第一節(jié)施工部署原則 1一、部署總原則 2二、滿足合同要求的原則 2三、科技先導(dǎo)的原則 2四、經(jīng)濟(jì)效益原則 2五、社會效益原則 3第二節(jié)施工部署計(jì)劃 3一、技術(shù)準(zhǔn)備 3二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 4三、人員準(zhǔn)備 4第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置 6一、施工總平面規(guī)劃原則 6二、施工現(xiàn)場材料的堆放 7第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 8一、組織機(jī)構(gòu) 8二、崗位職責(zé) 9三、人員配備 11第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 14一、設(shè)備動員周期及進(jìn)場方法 14二、人員動員周期和進(jìn)場方法 19三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場方法 23第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 25一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 25二、機(jī)械設(shè)備管理措施 26三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 27四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 28第七節(jié)勞動力安排計(jì)劃 30一、勞動力選擇考慮的因素 30二、勞動力數(shù)量選擇 30三、勞動力組織與調(diào)配 31四、勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合 32五、勞動力組織的保證措施 33六、對投入施工人員的控制措施 33七、勞動力的管理 34八、勞動力的保證措施 35第八節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃 36一、材料的進(jìn)場計(jì)劃 36二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 37三、材料的儲存與管理 38第一節(jié)施工部署原則為保質(zhì)按期完成施工項(xiàng)目，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：一、部署總原則保證在要求工期內(nèi)完工。二、滿足合同要求的原則以約定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級管理人員要認(rèn)真研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下工夫，對工程實(shí)施全過程的科學(xué)管理。三、科技先導(dǎo)的原則我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢的有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。充分運(yùn)用公司關(guān)于大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及其配套技術(shù)，為工程提供強(qiáng)力科技保障。四、經(jīng)濟(jì)效益原則每項(xiàng)工作都要有成本意識，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)禁以次充好，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的投入上決不能馬虎。在現(xiàn)場的管理上，要認(rèn)真研究，精打細(xì)算，管出效益。五、社會效益原則我們要抓住機(jī)遇，樹立精品意識，交出滿意的工程，最終為公司贏得很好的社會效益。第二節(jié)施工部署計(jì)劃一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場測量我們將根據(jù)現(xiàn)場勘測的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，找出解決辦法。（二）方案編制重點(diǎn)關(guān)注工程中施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。針對施工所包含的各分項(xiàng)工程內(nèi)容，編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案，指導(dǎo)施工。明確工期、分項(xiàng)工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。（三）資料準(zhǔn)備配置工程所需的各種規(guī)范、圖集等資料，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。（四）生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡項(xiàng)目部各個(gè)分項(xiàng)工程的勞力和機(jī)械使用情況，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.開工前，我方對現(xiàn)場情況進(jìn)行更為詳細(xì)的實(shí)地踏勘，進(jìn)行重新檢驗(yàn)復(fù)核，將施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。2.摸清現(xiàn)場其他設(shè)施等的分布情況，對需要保護(hù)的，提前作好保護(hù)工作。3.對我方施工范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施等按照我公司相關(guān)規(guī)定預(yù)先作好防護(hù)措施。4.需要準(zhǔn)備足夠消防滅火器材。三、人員準(zhǔn)備我公司有一套成熟的完整的對施工隊(duì)管理與考核辦法，對施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面考核與控制，從根本上保證項(xiàng)目所選勞動力的素質(zhì)，使他們的施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。在嚴(yán)把施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將按照開工進(jìn)場日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，同時(shí)要對勞務(wù)隊(duì)伍作好入場安全、防火、現(xiàn)場文明教育。工程主要分項(xiàng)工程的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范等也要向施工隊(duì)作出書面交底。同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制和施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度，組織宣講并簽訂責(zé)任狀。（一）勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內(nèi)容、工程量以及施工進(jìn)度安排，編制勞動力需用計(jì)劃，滿足施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對現(xiàn)場的專業(yè)隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。我公司選擇勞動力的原則為：1.具有良好的質(zhì)量，安全意識；2.具有較高的技術(shù)等級；3.具有多年相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)本企業(yè)施工隊(duì)進(jìn)駐工程施工.（二）勞動力的劃分在工程施工中，勞動力將劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有上崗操作證；第二類為普通技術(shù)工種，包括混凝土、瓦工等，以等級高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員為后勤人員及輔助作業(yè)人員，進(jìn)場人員有一定的素質(zhì)。（三）勞動力的培訓(xùn)勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。（四）勞動力的管理措施1.勞動力的組織項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)立即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司工程部門。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。同時(shí)作好安全及后勤保障工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)人員對工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。并且技術(shù)交底及培訓(xùn)要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工人，保證真正的做到交底到位。在每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)設(shè)立一至三名專業(yè)班長，此外還設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，以便更好的配合專業(yè)工程師的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。