中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

作品：上海世博會中國館,西漢南越王墓博物館,南京大屠殺紀念館擴建工程,廣州國際會展中心,北京奧運會摔跤館、羽毛球館,中國市長大廈,海上絲綢之路博物館……何鏡堂院士的名字,和一大串著名建筑連在一起,其中任何一棟,都讓人心生景仰。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂作品：上海世博會中國館、西漢南越王墓博物館中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

怎樣煉成的?何院士是中國建筑設計界的領軍人物,可他的建筑設計事業(yè)40多歲才起步—他的傳奇是怎樣煉成的?剛讀大學華南工學院(華南理工大學前身)。從那時起,我就與建筑結下不解之緣,愛這個專業(yè),特別愛。1956年進校,那時學建筑是五年,我大四就被提前留校當老師。后來學校擔心這樣的老師質量不高,我又回到班上繼續(xù)念書,直到1961年畢業(yè)。畢業(yè)后,讀研讀到1965年。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

下放農村：再后來,留校,結果“文革”了。建筑專業(yè)跟意識形態(tài)有關,我們成了“修正主義”苗子。1967年,我被安排到湖北省設計院。后來又下放到湖北鄖縣的山里當農民,日出而作、日落而息。下放那段日子意味著什么?苦難?何鏡堂:說實話,不是苦難,而是八個字:學到很多,終身受益。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

回到廣東我回到了母校,1983年,我45歲了。您迅速爆發(fā),成果迭出?何鏡堂:回廣州后大概三天,機會就來了,深圳科學館招標設計方案。我和太太全力以赴,把十幾年來的熱情,還有當時吸收的國外先進理念全用上了。方案送到深圳,市政府當晚就決定采用。那是對我的極大鼓舞!從這個項目開始,我就定了一個目標:任何一個重要設計,都要做專題設計;都要做精品;都要寫學術論文,在中國最好的建筑雜志上發(fā)表。我的這一篇論文上了《建筑學報》,這是我的第一篇科學論文!中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

那是您做設計的真正開始?何鏡堂:對。而且一發(fā)不可收。成果、榮譽很多。當然,這些成果都是屬于團隊的。1989年,學校提升我為副院長,我當時說,我肯定會全力以赴,但不能脫產。1992年我又當了院長,直到現在,我沒脫產過一天。上海世博會園區(qū)總規(guī)劃師吳志強最近感慨,說您“很了不起,是英雄!”很多人功成名就之后越來越保守,不參與競爭。可您71歲了,還在不停地參加競賽投標。您不怕失敗、丟面子?何鏡堂:呵呵,我跟你講,我也有思想斗爭過程!開始我想,我什么都有了,吃的住的,國家給的都很好。建筑投標時,去當當評委,吃住都好,心情好多說幾句,說完就走了。但我做不到,因為我還是有追求,還是要搞出好作品來。我60歲當選院士,當時也準備很快就退。結果那時碰到教育事業(yè)大發(fā)展,很多大學要新、擴建校園。我很感興趣,組織力量參加。浙江大學設計方案中標了。我很受鼓舞,覺得整個社會在推著你往前走,你不走,就太對不起社會了。我們看到一個數據:2003年您中標率是46%———也就是說,您在當年的競標中有54%失敗了?何鏡堂:哈哈,哪有常勝將軍?我堅持不懈地投標,既出成果又出人才。我?guī)资畟€研究生,如果不參與設計,光給他們看書,他們能提高嗎?羊城晚報:在內行看來,46%的中標率是不是已經很高了?中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

