




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2021年春季《護(hù)理管理學(xué)》全國(guó)自考考題一、單項(xiàng)選擇題1、護(hù)理人員的資質(zhì)、能力、品格應(yīng)與所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)相對(duì)應(yīng),體現(xiàn)了護(hù)理人員編配的______。A.功能需要原則B.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則C.結(jié)構(gòu)合理原則D.成本效率原則2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在非正式組織的理論是______。A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.人際關(guān)系理論3、在護(hù)理人員排班方法中,周排班的特點(diǎn)是______。A.排班模式相對(duì)固定B.適用于護(hù)理人員相對(duì)穩(wěn)定的科室C.較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求D.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁4、在管理方格理論中,貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)方式是______。A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理5、管理者在復(fù)雜環(huán)境中抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)并做出正確決策的能力,屬于______。A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.聯(lián)絡(luò)技能6、在護(hù)理人員排班方法中,周排班的特點(diǎn)是______。A.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁B.適用于人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的病房C.能滿足護(hù)理人員的個(gè)人需求D.排班模式相對(duì)固定7、護(hù)理人員邊工作邊接受指導(dǎo)、教育的學(xué)習(xí)過(guò)程,屬于______。A.脫產(chǎn)培訓(xùn)B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)C.崗前培訓(xùn)D.在職培訓(xùn)8、依據(jù)控制采用的手段不同,可以把控制分為_(kāi)_____。A.預(yù)防性控制和更正性控制B.直接控制和間接控制C.正式組織控制、群體控制和自我控制D.反饋控制和前饋控制9、根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生組織的分類,中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于______。A.衛(wèi)生行政組織B.衛(wèi)生事業(yè)組織C.群眾性衛(wèi)生組織D.預(yù)防服務(wù)組織10、整分合原則的前提是______。A.分工B.綜合C.整體D.協(xié)作11、美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格提出的理論是______。A.雙因素理論B.X-Y理論C.需求層次理論D.成熟度理論12、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論,對(duì)新護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是______。A.高任務(wù)、高關(guān)系B.高任務(wù)、低關(guān)系C.低任務(wù)、高關(guān)系D.低任務(wù)、低關(guān)系13、提出組織需建立參謀機(jī)構(gòu)的理論是______。A.泰羅的科學(xué)管理理論B.法約爾的一般管理理論C.韋伯的行政組織理論D.弗魯姆的期望理論14、根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生組織的分類,中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于______。A.衛(wèi)生行政組織B.衛(wèi)生事業(yè)組織C.群眾性衛(wèi)生組織D.醫(yī)療服務(wù)提供組織15、定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患報(bào)告,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的______。A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察16、屬于社區(qū)健康教育評(píng)價(jià)指標(biāo)的是______。A.護(hù)理服務(wù)滿意率B.衛(wèi)生知識(shí)達(dá)標(biāo)率C.社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)率D.慢性病患者訪視率17、管理職能的前提是______。A.控制B.計(jì)劃C.決策D.領(lǐng)導(dǎo)18、整分合原則的前提是______。A.分工B.綜合C.整體D.協(xié)作19、決策過(guò)程的首要步驟是______。A.診斷問(wèn)題B.識(shí)別問(wèn)題C.確定決策目標(biāo)D.制定備選方案20、下列關(guān)于ABC時(shí)間管理法的敘述,正確的是______。A.C級(jí)工作可委托或授權(quán),可不占用工作時(shí)間B.A級(jí)工作應(yīng)占工作總量的40%~50%C.B級(jí)工作不重要也不緊迫,可以委托或授權(quán)D.B級(jí)工作應(yīng)占工作總量的20%~30%二、多項(xiàng)選擇題21、根據(jù)雙因素理論,屬于保健因素的有______。A.公司政策B.工作條件C.成就D.晉升成長(zhǎng)E.薪金22、護(hù)理人員排班的原則包括______。A.滿足患者需要B.全面掌握護(hù)理人員狀況C.高職稱護(hù)理人員為主D.熟悉護(hù)理單元工作規(guī)律E.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則23、組織的基本特征包括______。A.有共同的目的B.存在分工C.組織工作是靜態(tài)的D.受環(huán)境的影響E.是特殊的人際關(guān)系24、關(guān)于護(hù)理人員職業(yè)生涯管理早期階段的描述,正確的包括______。A.該階段發(fā)生在從業(yè)第1年B.職業(yè)要求是熟悉業(yè)務(wù)和積累經(jīng)驗(yàn)C.存在問(wèn)題是工作績(jī)效不明顯和穩(wěn)定性較低D.管理者應(yīng)引導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行自我評(píng)估和準(zhǔn)確定位E.管理者應(yīng)加強(qiáng)護(hù)士管理能力的培養(yǎng)25、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)因素引起沖突的描述,正確的包括______。A.團(tuán)體越大,成員的工作越專門(mén)化,產(chǎn)生沖突的可能性越小B.團(tuán)體成員流動(dòng)性越大,產(chǎn)生沖突的可能性越大C.組織中各部門(mén)的目標(biāo)越多,沖突的潛在性就越低D.組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格苛刻,沖突的潛在可能性越大E.過(guò)分強(qiáng)調(diào)下屬的參與,也會(huì)引起較多的沖突三、名詞解釋題26、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)27、非正式組織28、護(hù)理成本控制29、醫(yī)療過(guò)失行為30、醫(yī)療過(guò)失行為四、簡(jiǎn)答題31、簡(jiǎn)述臨床路徑的特點(diǎn)。32、簡(jiǎn)述人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)。