帶團(tuán)隊就是帶人心-物業(yè)公司帶團(tuán)隊管理核心打造一個高績效狼性團(tuán)隊，是管理的終極目標(biāo)。事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團(tuán)隊卻績效平平。癥結(jié)是不會“帶團(tuán)隊”。帶團(tuán)隊就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！一兩個輪子1、牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。”2、驅(qū)動輪—激勵。物質(zhì)和勛章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感?！倍膫€原則1、開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2、結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細(xì)節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。3、合作原則。樹立團(tuán)隊至上的理念。團(tuán)隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團(tuán)隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。4、成長原則。團(tuán)隊要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現(xiàn)機(jī)會）。三八個不要1、不僅姚“做事”，更要“做人”①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事?！獓?yán)介和③要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個習(xí)慣之一?！返俜摇た戮S2、不要做“頭羊”，而要做“頭狼”①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊，你自己也要足夠強(qiáng)大。

②在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點霸氣。—郭臺銘③我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時候是后者?！闷苼?、不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。②制度管人+流程管事，才能讓團(tuán)隊走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別將自己當(dāng)老大，而要做裁判。③美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴(yán)肅的愛?！眹?yán)肅，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。4、不要管“手腳”，而要管“人心”①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求。“廣告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人?！雹鄹星橥顿Y。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”5、不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”①盯住目標(biāo)。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)?！雹凼跈?quán)要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。6、不要做“牧羊人”，而要做“布道者”①隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。②杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景。”③競爭機(jī)制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。7、不要先“修路”，而要先“推墻”①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！雹郾頁P(yáng)要大張旗鼓，批評要私下進(jìn)行。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚(yáng)一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話?！?、不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處?！R云②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長，別跟員工的短處過不去。③爭強(qiáng)好