很強調團隊合作。何鏡堂:道理很簡單:一個建筑,不僅有設計,還有施工、水、電、空調等,必須靠團隊作戰(zhàn)。當然,我對學生還非常強調一點:創(chuàng)新!我認為一個好的創(chuàng)作必須有創(chuàng)新。建筑設計的創(chuàng)新理念怎么來?我的理論是“兩觀三性”?！皟捎^”,一個是和諧整體觀;另一個是可持續(xù)發(fā)展觀,任何一個建筑,既要考慮現時需要,也要考慮今后發(fā)展的余地,為了現在把環(huán)境破壞了,就沒有意義了?！叭浴?指建筑創(chuàng)作要體現地域性、文化性和時代性。一個建筑要做得有特色,必須跟當地文化、環(huán)境結合。文化性,就是任何一個建筑不但要滿足功能要求,還要給人精神享受。世界上很多出名的建筑,精神作用遠大于實際功能。悉尼歌劇院是澳洲的標志,其實它的功能一般,但人家去看它不一定是看表演,是看建筑。時代性是任何一個建筑都要追求的。。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂辛辣批評央視“大褲衩”不合國情。何鏡堂:一個好的建筑自然會成為一個標志,好的標志性建筑肯定是精品。但現在有個錯誤的導向,認為設計好的標準就是“好看”,把建筑設計看成一種外表、立面的創(chuàng)作。更有甚者,認為設計越“怪”越是創(chuàng)新!我認為對建筑應該全面理解,創(chuàng)作的目的,應當是創(chuàng)造最適宜生活、工作的空間環(huán)境,給人精神享受。離開這些只追求某一方面是不對的!這種導向也不光表現在建筑界,市場經濟大氣候下,有些領導也急功近利,追求表面的東西。我肯定這個“大褲衩”有創(chuàng)意,是大師作品,但我認為,根據它的功能需要,沒必要這樣,目前這樣的造型,要多花很多錢。它的造型是斜的,你要它不倒,一是要拉住它,二要用很多特殊材料。從國情來講,投太多沒必要投的錢給一個建筑,不太合適。其他國家也不會這樣做。加上北京是地震區(qū),這也有點危險。作為一個國家媒體中心,若能跟中國文化結合起來更好。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

強調創(chuàng)新何鏡堂:我跟學生講,一個好作品,功能第一。實用是最主要的,首先要保證住得舒服。同時,還必須有文化內涵。比如說搞個校園,不管你用什么辦法來表現,就得給人家一個文化氛圍;一個商店,就要有一種非常休閑的、購物的環(huán)境,體現商業(yè)氣氛。精神的東西是無形的,我教學生時,會找一些文化要求比較高的建筑,比如博物館、紀念館等,很少找住宅和工廠給他們看,這就很容易培養(yǎng)他們的文化情操。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂我的理論是“兩觀三性”“兩觀”,一個是和諧整體觀;另一個是可持續(xù)發(fā)展觀,任何一個建筑,既要考慮現時需要,也要考慮今后發(fā)展的余地,為了現在把環(huán)境破壞了,就沒有意義了。“三性”,指建筑創(chuàng)作要體現地域性、文化性和時代性。地域性：一個建筑要做得有特色,必須跟當地文化、環(huán)境結合。嶺南地區(qū)氣候較熱,要考慮遮陽、通風、防潮;北京干燥、寒冷,建得就比較封閉,這是最基本的概念。文化性：就是任何一個建筑不但要滿足功能要求,還要給人精神享受。世界上很多出名的建筑,精神作用遠大于實際功能。悉尼歌劇院是澳洲的標志,其實它的功能一般,但人家去看它不一定是看表演,是看建筑。時代性：任何一個建筑都要追求的。時代精神決定了建筑的主流風格。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

探討學術十篇文章不如一個好作品作為一名優(yōu)秀學者,您對這幾年學術界的論文抄襲、學術造假等問題怎么看?何鏡堂:我覺得因素是多方面的,但學術機制肯定有問題。舉個例子,有些學校規(guī)定,研究生要畢業(yè),必須有一篇核心刊物發(fā)表的論文?？赡敲炊喈厴I(yè)生,需要多少雜志才能發(fā)表這些論文?增刊也不夠啊!其實真正的好學生不是靠寫文章寫出來的,十篇文章不如一個好作品。但現在好作品,制度卻不承認!這是個大問題,指標太多,造成有些資源僧多粥少,大家都去搶,正當途徑搶不過就用非正當途徑!現在評職稱要看論文數量,質量卻沒人管!以前做學問,幾年才出一篇文章,一篇就夠了。有的人十年都不出聲,潛身研究。按現在的制度,三年沒出成果,你已經被淘汰了!中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂何鏡堂妙言我這個人,人生關鍵的每一步,都有計劃,有定位。開始我想,我什么都有了,吃的住的,國家給的都很好。建筑投標時,去當當評委,吃住都好,心情好多說幾句,說完就走了。但我做不到,因為我還是有追求,還是要搞出好作品來。中國建筑設計界的領軍人物:何鏡堂

人物檔案:何鏡堂,1938年生于廣東東莞,現任華南理工大學建筑學院院長、教授、博士生導師,華工建筑設計研究院院長、總建筑師,亞熱帶建筑科學國家重點實驗室學術委員會主任,中國建筑學會副理事長,全國政協(xié)第九屆、第十屆委員。1994年獲“中國工程設計大師”稱號,1999年當選中國工程院