當(dāng)今時(shí)代，人工智能獲得了快速的發(fā)展，在眾多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了新的思路和方向。從性質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著機(jī)械性、固定性的特點(diǎn)，隨著時(shí)代發(fā)展變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需與智能相結(jié)合才能更好地適應(yīng)社會(huì)需求。將人工智能用在合適的地方，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不僅能夠有效降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的支出，同時(shí)還能夠降低人工核算過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差，在保障數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果人工智能時(shí)代下，信息更新?lián)Q代的速度非常快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性有著較高的要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通常會(huì)以年、季、月為階段出具相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，即便是以間隔最短的月為計(jì)量單位出具的數(shù)據(jù)報(bào)告，同樣也存在時(shí)效性問(wèn)題，企業(yè)的實(shí)際效益情況和經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)與數(shù)據(jù)報(bào)告出現(xiàn)一定的差異，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告并不能真實(shí)、有效地反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，決策部門在制定相關(guān)決策時(shí)缺乏真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也出現(xiàn)了一定的變化，以往簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)要基于可持續(xù)發(fā)展來(lái)提出方案決策，這就需要財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)詳細(xì)研究，確保預(yù)算的效果得到充分發(fā)揮。企業(yè)在數(shù)據(jù)分析和利用的過(guò)程中，要結(jié)合不斷發(fā)展進(jìn)步的人工智能來(lái)直觀展現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)，并通過(guò)變化曲線的方式完成對(duì)企業(yè)不同階段發(fā)展情況的直觀比較。但當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和存儲(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)的一鍵分析尚未實(shí)現(xiàn)，智能化發(fā)展迫在眉睫。（二）管理會(huì)計(jì)思維與智能化管理匹配度更高管理控制和成本會(huì)計(jì)的結(jié)合成了管理會(huì)計(jì)的主要結(jié)構(gòu)，它主要功能是對(duì)以前進(jìn)行剖析、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行充分的利用，提升分析的科學(xué)性，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，從而提升預(yù)測(cè)和決策的合理性和可行性。在實(shí)際的工作過(guò)程中，管理部門需要強(qiáng)化計(jì)劃編制能力和策略制定能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，從這方面來(lái)看，人工智能在分析、預(yù)算、控制與評(píng)價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)是與管理會(huì)計(jì)職能需求相符合的。二、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的日常工作重點(diǎn)都是數(shù)據(jù)核算及整理，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)職能缺乏一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)，甚至部分管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的核算，企業(yè)其他工作與會(huì)計(jì)人員毫不相干，財(cái)務(wù)人員只需要將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況記錄并上報(bào)即可完成崗位職能，不需要參與到企業(yè)管理工作中來(lái)。受該錯(cuò)誤思想的影響，人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重，一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是借鑒了部分時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行表面上淺層次的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型從某種層面來(lái)說(shuō)是無(wú)效的，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員依舊按照以往的職能和內(nèi)容開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)型工作流于形式，轉(zhuǎn)型的作用并未得到充分實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)職能得不到充分發(fā)揮。（二）工作人員的素質(zhì)問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)工作者各方面要求都比較高。首先，從事財(cái)務(wù)職業(yè)的工作者對(duì)財(cái)務(wù)的知識(shí)儲(chǔ)備量要豐富。其次，還需要對(duì)信息技術(shù)行業(yè)及企業(yè)管理有著較為深刻的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，從而確保管理會(huì)計(jì)職能得到實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。但從實(shí)際情況來(lái)看，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在過(guò)去的一段時(shí)間里工作內(nèi)容僅限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算，日常工作中接觸企業(yè)管理的機(jī)會(huì)并不多，因此在知識(shí)體系方面存在著一定的欠缺，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得不到高素質(zhì)人才的補(bǔ)充，轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量也受到一定的影響。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的掌握度非常高，但在信息技術(shù)及企業(yè)管理方面表現(xiàn)得不盡如人意，管理會(huì)計(jì)工作效率低下，職能得不到實(shí)現(xiàn)，最終影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。（三）管理機(jī)制不完善人工智能時(shí)代背景下，管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理的作用被進(jìn)一步放大，企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要建立起一套與之相匹配的管理機(jī)制，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作得以順利進(jìn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)并不具備與管理會(huì)計(jì)相匹配的管理機(jī)制，在日常工作中依舊沿襲傳統(tǒng)機(jī)制，內(nèi)部職位也只有出納或會(huì)計(jì)等一些老舊職位，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職位則沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，也沒(méi)有專人開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，因此會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作不能夠順利的開(kāi)展。