實訓一作業(yè)本錢法計算1.實訓背景2.實訓目的3.實訓準備4.實訓組織5.實訓評價實訓背景某企業(yè)本月生產A、B兩種產品，其中A產品技術工藝過程較為簡單，生產批量為40000件；B產品技術工藝過程較為復雜，生產批量為5000件，本月共發(fā)生制造費用220000元。A產品和B產品的生產加工工藝不同，各自的所耗用的作業(yè)資源也不同，該企業(yè)采用作業(yè)本錢法計算產品本錢。該企業(yè)管理人員經作業(yè)分析研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)間接費用的本錢動因有5個：采購次數、準備次數、質量檢驗次數、機器工時和維修工時。有關資料如表2-7和表2-8所示實訓背景產品本錢資料匯總表產品作業(yè)資料匯總表實訓目的熟悉作業(yè)本錢法的根本原理和一般程序，掌握作業(yè)本錢法計算產品本錢的根本程序以及作業(yè)本錢法下間接制造費用的分配方法，通過與傳統(tǒng)本錢法的比較體會作業(yè)本錢法對企業(yè)決策的重要性。實訓準備

實訓資料一套，熟悉excel操作，每人一臺計算機。實訓組織〔1〕用傳統(tǒng)本錢法〔以機器工時作為分配標準〕，根據資料編制A、B兩種產品的制造費用分配表。〔2〕用作業(yè)本錢法，根據資料編制A、B兩種產品的制造費用分配表。〔3〕根據以上計算結果，編制A、B產品本錢匯總表?！?〕假設決策者方案讓單位售價高于單位本錢5元，根據傳統(tǒng)本錢法計算結果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

實訓評價

各同學根據實訓過程編制表格，最后全班一起交流，探討作業(yè)本錢法對企業(yè)決策的重要性，并請代表發(fā)言，教師對其做出綜合評價。實訓二企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀調研1.實訓背景2.實訓目的3.實訓準備4.實訓組織5.實訓評價實訓背景從目前來看，通過科學合理的企業(yè)供給鏈管理獲得更多收益，促進企業(yè)開展的案例并不少，無論是在上文中所提及的美的，還是我國電子行業(yè)的佼佼者聯(lián)想，乃至是電器行業(yè)海爾集團都通過對企業(yè)內部供給鏈的管理獲取了一定的收益，可見企業(yè)供給鏈管理是十分必要的，但從某種角度上來說，一些大型企業(yè)確實在供給鏈管理上煞費苦心，也取得了一定的效益，與此同時，我國也針對中小企業(yè)的供給鏈管理提供了一系列的平臺，為中小企業(yè)供給鏈管理工作提供了一定的依據，在中小企業(yè)的開展進程中，供給鏈的管理也是必不可少的。、實訓目的了解我國企業(yè)供給鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題，掌握供給鏈管理方法。實訓準備廣泛調研，了解供給鏈及其供給鏈管理的相關知識及方法。實訓組織〔1〕自由組合成小組，每組3-4人?！?〕選取某一企業(yè)，自行組織調研，收集資料?！?〕圍繞工程背景所給定信息，小組成員之間進行交流，分析我國供給鏈管理中存在的問題及原因，提出針