限額設計解決方案1.設計階段成本控制的必要性和重要性項目的成本控制是建設單位項目管理的核心內容之一，經過我國多年來的項目開發(fā)實踐表明，對項目成本影響最大的就是設計規(guī)劃階段，項目設計的時間占總開發(fā)的時間的三分之一，但是其對項目成本的影響卻高達七成。在項目正式進入施工階段后，就算現場控制措施再得力，施工技術再先進，也只能減少20%左右的成本。因此，在設計階段就對成本控制是非常重要的，投資控制的成敗，關鍵在于設計階段。這就要求一個優(yōu)秀的建筑設計師必須能夠有效的控制工程造價，要改變以往重設計、輕經濟的思想，片面的追求設計標準，不考慮經濟性。實際上,當施工圖完成之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視方案和施工圖設計,以避免“先天不足”。2.設計階段遵守的原則（1）節(jié)約原則成本的事前控制對于總體成本的控制影響最大，因此建設單位一定要重視事前控制，制定有關預防成本失控的技術、組織和經濟措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天彌補起來就困難了。（2）全面性原則在設計階段，建設單位應該召集所有部門的相關人員碰頭、討論，讓每個與項目相關的設計人員都參與到設計階段的成本控制工作中去，充分調動員工的積極性，保證項目在整個建設周期內達到經濟利益的最大化。（3）各部門分工明確，權責結合對于成本管理中各個相關部門，應按照責、權、利相結合的原則，嚴格貫徹執(zhí)行經濟責任制，使成本控制真正有效。項目總設計師對項目的總體投資控制負責。各專業(yè)的專業(yè)負責人，對本專業(yè)的投資控制負責。項目總設計師是項目投資控制第一責任人，管控整個項目設計階段的投資控制工作，定期組織各專業(yè)負責人制定各個設計階段的投資控制計劃以及限額設計指標。管理公司分階段審核由我公司提交的投資分析材料和限額設計指標。結合當地市場的價格對于有可能超出投資預算的分項及時提醒建設方，對投資控制中出現的問題進行分析和糾偏。建設方對于已經確定而且無法更改，但是又很有可能超出預算支付的方案形成文字材料及時上報上級主管部門，對于投資風險大、投資比例大的專項方案在必要時可以組織專家進行分析和評審。（4）最后遵循目標管理原則項目的各項經濟支出都要遵循目標成本，建設單位要在各個方面都做到支出合理，以獲得最大利潤。3.項目設計階段成本控制具體方法與措施（1）項目設總組建一個好的設計團隊，設計人員的搭配合理在方案階段，設計師與造價師采用“一對一”的配置。設計師與造價師多交流，多溝通，確保限額設計的順利實施。對于待定的方案不僅進行技術分析，同時要進行經濟分析。通過方案的不同分析比較，從中選擇既符合政府的硬性指標（比如在建設規(guī)模、綠地率、容積率等經濟指標），又能夠充分的體現設計特色又能保證收益最大化的設計。（2）建立一個專業(yè)的投資決策隊伍前期投資決策是一項系統(tǒng)和專業(yè)的工作，建立一支具備豐富的行業(yè)經驗和擁有深厚的專業(yè)知識的人員，在投資決策時利用單位所有的有關資源，配合建設方制定出一個準確的投資決策，并下達限額設計指標。（3）真正落實好投資估算的編制工作在方案階段編制投資估算，投資估算可以全方位仔細地估算（列出工程量清單），也可以用概算指標進行估算（每平米的造價），這些數據確定以后也將是是限額設計的目標，把握好這個基礎點的同時考慮到項目施工中可能會遇到的具有風險和彈性的一切外部因素，嚴格確保投資估算的正確性。（4）進行限額設計項目總設計師要求所有參與項目建設的設計人要以科學的設計和精細化的操作來達到成本控制的要求。設計人員與預算人員和施工人員在整個項目進展過程中加強溝通，互相協(xié)調，在每個環(huán)節(jié)都能做到限額設計的要求。設計在工作中將限額設計落到實處，做到工作中人人有責，指標適當，檢查監(jiān)督有責。我公司在每個設計階段都及時下達限額設計指標。從最初的方案，到初步設計，到最后的施工圖，每個階段都要將限額設計考慮在內，各個階段逐步實現限額設計指標，保證限額設計的效果貫穿于整個項目的設計階段。確保限額設計專業(yè)化、精細化。對建筑主材（墻頂地材料、防水卷材、門窗以及各種面層等）進行限額，確保設在選用建筑做法時不僅能考慮到合理性同時又能夠兼顧到經濟性。對裝修標準進行限額，確保在滿足使用功能、美觀、安全的前提下選擇最合適的材料和設備，做到主次有別、重點突出；對設備、室外管網及智能等建設進行限額，確保在機械設備、管材、電纜以及智能設備的選擇和布置上做到重質量、夠使用、不浪費等；（5）專項分析我公司設計部將對方案設計進行細分，提取出其中對成本影響較大的部分，對單項工程進行成本分析，并形成報告。必要時，還可以組織各方交流會議或專家會議等進行充分論證。根據工程統(tǒng)計，實行限額設計的項目成本普遍降低約5-8個百分點，對于整體項目的盈利有巨大裨益。所以在設計階段實施限額設計很有必要。項目投資控制與進度控制相結合。我公司設計部將“設計進度”按月份、周、日進行細化。每個月組織人員編制月進度計劃表上報管理公司審核。對于設計工期延誤，承擔相應的責任，并進行分析和總結。管理公司協(xié)助我公司，按時完成設計目標。如果實際進度偏離計劃進度及時告知建設方。我公司在施工圖階段將加強對施工圖質量的控制，減少“錯漏碰”問題，不僅滿足規(guī)范要求，同時滿足舒適性和合理性。盡可能避免因設計變更而導致成本增加。如果是因為人為失誤而導致重大設計變更突破預算指標，追究設計責任，按照變更后超出預算成本的百分比扣罰一定的設計費。設計是龍頭，設計停滯不前，直接會導致項目整體推進滯后在前期報規(guī)過程中，由于設計人員與當地規(guī)劃部門溝通較多，安排1~2位設計師駐場設計。對于項目因設計進度停滯而造成損失，項目總設計師承擔全部責任。項目總設計師對于項目的整體推進應有危機感和緊迫感。項目總設計師在不同的設計階段分別向建設方承諾設計進度的總期限，并在承諾書上簽字。如果設計進度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設計費500元/天。由設計推進緩慢導致項目整體拖延而造成的經濟損失由我公司承擔。（6）有關工作中時效性的規(guī)定我公司在收到建設方或者管理公司的工作聯系或者設計通知時，將在2個工作日以內予以答復。對于管理方或者建設方撥打的電話予以及時接聽，如果不便于接聽及時回復短信，如果對于來電通知不予理睬，也未在當日內回復。對于在項目進展過程中由于我公司未能及時配合而導致的工程延誤或者工程事故，而造成的經濟損失，由我公司承擔其相應的法律責任。（7）對于在項目進展過程中