǎn)助理11111合計(jì)707707270

生產(chǎn)技術(shù)部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理11111201調(diào)度主管1111生產(chǎn)調(diào)度員2工藝主管111工藝員相關(guān)計(jì)劃主管111相關(guān)計(jì)劃員運(yùn)輸主管1111司機(jī)合計(jì)5015550201

機(jī)電裝備部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理11111201運(yùn)行主管1111設(shè)備工程師設(shè)備技術(shù)員檔案管理管控員1合計(jì)3013340202

質(zhì)保部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理111151化驗(yàn)室主管211試驗(yàn)員質(zhì)量體系專員1質(zhì)檢主管質(zhì)檢員合計(jì)301023051

財(cái)務(wù)部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)復(fù)印機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理1111120302資金主管會(huì)計(jì)31成本主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員電算會(huì)計(jì)檔案管理管控員出納員1合計(jì)4211220302

采購(gòu)部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理111174原材料采購(gòu)主管313輔料采購(gòu)主管1備品備件采購(gòu)主管1采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃員6采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)內(nèi)勤合計(jì)4010104074

保供部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理111111各倉(cāng)庫(kù)主管111121倉(cāng)庫(kù)管理管控員

銷售部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理11111201部門副經(jīng)理1111銷售行政主管3113合同合約管理管控員銷售相關(guān)計(jì)劃員銷售統(tǒng)計(jì)員售后服務(wù)主管1市場(chǎng)主管1區(qū)域經(jīng)理***合計(jì)5140450201*根據(jù)實(shí)際區(qū)域劃分?jǐn)?shù)量確定

企管部辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)部門經(jīng)理11111201部門副經(jīng)理1111企劃主管23運(yùn)營(yíng)主管1監(jiān)察審計(jì)主管*人力資源主管培訓(xùn)專員勞資員合計(jì)4130250201

公司辦公室辦公裝備配置表電話傳真手機(jī)投影儀尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)復(fù)印機(jī)辦公用車公司辦主任12111115224文秘主管及下屬214后主管及下屬1干事合計(jì)32113515224

辦公裝備配置匯總表電話傳真手機(jī)對(duì)講機(jī)尋呼機(jī)臺(tái)式計(jì)算機(jī)筆記本電腦計(jì)算器打印機(jī)復(fù)印機(jī)投影儀辦公用車公司領(lǐng)導(dǎo)70770727000辦公室321035152214財(cái)務(wù)部4210220030210企管部403025020100質(zhì)保部30002305100生產(chǎn)技術(shù)部501555020100機(jī)電裝備部301334020200銷售部514045020100采購(gòu)部4010104074401保供部1013440104101合計(jì)=SUM(ABOVE)39=SUM(ABOVE)5=SUM(ABOVE)20=SUM(ABOVE)18=SUM(ABOVE)35=SUM(ABOVE)62=SUM(ABOVE)3=SUM(ABOVE)144=SUM(ABOVE)18=SUM(ABOVE)8=SUM(ABOVE)0=SUM(ABOVE)6