33、簡(jiǎn)述管理沖突的先兆表現(xiàn)。34、簡(jiǎn)述能級(jí)原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用。35、簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。37、簡(jiǎn)述建設(shè)性沖突的特點(diǎn)。五、論述題38、試述患者十大安全目標(biāo)的內(nèi)容。39、試述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、D3、D4、A5、C6、A7、D8、B9、C10、C11、A12、B13、B14、C15、D16、B17、B18、C19、B20、A二、多項(xiàng)選擇題21、ABE22、ABDE23、ABDE24、BCD25、BDE三、名詞解釋題26、就是領(lǐng)導(dǎo)者在一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和辯證思維的基礎(chǔ)上,富有創(chuàng)造性地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)原則和方法的才能。27、是正式組織內(nèi)的成員由于生活接觸、感情交流、情趣相近、利害一致、未經(jīng)人為設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的交互行為,并由此形成自然的人際關(guān)系。28、是按照成本控制流程,對(duì)護(hù)理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。29、是指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度和診療護(hù)理常規(guī),不是主觀故意但是客觀上有過(guò)失而造成患者損害的醫(yī)療行為。30、指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度和診療護(hù)理常規(guī),不是主觀故意但是客觀上有過(guò)失而造成患者損害的醫(yī)療行為。四、簡(jiǎn)答題31、(1)臨床路徑是一種設(shè)計(jì)好的計(jì)劃,通常情況下用工作流程圖的方式來(lái)表示;(2)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性;(3)強(qiáng)調(diào)有效性;(4)關(guān)注實(shí)踐性;(5)強(qiáng)調(diào)完整性和合作性;(6)強(qiáng)調(diào)合理費(fèi)用。32、①工人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”,還是“社會(huì)人”;②企業(yè)內(nèi)部存在著非正式組織;③工人的士氣是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的最重要因素;④新型的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)著力于提高職工的社會(huì)滿足感。33、(1)組織中的人際危機(jī);(2)各種突發(fā)事件的出現(xiàn);(3)相互誤解和相互指責(zé);(4)情緒對(duì)立和緊張不安。34、(1)準(zhǔn)確全面掌握下屬的能力結(jié)構(gòu)和特長(zhǎng),并按其特長(zhǎng)安排工作;(2)注重對(duì)護(hù)士能力的培養(yǎng);(3)注意對(duì)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng);(4)不同的能級(jí)應(yīng)該表現(xiàn)出不同的責(zé)任、權(quán)力及物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。35、(1)強(qiáng)調(diào)人的因素;(2)強(qiáng)調(diào)信息的作用;(3)強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效;(4)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析方法;(5)強(qiáng)調(diào)組織的預(yù)測(cè)能力;(6)強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新。36、(1)強(qiáng)調(diào)人的因素;(2)強(qiáng)調(diào)信息的作用;(3)強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效;(4)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析方法;(5)強(qiáng)調(diào)組織的預(yù)測(cè)能力;(6)強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新。37、①雙方對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)更為關(guān)切;②雙方樂(lè)于了解對(duì)方的觀點(diǎn)、意見(jiàn);③雙方以爭(zhēng)論問(wèn)題為主,有妥協(xié)思想;④互相交換信息和直接溝通在不斷增加。五、論述題38、(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性。(2)提高用藥安全。(3)建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。(4)建臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。(5)嚴(yán)格防止手術(shù)患者手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。(6)嚴(yán)格執(zhí)行手部衛(wèi)生,符合醫(yī)院感染控制的基本要求。(7)防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生。(8)防范與減少壓瘡發(fā)生。(9)鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件。(10)鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。39、(1)核心制度的落實(shí):消毒隔離、查對(duì)、搶救、安全管理等制度。(2)護(hù)理人員:護(hù)理骨干、新上崗的護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)合同公告
- 優(yōu) 秀教師面試必 備題目
- 調(diào)研執(zhí)法面試題及答案
- 紀(jì)法考試題庫(kù)及答案
- 2026屆中衛(wèi)市第一中學(xué)高一化學(xué)第一學(xué)期期末復(fù)習(xí)檢測(cè)模擬試題含解析
- 2025年城市住宅噪音控制與高性能隔聲材料采購(gòu)合同
- 2025年航空航天領(lǐng)域3D打印技術(shù)專利聯(lián)合研發(fā)合同
- 2025年高端保安團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及綜合咨詢解決方案合同
- 2025年定西輔警考試題庫(kù)(含答案)
- 臨別在即450字(15篇)
- 甲方業(yè)主項(xiàng)目管理手冊(cè)
- 工會(huì)考試試題【附答案】
- 【核心素養(yǎng)目標(biāo)】第2課 從“貞觀之治”到“開(kāi)元盛世”教案(含反思)
- 中央空調(diào)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)-D
- 20以內(nèi)破十法練習(xí)題-A4打印版
- 鐵路線路工中級(jí)技能鑒定練習(xí)題及答案
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評(píng)測(cè)指南
- 中國(guó)歷史地理概況智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年復(fù)旦大學(xué)
- 越野賽道計(jì)劃書(shū)
- DR002012 NE系列路由器路由協(xié)議故障處理 ISSUE 1.00
- 幻覺(jué)妄想的護(hù)理診斷及護(hù)理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論