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EA外包集團大連分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告一、研究背景和意義EA外包集團大連分公司是EA外包集團的一個分支機構,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術外包服務。自成立以來,公司不斷發(fā)展壯大,業(yè)務范圍不斷擴大,但同時也遇到了一些發(fā)展問題。因此,進行發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有重要的現(xiàn)實意義和應用價值。本研究的目的在于分析公司目前存在的問題,找出公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),并提出一系列可行的發(fā)展戰(zhàn)略,以促進公司進一步發(fā)展壯大,提高市場競爭力和服務能力。二、研究內(nèi)容和方法本研究采用的方法包括文獻調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談和SWOT分析等。主要內(nèi)容包括以下幾個方面:1.公司背景分析:對EA外包集團大連分公司的歷史、業(yè)務范圍、組織結構、管理體系等相關信息進行調(diào)研和分析。2.環(huán)境分析:通過對行業(yè)、市場和政策等方面的調(diào)研,了解公司所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,并分析其對公司發(fā)展的影響和機遇。3.問題分析:通過問卷調(diào)查和訪談等方式,對公司內(nèi)部存在的問題進行分析,主要包括業(yè)務發(fā)展、管理水平、人才隊伍、市場競爭力等方面。4.SWOT分析:以問題分析的結果為基礎,對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析和總結,為后續(xù)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供理論基礎。5.發(fā)展戰(zhàn)略的設計:通過對SWOT分析的結果和公司的實際情況加以綜合考慮,提出一系列可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)和管理體系優(yōu)化等方面,以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。三、預期成果本研究的預期成果包括:1.對公司的現(xiàn)狀和存在的問題做出準確評估,為公司制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);2.分析公司所處的行業(yè)環(huán)境和市場競爭力,為公司在市場上立足和發(fā)展提供可參考的意見和建議;3.提出一系列可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)和管理體系優(yōu)化等方面,以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四、研究進度安排本研究計劃分為以下幾個階段進行:1.研究方案設計和擬定:完成研究方案的編制和擬定,明確研究內(nèi)容、方法、預期成果和時間安排等。2.資料收集和整理:采用文獻調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等方式,收集和整理相關的背景資料、管理數(shù)據(jù)和市場信息等。3.環(huán)境分析和問題分析:對公司所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析,并對公司存在的問題進行歸納和總結。4.SWOT分析和制定發(fā)展戰(zhàn)略:以問題分析為基礎,對公司的SWOT進行分析和總結,并制定符合公司實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。5.研究報告的撰寫和提交:完成研究報告的撰寫和修改,提交研究成果。五、研究預算本研究預算總計為10萬元,主要包括以下幾個方面:1.研究方案制定和擬定:1萬元;2.資料收集和整理:2萬元;3.環(huán)境分析和問題分析:3萬元;4.SWOT分析
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