房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理

第一節(jié)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略（二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（三）多角度化發(fā)展戰(zhàn)略（四）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素戰(zhàn)略

三、發(fā)展戰(zhàn)略制定第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)（一）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境

宏觀環(huán)境

微觀環(huán)境

政治因素競(jìng)爭(zhēng)因素技術(shù)因素人文因素地理因素需求因素資源因素經(jīng)濟(jì)因素（二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

主要有六個(gè)方面：

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理2、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理3、房地產(chǎn)法規(guī)制度4、房地產(chǎn)金融5、房地產(chǎn)科研工作6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)

二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）關(guān)聯(lián)性（二）差別性（三）動(dòng)態(tài)性第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容（一）房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)，是房地產(chǎn)企業(yè)在一定的歷史時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水準(zhǔn)。每個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企企業(yè)在其發(fā)展的不同歷史時(shí)期，均有其不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)容有三個(gè)方面，即成長(zhǎng)性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)成長(zhǎng)性目標(biāo)穩(wěn)定性目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)銷售額利潤(rùn)額資產(chǎn)總額開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力

經(jīng)營(yíng)安全率

利潤(rùn)率支付能力市場(chǎng)佔(zhàn)有率產(chǎn)品品質(zhì)名次（二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要途徑。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)主要體現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品的定價(jià)目標(biāo)上。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映經(jīng)營(yíng)的眼前利益2、具有漸進(jìn)性3、目標(biāo)數(shù)量較多4、其實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性二、確立房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用與原則

（一）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能指明房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向和奮鬥目標(biāo)使經(jīng)營(yíng)計(jì)畫的制定與實(shí)施服務(wù)於一個(gè)明確的目的引導(dǎo)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在變化著的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展。

2、通過總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生一種“向心力”，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利於提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效果。

3、通過自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個(gè)員工的具體工作同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)繫起來，提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)“全員經(jīng)營(yíng)”的新局面。

（二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則

1、目標(biāo)的關(guān)鍵性原則2、目標(biāo)的可行性原則3、目標(biāo)的定量化原則4、目標(biāo)的一致性原則5、目標(biāo)的激勵(lì)性原則6、目標(biāo)的靈活性原則

第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)畫

一、房地產(chǎn)企業(yè)制定計(jì)畫的重要性二、計(jì)畫管理工作的基本步驟和環(huán)節(jié)環(huán)境分析目標(biāo)的確定方案的研究措施與程式的制定進(jìn)度安排平衡與調(diào)整控制與協(xié)調(diào)三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整的可觀必然性：

1、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

2、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部因素的變化3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定中的失誤

復(fù)習(xí)思考題