如何設(shè)計(jì)初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人控制權(quán)（1）股東會(huì)：為了嚴(yán)謹(jǐn)我得先約定股權(quán)生命線(xiàn)的前提是【同股同權(quán)】1、67%絕對(duì)控制權(quán)（有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股）2、51%相對(duì)控制權(quán)（對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制）3、34%否決權(quán)（股東會(huì)的決策可以直接否決）4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力（上市公司可以合并你的報(bào)表，你就上不了市了）5、10%有權(quán)申請(qǐng)公司解散（超過(guò)公司10%的股東有權(quán)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)）6、5%股東變動(dòng)會(huì)影響上市（超過(guò)5%的股權(quán)所有權(quán)就要舉牌）7、3%擁有提案權(quán)（持有超過(guò)3%的股東有權(quán)向股東大會(huì)提交臨時(shí)提案）（2）董事會(huì)：董事會(huì)的決策機(jī)制區(qū)別于股東會(huì)，按照【一人一票制】*注釋?zhuān)憾聲?huì)成員是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。1、三分之二以上，依據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。2、半數(shù)以上，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。3、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。4、特殊約定除外（例如：一票否決權(quán)）【依據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行】以上描述的這些都是控制權(quán)要點(diǎn)，而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋?zhuān)w防止控制權(quán)的丟失，這里就不展開(kāi)講，涉及的內(nèi)容是從公司層面整體出發(fā)的，操作起來(lái)非常復(fù)雜，基本上都是個(gè)性化設(shè)計(jì)的?。?）股權(quán)分配：主要是量化分配【量化】和分期兌現(xiàn)【動(dòng)態(tài)】【量化】在早期股權(quán)分配的時(shí)候，通常情況下，我們只用考慮到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間的股權(quán)分配的問(wèn)題，那么股權(quán)怎么分比較合理呢？在這里我們要區(qū)分的是人力資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)和財(cái)務(wù)資本驅(qū)動(dòng)的重資產(chǎn)行業(yè)，我的以下觀(guān)點(diǎn)是基于人力資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)考慮的：*注釋?zhuān)何覀儼堰@個(gè)股權(quán)比作一個(gè)蛋糕，先切成四塊。然后每個(gè)人在每個(gè)維度根據(jù)個(gè)人實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行量化分配，最后加起來(lái)就是你們的股權(quán)分配結(jié)果。1、創(chuàng)始人股：為保障創(chuàng)始人控制權(quán)，通常情況下會(huì)有一部分蛋糕是創(chuàng)始人獨(dú)占的，我建議是20%-30%（具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定）2、身份/發(fā)起人股：為保障聯(lián)合創(chuàng)始人話(huà)語(yǔ)權(quán)，這個(gè)維度上的蛋糕是大家一起均分的，我建議是8%-15%之間（具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定）3、風(fēng)險(xiǎn)/資金股：回到最開(kāi)始講的早期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和價(jià)值貢獻(xiàn)輸出者，在這個(gè)維度上就是早期的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部分，這個(gè)維度上的蛋糕是依據(jù)實(shí)際出資來(lái)確定，我建議是10%-25%（具體根據(jù)實(shí)際出資總額和工作年薪與現(xiàn)