2.對工人的教育培訓(xùn)加強(qiáng)現(xiàn)場教育和培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)分包單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置一、施工總平面規(guī)劃原則1.施工臨設(shè)、平面布置應(yīng)符合國家防火規(guī)范、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求。2.現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。3.施工用水、用電應(yīng)按相應(yīng)要求執(zhí)行，使用指定地點(diǎn)接入水源和電源。4.現(xiàn)場消防：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況安排人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，在施工現(xiàn)場內(nèi)每層設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。5.垃圾清運(yùn)：按照現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)堆放垃圾。二、施工現(xiàn)場材料的堆放1.本公司將嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工要求，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設(shè)備都在夜間進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)。2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證?，F(xiàn)場計(jì)劃設(shè)置的庫房中，危險(xiǎn)品將與其它材料分開并放置在地面相對獨(dú)立的位置。各類材料做到計(jì)劃提料，計(jì)劃采購，計(jì)劃儲存，計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動。3.易燃材料的存放：對于易燃材料，設(shè)置專門的倉庫，統(tǒng)一存放，設(shè)專人看管。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成合同任務(wù)，公司特抽調(diào)一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及工程技術(shù)人員組建XX防水工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目書記1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理1人，項(xiàng)目副總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，經(jīng)理部下設(shè)工程部、合同部、材料部、機(jī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦等職能部門，其結(jié)構(gòu)形式見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理是施工隊(duì)伍的核心，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)木項(xiàng)合同在施工進(jìn)程和修復(fù)缺陷方面的一切事務(wù)，對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成各項(xiàng)工程。其主要職責(zé)是對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效規(guī)劃?？刂剖┕す芾砟繕?biāo)，調(diào)配并管理本項(xiàng)工程的人小資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。按照投標(biāo)書承諾，我部項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)期間常駐工地，對工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程施工技術(shù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外事務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)代其主持日常工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、材料部、機(jī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦、安全部及兩個(gè)施工組等十一個(gè)職能部門。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副總工施工二組施工一組財(cái)務(wù)部部長安全部部長機(jī)務(wù)部部長綜合辦主任實(shí)驗(yàn)室主任材料部部長質(zhì)檢部部長合同部部長工程部部長施工二組施工一組財(cái)務(wù)部部長安全部部長機(jī)務(wù)部部長綜合辦主任實(shí)驗(yàn)室主任材料部部長質(zhì)檢部部長合同部部長工程部部長二、崗位職責(zé)各職能部門的工作職責(zé)和任務(wù)如下：（一）工程部：制定和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)，每月對施工隊(duì)完成的任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和招標(biāo)單位，解決各施工隊(duì)在施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案，對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。（二）質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)量管理工作，向工段、班組作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求交底。并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況；施工中同監(jiān)理工程師密切配合，接受和傳達(dá)招標(biāo)單位和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令，并協(xié)助監(jiān)理工程師的工作。（三）材料部：負(fù)責(zé)本合同段主要材料的購置和保管，制定各級材料供應(yīng)管理實(shí)施辦法，落實(shí)各級崗位責(zé)任制，材料管理要做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格，并監(jiān)控施工隊(duì)自購材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的資金籌措、調(diào)配和撥付及成本、費(fèi)用核算等項(xiàng)工作，根據(jù)預(yù)算制訂財(cái)務(wù)收、支計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況對照分析，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的依據(jù)，使資金充分有效地得到使用，避免損失和浪費(fèi)。（五）機(jī)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程所需的各種機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和租賃工作，機(jī)械組以施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，編制出確實(shí)可行的施工設(shè)備使用計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)制度，對機(jī)械操作人員、車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)考核，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮機(jī)械效率，確保優(yōu)質(zhì)提前完成施工任務(wù)。（六）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勒以及生產(chǎn)、生活、安全事務(wù)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成令行禁止的環(huán)境，保證集體生活統(tǒng)一、規(guī)范。在對外協(xié)調(diào)方面處理好與當(dāng)?shù)卣?、廠礦、單位和駐地群眾的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，為施工創(chuàng)造有利的條件。（七）試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和日常施工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測。施工項(xiàng)目的配合比試驗(yàn)和驗(yàn)證。（八）合同部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同簽訂及合同管理工作。