建立企業(yè)安全文化的必要性1、建設(shè)企業(yè)平安文化的基本要求。企業(yè)文化是一種充滿于企業(yè)組織各方面、各層次的組織風(fēng)氣。價值觀念、思維方式和行為習(xí)慣，是在肯定歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中漸漸形成的理念形態(tài)、文化形式和價值體系的總和。企業(yè)文化的核心是以人為本，關(guān)懷人、重視人、敬重人、凋動人的樂觀性。由于平安的基本目的是愛護(hù)人的生命財產(chǎn)不受非法侵害，我們強(qiáng)調(diào)將單一的企業(yè)平安管理上升為企業(yè)文化的一部分，建立企業(yè)平安文化，正是體現(xiàn)了平安工作為了人和人的管理的人文特點。平安文化是一種價值觀，是平安理念的總和，平安意識形態(tài)的概括。平安工作只有上升到文化的高度，才能涵蓋包括企業(yè)組織、個體在內(nèi)的全部對象，充分調(diào)動各方面的樂觀性，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的參加和掌握。這是煙草經(jīng)營企業(yè)在WTO條件下抓好平安工作的必定要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場競爭的進(jìn)一步激烈，隨著各種社會意識形態(tài)的相互激蕩，必定會消失很多影響平安工作的新狀況，特殊是經(jīng)濟(jì)成分的多樣化，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，勞動用工形式的多樣化和生活方式的多樣化，都直接對平安工作提出新的課題，要求我們居安思危，增加責(zé)任感和緊迫感，以創(chuàng)新的精神仔細(xì)討論新狀況，解決新問題，標(biāo)本兼治，推動企業(yè)平安工作不斷向前進(jìn)展。平安文化是企業(yè)的一種精神，沒有全體人員的參加，就不會有真正意義的平安文化，為此，平安文化建設(shè)要克服以往孤立地抓平安的弊端，強(qiáng)化以人為本的意識，解決人的基本人文意識和素養(yǎng)問題。要運用現(xiàn)代平安管理的方法，公布企業(yè)的平安政策、業(yè)績以及存在的不足，加大平安宣揚與培訓(xùn)力度，鼓舞全體員工參加企業(yè)的平安工作；收集反饋信息，對平安方面的意識和建議予以重視，調(diào)動員工的平安樂觀性、驕傲感和責(zé)任感，使每一個員工感受到企業(yè)的平安離不開自身的努力，促使全部員工都親密關(guān)注平安，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證平安上的主導(dǎo)地位，并以此提高企業(yè)的整體平安文化水平。2、建設(shè)企業(yè)平安文化的基本方法。企業(yè)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)是全體職工。在平安文化建設(shè)中起基礎(chǔ)作用的是職工的平安意識、平安態(tài)度和對平安的理解力量。應(yīng)使職工從要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變，第一，必需完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，從根本上預(yù)防事故。擔(dān)心全行為或擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生最重要的緣由，但是它們不過是管理失誤的表面的現(xiàn)象。在實際工作中，假如只抓住了作為表面現(xiàn)象的直接緣由而不追究其背后隱蔽的深層緣由，就永久不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。因此，防止事故必需從加強(qiáng)管理入手，充分利用管理的各種掌握機(jī)能掌握各種擔(dān)心全因素，保證生產(chǎn)活動的順當(dāng)進(jìn)行。其次，要強(qiáng)調(diào)平安文化建設(shè)的整體性，追求系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。平安文化建設(shè)運作文化手段將平安的最終目標(biāo)化為社會的價值系統(tǒng)，并通過價值系統(tǒng)的運動實現(xiàn)目標(biāo)，這就要求把平安管理作為一個系統(tǒng)工程，滲透到人的價值觀念之中去，成為人生的一種基本文明素養(yǎng)。這種素養(yǎng)不但強(qiáng)調(diào)對于平安效果的重視，更強(qiáng)調(diào)對于平安規(guī)程、平安制度、平安規(guī)范和準(zhǔn)則的自覺遵守。第三，要制造一種良好的平安人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形式產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而對人的擔(dān)心全行為發(fā)生掌握作用，達(dá)到削減人為事故的效果。企業(yè)平安文化建設(shè)就是把生產(chǎn)經(jīng)營價值和人的價值統(tǒng)一起來，增加各級人員的平安意識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在良好的平安與人文氛圍中進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)營的良性循環(huán)。在傳統(tǒng)的平安管理實踐中，往往用事故隱患來描述物的擔(dān)心全狀態(tài)，用三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）來描述人的擔(dān)心全行為。這種傳統(tǒng)的平安管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反三違為中心的平安管理，這些方法從根本上來說只是抓住了平安工作的表象，沒有消退事故發(fā)生的根本。從根本上消、防事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)平安的良性循環(huán)，有賴于以消、防人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)為中心，特殊強(qiáng)調(diào)以為人核心，把平安管理的重點放在激勵職工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。首先要把保障職工生命平安當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，從人道關(guān)懷入手，充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和制造性，讓職工人人參加平安管理