此外，部分企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作依然遵循以往的制度內(nèi)容，缺乏與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，現(xiàn)行制度中一些內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)工作要求存在偏差，企業(yè)制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作的約束得不到發(fā)揮，這對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展同樣造成了不良影響。三、提升人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作水平的措施（一）更新財(cái)務(wù)管理理念傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能夠滿足人工智能時(shí)代的需求，想要推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行不斷地完善。例如，財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)職位對(duì)自己的歸納整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)算時(shí)，核算最多的是之前和已經(jīng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，其主要目的是將呈報(bào)合理化。管理會(huì)計(jì)在這方面的工作目標(biāo)上大有不同，此類會(huì)計(jì)則會(huì)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和目前的市場(chǎng)變化走向進(jìn)行結(jié)合分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做數(shù)據(jù)分析。由實(shí)踐可知，只有管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念發(fā)生變化，才能真正地改變其他人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職能的認(rèn)知，才能引起企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式趨于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型呈認(rèn)真的態(tài)度。所以，企業(yè)中的管理部門需快速且正確的將老舊思維進(jìn)行轉(zhuǎn)換，營(yíng)造合適的氛圍，使從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員更好地向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。首先，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育，確保從管理者到基層員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)員工參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中來(lái)，為轉(zhuǎn)型工作提供良好的氛圍。其次，推行輪崗制。采用輪崗的方式讓會(huì)計(jì)人員能夠更為了解相關(guān)部門間工作流程，熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。（二）以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向開(kāi)展技能培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的技能水平是推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵，對(duì)于充分發(fā)揮人工智能時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)需要重視員工的技能培訓(xùn)，對(duì)于一些企業(yè)當(dāng)前狀況要進(jìn)行合理分析，并對(duì)培訓(xùn)的方法制定詳細(xì)且分層次的步驟。首先，可以制定一個(gè)日期開(kāi)會(huì)，內(nèi)容是培訓(xùn)相關(guān)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，并介紹相關(guān)知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者來(lái)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有側(cè)重的開(kāi)展管理知識(shí)及信息技術(shù)的培訓(xùn)，而構(gòu)建一支綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握量和思想層面、執(zhí)行能力等培訓(xùn)考察，還要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的全局觀，使其不斷完善業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造重要性的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)。將財(cái)務(wù)人員每季度的考核進(jìn)行改善，更深層次地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資源規(guī)劃、成本控制等管理會(huì)計(jì)職能的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。再次，建立持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，通過(guò)多媒體渠道向員工展示問(wèn)題的起因、處理和預(yù)防措施，幫助員工減少后續(xù)工作中的失誤。最后，構(gòu)建與培訓(xùn)機(jī)制相匹配的考核機(jī)制，提升員工的積極性和培訓(xùn)效果，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展提供保障。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系改革隨著科技發(fā)展，人工智能應(yīng)運(yùn)而生且在不斷完善更新，這樣的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)給企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作增加一定難度，之前老式的管理方式不太適合當(dāng)下社會(huì)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作需要一套新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)推動(dòng)。企業(yè)需要根據(jù)自身需求建立并完善會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，以此來(lái)更好地滿足管理會(huì)計(jì)的需求，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，從組織體系方面確保轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度需要改良且創(chuàng)設(shè)屬于自己企業(yè)的制度，約束員工行為，提高工作的規(guī)范性，更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化。在社會(huì)信息化的飛速發(fā)展條件下，要做到真正意義上的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，信息化的建設(shè)就尤為重要，這就要求企業(yè)投入大量資金建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)做好改革創(chuàng)新，迎合社會(huì)發(fā)展潮流。當(dāng)然，對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育也必不可少