（九）安全部：負(fù)責(zé)保障本合同范圍內(nèi)施工、人身安全。三、人員配備本工程施工擬投入各類管理、技術(shù)工人XX人，其中項(xiàng)目管理人員XX人。各施工隊(duì)伍、各工種勞動力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場。在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，合理安排施工任務(wù)，確保各施工隊(duì)、各工種之間相互減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。（一）勞力配備及任務(wù)劃分表勞力配備及任務(wù)劃分表（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）序號名稱人數(shù)施工任務(wù)內(nèi)容（二）管理人員表管理人員表序號姓名職務(wù)備注第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備動員周期及進(jìn)場方法（一）機(jī)械設(shè)備配置原則施工中科學(xué)組織，精心安排，以機(jī)械化施工為主，全天候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)（車）不停。因此要求在設(shè)備的選擇上，要本著“先進(jìn)、合理、配套、完好和環(huán)保、節(jié)能、高效”的原則進(jìn)行配置，同時(shí)要有一定富余量，以減少窩工，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。（二）機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)1.按照各分項(xiàng)工程的有效工期，來考慮設(shè)備配備數(shù)量。2.招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)、標(biāo)前會議對施工單位設(shè)備配置方面的要求。3.合同段的工程數(shù)量。（三）主要機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表編號機(jī)械設(shè)備名稱及類型單位數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期目前位置預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間備注合計(jì)自有租賃（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）擬配備本合同工程主要的設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）（四）保證設(shè)備到位的措施工程一旦中標(biāo)，我單位將從政治的高度來對待本工程，把本工程列為我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在全單位調(diào)集各工地的機(jī)械設(shè)備力量來保證本工程的需要。二、人員動員周期和進(jìn)場方法（一）人員的組成原則本著“結(jié)構(gòu)層次合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)程度強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則來進(jìn)行勞動力的調(diào)配。（二）隊(duì)伍的來源施工隊(duì)伍從公司已竣工項(xiàng)目上抽調(diào)；農(nóng)忙季節(jié)不足勞力在就近項(xiàng)目補(bǔ)充解決。（三）人員動員周期我單位在接到中標(biāo)通知書XX天，項(xiàng)目部人員及各隊(duì)主管及技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。（四）人員的到場辦法附近項(xiàng)目部人員乘坐汽車到達(dá)施工現(xiàn)場，其它遠(yuǎn)距離人員先乘火車再換乘汽車到達(dá)工地。（五）人員的培訓(xùn)教育1.人員的進(jìn)場教育對全體人員分批分期進(jìn)行動員，并利用宣傳欄、廣播等多種手段，對上場職工進(jìn)行有關(guān)建筑管理規(guī)定的宣傳教育，使職工對本工程的概況、特點(diǎn)及意義有廣泛的了解，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。2.人員的環(huán)保教育采用多種方法，加強(qiáng)職工環(huán)保教育，以講政治的高度來認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性，形成一個(gè)人人講環(huán)保，環(huán)保人人抓的良好氛圍。3.人員的技術(shù)教育定期組織管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員上技術(shù)課，熟悉合同條款、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，從施工方案到施工規(guī)，全面了解各項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書以及技術(shù)、安全、質(zhì)量的要求，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。（六）勞動力的投入計(jì)劃施工隊(duì)伍組成見下表。勞動力投入計(jì)劃見下表。（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫具體內(nèi)容。）施工隊(duì)伍組成表序號施工隊(duì)伍人員數(shù)量管理人員施工人員備注勞動力投入計(jì)劃表工種數(shù)量按工程施工階段投入勞動力情況XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月（七）勞動力保證措施做好勞動力教育培訓(xùn)工作，所有人員施工前根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計(jì)劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃安排分批有序進(jìn)場作業(yè)。一旦現(xiàn)場需要，后備人員立即開赴現(xiàn)場參與施工。做好現(xiàn)場施工人員勞動保護(hù)，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。合理安排參見人員的休假工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況和作業(yè)要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工程重點(diǎn)施工時(shí)全部投入。 對施工人員報(bào)酬專款專用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場方法（一）材料供應(yīng)計(jì)劃本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。主要材料進(jìn)場計(jì)劃見下表。主要材料進(jìn)場計(jì)劃表序號材料名稱數(shù)量進(jìn)場時(shí)間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1234（二）材料供應(yīng)保障措施各物資供應(yīng)部門由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，各物資供應(yīng)點(diǎn)設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安排工作。根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資市場供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各物資供應(yīng)基點(diǎn)建立科學(xué)合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程進(jìn)行中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆匪健⒌缆分袛?、黃金周運(yùn)力緊），充分考慮以上特殊條件對物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，物資供應(yīng)部門應(yīng)對物資供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場合理的庫存。第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：（一）各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（二）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面嬰考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。（五）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)各進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。（六）配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2.使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3.）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4.