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文檔簡介
第第XIII頁附錄二籃球俱樂部的人員和人力資源管理細節(jié)：后轉(zhuǎn)型的東南歐國家案例本文旨在探討和呈現(xiàn)東南歐四個后轉(zhuǎn)型國家籃球俱樂部的人員結(jié)構(gòu)和人力資源管理特點。首先，作者提出了轉(zhuǎn)型后的背景，通過方差分析和t檢驗，突出了不同質(zhì)量水平的俱樂部在籌資和職業(yè)化程度上的差異，并闡述了對人才結(jié)構(gòu)的影響。第二部分分析了各種利益相關(guān)者對人力資源管理過程的影響，在這種背景下呈現(xiàn)了主教練在被觀察的籃球俱樂部中的作用。調(diào)查結(jié)果顯示，質(zhì)量較高的俱樂部擁有更好的基礎(chǔ)設(shè)施，更多的財政預(yù)算，從私人來源獲得更高的資金比例。與第二和第三部門的同行相比，第一部門的俱樂部更加專業(yè)化，擁有更大的行政組織部分。附錄三
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