心智模式和工作計(jì)劃—劉總《心智模式篇》一、成功人士心智模式案例二則二、認(rèn)識自己三、經(jīng)營自己《工作計(jì)劃篇》一、成功人士計(jì)劃模式案例二則二、工作計(jì)劃的基礎(chǔ)三、工作計(jì)劃的實(shí)施心智模式篇（之一）

—成功人士心智模式案例二則一、李嘉誠的人生……

A、苦力賺錢階段B、智慧賺錢階段C、人品賺錢階段二、美國人的雞尾酒……

A、集思廣益B、眾家所長C、與眾不同D、你贏我也贏心智模式篇（之二）

——認(rèn)識自己

評頭論足說別人，身在廬山不識自己真面目，知識才能駕馭好自己一步一步往上走，讓自己從平民到貴族。一、新木桶理論

—團(tuán)隊(duì)精神是契約時代致勝的根本。

1、老木桶理論

個人素質(zhì)影響集體水平。2、新木桶理論：

團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了裂縫，盡管素質(zhì)不低，結(jié)果還是水平低，成本高，損失更大更痛心。二、新杯子理論：A、老杯子理論是責(zé)任理解；B、新杯子理論是財富理解。

三、人屬于自己的有什么？

——自主產(chǎn)權(quán)……

身體知識自主產(chǎn)權(quán)形象四、錢與自主產(chǎn)權(quán)哪個更重要？A、錢買不了健康的身體；B、錢買不了淵博的知識；C、錢買不了個人的整體形象；D、自主產(chǎn)權(quán)可以賺無窮盡的錢！五、人對工作的三種不同認(rèn)識：A、吃虧觀念等價意識、自滿心態(tài)B、奉獻(xiàn)觀念快樂意識、自足心態(tài)C、學(xué)習(xí)觀念機(jī)會意識、不足心態(tài)心智模式篇（之三）

——經(jīng)營自己

投資自己，經(jīng)營自己，管理自己，讓自己增值，要知道零素質(zhì)零回報，超素質(zhì)超回報的市場經(jīng)濟(jì)價值法則！一、經(jīng)營健康身體

—一切之本。假如沒有了身體，一切財富

將都是別人的……

A、平衡營養(yǎng)，科學(xué)飲食：胖瘦非一朝一夕，素為綱，二個金子塔，掌握有關(guān)知識

和方法；B、堅(jiān)持運(yùn)動，運(yùn)動經(jīng)常：通則不痛，痛則不通，恒心、毅力、智慧的基礎(chǔ)，體格健壯的保障。C、平常心態(tài)，身心正常：榮辱不驚，心情舒暢，不失態(tài)，不狂妄，不大悲，不大喜。二、經(jīng)營智慧

—淵博知識，取之不盡，用之不絕的財富基礎(chǔ)。

A、學(xué)識：定方向，定目標(biāo)，專業(yè)知識，綜合知識，基本知識；B、見識：與世界同步，知天下事，知行業(yè)事，讓自己是時尚的、識時務(wù)的（看報紙、考察、活動）；C、膽識：能說敢于說，能做敢于做，應(yīng)有不怕失敗的心理，輸?shù)闷疒A得回的心理，應(yīng)出手時就出手，該放膽之時就放膽，對生活，對工作充滿激情，起早床，趕早集。三、經(jīng)營品牌形象：A、形態(tài)：儀容、儀表、姿式，整潔，時尚，規(guī)范，有序；B、行為：正派，大方，穩(wěn)重，外向，幽默，風(fēng)趣，不卑不亢，行動積極，行為敏捷，收放自如；C、形象：有心、風(fēng)、儀的基礎(chǔ)；有才、藝、事的根本；有情、智、膽的保證。是專精的形象，還是廣博的印象，是快或慢的形象？還是善與美的組合形象？是坑蒙拐騙的形象？還是好和壞的品牌?？傊畱?yīng)打特色個性的形象！工作計(jì)劃篇（之一）

—成功人士計(jì)劃模式案例二則

一、鄧小平到總設(shè)計(jì)師……

A、韜光養(yǎng)晦B、實(shí)事求是C、總體計(jì)劃D、漸進(jìn)實(shí)施二、胡錦濤的成功……

A、計(jì)劃自己B、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃謀略D、計(jì)劃建設(shè)工作計(jì)劃篇（之二）

——工作計(jì)劃的基礎(chǔ)一、關(guān)于5W

A、什么人？B、什么時間？C、什么事？D、什么地點(diǎn)？E、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？二、工作的五個要素

A、身體B、能力C、時間D、熱情E、資源三、PDCA循環(huán)工作法

A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理四、五個原則

A、明確企業(yè)使命、理念、愿景；B、明確職責(zé)、權(quán)、利、險；C、明確工作對象及素質(zhì)；D、明確獎罰制度標(biāo)準(zhǔn)；E、明確個人性格和發(fā)展方向。工作計(jì)劃篇（之三）

——工作計(jì)劃如何實(shí)施一、調(diào)查收集統(tǒng)計(jì)分析

A、是什么任務(wù)指標(biāo)；B、完成情況統(tǒng)計(jì)；C、匯總成敗因素；D、分析原因癥結(jié)，找出問題所在。二、確立工作計(jì)劃A、針對存在問題，拿出解決措施；B、結(jié)合工作職責(zé)請示上級下達(dá)任務(wù)；C、與下級優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干討論措施和任務(wù)；D、向主任反饋任務(wù)難易情況；E、按5個W編制工作計(jì)劃。三、組織實(shí)施（靜態(tài)）A、組合人員培訓(xùn)、溝通工作流程及影響因素；B、按5W下達(dá)工作任務(wù)，層級下達(dá)，簡易計(jì)劃；C、授與相應(yīng)權(quán)力，處理相關(guān)事宜；K、鼓勵大膽工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，功過