運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成木。6.適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈話性等要求。二、機(jī)械設(shè)備管理措施（一）正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。（二）保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1.根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。3.運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。（三）加強(qiáng)設(shè)各的日常管理工作1.來取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。2.主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程將采取以下措施：（一）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。（四）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（五）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)各處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的營要，必須如強(qiáng)施工機(jī)械的管理。（一）小機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。（二）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（四）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。（五）機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。（六）機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。（七）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。（八）使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。（九）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。（十）機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。（十一）按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。（十二）每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。（十三）機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度。第七節(jié)勞動力安排計(jì)劃一、勞動力選擇考慮的因素（一）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（二）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。二、勞動力數(shù)量選擇根據(jù)施工部署的布置為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成施工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。三、勞動力組織與調(diào)配（一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。（二）建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。（三）在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素所，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（四）項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對施工隊(duì)的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。（五）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（六）項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（七）項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。（八）組織開展勞動克寒調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（九）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬：進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。四、勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合（一）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（二）項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。五、勞動力組織的保證措施（一）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。（二）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。（三）依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。（四）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（五）項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。（六）在項(xiàng)目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用科管理協(xié)調(diào)。（七）項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。六、對投入施工人員的控制措施（一）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（二）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。（三）為工人提供良好的住宿伙食條件。（四）提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（五）對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動組織形式。七、勞動力的管理（一）勞動力管理勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮：監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1.充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。2.正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。八、勞動力的保證措施（一）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。（二）在項(xiàng)目勞動力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。（三）在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時(shí)延長工作時(shí)間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（四）根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。（五）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)木施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。（六）同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。（七）另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。第八節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場計(jì)劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場使用，確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前XX天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫內(nèi)，好開工前的準(zhǔn)備工作。二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則（一）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。（二）對所購材料和設(shè)備必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、