職位說(shuō)明書編寫主要原理介紹職位說(shuō)明書簡(jiǎn)介職位說(shuō)明書指用書面形式對(duì)組織中各類崗位(職位)的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)1要求。它應(yīng)該說(shuō)明任職者應(yīng)做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責(zé)。1個(gè)名符其實(shí)的工作說(shuō)明書必須包括該項(xiàng)工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎么樣做以及在哪兒做的清晰描述。它的主要功能是讓員工了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用。職位說(shuō)明書對(duì)員工與管理管控者均具有價(jià)值。從員工的角度來(lái)說(shuō)，工作描述可以幫助他們了解工作義務(wù)，并且時(shí)刻提醒他們組織對(duì)他們的期望值。從管理管控者的角度來(lái)說(shuō)，書面的工作描述可以盡可能地減少在工作要求上與員工的沖突。當(dāng)工作描述中所包含的義務(wù)沒有做到時(shí)，管理管控者就有了采取糾正行動(dòng)的依據(jù)。職位說(shuō)明書的基本合適的內(nèi)容包括職位概述、工作關(guān)系、職責(zé)(工作任務(wù))、工作權(quán)限、任職資格、工作設(shè)備等。其中，任職資格，是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的基本資格與條件。說(shuō)明1項(xiàng)工作對(duì)任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、體能和個(gè)性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。1般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理管控人員的經(jīng)驗(yàn)判斷而編寫的確定職責(zé)合適的內(nèi)容對(duì)1個(gè)職位的職責(zé)描述需要概括該職位日常工作的主要合適的內(nèi)容。為了保證職責(zé)描述的完整性和準(zhǔn)確性，需要對(duì)職位的日常工作合適的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，提煉出職責(zé)框架，以便指導(dǎo)職位說(shuō)明書的編寫者根據(jù)這個(gè)框架去思考、歸納和描述職責(zé)描述。確定職責(zé)框架需要從研究管理管控人員在企業(yè)中的工作合適的內(nèi)容入手。在這方面，有很多管理管控學(xué)家都做過深入系統(tǒng)的研究，有著豐富的研究成果可供借鑒。經(jīng)過對(duì)比研究，北京深藍(lán)世紀(jì)管理管控咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱深藍(lán)世紀(jì)）認(rèn)為，有兩個(gè)經(jīng)典的管理管控理論為確定職責(zé)框架提供了極有價(jià)值的線索。經(jīng)理角色學(xué)派的代表人明茨伯格在《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中指出，經(jīng)理必須對(duì)組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)，通過這個(gè)系統(tǒng)做出重要的決策并使之相互聯(lián)系。經(jīng)理要完成的工作包括：初步?jīng)Q定：對(duì)公司事務(wù)做出初步的決定執(zhí)行監(jiān)督：指經(jīng)理對(duì)公司的決策（規(guī)章制度和相關(guān)計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理完成他的工作所必須承擔(dān)的角色包括：專家的角色：在某種情況下，1個(gè)經(jīng)理除了擔(dān)任他平時(shí)的經(jīng)理角色以外，還必須擔(dān)任1個(gè)專家的角色人際關(guān)系方面掛名首腦：代表組織執(zhí)行禮儀和社會(huì)方面的責(zé)任聯(lián)絡(luò)者：在橫向關(guān)系中處理他人與組織之間的關(guān)系，從而使組織內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)1步和諧，從而有利于組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者：指導(dǎo)下屬活動(dòng)，規(guī)定工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)信息方面監(jiān)聽者：不斷地從各種來(lái)源搜尋并獲得組織和環(huán)境的各種信息，以便對(duì)工作環(huán)境作1個(gè)徹底地了解傳播者：將信息反饋給別人發(fā)言人：將信息發(fā)布給下屬?zèng)Q策方面企業(yè)家：改進(jìn)合適的方案，解決問題、創(chuàng)新故障排除者：對(duì)組織中的1切責(zé)任負(fù)直接責(zé)任或連帶責(zé)任。對(duì)組織中所有的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，控制資源分配者：監(jiān)督他的機(jī)構(gòu)所有人力、物力、資金的分配，從而保持對(duì)機(jī)構(gòu)決策過程的控制，安排組織內(nèi)的成員的工作合適的內(nèi)容。也就是相關(guān)計(jì)劃和組織的工作。談判者：對(duì)外交流中代表組織形象及發(fā)言人，為維護(hù)組織利益而努力過程學(xué)派的代表人法約爾在他的著作《工業(yè)管理管控和1般管理管控》中指出，管理管控職能有五大要素：相關(guān)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)自身的資源、業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及未來(lái)的趨勢(shì)定出企業(yè)發(fā)展的步驟及具體措施組織：對(duì)企業(yè)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行的分工指揮：相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行也需要有統(tǒng)1的指揮，以確保相關(guān)計(jì)劃被合理地執(zhí)行協(xié)調(diào)：對(duì)于執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃的各個(gè)部分，出現(xiàn)新矛盾后加以協(xié)調(diào)，保證相關(guān)計(jì)劃的順利實(shí)施控制：對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行過程中的方向，程度進(jìn)行控制，對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反思和整理深藍(lán)世紀(jì)融合經(jīng)理角色學(xué)派和過程學(xué)派這兩個(gè)經(jīng)典管理管控理論學(xué)派中的主要觀點(diǎn)，并結(jié)合管理管控實(shí)踐，制定了職責(zé)描述的框架如下：在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）相關(guān)計(jì)劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進(jìn)合適的方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問題組織（安排下屬的工作合適的內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）解決臨時(shí)問題－協(xié)調(diào)解決臨時(shí)問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對(duì)下屬的指導(dǎo)在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬承擔(dān)的專業(yè)職能組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)首腦角色在編寫職責(zé)摘要時(shí)，深藍(lán)世紀(jì)按照以上框架，對(duì)每個(gè)職位的職責(zé)進(jìn)行了歸納提煉。例如，總經(jīng)理的職責(zé)歸納如下：職責(zé)說(shuō)明在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）相關(guān)計(jì)劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃負(fù)責(zé)審批直管部門的年、季、月度目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整合適的方案；負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理管控規(guī)章制度；負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高層管理管控人員；負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核合適的方案；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進(jìn)合適的方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問題提出公司制度創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體合適的方案建立優(yōu)秀的企業(yè)文化組織（安排下屬的工作合適的內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)、相關(guān)計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)公司基本的和重要的管理管控規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)審核價(jià)格政策；負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；解決臨時(shí)問題－協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題解決臨時(shí)問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對(duì)下屬的指導(dǎo)為公司培養(yǎng)高級(jí)管理管控人才在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核。承擔(dān)的專業(yè)職能開拓新客戶；維護(hù)公司與重要客戶的關(guān)系組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅首腦角色維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系決策點(diǎn)指最終做出決策的那個(gè)職位。1項(xiàng)決策最終在哪個(gè)職位做出，要根據(jù)對(duì)上述兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，選擇兩者之間高1等級(jí)所對(duì)應(yīng)的職位來(lái)確定。為了保證企業(yè)能迅速做出決策，每項(xiàng)決策的過程最多經(jīng)過三級(jí)。權(quán)限權(quán)限的確定是為了使各級(jí)管理管控人員對(duì)于在各種決策過中所扮演的角色有明確的認(rèn)識(shí)。每個(gè)職位的權(quán)限由組織設(shè)定，權(quán)限的大小的確定主要依據(jù)對(duì)某個(gè)決策1旦失誤對(duì)企業(yè)造成的影響和帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，即風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，來(lái)評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)的選擇參照職位等級(jí)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具體指標(biāo)入下：決策1旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他相關(guān)項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)1：對(duì)本部門有輕微影響，對(duì)公司整體沒有影響等級(jí)2：對(duì)本部門有較大影響，對(duì)公司整體造成可察覺的影響等級(jí)3：有1定風(fēng)險(xiǎn)，1旦發(fā)生問題，給公司帶來(lái)的影響能明顯感覺到等級(jí)4：有較大風(fēng)險(xiǎn)，1旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響等級(jí)5：有極大風(fēng)險(xiǎn)，1旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉決策1旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。等級(jí)1：不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于10000元等級(jí)2：損失金額在10000元以上，50000元以下等級(jí)3：損失金額在50000元以上，200000元以下等級(jí)4：損失金額在200000元以上，1000000元以下等級(jí)5：損失金額在1000000元